會議主持詞4篇大綱

各位領導，同志們：

大家好，這次是由xx研究招開的。會議的主要目的是貫徹落實全省農村秋冬生產工作電視電話會議精神，交流秋冬農業生產工作經驗，督促和佈署下階段全市冬季農業生產、興修水利、造林綠化、森林防火和動物疫病防治等工作。

出席今天會議的領導有：xx市委常委、市人民政府副市長xx-x，參加今天會議的還有：各縣市區人民政府分管農業工作的副縣市區長，各縣市農辦主任、農業局、林業局、水利局、畜牧水產局局長，各區農村工作局、水利局局長，市農辦、市農業局、市林業局、市水利局、市畜牧水產局等單位主要負責人。

今天的會議共有七項議程：

下面，進行第一項議程：請xx市人民政府市長xx-x致歡迎詞;

……

下面，請xx市副市長xx-x代表xx市作典型發言;

……

進行第三項議程：請xx市農業局局長xx-x就冬種工作講話;

……

接下來，請xx市水利局局長xx-x就冬修工作講話;

……

下面，請xx市林業局局長xx-x就冬造工作講話;

……

接下來，進行表彰和頒獎。

首先，請市農辦主任xx-x宣讀xx市水利建設指揮部《關於表彰xx-xx先進單位及先進個人的決定》;

……

下面頒獎，請xx-x副市長、xx-x主任、xx-x局長爲xx-x競賽先進單位頒獎(有請xx市人民政府、xx人民政府、xx-x人民政府三家先進單位上臺領獎);

今天的會議時間雖短，但準備充分，任務明確，是一次非常重要的專項工作會議。剛纔，xx同志宣讀了《農業保險工作實施方案》，提出了明確的工作目標和工作任務，對今年農業保險工作的完成時限、運行程序、有關要求都作了詳細的規定。王強書記認真總結了去年的農業保險工作，總結全面、客觀，問題分析深刻、透徹，並對今年的農業保險工作進行了全面安排部署，思路清晰，態度鮮明，措施具體，要求到位，具有很強的針對性和操作性，各地、各相關部門要認真抓好落實。下面，就貫徹落實這次會議精神，我再強調三點意見...各地、各相關部門要制定切實可行的工作方案和工作措施，層層落實責任，把工作做實、做細、做到位。要積極主動，認真負責，抽出時間，集中精力，深入基層，深入羣衆，認真解決農業保險實施過程中羣衆最關心、反映最強烈的問題，推動農業保險工作迅速、有效、全面地開展。要堅持尊重農戶意願與政府組織相結合的原則，全力組織實施，全面調動農民積極性，力爭最大限度地擴大參保面，步驟要簡單，方法要得力，操作要規範，下面，進行會議最後一項議程：請xx市委常委、副市長xx-x作重要講話。

各位領導，同志們：今天會議的主要議程到此結束。今天會議開得很好，很成功，既參觀了xx-x水利冬修現場，觀看了xx冬季農業生產工作資料片，市農業局、林業局、水利局三位局長又分別就冬種、冬造、冬修工作提出具體要求，特別是黃市長的講話高屋建瓴，具有很強的指導性和操作性。會後，請大家一定認真學習領會，並落實到具體的工作中去。

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委託，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：爲什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作爲企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的纔是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納爲四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發言。

項目啓動會發言提綱

有兩個人在樹林裏走着，突然竄出一頭獅子來，一人忙着穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過獅子啊!”忙着穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和在人類社會和企業界是一樣的。可能表面風平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，纔不會被吃掉。否則只有捱打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從裏面跳出來，但是把青蛙放在溫水裏，然後在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水裏自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經無能爲力了，只好等着被煮熟。外面的發展是什麼情況，我們在這裏安穩地過着小日子。現在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發展。

有人問張瑞敏辦企業是什麼感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。比爾常說微軟離破產永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發表《華爲的冬天》，上面說到：現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天要念着冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華爲成爲全球和中國一流的企業。

這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業還是個人，只有善於學習、不斷創新，才能生存和發展。創新是什麼?創新就是突破自我，打破常規。環境在變，企業內部也要跟着變，因爲昨天的成功，並不等於今天的成功，同樣，今天的安逸，並不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產力的飛躍。不改革，企業怎麼又生機和活力?不改革，鴻智怎麼能實現二次騰飛?

可喜的是，我公司領導高-瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入erp。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。

什麼是erp?它是三個英文的縮寫，即企業資源規劃。erp就是通過軟件平臺實現你的管理思維，它整合企業供產銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業工具，注意：它只是工具。

爲什麼要實施erp?是快速增長的業務?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時響應?是部門間日益困難的協調和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統地說爲了提高企業競爭力?我們可以想一想。

企業上erp，相當於對企業管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，纔好去治。

有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現在，中國絕大多數本土企業對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上erp和管理水平並不是水火不容。對大多數員工來說，你只需要學會使用，就像剛纔說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作爲逃避信息化、排斥新事物的藉口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作纔好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚纔會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊幹，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。

不能說上erp沒有風險，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死。”這句話應該改爲“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死。”erp失敗的根源在於“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的牴觸。流程化了，人爲干預少了，權力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因爲你違背的是老闆的意願，損害的是整個鴻智公司的利益。

erp是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關係到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。

各部門負責人是本部erp項目第一責任人，應該明白erp對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理並不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認爲erp在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優先安排erp。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認爲誰跟誰過不去。

對於業務流程，一般先按系統設計的流程走，畢竟這是採百家之長，是更爲科學合理的流程。要改變自己來適應系統，而不是改變系統來適應自己，儘量減少二次開發的量。遵循先固化，再優化的原則，以免過早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

erp項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把erp的系統設置比作骨骼，那麼數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、bom、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、pmc、採購也要抓緊整理基礎數據，爲今後數據順利導入系統贏得時間。

最後，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談erp色變，要按部就班，以樂觀的心態去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使erp在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心?

會議進行第三項，請四班公司顧問經理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統、財務、生產的專項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經下發各部門erp項目任務書和項目實施章程，大家已經看過。現在請項目指導委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。

湛江鴻智電器有限公司erp項目已經啓動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實幹，齊心協力把erp項目做好。

好，散會。

橫幅：湛江鴻智電器有限公司erp項目啓動大會

準備：麥克風，投影機，數碼相機，提前一天調試好。

歲末年初工作會議主持詞 同志們：今天下午的會議非常重要。這是歲末年初的一個工作總結會，也是一個工作部署會，會議是經過局黨組的研究後決定召開的。在今天的會上，各個分管局領導將對前一段工作做一個簡要的回顧，對工作中存在的問題給大家提個醒，對迎接年終各項工作檢查提出相關的要求，對下一步各項公安保衛工作提出意見。局長還將做重要講話，對今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴肅會議紀律，認真開會，做好筆記，切實領會會議精神。

一、a做隊伍管理以及年終崗位目標考評方面的講話

二、b局長強調治安管理工作

三、c副局長強調刑偵工作

四、a局長部署今冬明春各項公安保衛工作同志們，下午的會議就要結束了，在下午的會上，a局長、b副局長和c組長等領導都就各方面的具體工作強調了意見，a局長還對今冬明春工作做了部署，會後，各科所隊務必將會議精神傳達到位，將工作要求落實到位，將隊伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會安定穩定，確保我局年終各項工作再上新臺階。下面我就會議的落實強調三點意見：第一，要及時傳達會議精神。會後，各科所隊長要馬上回到原單位，開會傳達縣局的相關工作要求，統一民-警的思想，落實相應的責任。各派出所分局長還要向當地黨委政府領導通個氣，爭取他們對公安工作的理解支持，要結合轄區實際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對性的做好維護社會穩定和安全生產工作，及時解決矛盾糾紛，及時整治治安隱患，服務當地經濟建設。第二，要對照今天會上縣局提出的問題，認真回顧本單位今年以來的工作，特別是執法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創等級工作、隊伍建設中執行五條禁令、行風評議、大討論和執法爲民教育整頓工作等方面。及時發現自身存在的問題和不足，組織民-警抓好整改。縣局對各科所隊的年終檢查馬上就要開始，如果發現哪個單位對今冬明春的工作部署無動於衷，各項工作沒有及時鋪開的，縣局將嚴肅追究其負責同志的責任。第

三、要加強本單位的內部管理，嚴防發生因內部管理不善而影響工作的問題。各單位要嚴格落實領導帶班和值班備勤制度，主要領導要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報告黨委、政府的同時，及時向縣局報告，堅決杜絕遲報、漏報甚至隱瞞不報現象的發生。

主 持 詞 同志們：爲了認真貫徹落實國務院、盛市各級有關安全生產工作的會議精神，切實抓好我縣今年的安全生產工作，縣政府決定今天召開這次全縣安全工作會議。參加今天會議的有各鄉鎮鄉鎮長、縣直各部門主要負責同志、各企事業單位負責人、各煤礦礦長、各駐礦安全督察員，並邀請縣委、縣人大、縣政協分管領導參加並指導會議。市安監局局長樑達同志也在百忙之中前來參加並指導會議，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎! 、今天的會議有五項議程：一是回顧總結二○○六年全縣安全工作情況，安排部署今年的安全生產工作，二是表彰獎勵二○○六年全縣安全生產先進集體及個人，表彰獎勵“八達煤業杯”安全知識競賽先進集體及個人，三是簽定二○○六年安全目標責任書，四是表態發言，五是領導講話。 下邊進行第一項議程：由縣安辦主任、縣安監局局長許景浩同志通報二○○五年全縣安全工作情況，安排部署二○○六年安全生產工作。 下邊進行第二項：表彰獎勵二○○五年全縣安全生產先進集體及先進個人。首先，請副縣長、縣安委會副主任張軍濤同志宣佈《旬邑縣人民政府關於表彰獎勵二○○五年全縣安全生產先進集體及先進個人的決定》、《旬邑縣安全生產委員會關於表彰獎勵“八達煤業杯”萬人百題安全知識競賽先進集體及先進個人的決定》。下面進行頒獎：首先頒發XX年全縣安全生產集體一等獎，請縣經濟發展局、縣安監局上臺領獎。各獎獎牌一面，獎金XX元;下面頒發XX年全縣安全生產集體二等獎，請清塬鄉、鄭家鎮、縣交通局、縣國土資源局、縣水利局、縣城建局、縣衛生局、縣林業局上臺領獎。各獎獎牌一面，獎金500元;下面頒發XX年全縣安全生產先進個人獎，請清塬鄉黨委書記第五振東、鄭家鎮黨委書記萬曉劍、縣經濟發展局局長宋玉民、縣安監局局長許景浩、縣國土資源局副局長王永輝、縣交通局局長趙志傑、縣水利局局長羅永斌、縣城建局局長王一、縣衛生局局長燕社民、縣林業局副局長曹宏春同志上臺領獎。各獎榮譽證書一個，獎金100元;4、下面頒發“八達煤業杯”萬人百題安全知識競賽優勝單位獎。由縣安委會向每個獲獎集體頒發錦旗一面。現在請“八達煤業杯”萬人百題安全知識競賽優勝單位：底廟鎮、縣工商局、縣衛生局、留石村煤礦、中達燕家河煤礦、百子永安煤礦主要領導上臺領獎。同時，大會獎勵“八達煤業杯”萬人百題安全知識競賽優秀個人20名，由縣安委會向每個優秀個人頒發榮譽證書一個，獎品一份。由於時間關係，榮譽證書及獎品會後在縣安監局領齲 下邊進行第三項：簽訂二○○六年度安全目標責任書。由陳縣長代表縣政府與各鄉鎮、各有關部門及單位簽定二○○六年度安全目標責任書(籤順序另見名單表)。其他各部門，由於時間關係，由大會工作人員將《安全目標責任書》當會下發，當會籤，會後統一收回。 下邊進行第四項：表態發言。第一位：請鄭家鎮鎮長曹忠印同志做表態發言;第二位：請縣林業局副局長曹宏春同志做表態發言;第三位：請縣教育局局長劉步林同志做表態發言;第四位：請縣經濟發展局局長宋玉民同志做表態發言;下邊進行第五項：領導講話。首先，請陳縣長講話，大家歡迎! 下邊，請市安監局局長樑達同志講話，大家歡迎! 最後，請蘭縣長講話，大家歡迎! 同志們，剛纔，景浩同志通報了二○○五年全縣安全生產工作情況，安排部署了今年全縣安全生產工作，會議表彰獎勵了二○○五年度全縣安全生產工作先進集體及先進個人，簽定了安全目標責任書，鄭家鎮等鄉鎮和部門負責同志就如何做好二○○六年安全生產工作做了表態發言，陳縣長就如何做好二○○六年全縣安全生產工作做了重要講話，最後，市安監局局長樑達同志及蘭縣長對我縣安全生產工作提出了明確要求。希望與會同志結合各自實際，按照會議要求，切實抓好貫徹落實。下面我就會議精神貫徹落實問題再強調幾點：一、迅速傳達會議精神。會後，各鄉鎮、各部門要迅速組織全體職工召開專門會議，傳達會議精神，尤其是要學習傳達好蘭縣長、樑局長、陳縣長的講話精神，進一步統一思想，形成共識，不斷增強做好安全工作責任感和緊迫感。二、要全力狠抓落實。各鄉鎮、各部門以及各企事業單位要進一步明確工作任務，層層落實責任，協調精兵強將，對各個生產環節進行安全隱患大排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。要按照會議要求，對照各自職責，相互協作，互相配合，全力以赴把各項安全生產工作落到實處。三、要切實加強領導。各鄉鎮、各部門要切實加強對安全工作的組織領導，建立一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責任制。要轉變作風，勤於督查，嚴格考覈，獎罰兌現。特別是各級黨政一把手要經常深入基層，深入一線，認真解決各種具體困難和問題，努力推動全縣安全生產工作上水平、上臺階。