勞教所辦公室工作總結範文
20XX年，我所在省廳、局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的“十六”大精神爲指導，嚴格按照司法部黨組提出的“三個絕對不能、四個絕對不允許”和廳黨委提出的“正、實、嚴、快、高、保”六字要求，認真落實省局各項工作部署，堅持以創建爲統攬，以提高教育挽救質量爲目標，以安全穩定爲首要，以提高隊伍整體素質爲重點，強化場所管理，深化教育工作，加強後勤保障，推動了我所各項工作的全面發展，實現了連續5年爭創“安全所”奮鬥目標，場所工作實現新跨躍。
一、實踐“三個代表”，全面加強黨的建設
我所堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建爲龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。一是堅持“三會和一課”制度。開展“三個代表”重要思想及黨的“十六”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規範議事程序;進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，增強領導班子的凝聚力和親合力，努力提高班子執政水平。三是加強基層黨支部建設。按照省局《勞教所中隊建設綱要》要求和所黨委提出的“支部建在中隊上”的目標，今年我所又增設了老幹部黨支部和星光鋁材裝璜廠黨支部，並對全所7個黨支部進行了換屆選舉，同時，配齊配強了5箇中隊的政治指導員，進一步強化了中隊的黨建工作。四是加強黨員隊伍管理，積極探索新形勢下黨的建設的新路子。今年8月，我所順利完成了所黨委、紀委的換屆選舉工作。爲了充分發揮新當選黨委委員、紀委委員、各支部委員的作用，舉辦了爲期2天的黨務幹部培訓班，提高了他們的履職能力。同時，各黨支部在所黨委的統一領導下，以實施《黨支部目標管理考覈辦法》和《黨員管理考覈辦法》爲抓手，充分利用各種時節(五一、七一、國慶節等)，組織黨員開展形式多樣的活動，爲民辦實事、辦好事。今年6月，在所黨委的倡議下，全所民警捐款9600多元，建立了勞教人員教育基金，此舉受到了省局領導的肯定，南平市人民廣播電臺爲此也作了報道。通過開展系列活動，既增強了黨委對基層黨支部的領導，又強化了黨支部和黨員民警的“標杆”作用，進一步提高了基層黨組織建設水平。
二、從嚴治黨，加強黨風廉政建設
按照今年省廳、局黨風廉政建設和反工作的部署，我所狠抓了三項工作六項機制的落實，強化內部監督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安全穩定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執法執紀專項檢查活動爲載體，組織民警學習中紀委、省紀委和中央領導的重要講話、批示及有關材料、文章，舉辦專題講座，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構築廉政防線。二是抓監督。主動介入敏感工作環節，做好“三大陽光工程”的監督，強化行政監察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。三是抓查處。堅持“所長接待日”制度、勞教人員無記名“問卷調查”制度、勞教人員解教前談話制度、執法監督員聯席會制度，搞好信訪、案件的查處工作。今年民警中無發生違法違紀案件。年初，我所查證覈實了1起勞教人員捏造事實，誣告民警的案件。4月19日，我所對誣告民警的2名勞教人員進行了公開處理，維護了民警的合法權益。
三、以人爲本，全面提高隊伍素質
我所堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質爲重點，不斷改革創新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專業化建設。
一是推行幹部人事制度改革。今年4月，我所引入競爭機制，民主選拔任用領導幹部。通過個人自薦、民主推薦、競職演說、民主測評、民主考評、黨委集體研究、任前公示等方式，選拔任用了12名年紀較輕、素質較高的中層領導幹部，爲優秀人才的脫穎而出打造了起飛平臺。
二是狠抓民警隊伍作風建設。按照上級的部署，4月1日至6月30日，我所開展了作風建設專項教育活動，組織民警學習《反對自由主義》等13篇必讀材料文章，舉辦4個專題講座，開展“六查六擺”活動，通過“自己找、羣衆提、組織點、互相幫”的形式，每位民警根據自查自擺情況寫出個人書面材料，各科隊根據自查自擺存在的問題拿出書面整改意見。通過作風整肅，促進了場所廉潔、勤政、務實、高效機關作風的形成。
三是認真開展民警基本技能培訓。今年5月，我所在全體民警中開展了警察實用基本技能培訓工作，培訓以《警察實用技能訓練提要》爲內容，分3批，每期20天，採取集中封閉訓練的形式，並聘請了駐地武警擔任教官進行嚴格訓練。8月，經省局考覈一次性達標率爲X。
四是開展執法執紀專項檢查活動。以提高民警的法律觀、紀律觀爲重點，通過學習、對照檢查、整頓治理等三個階段，採取聽、查、問、談的方式，實行自查、普查和抽查相結合，對省局確定的7個重點內容進行逐項對照檢查，對在專項檢查中查擺出的問題，堅持邊整邊改的原則，進行重點整治，進一步強化了全體民警的公正文明執法意識，促進了場所安全穩定。
五是認真做好老幹部工作。我所認真執行省局《關於加強老幹部工作的意見》，今年專門成立了老幹部黨支部，由所政治處主任兼任支部書記，強化對老幹工作的領導。同時堅持慰問、探望制度，及時幫助老幹部解決實際困難，儘可能地爲他們辦實事(如替離退休同志代辦免費乘車證等)。
四、堅持主業，圍繞重點，推動所政管理工作協調發展
我所堅持以創建爲統攬，以提高教育挽救質量爲目標，以場所安全穩定爲首要，強化場所管理，深化教育工作，加強後勤保障，推動了所政管理工作協調發展。
(一)在管理上，我們主要抓了5項工作：
一是狠抓三項制度的落實。即安全責任制度、安全排查制度、勞教人員月動態分析會制度。年初，各科隊主管即與所簽訂了部門安全穩定工作責任狀，落實了“一把手”責任制度。全所各科隊民警也以責任區劃爲要求，層層簽訂安全承包責任制，做到包乾到人，責任到位;嚴格落實安全排查制度，細化責任目標，實行目標管理。中隊每月X次組織安全檢查，遇重大節日、重要時段，由所統一進行安全大排查，徹底清理各種違禁品，消除一切不安全因素。特別是新組建的警戒護衛隊，強化夜間巡邏，建立值班勤務日誌，並實行夜間值班定時打卡制度，增強了民警的責任意識;同時我所堅持勞教人員月動態分析會制度，定期對全所穩定工作進行研究，制定措施，做到超前防範與制度創新相結合，提高了“四防”工作的針對性。
二是抓載體，保安全。以開展季度安全競賽爲主線，以“百安”活動爲重點，以“人防、物防、技防”爲手段，築牢三道防線，聚精會神抓安全，使安全工作處於嚴密有序的運作狀態。
三是加強“三重”管理。加強重大節日、重要會議、敏感時期的安全保衛工作，制定緊急預案，加強值班警力，確保場所安全穩定;加強重點人員管理，各中隊將摸排出的重點人員，全都納入民警管理視線，確定專人夾控，專人管理;加強重點部位及物品管理，主要是加強對會見和同居室的管理，嚴格執行制度，嚴防違禁品流入場所。
四是狠抓勞教人員規範化管理。以省局提出的“五化”和“五個規範”爲標準，繼續抓好按綱建隊工作，通過“抓有形、強管理、促規範”，把對勞教人員的規範化管理和文明執法工作引向深入，使勞教人員在行爲養成上得到明顯提高。年內共處理各類違規事件X起，專項加期X人次，禁閉X人次，轉所X人，狠殺了勞教人員中的歪風邪氣，淨化了場所改造環境。
五是繼續開展“嚴打”整治鬥爭。今年，我所進一步發揮勞教機關的職能作用，組織開展了“挖餘罪、查漏網、追逃教”活動，爲各級公安機關提供案件線索X條，協助公安機關查證案件XX件，開闢了“嚴打”第二戰場，有力地推進了“嚴打”整治鬥爭的深入發展。
(二)在教育上，我們主要抓了3項工作：
一是抓好“三課”教育和出入所教育。我所“三課”教育工作，採取“統一部署、分工負責、集中授課、分別輔導、電化教學、教師跟班作業”的辦法，較好地處理了工學矛盾，保證了教育時間、人員、效果的“三落實”。今年共完成政治教育XX課時，文化教育XX課時，開辦掃盲班1期(30人)，職業技術培訓1期(電腦培訓XX人)，獲證率XX，X月參加了部局組織的勞教人員《思想道德修養》統考，及格率達63;在抓出入所教育中，建立了出入所教育專隊，教育科和出入所專隊密切配合，雙管齊下，使入所教育、常規教育、出所教育3個階段環環相扣，取得了較好的學習效果。年內入所教育XX人、XX課時，出所教育XX人、XX課時。
二是深化輔助教育，拓展社會幫教，大力培植、培育所區文化。採取“請進來、走出來”的做法，充分利用社會教育資源，形成合力，努力提高教育挽救質量。年內，召開社會幫教座談會X場，簽訂所級幫教協議XX份，隊級幫教協議XX份，組織社會知名人士、法律專家來所開展法制講座XX場;舉辦公民道德、禁毒、預防性病、艾滋病講座X場，組織吸毒勞教人員深入社區、學校現身說法X場，受教育人數達XXX人次，參加部勞教局組織的繪畫和省禁毒委、教育廳、司法廳聯合組織的徵文比賽，邀請南平市歌舞團來所慰問演出，舉辦集郵知識競賽等，並在節假日開展形式多樣的文體活動，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場所氣氛，營造了良好的所區人文環境。
三是進一步完善民警個別教育談話制度。出臺了我所《個別教育量化等級考覈實施意見》，嚴格考覈，增強民警做好勞教人員個別談話教育的自覺性和主動性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個別談話等級評定達到優。
(三)在生活衛生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平爲切入點，重點抓了4項工作。
一是抓好勞教食堂的管理。以開展勞教食堂達標活動爲動力，規範管理，配備專職勞教食堂管理員，認真監督、審覈勞教食堂伙食經費的使用及開支情況，保證專款專用。繼續推行勞教生活大宗物品的“陽光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標準達98元/人，同比增長XX;
二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買2臺電蒸飯車，爲勞教人員統一購置了餐具，對勞教餐廳碗櫃進行了全面整修，爲勞教宿舍添置了100付牀架、450付新牀板;爲提高勞教人員生活水平，我所還從生產收益中補貼XX萬元，用於改善勞教人員伙食;爲加強勞教人員現金管理，安裝了IC卡計算機管理系統，進一步推進了場所規範化進程。
三是認真做好醫療衛生工作。重點抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進行性病檢查***人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時認真監控場所傳染病疫情情況，發現性病患者7人，發現肺結核病患者X人。對病患勞教人員，及時進行隔離監護治療，對符合政策規定的，及時辦理所外就醫手續，充分發揚人道主義精神;爲提高醫療服務水平，今年我所又選派了1名主治醫師外出進行專業培訓，並對現有診室進行改造，新建心電圖室、B超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛生行政部門頒發的《醫療機構執業許可證》。年內，衛生所共接診勞教人員****人次，處理所內急診**人次，所內留置觀察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次;此外，今年對新收容的***名勞教、收教人員進行入所體檢並全部建立了健康檔案。四是探索人性化改造方法，開展親情服務。爲創辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來，我所爲勞教人員舉辦了生日餐***人，爲患病勞教人員安排病號飯**人次，爲勞教人員開通親情電話XXXX人次，爲勞教配偶安排所內同居XX人次，還爲少數民族勞教人員開辦了民族餐。人性化改造方法的實踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進了場所安全穩定。
(四)在勞教生產上，我所以“穩固現有項目、積極開發新項目、拓寬發展渠道”爲工作思路，大力發展勞教生產。
一是穩固現有項目，努力拓寬生產渠道。鑑於目前蜂鳴器市場競爭激烈，價低利薄等問題，我所採取重心下移、放開搞活、拓寬渠道、推進發展的措施，鼓勵中隊自主經營。各中隊也廣開思路，進行生產結構調整，積極引進竹涼蓆加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產渠道，實現了人力資源的優化配置，提高了生產率。今年，我所勞教生產產值、經營性利潤分別增長13.61和52.92，人均經營性利潤同比增長48.62。
二是鍛造亮點，開闢新的經濟增長點。我所泡花鹼廠經過去年技改擴建後，日生產能力已由原來的16噸升至目前的45噸，今年實現銷售利潤XX萬元，同比增長XX，目前該項目已搶灘市場，穩固佔有市場份額，泡花鹼項目已成爲我所勞教生產發展上的一個亮點。
三是抓好安全生產工作。今年，我所認真貫徹落實司法部“5.14”電視電話會議精神，以開展“安全生產月”活動爲載體，結合執法執紀生產安全大檢查活動，對場所安全生產工作進行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問題12個，並立即採取了相關措施。對能立即解決的，發出整改通知書，立即整改;對一時無法解決的問題，由生產科向所裏寫出專題彙報，統籌解決，並上報省局。爲了建立長效安全機制，我所不斷加大安全生產工作的投入和力度，投資XX萬元，改造了各生產車間供電線路，新購了消防器材、滅火製劑套藥，設置了警示標誌牌等，並制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產硬件設施進一步改善，制度進一步完善，確保了場所安全生產無事故。
五、推進機關效能建設，提高綜合保障水平
今年，我所以開展作風建設專項教育活動爲契機，繼續推進機關效能建設，主要抓了3項工作：
(一)抓好機關綜合服務水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務全局”爲指導思想，努力提高機關綜合服務水平。
一是積極推進辦公自動化建設。今年上級配發及我所新購電腦X臺，辦公室還配備了激光打字機，併成功地實現了與省局服務器的聯網。現代辦公手段的利用，極大地提高了機關工作效率和質量;
二是努力改善值班民警工作環境。今年我所爲各中隊民警值班室配備了彩電，爲各值班崗位購買了電暖器，爲民警食堂聘請了1位有炊事經驗的人員，搞好民警食堂膳食，進一步提高後勤保障水平。
三是整合職能，服務基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協作，密切配合，發揮職能作用，服務中隊，積極協助中隊值、帶班，參加調教任務。一年來，機關民警共參加中隊值、帶班及調教任務達XXX人次，由於樹立了全局“一盤棋”的工作意識，各項工作取得良好成效;
四是抓住機遇，加快場所發展步伐。認真落實國務院《紀要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習藝樓等，建築面積達XXXX平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將於明年動工。
(二)強化財務管理，提高保障水平。計財部門在精心履職，做好領導參謀的基礎上，拓展服務領域和空間，積極協同辦公室、生產科、生衛科等部門共同做好政府採購、勞教食堂大宗物品陽光采購、所內外基建工程、生產資金回籠等工作，加強了資金管理，並定期分析全所行政、生產以及專項經費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉。
(三)抓好機關作風建設。
1、狠抓制度建設。圍繞整頓活動和所中心工作，以查擺出的問題和薄弱環節爲切入點，進一步建立健全了隊伍管理、勞教管理、教育、生產等方面制度X項，使我所各項制度進一步規範和完善。
2、強化督查工作。紀檢監察和政工部門認真抓做好崗位責任督查、警容風紀督查、執法執紀督查和理論學習督查，特別是對機關每週五下午的部門學習，認真檢查落實，保證了此項制度的貫徹到位。一年來，共督查XX次，糾正失範行爲XX人次，強化了執行制度的嚴肅性，進一步改進了機關工作作風，改善了服務質量，使場所依法行政水平明顯提高。
六、存在問題
(一)警戒護衛隊的建設，離上級要求還有差距。我所現有的警戒護衛人員主要負責兩道門的值班工作和日常勞教人員的會見管理，警力有待儘快加強。
(二)由於受區位的影響，生產項目效益普遍不高，加上今年勞教人員人數持續下降(靠調教維持運作)，勞教生產發展緩慢。
(三)今年上級開展的各項活動較多(如作風建設專項教育活動、執法執紀專項教育活動、民警警體基本技能培訓活動等)，且相互交織，加上所里正常的管教、生產任務，基層民警壓力大，因精力顧不過來，產生了埋怨、厭戰情緒。
(四)辦公現代化手段雖有所提高，但民警專業技能偏低，不能完全勝任工作需要，加強技能培訓是我所今後民警隊伍培訓的一個重點。
七、明年工作思路
20XX年，我所將繼續高舉鄧小*理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神爲指導，認真貫徹全國政法工作會議精神和全國司法行政會議精神，落實上級各項工作部署，以發展爲第一要務，以創建爲統攬，以省局提出的“六個新”爲目標，堅持與時俱進，開拓創新，全面提升管理、教育、隊伍建設水平，努力推進場所工作實現新飛躍。