廣播電視局上半年工作總結座談會講話稿

一、上半年工作總結

（一）新聞宣傳有新亮點

1、紮實開展“學習貫徹十八大精神 爭創發展新業績”主題宣傳。先後推出了《學習貫徹十八大精神 推進中國農谷建設》、《我的小康故事》、《我看農谷》等10多個系列報道，播發稿件500多條，其中《xx新“三萬” 變廢爲寶 環保增收》、《xx產業園成爲國內首個物聯網絡監控技術示範基地》等新聞在xx衛視《新聞聯播》中播出。

2、策劃開展“建市30週年”系列宣傳，受到市領導的充分肯定。推出大型電視紀錄片《闖天下的xx人》，展示xx籍在外人士的創業風采，已播出12期；大型系列報道《三十年 三十人（事）》，展示xx改革發展取得的巨大成就，已完成拍攝，即將推出；推出大型走基層報道《2016，不該遺忘的角落·記者駐訪貧困村》已播出三個村地9篇稿件，展示我市加快發展舉措，提前建成小康社會的決心和信心。

3、策劃推出一批本土化、個性鮮明的新欄目（節目）。《社會溫度計》、《濱哥來噠》一經開播，即受到廣泛好評，形成了新的視聽亮點。7月3日上午，由我臺承辦的“市民問政”大型直播活動取得圓滿成功，在電視新聞綜合頻道、廣播新聞綜合頻率、健康生活頻率、xx網絡廣播電視、cmmb手機電視進行了同步直播，萬勇書記對“市民問政”活動給予了充分肯定。

4、精品生產再創佳績。在“xx廣電節目獎”和“xx新聞獎”評選中，我臺有56件作品分獲一、二、三等獎，獲獎檔次和數量位居全省市州臺前列；我臺採製的新聞作品《沙洋：中稻喜獲豐收當家堰立頭功》、《花生地下害蟲防治方法》分別獲得第四屆中國農業電視節目二、三等獎；農谷頻道走基層報道《挖藕記》被評爲全省新聞戰線“走轉改”活動優秀作品；農谷頻道社教專題《販魚馬興村》被評爲全省“宣傳十八大深入走轉改優秀節目”（等同於“xx廣播電視節目獎”一等獎）；我臺攝製的“XXxx市‘春滿農谷’新春晚會”獲xx電視文藝獎·第十一屆“春滿楚天”全省地方春節文藝晚會展播二等獎；今年出版的第四期《新聞戰線》刊發了我臺吳xx、田xx同志撰寫的論文《軟新聞要講硬道理》，圖文並茂地向全國讀者介紹了xx廣播電視臺創新民生新聞宣傳的成功經驗。元至五月，我臺在央視用稿17條，在省臺《新聞聯播》用稿43條，《水漫居民區 消防官兵涉水營救被困羣衆》在央視《新聞聯播》播出，《xx：4萬株茶花奼紫嫣紅喜迎遊人》在央視國際頻道《中國新聞》中播出。

（二）事業建設有新進展

1、發射塔遷建工程艱難推進。與中廣電簽訂並啓動了發射塔基礎及塔體的設計工作，完成了鐵塔基礎設計；完成了地勘及地勘報告的省審批工作，實現了打井出水；完成了建設用地的清障及道路修整等道路建設前期銜接工作，併發布了招標公告；簽訂建設用地補償協議並完成補償；啓動了電力設計、機房建設設計工作；向省局申報建設補貼，並諮詢了建設資金財政評審的相關事宜。

2、“三個中心”建設取得突破。按照市委書記萬勇將廣電傳媒中心、青少年活動中心、婦女兒童活動中心等“三個中心”統一規劃、整合資源、整體建設的指示精神，積極籌備並召開了“三個中心”建設協調會，會後組建了工作專班，並開始集中辦公。這對廣電來說是件大喜事，是個歷史性的轉折，在內部要廣泛宣傳。

3、新建xx網絡廣播電視。實施荊彩網、播音網網絡升級改造工程，新建xx網絡廣播電視，全力打造xx權威新聞綜合視聽門戶。目前已完成網絡升級改造，並順利開通上線，近期招聘了9名技術、上載管理和營銷人員，將於7月底或8月初正式上線，實現平板、電腦、電視多終端流暢收看。

4、籌建高清綜合演播室。投資近300萬元搭建2+1高清綜合演播室，已完成前期基本裝修工作和設備招標採購。投資20萬元建成4g新聞直播系統，實現了高清新聞的採集與製作。添置了磁盤陣列、轉播車切換臺、高清攝像機、高清字幕機等設備，全面提高了數字化製播水平。

此外對四樓演播室進行了改造，休息室添置了條發、茶几，舞臺更換了地板膠，安裝了座椅套。在廣電公司五樓開辦了職工食堂，方便了工作人員加班進餐，也爲降低公務接待成本提供了渠道。

（三）產業發展有新突破

xx之星文化藝術培訓基地美麗面世，受到上下好評。目前已有8家培訓機構進駐，暑期招生200多人。

組建新媒體發展有限公司，籌建xx廣電新媒體信息聯播網。與60家物業小區簽訂進場合同，完成設備採購招標工作和43個小區的地下埋件工作，6月份開始安裝設備並調試，7月份正式運行。

與xx錦城置業有限公司合作成立了xx新廣文化投資有限公司，共同推進廣電鄉鎮文化綜合體項目建設。現已完成廣電鄉鎮文化綜合體項目的可行性研究報告，與鍾祥雙河、沙洋拾橋簽訂了合作協議，其中雙河項目已經啓動，項目總投資約8000萬元，規劃佔地面積56畝，分爲文化廣場、文化大廈、商業羣、房產開發四個板塊，預期收益4000萬元左右。

與xx銀興院線合作投資1.5億元建設葡萄園五星級數字院線。預計今年8月可進駐裝修，該影院規劃建設8個放映廳，其中包含一個寬30餘米、高16米的巨幕廳，爲全省市州之首。影院還將整合大型超市、電玩、茶吧等經營項目，打造一個多功能城市文化綜合體。

電影公司自去年改建xx數字影院以來，運行良好。

端午城影視基地項目也在推進當中。

（四）廣告經營有新紀錄

上半年我們面臨着經濟繼續下行，藥品廣告大幅縮水的嚴峻創收形勢，停播廣告50多個，減少藥品廣告收入300多萬元。但我們發動全媒體力量，採取“整合創收資源、創新服務方式、拓展營銷策略”等思路，狠抓通訊、商貿、房產、金融等大客戶的簽約合作，以戰略合作單位的形式，加強個性化深度服務，策劃主題活動，吸引加大投放。統籌全臺組織開展春季車展、商標廣告展示會、唱響xx、農民趣味運動會等大型活動近十場，有效化解了因整治藥品廣告帶來的廣告創收危機，全體創收人員以全局利益爲重，千辛萬苦，千方百計，汗水和着淚水，艱難完成目標任務，實現了時間過半任務過半。上半年，全臺創收2132.49萬元,與去年同期相比增長13.42%。

（五）學創活動有新收穫

一是紮實抓學習推進。4月2日，召開“學創”活動推進會，8名廣電優秀記者編輯、經營管理能手、技術骨幹進行典型發言，交流了學習心得，並號召全局幹部職工向廣電十佳學習，營造了濃厚的學習氛圍。結合“五四”青年節舉行以“我的夢•廣電夢•中國夢”爲主題的青年團員座談會，暢談個人理想和廣電夢、中國夢想。舉辦了以十八大精神和新黨章爲主要內容的知識競賽。二是認真抓作風建設。就幹部作風問題開展了一系列明查暗訪，並進行了通報。深入開展“我是建設者”和“走轉改”活動，請專家授課，選個人典型作大會交流，起到了轉作風、改文風、嚴紀律的良好作用。三是嚴格抓組織建設。重點創建局機關、新聞中心、媒體運營中心等六個“黨建示範支部”。6月27日，作爲月寶山隊第一黨支部書記的局黨委書記、局長吳xx帶隊在月寶山隊舉行了黨員宣誓儀式，並圍繞保持黨的純潔性主題，爲基層黨員和預備黨員、新轉正的黨員同志們上了一堂黨課。

（六）其他工作有新起色

影視劇創作生產方面，於5月18日在xx廣電xx影院成功舉行了《農谷之戀》首映禮，在廣電xx影院放映12場，觀衆人數達到2020人。目前正爭取各縣市區政府及相關部門的支持，做好展映工作，同時報市委書記萬勇批准以市委名義向省委組織部、宣傳部、農辦報告，爭取在全省發行放映。《端午》、《老家》兩部電視劇已取得電視劇拍攝製作備案許可，預計下半年正式開拍。農村公益電影放映工程方面，上半年完成放映任務3000多場，訂購故事片7598場，科教片3254場，各類貼片廣告1000多場，總收入20多萬元。行業監管方面，上半年在全市範圍整體聯動，組織開展整頓治理非法衛星電視地面接收設施集中行動，有效遏制了非法銷售、安裝“衛星鍋”的勢頭，並重新獲得了暫扣物的處置權。對全市視聽網站開展了一次全面清查，責令一家非法網站停止運營。加大對無線電非法干擾的查處力度，立案查處一起，保障了市民正常收看電視節目。《xx週刊》全面改版後，單期發行量突破15000份，與上年同期增加26%，《中國農谷》雜誌單期發行量達到10000份。認真落實安全播出責任制，確保了元旦、春節、全國和省、市“兩會”等重大活動、重要節日、重點時段的安全播出。

二、上半年工作存在的問題

（一）行政執行不力

主要表現在辦事拖拉；有令不行；責任旁落；效率低下；馬馬虎虎；昏昏噩噩。執行不力的背後原因：一是能力問題，二是作風問題，三是責任心問題。我們現在的確要只爭朝夕，等不起，拖不起，更耽誤不起。學創活動有個自查整改階段，要認真查一下行政執行不力的問題。

（二）宣傳質量不穩

宣傳質量時好時壞，從收視率調查圖表反映的數據看波動很大。有的頻道前一週總體收視率升幅達到29.6%，而在緊接着的下一週收視率降幅也達到了29.1%。還有周降幅26.7%、24.5%的。收視率不穩定，波動較大反映出我們的宣傳質量時好時差。一個成熟的媒體應該穩定運行。

此外，從總體上看，我們的外宣在省臺用稿的總量逐年遞增，元至5月同期相比，XX年 197條、XX年217條、XX年232條。但在xx衛視《xx新聞》播出量持續下降，元至5月同期相比，XX年69條、XX年52條、XX年43條。這也反映出我們外宣用稿的重頭稿件在減少，分量不重，呈下降趨勢。

（三）企業營銷不暢

上半年，月寶山公司生產粉條3萬斤，銷售粉條2.4萬斤、澱粉4000斤，主要以單位過年團購爲主，以及向特產超市、餐飲店鋪貨，參加戶外活動展銷。銷售渠道面窄，沒有打開市場。

歲豐公司上半年營業額12萬元，與正中水鎮、團林幾個水稻專業合作社建立了合作意向，用戶基本爲各個鄉鎮散戶，沒有建立起覆蓋各縣市區鄉鎮的營銷網絡。

xx之星文化藝術培訓基地引進了8家培訓機構，招生200多人，營銷的力度還不夠。

廣電新媒體信息聯播網首期搭建60家物業小區信息屏，營銷推廣的範圍還需要擴大，今後還要進學校、進醫院。

這些公司的市場營銷和產品推廣做的不大理想，與新近成立處於起步階段是有聯繫的，但也暴露出我們缺乏營銷人才，缺乏有效的宣傳和市場推廣手段。

（四）廣告作品不精

存在廣告時段長、形式內容不精緻、不吸引人、粗製濫造的問題。尤其是晚上黃金時段的廣告更要精、細、少，才能留住聽衆、觀衆和網民、讀者。

（五）羣衆工作不細

只注重於開工作會、業務會和組織業務學習培訓，對思想政治工作重視不夠，與職工交心談心，解決職工訴求問題做的更不夠，沒有充分發揮各支部和工青婦羣團組織的作用。

（六）節目覆蓋不佳

主要表現在有線電視覆蓋方面，xx、京山、沙洋、屈家嶺、沙洋監獄管理局、荊襄磷礦均按要求傳輸了我們的五套電視節目，但鍾祥網絡公司只傳輸了新聞綜合頻道和農谷頻道。這個問題一直沒有得到解決，xx電視節目至今未能實現在全市有線電視網絡的完整傳輸和全覆蓋。同時，部分地區xx廣播和電視的傳輸也有不少死角，要認真調查，拿出解決方案。

（七）技術支撐不牢

首次“市民問政”直播活動就出現了黑屏無畫面的傳輸事故，之前還進行了演練，但事故還是發生了，這暴露出我們的技術保障存在很大的問題，技術工作的職責和流程必須落實到每一個環節落實到具體的人員，同時還要有團隊協作精神。技術中心開了生活會和全員會，進行了專題教育整頓，還要紮實拿出有效的改進方案。我們要確保宣傳導向、技術保障和廣告創收三條生命線牢不可破，堅不可摧。

三、下半年重點工作安排

（一）宣傳工作要重視“改變”

1、改變新聞時效觀

廣播電視新聞要揚快的優勢，“延時”改“及時”，“及時”改“即時”，增強時效性。當日下午4點以前、重大新聞5點前都要搶前播發，不得晚於日報、晚報。更不能從日報、晚報上翻報紙找前一天發生的新聞，等我們播出來其實早已變成了舊聞。四樓直播室開通後要做到當天新聞當天播放，網絡新聞即時播發。

2、改變新聞選擇觀

要多一點百姓關注，多一點事件直播。廣播可採取即時連線的方式，記者在新聞事件現場用電話打進直播間，第一時間第一現場報道新聞。電視要將直播車開到新聞事件現場嘗試幾次現場直播，做到“第一時間、第一現場”。同時要加強主題報道、深度報道，加強評論或微評，適時開展輿論監督。內容上要更加貼近民生，增強服務性內容。如城區街頭髒亂差、堵車現象等，可以選擇最佳直播點進行直播，提高收聽收視率。

3、改變新聞經營觀

①由非事件向事件轉變，做到新聞故事化，故事情節化，情節細節化，細節真實化。

②由碎片敘事向深度敘事轉變，提升新聞可塑性、可品性、可用性。我曾建議鄂中經視《說新聞、品舊聞、評熱聞》，品舊聞辦了一段時間評價很好，評熱聞沒搞起來，可惜了。要向xx衛視的《長江新聞號》節目學習，對熱點新聞進行深度挖掘和解讀，辦好綜合類時事新聞節目。《闖天下的xx人》、《闖xx的天下人》要做精、做活、做出看點。

③由一般性報道向主題性宣傳轉變。多策劃一些主題性宣傳，吸引四大家和市、縣、鄉三級行政官員的眼球，與黨報爭奪重要政務新聞宣傳的市場，主動、生動、深度服務黨委和政府的決策落實情況，深刻傳遞市委、市政府聲音中的最強音符。

④由經營單媒體向經營全媒體轉變。要樹立全媒體思維、培育全媒體記者、實行全媒體管理、鍛造全媒體影響。

4、改變新聞投入觀

①試行節目購買制。擇優採購，促進節目質量的提高。

②設立重點節目（欄目）獎，扶優扶強，孵化精品，獎勵精品，呵護精品，促進優生劣死。

③試行優秀選題和節目（欄目）招標制，以自由組合的欄目組、報道組競標。激治內部創新創優機制，提高工作效率。

④分配上要鼓勵優者多得，限制庸者少得，實行優勝劣汰。

5、改變新聞管理觀

①既有柔性管理又有剛性問責。

②既有將帥領軍又有制度約定。

③既有頂層設計又有底層策劃。

④既有結構融合又有情感和工作內容融合。

宣傳工作無小事，各媒體負責人要增強責任意識、危機意識、奉獻意識，抓好新聞管理，對重大失誤、重大事故，局、臺（集團）將實行零容忍，嚴肅追責問責。

（二）事業建設要重視“質效”

既要質量第一，又要效率第一，做到又好又快。發射塔遷建工程必須在年內完工，“三個中心”大樓要在11月8日奠基。這兩項重頭事業建設項目既要抓質量、重效率也要加強招投標和項目資金使用等管理，確保工程不出事故，幹部不出問題，必須做成一流工程、平安工程、廉潔工程。

（三）產業發展要重視“穩健”

①高度重視營銷工作。招聘引進一批專業營銷人才，抓好公司業務、產品的市場推廣和營銷網點的搭建。

②既要“扶一把”，又要“推一把”。對新成立的公司採取資金扶持、廣告宣傳優惠、掛賬緩交等方式“扶一把”，已開展營銷業務的，有穩定收益的公司要實行工資斷奶，推向市場，增強自身造血能力。不能只投入不產出，要把產品變現金，要自主經營、自負盈虧、自我擔責。

③在做強單個企業上下足功夫，不再追求企業數量的擴張。目前，廣電產業項目已初具規模，但尚屬初創時期，實力弱，困難多，下步的工作重點要放在做強做大現有企業和產業項目上，集中精力抓市場、抓營銷，創辦一個做強一個，鞏固現有陣地，不再擴張戰線。xx日報傳媒集團有八大公司，我們現在如果連網絡媒體都算上有十多個公司了。多於報社，加上電影電視劇的生產，數量超出了許多。

④完成電影公司和廣電公司的改制。近期我們與人社局協調了社會保險繳納等涉及公司改制的職工利益問題，下半年要加快推進，改革到位。廣電公司的改制要穩妥推進，大樓資產划走後，他們生存的根基動搖了，要協商一部分人買斷，一部分人回來上班。

⑤做好鄉鎮廣電文化綜合體鍾祥雙河施工點和葡萄園數字影院的開工籌備工作。完成雙河鎮廣電文化綜合體項目的市場調研、立項、規劃設計、土地徵用拆遷等前期籌備工作，做好項目宣傳，爭取更優政策，力爭早日開工建設。葡萄園數字影院要按照多功能城市文化綜合體的建設標準，完善功能分區和規劃設計及資金方案，確保下半年開工建設。

⑥下半年要開通睛彩xx手機電視頻道。

⑦做好《端午》、《老家》的開拍籌備工作。楚聖公司要落實電視劇《老家》本子、票子、班子問題，確保9月18日舉行開機儀式。電視劇《端午》也要抓好前期籌備工作。

（四）媒體廣告經營要重視“轉型”

1、由僥倖走偏門向走綠色正門轉型

現在創收是——年年艱難，月月危機，天天擔心。因此，要想辦法突圍。央視和五大衛視日子好過一點，但各有各的難處。國家新聞出版廣電總局三令五申整治醫療藥品廣告，淨化熒屏聲頻，這既是我們廣告創收的壓力也是我們廣告經營由偏門向正門轉型的動力，要下決心割偏門的腐肉。熒屏聲頻淨化了，廣告的格調、品位、可聽性和可看性自然就提高了，媒體的形象、媒體的公信力和正能量才得以激發和弘揚。

2、由單純做廣告向深度做項目轉型

要依託我們的活動品牌，由單純的做廣告向做營銷推廣活動轉變，最終實現向深度做項目轉型。如商標廣告展示會，要把跟蹤服務、培育企業當重點，不能說活動舉辦完了一切廣告宣傳和營銷服務就結束了，要加強深度的服務，做成長期合作的項目。

3、由單一媒體宣傳向全媒體傳播轉型

我們的網絡廣播電視已經上線，農谷網的改造升級正在抓緊進行，新媒體業務的廣電新媒體信息聯播網也即將開通，手機電視頻道也在抓緊籌備下半年開播，下半年還要爭取申辦農谷雜誌全國公開發行刊號。廣電全媒體的覆蓋範圍得到極大擴展，延伸到了手機終端和學校、醫院、社區等戶外公共活動場所。要充分利用好、發揮好全媒體的傳播、覆蓋優勢，特別是網絡和戶外新媒體，由單一媒體的宣傳向全媒體聯動宣傳、全方位傳播覆蓋轉型。

4、由單打獨鬥向自理與代理雙線經營轉型

廣告經營不能拘泥於本土，要大膽走出去，嘗試自理與代理經營。一方面在北京、武漢、深圳等地嘗試設立辦事處，長年駐守，聯繫業務，就近服務；另一方面要嘗試實行廣告轉包和代理，充分利用代理公司的人脈和業務關係，爲我所用，拓展創收渠道。

5、由借鑑模仿他人，向自主創新轉型

要結合xx實際，創新方式方法，由借鑑模仿他人，向自主創新轉型，辦出特色，辦出效益，走有xx個性的廣告經營之路。

6、由拼硬關係向拼軟實力和好服務轉型

有硬關係的時代已經終結，現在要特別重視高端策劃，重視讓客戶高度滿意的服務，重視隊伍自身素質的高要求提升。以房產展爲例，要注重並加強後臺謀劃，拼的是實力，而不是關係。

（五）黨的建設要重視“教育”

下半年，黨建工作重點抓好三個活動：一是繼續抓好“學習貫徹十八大、爭創發展新業績”主題實踐活動。實施學教提能、發展提速、作風提效、組織提質“四大行動”，全面提速提質增效，縱深推進，打造羣衆滿意工程。二是抓好以“爲民務實清廉”爲主題黨的羣衆路線教育實踐活動。中央和省委要求，今年下半年教育實踐活動主要是在中直單位、省及省會城市、省直單位進行，明年上半年市、縣開展主題實踐教育活動，市委常委專題研究了“三同步”的工作，萬勇書記要求我市要做到與省“三同步”：①思想認識同步；②改進作風同步；③解決問題同步。我們要以貫徹落實中央八項規定爲切入點，突出作風建設，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，解決好形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”問題。三是抓好“我是建設者”大討論活動。緊密結合工作實際、學習實際與思想實際，達到自我審視、自我教育、自我提高，讓“我是建設者”意識深深紮根，內化於心，外固於行。要及時利用“我是建設者”大討論的成果，深化對新聞事業發展規律和新聞人才培養規律的認識，抓好新聞隊伍的思想建設和作風建設，牢固樹立馬克思主義新聞觀，爲實現中國夢傳遞正能量。

（六）羣衆工作要重視“貼近”

黨組織和工青婦要發揮好作用，要樂於善於做羣衆工作，貼近再貼近。採取召開黨員會、職工代表大會、座談會等形式，交心談心，暢通聯繫渠道，傾聽羣衆呼聲和訴求，找準癥結，化解矛盾，解決實際問題。涉及分配方案改革等大事要通報協商，幹部的提拔階段也要做好宣傳解釋。

（七）反腐倡廉要重視“源頭”

源頭不抓好就爲腐敗滋生提供了溫牀。XX年，市審計局查明原廣播電臺的“小金庫”問題，紀委調查和雙規已結束，李書新、羅君已移交檢察院。這個發生在我們身邊的案件，令我們十分痛心，也給我們的管理者敲響了警鐘，要更加清醒地認識到“源頭”反腐的重要性。要嚴格按照黨章、中紀委有關黨風廉政建設法規，健全權力監管機制，從源頭上把好關。在重要事項、重大項目、重要人事安排和大額資金使用等方面堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，按規則辦事，不搞“一言堂”，幹部任免實行黨委票決。要修訂完善各項管理制度，做到有章可循，有據可依，黨員幹部，尤其是領導幹部要帶頭遵守當表率，確保不出問題。

（八）深化改革要重視“方案”

下半年，要進一步優化人事、分配、財務等管理制度，全面推進內部機制改革向縱深發展。這裏關鍵要擬訂好各項改革實施方案，既要科學論證，具有可操作性，也要廣泛徵求意見，確保幹部職工能與黨委同心同力，確保改革能獲得成功。上半年，車改方案已經職工議事會討論，修訂後上報機關事務管理局、市財政局等部門審批。初步擬訂了係數工資分配方案討論稿，並提交局、臺（集團）領導班子研究。下步，要進一步修訂完善好方案，報批後實施。此外，年底要進行第二輪中層幹部競聘，人事部門必須及早謀劃，上上下下徵求意見，制定好實施方案，確保順利進行。

（九）多項工作要重視“榮譽”

XX年，是我們改革融合艱難起步的一年，大家都吃了很多苦，新聞宣傳、事業建設、產業發展等各方面也取得了很好的成績。但是，在年度全市綜合考評中，我們的考評結果拿了個“一般”，其實就是“最差”，全市只有四個單位，我們算其中之一。究其原因是多方面的，“小金庫”案件只算其一，除小金庫因素外還有問題：1、醫藥廣告播放問題，社會反響不好；2、媒體在外爭搶廣告，外界形象不好；3、臺賬檔案准備不到位；4、對班子的打分（包括副調）參差不齊，落差較大；5、外宣扣分不少。得知綜合考評的結果後，我一夜沒睡好，按照我們的工作業績，本應該得“優秀”卻拿了“一般”，受打擊！把大家的功勞也埋沒了！今年一定要趕超，決不能再當“一般”，要當最好！大家要齊心協力，牢固樹立大局意識、集體意識、責任意識、榮譽意識，共同爭創榮譽，共同維護榮譽。各項工作要盡心盡力，爭創一流，確保完成年度工作目標。考覈評先也要精心準備，做好臺賬，以集體利益爲重，以集體榮譽爲榮。

上半年已經過去，下半年已經開啓。我們喘一口氣再出徵，有時連喘氣的機會都沒有。我們只能拼命往前趕，不能往後退；我們各個方面只能贏不能輸，因爲我們輸不起。希望大家記住我們還沒有成功，只是在成長。我們要在全局、臺（集團）倡導三種風氣：一是倡導艱苦創業，只爭朝夕的風氣（愛拼、善拼、快拼）；二是倡導團結和諧，健康生活的風氣（愛學習，重友情；愛鍛鍊，重奉獻；愛榮譽，重建設），全國每年過勞死60萬人，中國上班族壓力世界第一，而且過勞死以年輕人居多。我們要高度重視健康，局臺團委要組織成立游泳、籃球、乒乓球、歌舞等業餘隊，開展活動加強鍛鍊。各單位各部門要組織做工間操，提升員工身體素質；三是倡導腳踏實地，克難制勝。

同志們，下半年的重點工作已作了安排部署，希望大家振奮精神，再接再厲，抓好落實。