最新會議領導的致辭（精選3篇）
最新會議領導的致辭 篇1
尊敬的、市紅會各位領導、兄弟縣區各位同仁：
今天，xx市紅十字會半年工作會議在我縣召開，這是對我縣紅十字會工作的充分認可、極大鼓舞和有力鞭策。首先，我代表縣人民政府，對各位領導和各位同仁的.到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
xx縣簡介：
縣委縣政府歷來高度重視紅十字會工作。近年來，在市紅十字會的正確領導和大力支持下，我們始終秉持“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，廣泛動員和凝聚社會各方力量，積極拓展人道救助服務領域，認真組織實施博愛助醫、助學、助困、助老等救助工程，在備災救災、扶危濟困、應急救護、無償獻血和生命關懷等方面做了大量具體工作;近三年每年爭取實施的人道項目均居全省縣(市、區)紅會前列;“愛心結對關愛活動”多次被衛視等省市主流媒體報導，形成了行業內有影響的公益品牌;經市紅十字會推薦，縣紅會本級、志願服務隊、應急救援隊和工作人員多次被表彰爲各類省市先進集體和先進個人。
這次全市紅十字會半年工作會議在我縣召開，給了我們一次學習兄弟縣區先進經驗的機會。我們將以本次會議爲契機，進一步提高思想認識，切實加強內部管理，不斷提升紅十字會的社會公信力，努力推動紅十字工作再上新臺階。在此，也懇請市紅會領導一如既往地關心支持我縣紅十字會工作，常到指導，幫助我們提高工作水平。
最後，祝願各位領導、各位同仁身體健康、工作順利，幸福安康。
最新會議領導的致辭 篇2
各位領導、各位同志：
下午好！隨着人民羣衆日益增長的物質文化需求，物業管理已從單純的專業性行業管理轉向綜合性社會管理，併成爲建設和諧社區，提升城市管理水平的重要內容之一。《市住宅物業管理規定》自20xx年4月1日起實施。今天，我們在這裏舉辦培訓班，就是爲了更好地抓住機遇，創新思路，貫徹落實《市住宅物業管理規定》，進一步推動滬東社區物業管理水平上新的臺階。
一、新《規定》的基本框架
新規定共有6章88條，包括總則（6條）、業主及業主大會（25條）、物業管理服務（16條）、物業的使用和維護（22條）、法律責任（15條）、附則（4條）。
二、學習新《規定》及如何貫徹實施的三點體會
（一）貫徹實施《規定》要正確認識物業管理的現狀，增強責任意識
1、取得的初步成效：
本市物業管理自1991年起步以來，法規政策體系不斷健全，業主自我管理能力不斷提升，物業服務行爲不斷規範，行業管理力度不斷加大，行業監管手段不斷完善。
2、存在的主要問題：
一是監督管理體制有待進一步理順。行政主管部門、街道、居委會對業主大會、業委會的組建和運作都負有相應的監督指導責任。
二是業主自我管理有待進一步完善。業主作爲住宅小區物業管理的第一責任人，一方面存在着主動參與自我管理的意識不強、制度運行不暢的問題，決策難、執行難現象較爲突出；另一方面，部分業主過於關注自身權利、義務意識相對淡薄的問題也較爲突出，不遵守管理規約、違法搭建、拖欠物業服務費等損害公共利益的現象時有發生。
三是物業服務的整體水平有待進一步提高。物業服務行業是一個勞動密集型行業，物業從業人員大多爲下崗人員和外來勞務人員，存在人員素質不高、服務水平不高、服務不到位等問題。同時，部分物業服務企業缺乏競爭意識，致使業主投訴不斷，導致了很多糾紛。
四是市民羣衆反映的熱點、難點問題有待進一步解決。在住宅小區中，擅自改變物業使用性質、專項維修資金續籌難、物業服務費欠繳多、物業保修責任落實難等問題日益成爲人民羣衆反映的難點問題，有待解決。
（二）貫徹實施《規定》要認真學習修訂的重點內容，把握關節點
《規定》在總體框架不變的前提下，條文由原規定的四十九條，增加到修訂後的八十八條，在理順監督管理體制、完善業主大會組建辦法、優化業主自我管理模式、強化物業行業監督、規範物業的使用和維護等方面進行了調整和細分。主要包括以下幾方面的關節點：
1、物業管理體制要構建新格局。
2、業主自我管理要遵循新規則。
3、物業行業監管要採用新手段。
4、房屋安全使用要推行新制度。
5、貫徹實施《規定》行政主管部門要主動擔當，加強橫向協調配合。
（三）加強《規定》的宣傳培訓工作
我們要通過小區板報、宣傳欄、多媒體顯示器等多種載體，向小區業主宣傳物業管理法規和相關業務操作規程，提高社區居民對法規的理解認同和自我管理能力。
今天，街道、房辦通過組織居委會、業委會、小區經理對《規定》進行專項培訓，就是一個貫徹落實《規定》的推進會，我希望大家認真學習，抓住機遇，創新思路，全面推動物業管理水平上新臺階，使物業服務水平和行風水平逐步提高，努力給居民提供一個愉快、舒心、安全的宜居環境。
謝謝大家！
最新會議領導的致辭 篇3
親愛的全體同仁：
大家好！
我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節日的問候、和真摯的祝願！
告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做爲公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！
十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成爲二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。
請每一個員工都要記住：鄭州xx公司物業管理有限公司，成立於xx年1月8日，是國家二級資質物業管理企業（一級資質申報中），累計物業管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質量控制體系，並且具有優良的業主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！
特別是最近幾年，公司發展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。
俗話說的好“細節決定成敗”，物業每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。
物業行業一直被譽爲“朝陽產業”，什麼是“朝陽產業”？就是有很大發展空間、有很好的發展前景、健康、持久的產業，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，幹物業沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。
當然，幹任何一個行業，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業，也有破產倒閉的物業，僅鄭州市就有1000多家物業公司，我們立足的根本是什麼？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”！隨着行業的發展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以後要啓動的，社區養老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永遠是第一位，任何經營，有利於提高服務的、優先上馬，有損服務質量的，堅決不做，希望大家牢牢記住！
打造中原物業第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮鬥的目標，這個目標什麼時候都不會變！
新的20xx年，我們有更加廣大的目標，發展速度只能超越20xx年，服務質量也要優於20xx年，創造的效益也要多於20xx年，給員工的待遇更要好於20xx年！
實現這個目標，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發展，都是靠所有的人齊心協力，同時在我心裏，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，爲大家創造一個舒適的工作環境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇於奉獻的員工得到更多的回報，讓認真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也爲大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發揮更大的才能。
一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊纔會健康，纔會凝聚在一起！
我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們xx公司物業，必將成就一番偉業！
請大家舉起手中酒杯，爲我們有緣相聚在這裏，爲我們輝煌的明天，乾杯！
謝謝大家！