供銷社年中工作總結範文

供銷社是合作經濟組織的一種具體表現形式,合作社章程對其入社方式、管理體制和經營機制都有明確要求,具有理論上的先進性。下面是本站小編整理的一些關於供銷社年中工作總結，供您參考。

*市供銷社以鄧小平理論、“”重要思想和黨的xx大精神爲指針，按照**市委、市政府和上級社的要求，堅持科學發展觀，自覺服務於農村改革和發展的大局，知難而進，全力幹事，在推進“三社一化”、發展農村現代流通、促進紡織產業發展、服務社會主義新農村建設等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社實現總經營收入(銷售合計)7868萬元，比上年同期6415萬元增長22.65(其中農業生產資料銷售額1265萬元，比上年同期340萬元增長272;生活資料銷售額645萬元，比上年同期518萬元增長24.5;專業合作社經營收入1090萬元，比上年同期908萬元增長20.4;工業產品銷售額4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9);實現利潤14.86萬元，比上年同期8.77萬元增長69.44;獲綜合效益111.59萬元;上繳國家稅費108萬元，同比增長25.3。

一、上半年主要工作

(一)加強市社機關建設，發揮機關職能作用

供銷社機關是整個供銷社改革發展的中樞環節，機關效能是供銷社經濟持續健康發展的重要基礎。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會議”上“提高新形勢下對供銷社的認識;積極創造條件，在農村經濟發展中發揮更大的作用;團結帶領好隊伍，發展壯大本級經濟和工業經濟”的要求，市社今年機關效能建設的主要工作舉措是：

1、明確XX年供銷社工作思路。即：堅持科學發展觀，自覺服務於農村改革和發展大局，全力幹事，進位爭先，在促進紡織產業和建設農村現代流通中求發展，在統籌城鄉協調發展、建設社會主義新農村、推進江山“躋身全國兩百強”、助農增收、促進供銷社經濟發展中作出應有的努力。

2、提出XX年供銷社工作目標。即：繼續在成爲江山市興辦服務農村合作經濟組織的主要力量、發揮農村現代流通的主力軍、促進紡織產業快速發展的主戰場上下大氣力;全市供銷社歸口企業實現經營總收入比上年增長10以上，力爭突破2.5億元，其中工業銷售收入爭取億元以上，培育一家億元銷售收入企業;實現利潤比上年增長10以上，上繳稅費比上年增長5以上;重組改造基層社2家，興辦專業合作社3家，新建綜合服務社2家，發展農村連鎖超市5家。

3、開展榮辱觀、“浙江精神”教育和《黨章》學習活動。組織機關幹部學習xx3月4日在全國政協會議分組討論會上的講話，開展了以“”爲主要內容的社會主義榮辱觀教育;學習省委講話，開展了宏揚“浙江精神”的教育;學習《黨章》，開展了《黨章》知識考試。通過一系列的學習教育活動，提高幹部員工的政治理論水平和思想政治素質。

4、加強機關效能建設。調整市社機關科室人員配置，加強各科室任務要求，制定招商引資等工作考覈獎勵辦法;組織機關人員下企業下基層調查研究，幫助企業排憂解難;加強與指導員下派村、整治聯繫村、扶貧村聯繫，提供力所能及的支持，幫助他們發展經濟;進一步加強市社資產市場化經營，一至五月份，市社機關總收入110.87萬元，比上年同期99.69萬元增加11.18萬元;招商引資工作實際完成引資200萬元，完成工作任務25。

(二)發展供銷社經濟，服務新農村建設

發展供銷社經濟，服務社會主義新農村建設，是供銷社的主要工作任務之一。今年以來，我社在這方面主要採取了五項措施：

1、加強基層供銷社建設。按照上級社部署要求，擬訂了“江山市供銷社關於加快新建和改造基層供銷合作社的規劃意見”，提出新建改造基層社的指導思想、原則、目標任務、主要途徑、工作重點及措施等初步意見，準備通過三年的努力，在全市建成10個基層供銷合作社、20個專業合作社、15個綜合服務社，形成“市聯社基層社或專業合作社農產品加工企業專業大戶或綜合服務社及其他農村經濟組織”的合作經濟基本組織體系，其經營服務區域覆蓋全部鄉鎮所在地和60的行政村，服務農村的主要經濟指標在現有基礎上增長2-3倍，爲農服務功能和效果明顯增強，對外形象顯著提升，使基層供銷社成爲連接城鄉的橋樑和紐帶，把供銷社真正辦成農民合作經濟組織，發揮供銷社在社會主義新農村建設中的作用。一至五月份，全市基層供銷社實現銷售收入775萬元，比上年同期122萬元增長5.3倍。

2、興辦農民專業合作社。今年以來，我市供銷社新辦了鑫皇竹蓀、太陽山蔬菜、康茂畜業等3家農民專業合作社。其中，鑫皇竹蓀專業合作社註冊社員7戶，註冊資本5萬元，入社社員108戶，社員股金15萬元，有竹蓀基地215畝，種植白菇625萬袋，預計年銷售收入350萬至400萬元;太陽山蔬菜專業合作社註冊社員11戶，註冊資本5萬元.

入社社員103戶，社員股金25萬元，有蔬菜(茭白)基地300畝，山茶籽基地1.7萬畝，茶葉基地300畝，種植食用菌400萬袋，預計年銷售收入250萬至300萬元;康茂畜業合作社以禾田畜業有限公司爲依託，由7戶規模養豬戶出資註冊，註冊資本5萬元，入社社員125戶，社員股金50萬元，生豬飼養量可達2.5萬頭以上，預計年銷售收入750萬至800萬元。至此，我市供銷社歸口的專業合作社已達14家，佔江山註冊專業合作社一半以上，股金總額267.5萬元，其中農民股本214萬元(佔股金總額80)，入社社員1886戶，聯繫農戶達11336戶(其中新增336戶)。供銷社繼續在成爲發展農村合作經濟組織主要力量上努力。

3、新辦村級綜合服務社。今年以來，我市供銷社在原有9個村級綜合服務社的基礎上，到塘源口、碗窯積極籌建新的村級綜合服務社，預計七月份2個綜合服務社可以掛牌成立，延伸了供銷社爲農服務陣地。

4、繼續實行開放辦社。凡是爲農服務的企業，只要承認供銷社章程，承擔相應義務並自願提出申請，市供銷聯社都可以吸納進來，併爲其提供指導和服務。今年上半年又吸納了農產品加工企業“江山雪祥調味品廠”爲市供銷聯社歸口企業，使市供銷聯社吸納原系統外企業達到6家，增強了供銷社爲農服務功能。

5、發展農村現代流通。重點推進農村生活資料、農資、煙花爆竹、廢舊物資回收利用等現代流通網絡建設。煙花爆竹經營方面，按照安監部門要求，準備將市煙花爆竹經營有限公司的註冊資本從原來的100萬元增加到200萬元，到清湖鎮泉家弄村徵地10畝建造新的煙花爆竹倉庫，提高公司的安全經營儲存能力;擴大連鎖經營配送網絡，在全市設立了235個煙花爆竹銷售點，採取各種舉措，確保安全經營煙花爆竹業務，一至五月份，煙花公司實現銷售收入179萬元。日用消費品經營方面，清湖供銷社針對該鎮新增山區農民下山脫貧1550戶農戶需購置家用電器的要求，在市社指導幫助下，利用原有閒置房屋，投資80多萬元，與浙江普農家電有限公司合作，創辦了佔地210平方米的家電商場，經營品種200多種，五月底開業頭三天就銷售各種家用電器10多萬元;新紅塔商貿有限公司繼續積極參與“千鎮連鎖超市、萬村放心店”工程建設，投資30萬元創辦的新塘邊連鎖超市店，經營面積300多平方米，六月二日開始試營業，在我市連鎖超市空白鄉鎮的碗窯鄉設立直營店正在商談商鋪租賃事項，使公司直營店達到11個。在上下貫通、物流暢順的農村現代連鎖經營流通網絡發展方面，供銷社正努力成爲發展農村現代流通的主力軍。

(三)加強系列化服務，參與農業產業化經營

在參與與農業產業化、加強爲農業生產的產前、產中、產後系列化服務方面，我社指導歸口企業做了四項工作：一是做好農資供應。春耕生產前對歸口農資企業進行農資儲備情況檢查，對農資庫存不足問題，向歸口企業提出具體要求;春耕開始後，組織歸口企業積極做好農資商品調運和預約銷售、送貨上門等爲農服務活動。至五月底止，全市供銷社已銷售各種化肥12728噸，同比增長356.20;實現銷售額1265萬元，同比增長272。二是發展農產品基地。銀聯蠶繭專業合作社今年購進桑苗21.75萬株，採取桑苗和方格簇預付、分三年收回的辦法，爲蠶農提供生產扶持資金17萬元，幫助廿八都等地發展蠶桑基地300畝，使新建桑園基地達到725畝，目前我市桑園面積已達1225畝;塘嶺高山蔬菜專業合作社在上餘鎮塘嶺山區按每畝350元的價格承租200畝大田，建立無公害高山蔬菜示範基地，帶動1500戶社員和農戶種植長瓜、豇豆、茄子等高山蔬菜，種植面積1000多畝。三是加強培訓和技術創新。今年以來，塘嶺高山蔬菜專業合作社舉辦4期高山蔬菜種植和生產管理技術培訓班，參加培訓的當地農民達800多人;銀泰農工貿有限公司在有關部門的幫助下，研發成功“板栗貯藏保鮮技術”，可使每公斤貯藏板栗商品果增值5至6元，經濟效益十分明顯，經由浙江大學、浙江農科院等專家組論證，該技術成果達到國內領先水平，對我省板栗保鮮技術起到良好的示範作用。四是抓好農產品加工和購銷工作。指導歸口專業合作社及時做好蠶繭、山茶油、柑桔、高山蔬菜、茶葉等農產品的加工和購銷工作。銀聯蠶繭專業合作社在六月上旬開始收購春繭，預計可收鮮繭250擔;林山茶葉專業合作社新建的茶廠從今年三月二日投入生產，加工“江山綠牡丹”茶葉4000公斤，平均每公斤300元左右，最高的每公斤2400元，至5月底共銷售茶葉78461公斤，實現銷售收入855萬元。

(四)推進“六六產業”戰略，促進紡織產業發展

今年以來，我市供銷社圍繞“六六產業”戰略，引導歸口紡織企業紮實推進技改步伐，促進紡織業發展。市紡織有限公司擬投資1080萬元更新改造設備，淘汰原有一條生產線，形成5000紗錠新生產能力，建成後可新增年產值1500萬元、利稅150萬元，該項目已經市經貿局批准實施;華榮紡織有限公司新增前紡加工能力的技改項目已開始實施，七月份可投入生產。至五月底，全市供銷社實現工業總產值4484萬元，比上年同期2992萬元增長49.8;工業銷售產值4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9。其中市紡織有限公司完成銷售收入3852萬元，比上年同期2912萬元增長32.2，該公司在江西九江某企業1.5萬紗錠的代加工業務已全面展開。

二、當前面臨的主要困難和問題

1、市社機關改革進展緩慢。近年來，市供銷社機關改革已多次提上工作日程，有關部門對供銷社的改革也有了進一步的認識，但對社有資產的經營管理沒有形成共識，因而市供銷社機關改革進展不快。

2、新建和改造基層社缺乏資金。基層社是供銷合作社的基礎，是供銷社直接聯繫農民、爲“三農”和社會主義新農村建設服務的主要載體。沒有基層社，供銷社爲農服務功能無法充分發揮，並有逐漸喪失的危險。新建和改造基層社需要社有資產的支持，目前我市基層供銷社已沒有社有資產成份，而市社機關日常經費收不抵支、沒有財政撥款，僅靠市社機關自身力量改造重組基層社，深感力不從心，爲此需要上級給予政策和資金扶持，包括兌現地方政策性財務掛帳。3、廢舊物資經營繼續下降。自去年以來，由於國家稅收政策變化，致使供銷社廢舊物資經營企業遇到前所未有的困難，各自爲戰，企業經營業務出現了大幅度下降的局面。市土產(再生資源)公司的銷售收入從XX年的6271萬元減少到去年的1913萬元，今年一至五月份僅實現銷售收入525萬元，比上年同期1259萬元又減少58.40，企業在等待國家稅收政策的變化和上級社的有關業務幫助的同時，只能調整經營策略以支撐企業發展。

三、下半年主要工作打算

1、繼續推進市社機關改革和效能建設。要繼續加強與上級和兄弟部門的彙報和溝通，在供銷社發展和加強社有資產經營管理方面形成共識;加強機關效能建設，進一步抓好乾部員工“”社會主義榮辱觀、“浙江精神”等方面的教育，不斷提高幹部員工思想素質，促進全市供銷社系統三個文明建設協調發展。

2、繼續抓好“三社一化”建設。一是力所能及地推進基層社新建和改造工作。在上級沒有政策和資金扶持的情況下，年內努力完成改造2家基層社的任務。二是繼續抓農民專業合作社發展。在指導歸口專業合作社規範運作的同時，繼續積極發展新的專業合作社。三是加快連鎖經營發展步伐。全年爭取新發展日用消費品連鎖超市5家以上、便民店30家以上，加快農村現代流通業態發展。四是指導歸口涉農企業和專業合作社做好農資供應和農產品生產系列化服務，幫助專業合作社擴大農產品生產、收購、加工和銷售業務，促進助農增收。

3、推進招商引資，加快工業發展。儘早和努力超額完成我社今年實際到位資金800萬元的招商引資工作要求。幫助紡織有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5萬紗錠的經營業務;，幫助落實調整廠區生產佈局結構，擴產前期2萬紗錠技改項目，使生產規模達到5萬紗錠以上，爭取該企業年銷售規模突破億元大關。供銷社要繼續成爲我市紡織產業發展的主戰場。

4、積極參與社會主義新農村建設。繼續加強與下派指導員村、整治聯繫村和扶貧村的聯繫，爲村級經濟發展、搞好村容村貌整治、公共設施建設等方面的工作，提供力所能及的支持，以促進社會主義新農村建設.

是供銷社深化改革、努力打造成爲農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關於深化供銷社綜合改革的決定》精神和、的重要批示精神，根據總社關於深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、紮實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將上半年工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元，較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。

二、上半年主要工作

1、繼續推進基層社改造

按照“先易後難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，着力對棉油廠進行改造。棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建築面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層爲市場，二至六層爲住宅的綜合商住樓。屆時將規範**大而散的集貿市場，在此基礎上註冊新型的股份制**供銷社。

在對棉油廠改造的同時，我們還着手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閒置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理佈局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將於9月底投入運營。該項目的建成，將爲萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。

2、積極探索土地流轉新模式

今年工作安排中，我們把探索農村土地託管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地託管爲着力點，大力推進現代農業服務規模化。

我們按照山東省供銷的做法，積極開展爲良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘乾、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全託管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。

我們以南社供銷社和古交供銷社爲試點，通過採取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，爲5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展託管服務。目前，兩個基層供銷社已受託管理土地500餘畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。爲全縣9個基層社參與土地託管提供了借鑑經驗。

3、大力發展培育農民專業合作社

在今年的工作中，我們本着規範運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規範使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。

爲了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是採取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛雲種植專業社“愛雲”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標註冊。

4、充分發揮龍頭企業帶動作用

博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。爲了更好地發揮龍頭企業橋樑和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場佔有率，增加市場銷售份額，公司採用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，註冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立覈算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。

在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，並和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，爲每個配送點配送了蔬菜專用櫃，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。

四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關於農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣鼕鼕超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。爲做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，爲政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，佔據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，爲今後專業社發展打下良好基礎。

5、爲農服務功能不斷完善

拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”**縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，爲農民提供線上線下的服務。

進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與**縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“星級評定標準”進行對號入座，開展星級店評定工作。本年度計劃評出三星級20個，四星級3個，五星級2個，並且進一步提高扶持力度。

積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。

下半年工作安排

一、繼續積極探索基層供銷社參與農村土地流轉託管的路子，在年底爭取有突破。

二、萬安供銷社綜合超市順利運營。

三、建一個高標準的農村綜合服務社。

四、改造新型莊稼醫院2個。

一、x4年工作總結

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創新、紮實奮進，爲更好地服務現代農業、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業績考覈特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業績考覈特等獎第一名。

(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業股權改革。引導企業股權合理有序流轉，建立常態化股權流轉機制，優化股權結構，激發企業內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩妥推進農村合作金融服務創新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合衆集團、土特產集團、西湖區社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統茶產業與旅遊、文化創意產業的有機融合，茶都名園開園運行，爲“杭爲茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業地產、倉儲物流、農資配送等一批區縣()社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平臺呈現良好發展態勢。

(二)爲農服務有新提升。一是服務現代農業更有力。農資企業在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統防統治、農機作業、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫院15家，累計建立40家，實施科學示範試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農產品批發場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉居民生活更有爲。以規範、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網絡建設和發展農村社區綜合服務社爲重點，服務農村商業發展。新發展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元;新發展農村社區綜合服務社102家，累計發展742家。

(三)基層組織建設有新進展。加強對區縣()社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯合、業務重組、優化佈局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉鎮覆蓋面達67%。紮實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規範發展。以品牌建設爲抓手，以壯大發展規模、提升經營水平、加強規範管理和推動創新發展爲重點，量質並舉做好農民合作社發展。新增農民合作社35家，累計發展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規範化示範社建設成效明顯，新培育全國示範社8家，省級示範社5家，x級規範化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發展經營服務綜合體42家，累計發展經營服務綜合體96家，位居全省系統首位，已提前完成省供銷社下達的三年發展規劃。

(四)自身建設有新加強。以、重要批示精神和汪洋副重要講話精神爲指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應我農業現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了羣衆路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了羣衆路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成爲解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標杆，引導幹部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了鬥志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》，以素質提升爲核心，以結構優化爲重點，着力構建全系統多層次人才培養體系。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發展理念、發展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較爲突出，與事業發展的要求極不適應。對於這些問題，必須採取切實措施認真加以解決。

二、x年的工作要點

x5年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是啓動“十三五”規劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神和委十一屆八次全會精神，主動適應經濟發展新常態，準確把握“三農”工作新形勢，紮實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“社學南京、區縣()社學上虞”和“制度建設年、改革創新年”爲主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經濟實力強、創新能力強的智慧供銷，確保繼續走在全國系統前列。主要預期經濟目標是：力爭營業總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經濟指標較上年增長8%以上。力爭農副產品收購額突破88億元，農批場成交額突破90億元，連鎖經營額突破60億元。

(一)在創新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革

積極穩妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央文件精神，按照“改造自我、服務農民”的要求，結合杭州實際，以密切與農民的聯繫爲重點，着力從推進基層社重組改造、創新聯合社治理機制、拓展爲農服務領域、推進社有企業轉型升級四個方面深化綜合改革，努力成爲全性爲“三農”提供綜合服務的骨幹力量。按照省委的部署和要求，堅持“爲農服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩妥地推進“農合聯”改革，原則上在下半年全面推開“農合聯”組建工作，構建全“三位一體”農民合作經濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規劃總體部署，完成x供銷社“十三五”規劃編制工作。

推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯合社制度建設，建立健全以區縣()社綜合業績考覈、社企業綜合業績考覈和社機關處室綜合考評爲重點的“3+X”制度體系，不斷完善治理結構，提升規範化管理水平。按照現代企業制度要求，充分發揮現有體制優勢，激發企業的改革動力和發展活力。開展社有資產登記管理，加大社有資產整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關係，促進社有資產保值增值，推動供銷社可持續發展。

深化區縣()供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，儘快形成可複製、可推廣的經驗，引領全系統綜合改革向縱深推進。實施區縣()社分類指導，努力推動多種模式優勢互補的差異化發展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續做大做強集團規模，發揮龍頭引領作用;發展潛力大、區位優勢好的主城區供銷社，要創新經營理念和發展模式，突出城x供銷社功能定位，重點發展總部經濟、服務外包、電子商務等新興產業，實現跨越式發展;縣()供銷社，要全面融入城鄉統籌發展大局，加強基層組織、優化爲農服務、做實社有經濟，着力打造縣域爲農綜合服務平臺。

創新農村合作金融服務。積極支持試點區縣()供銷社資金互助會的培育和發展，在穩妥推進蕭山萬豐農村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點範圍。全面推廣建德供銷“農資一卡通”經驗，在風險可控的基礎上繼續發揮好全農信擔保公司和涉農小額貸款公司的促農增收作用，服務農民融資需求。全年力爭實現擔保業務額8億元，涉農比例達50%以上。

(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升爲農服務功能

夯實基層組織網絡基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發揮作用的要求，今年實現全涉農鄉鎮組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經營服務綜合體27家的建設任務。規範農民合作社建設，全年新發展農民合作社45家，農民合作社聯合社5家。推進綜合服務社提質擴面，建立長效管理體制和擴大經營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。

提升“新網工程”建設水平。加大推進“新網工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉村”建設、農業產業化經營、基層組織建設的融合，既強調網絡佈局優化，又強調信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經營管理規範;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重的新農村現代流通服務網絡體系。

提升現代農業經營服務。實施“農業社會化服務惠農工程”，鼓勵支持社有企業、基層社探索利用農村流轉土地發展適度規模經營，開展訂單式服務。以農資現代綜合服務中心爲依託，利用物聯網、移動通信終端等現代信息技術，打造智慧供銷農資網絡平臺。確保農資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農藥17000噸左右。加快發展x縣鄉村四級莊稼醫院，完成改造莊稼醫院15家，新建莊稼醫院10家、中心莊稼醫院2家、莊稼醫院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。

大力發展農村電子商務。認真落實委、政府“一號工程”，全力發展信息經濟和智慧應用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合衆集團、果品集團等企業大力開展電商經營，整合系統資源，加快建設“網上供銷”。依託基層網絡資源，積極引導流通企業、農產品購銷公司、加工企業拓展網上經營，支持農產品經紀人協會和農產品經紀人蔘加電子商務活動，搶佔農村電子商務發展制高點。大力推進寰諾電子科技產業園項目招商力度，發揮拓華、百歲坊、華辰等現有電商企業的引領帶動作用。力爭全年實現電子商務銷售額2.6億元。

推進農產品綜合場建設。加快推進農產品綜合場提升改造，着力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起佈局合理、功能完善、有機聯動的全性農產品綜合場網絡。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品場二期、江干丁橋農貿場、餘杭荷花塘農貿場、富陽場口綜合場、蕭山東部水果場、淳安茶葉場二期等區域性重點農產品綜合場提升改造，積極開辦以鮮活農產品爲主、名優農產品爲輔，直接對接“菜籃子”的農產品超和便利店，服務城鄉居民需求。

提升茶葉產業化水平。發揮系統優勢，加強院企合作，推進茶葉生產基地化、低碳化、生態化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產業鏈，努力實現茶產業的多元化發展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創意產業園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現茶產業與茶文化、茶旅遊、茶經濟的融合發展，助力“杭爲茶都”品牌建設。

(三)在做強做大企業上下功夫，全面加快社有經濟發展

實施集團化發展戰略。切實發揮龍頭骨幹企業的帶動作用，加大資源整合、兼併重組和對外收購力度，加大對優勢集團企業的政策支持，促進優質資源向優勢集團企業集聚，着力打造場競爭力強、產業帶動力大的大企業、大集團。實施“3個3”集團化發展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業，培育支持有條件的企業上。力爭年內完成組建1家集團，銷售規模突破50億元集團達到2家以上。

推進項目化建設。建立社領導班子聯繫重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好農資現代綜合服務中心建設，積極謀劃再生資源產業園前期工作。統籌推進合卉園藝項目，確保儘早發揮投資產出效益。積極推進果品場二期、合衆武義有機茶研發與培訓中心、萬豐大廈、餘杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。

推動傳統產業轉型升級。遵循場經濟發展規律，積極推進多元化投資。以“互聯網+”爲驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，積極發展鄉村休閒旅遊、農村養老、民宿經濟、倉儲冷鏈、文化創意等現代服務業，不斷完善爲農服務的產業鏈，培育新的增長點。大力發展電子商務、綠色環保和高新技術產業，不斷優化提升產業層次。

大力推進聯合合作。以資本、項目、業務等爲紐帶，加強與系統內外的聯合與合作，加快形成對內合作、對外開放的包容格局，推動系統經濟又好又快發展。

(四)在強化隊伍素質上下功夫，全面加強聯合社自身建設

加強思想政治建設。深入學習、深刻領會系列重要講話精神實質，認真貫徹委政府決策部署，紮實開展“三嚴三實”教育活動，引導幹部職工講政治、講規矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現價值。

加強工作能力建設。實施人才強社戰略，全面落實《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》。加強企業經營管理人才培養、引進力度，進一步優化企業經營管理隊伍。建立機關幹部綜合考覈評價機制，實施機關幹部多崗鍛鍊，加強年輕幹部培養使用，豐富幹部閱歷，提升幹部能力，努力建設一支政治素質好、業務能力強、工作作風實、人員結構優的幹部隊伍，爲供銷事業發展提供有力的人才支撐。

加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，努力做到乾淨幹事。嚴格執行中央八項規定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，厲行勤儉節約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、幹事創業的工作環境。

加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“爲農、務實、文明、開放、誠信、敬業”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統力量。充分運用網絡新媒體，積極宣傳供銷社改革發展的新成績、爲農服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。