公司年會獲獎發言稿（通用3篇）
公司年會獲獎發言稿 篇1
在遙遠的祖國大西北新疆，一個叫吉木薩爾的地方，有這樣一羣可敬可愛的人，他們忍受着大漠戈壁的荒涼與寂寞，忍受着與家人相隔千里的思念與不捨，爲了陽煤大廈的長青基業，爲了豐喜運營的責任使命，他們戰嚴寒、鬥酷暑，頑強拼搏，攻堅克難，團結一心，砥礪前行，在千里隔壁，書寫了感天動地的壯志豪情，用實際行動，詮釋了“感恩、忠誠、責任”的無畏擔當。
今天我要說的只是他們中的一員，他進疆的時間並不長，在疆工作也僅僅只有75天，然而75天裏所發生的故事，確深深留在了新疆這片廣袤的土地上，留在了國泰新華、留在了豐喜員工的心底。
7月27日，你進疆第一天，早調會上，你沒有過多的寒暄，只是強調了三點，工作作風再加強，責任心再提高，管理再上新臺階。也許當時參會的人們還沒有深刻領會你的意圖，但在接下來的日子裏，你以實際行動向大家證明了豐喜人言出必行的責任擔當。
打鐵還需自身硬，在要求別人的同時，你每天提前一個半小時進廠，從瞭解生產情況到檢查文明衛生，不放過甲醇區域的每一個角落。
進疆第二天，你點名批評某個車間因檢修質量造成返工問題，同時強調以後調度會上安排佈置的工作當天要有完成情況彙報，相同的問題不能在會上反覆說，要千方百計想辦法解決，不要找客觀原因，要問問自己主觀上努力了沒有，是不是盡心盡力了。在你的嚴苛要求與精細管理下，9月份甲醇裝置在檢修3天時間的影響下，截止到29日，生產合格精醇1.53萬噸，提前一天並超額完成全月1.5萬噸的生產計劃，並圓滿通過了化工局72小時達產達標驗收。
只要幹不死，就往死裏幹。這是你發在幹部微信羣裏的話，引來一致點贊。氣化車間檢修，孫亞傑主任帶領車間管理員連續幾天吃住在現場，每天往返11層高的氣化爐數10次，連洗把臉的時間都沒有;合成車間檢修，各兄弟車間由主任親自帶隊，加班加點，不計報酬，沒有絲毫怨言;程建英、王安樂兩位生產處長都是已過知天命年齡的人，檢修現場的通宵加班對他們而言已是家常便飯。是他們--這些默默無聞的豐喜人用實際行動詮釋着只要幹不死，就往死裏乾的錚錚誓言!
在抓好生產工作的同時，你還不忘關心職工的生活情況。在職工宿舍，你挨家挨戶瞭解職工的住宿休息情況;職工餐廳，你與大家共進餐，你說到，我理解大家背井離鄉，遠赴千里之外的寂寞和辛苦，既然選擇來到這裏，就要對得起公司領導的囑託，對得起家人的期盼，照顧好自己，讓家人放心。生活上有什麼困難，儘管提出業，我會盡量給大家解決。
10月8日是你離疆的日子，也是你在疆的最後一次早調會，你似乎有說不完的心裏話：系統還存在的兩個問題你叮囑車間、科室一定要盯住不放;與國泰的配合一定要心平氣和，多溝通;幹部作風一定要堅持到底。最後你語重心長告誡大夥出門在外安全永遠是第一位，你說傷了自己了不得，家裏的天就塌了;傷了別人不得了，賠了夫人又折兵。肺腑之言贏得了一片掌聲。
十月的新疆，風景如畫。遠眺天山山脈，博格達峯巍然高聳，雄渾壯麗。這是一片充滿希望的熱土，這是一羣追逐夢想的豐喜人，爲了讓豐喜的旗幟在新疆熱土高高飄揚，在你的帶領下，他們的胸懷無比寬廣，他們的世界博大精深!
公司年會獲獎發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的各位同事：
大家好!
今天，公司榮獲20年度最佳業績獎，我感到十分榮幸。這是公司領導對我們工作的肯定與鼓勵。在這裏，我代表紡機公司全體員工向丁總及各位同事表示誠摯的謝意!還要特別感謝原料公司，說心裏話，今天站在這裏發言的應該是原料公司的朱副總，原料公司今年也取得了可喜的成績，原料公司比我們更有水平，更有禮貌，在榮譽面前禮讓三先，關鍵時候我也就不客氣了。今天雖然獲獎了，但我知道肩上的擔子更重了。
此時此刻，說說笑笑雖然很輕鬆，但靜下心來，想想一年中所走過的風風雨雨，確實不平坦。紡機公司能有今天的業績，是在座的各位同事支持與幫助的結果，是總公司正確領導與決策的結果，是我們全體員工努力奮鬥精誠合作的結果。
“花鳥尚繪春，人生莫虛度”。展望新的一年，我們的任務還非常艱鉅，還要做好充分的思想準備，以適應變幻莫測的市場，在市場經濟的大潮中努力打拼。
在新的一年裏，我們紡機公司全體員工決不會辜負公司領導對我們的期望，將一如既往地與其他部門密切配合，團結協作，在20年創造更加輝煌的業績! 謝謝大家!
公司年會獲獎發言稿 篇3
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司管理人員，向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
20_年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以科學發展觀重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，爲公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。
發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“創新推動發展”的工作方針，提出了把公司建設成爲要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，並明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本着“堅持發展爲本，實現科技領先，構築人才高低，形成特色”的理念，以“創新推動發展”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產爲基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。
進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規範的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“創先爭優”活動，從強化基礎管理入手，紮紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，爲實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮鬥。
電力事業的發展正面臨着難得的歷史機遇，也面臨着前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有爲，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。