公司部門員工個人總結範例（通用5篇）

公司部門員工個人總結範例 篇1

斗轉星移，轉眼我們迎來慶典，同時能有幸評上20xx年優秀員工，非常高興，同時也感謝領導對我的肯定和鼓勵，感謝同事對我的幫助和支持。回首一年的工作歷程，收穫和感觸很多，現將我的工作、思想情況總結如下：

一、服從上司的領導，認真執行公司的工作，始終把維護公司利益放在第一位；

二、在領導下，緊抓“預防爲主，防治結合”的治安方針及“預防爲主，防消結合”的消防方針，一年中沒有出現治安和消防方面的紕漏；

三、公司領導帶客人到公司參觀，做好了禮節禮貌等工作。客戶到公司業務，做到了真誠和耐心；四、工作是我們的重要部分，不論積極還是消極，都會給人帶來不同感受，而好的情緒往往來源於工作，我不會讓工作中的煩惱、困難和壓力困擾到自己，而去影響到工作，遇到困難我會用平常心去看待問題，告誡自己先做人後做事。我做到了心態端正、舉止大方。

以上是我在工作中力爭做到、做好的方面，縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在以下方面存在不足，懇請領導指正與批評：

一、工作中時有鬆懈。

二、工作方式過於急躁。

三、工作經驗和相關知識仍需進一步學習、積累。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，宏業的明天會更好。作爲宏業一份子，在未來的日子裏，我將一如既往，全心全意爲公司服務，竭力做好本職工作，爲宏業的發展貢獻一分微薄。

公司部門員工個人總結範例 篇2

一年來，在主管部門的正確領導和同事之間的關心幫助下，我辦以“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所爲、老有所樂”爲工作目標，紮實工作，開拓創新，在企業退休人員社會化管理服務工作中取得了一定的成績。企業退休人員實行社會化管理服務，是落實和樹立科學發展觀的具體體現，並且是建立獨立於企業之外的社會保障體系的重要內容。做好這項工作，對促進經濟和社會發展，深化企業改革，保障廣大退休人員的幸福生活，維護社會穩定，提高他們的生活質量，具有十分重要的意義。現對今年來開展的退管工作做如下總結：

一、加強學習、提高自身素質

我辦定期召開退管小組會議，進行業務指導和理論學習，及時溝通加以改進日常工作中存在的問題，不斷提高退管工作人員的業務水平和理論知識，對退管工作的能力進行強化。工作中，十分注重社區協管員業務素質及服務意識的優化，良好的工作作風才能增加企業退管服務工作的公信力，才能使退管工作朝着正確的方向一步一步前進。

二、協調合作，完善管理服務

做好退休人員檔案的管理和接收工作，完善退休人員健康檔案，跟蹤瞭解退休人員的生存狀況。並且聯繫民政殯葬機構對每月死亡的人員與我辦的數據庫進行對比，杜絕冒領現象。根據企業退休人員社會化管理服務各項基礎工作要求加強管理服務，定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯繫溝通，瞭解情況，切實爲企業退休人員服務。以工作好的社區爲榜樣，依託條件好的社區以點帶面，達到整個退管工作的快速發展。每年的年審工作在依託社區和人社部門的人社服務中心的同時，我辦也要積極配合，爲各部門的協調合作，共同發展做出努力。

三、開展活動，爭取改進不足

開展自我管理、幫扶互助、自我服務來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動，並且多次慰問特困退休人員，送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節，利用老年人自己的節日，組織了退休人員座談會，虛心聽取並記錄退休人員的意見和建議，將其作爲以後工作中改進的方向，以退休人員的需求爲根本，做好退管工作

今年的工作，由於經費不足，不能很好的組織退休人員活動。企業退休人員已經從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求，上升到“老有所爲，老有所樂”上來，這就對退管服務工作提出了更多更高的要求，根據新的形式發展變化，我辦應充分利用現在有資源，積極爭取政府部門的支持，共同做好退管工作。

今後我辦將繼續以“以民爲本，爲民解困”的宗旨爲核心，以滿足廣大退休人員日益增長的文明和物質需求爲出發點，以落實“六個老有”爲目標，和實際結合，以構建和諧社會爲主導，運用多種形式，加大工作力度，建立安全保障，服務周到的生活服務。退管工作越來越忙，但我辦付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到了廣大退休人員的稱讚反響。所以在今後的工作中，更加願意把自己的一份力量，無私奉獻在退管服務工作中去，促進退管服務的發展，爲構建和諧社會做出貢獻。

公司部門員工個人總結範例 篇3

一、工作概述

主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由於所轄的工作區域廣闊並不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右爲難。

四、本月工作心得

管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢清理來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作爲自己的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、 計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須覈實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。

2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、 生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先後順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。

4、 熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

六、XX年1月份工作計劃

1、 針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。

3、 按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加強與同事之間的團結合作。

公司部門員工個人總結範例 篇4

4月的驕陽炙烤着皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由於天氣的影響，本月中阜陽片區的企劃工作進行的不是很順利。現就本月的工作簡單總結如下：

一、蹤述。

病例拍攝情況。病例數量不足依然是最普遍的事情。整個片區一個月拍不到五十個病例。這是多麼嚴重的事情!做媒體營銷靠的是廣告，現在都沒有人願意做廣告，何來的銷量提升?沒有充足的病例，何來優秀病例，優秀專題?病例是基礎，基礎都不牢固上層建築的質量怎麼會好?爲了督促市場部儘快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經理都說：我現在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。可就這樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規範的。個部市場的病例記錄仍然不夠規範(如王崗市場)。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場(如紅星市場)由於前期工作滯後太多，導致現階段工作開展起來相當麻煩。最後就是終端包裝。做營銷行業，終端工作開展質量的優劣也是至關重要的。本月中阜陽片區的終端工作進展還算可以。只有部分市場因爲天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。

二、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的。儘管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，爲什麼購買本產品?”以及在夏季使用本產品的好處。但是，對於《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。

三、工作中存在的不足。

1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的發展。

2、不瞭解市場。對於一個企劃不瞭解市場永遠不是一名合格的企劃。對於我來說更是如此。

3、缺乏溝通。

四、市場部的工作狀態。人員心態發生了很大的變化，整個片區瀰漫着一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，鬥志昂揚。可一下到市場就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對於病例更沒有幾個的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你賣的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了。”加上市場外部環境的惡劣，更加導致了市場人員情緒的低落。

五、綜合以上所有，不難看出。現階段導致阜陽片區工作滯後的原因主要有以下幾點：

1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。

2、市場人員工作滯後。

3、專題質量不能夠適應市場發展。

4、另外還有一個很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

問題是在過程中出現的，要想解決問題也必須在過程中。不去深入市場，瞭解市場。想解決市場中存在的問題是何其的艱難。接下來的八月份是更加艱難的一個月，更是承上啓下的一個月。全年的工作都會因這一個月而發生轉折。我們需要做的就是紮實工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。爲片區的發展貢獻自己的力量。

公司部門員工個人總結範例 篇5

二0XX年，我行在營業部黨委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，全面學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，認真落實國務院第57次常務會議精神，積極適應糧棉流通體制改革和糧棉購銷政策調整的需要，繼續支持地方“三農”事業，認真執行信貸政策，全面實行規範管理，有效防範和化解信貸風險，大力加強黨建工作、幹職工隊伍建設和精神文明建設，業務經營保持良好的態勢，圓滿完成了各項業務經營責任指標，支行工作總結。

1、新放糧棉油購銷貸款物質保證率指標。累計發放貸款5850萬元，實現收購值和調入值5850萬元，收購和調入稻穀數量3850萬公斤。新放糧棉油購銷貸款物質保證率達100%。

2、貸款收回率指標。1-11月我行銷售收入中應收回貸款累計6568萬元，實際收回貸款6440萬元。其中：銷售貨款回籠中收回正常貸款6255萬元、收回其他貸款98萬元、其他來源資金收回正常貸款87萬元，貸款收回率爲98.05％。

3、利息收回率指標。至11月末，我行實際收回貸款利息1454萬元，應計貸款利息1734萬元，糧棉油貸款綜合收息率83.85％，如視同中央儲備貸款利息以及新增財務掛帳利息收回，糧棉油貸款綜合收息率94.64%。

4、擠佔挪用貸款下降率指標。擠佔挪用貸款年初餘額爲37萬元，至11月份末歸還11萬元，故擠佔挪用貸款下降率爲27.03％。

5、信貸資金運用率指標。11月末，我行各項貸款旬平均餘額爲36623萬元，資金來源36580萬元，其中：各項存款旬平均餘額爲1035萬元，系統內存放款項旬平均餘額爲35905萬元，資本金旬平均餘額136萬元，固定資產旬平均餘額爲496萬元，信貸資金運用率爲100.26％，超過99％的責任制指標。

一、20xx年主要工作成績

一年來，全行上下堅持以服務“三農”爲中心，落實和貫徹四中全會以及國務院第57次常務會議精神，切實加強各項基礎管理工作，適應新形勢，研究新情況，解決新問題，支行領導班子帶領全行幹職工紮實有效地開展了工作。

（一）抓住重點，突破難點，信貸工作卓有成效。

1、對企業進行貸款資格再認定。年初，我行在去年對糧食收購企業貸款資格認定的基礎上，認真整理己掌握的第一手資料和按照購銷企業，糧食儲備企業和糧食加工龍頭企業分門別類，再一次對開戶購銷企業進行了反覆的論證和審定，確保糧食收購企業的市場準入關。

2、開展企業信用等級評定工作。爲適應糧食流通體制市場化改革要求，切實加強信貸風險防範工作，我行根據上級行有關精神，爲真實反映我行轄內經營狀況，計劃信貸部門深入糧食購銷企業，調查瞭解企業負債、經營、信譽等方面情況，評定企業信用等級。全縣16家購銷企業經評定，AA級一家，A級一家,B級8家，C級6家，爲貸款的投放奠定了基矗

3、及時快捷做好糧食直補工作。爲認真貫徹落實中央一號文件精神，全力發揮行支持“三農”作用。保證財政直補資金及時準確到發放到種糧農民的手中，支行計劃信貸部爲此開闢綠色通道，爲財政直補資金的撥付工作提供了優質服務。一是盛市財政直補資金到達行帳戶後，及時通知縣財政部門，並與縣財政局協調溝通，清算各鄉鎮種植面積及應下撥的資金額度。二是及時調度資金，爲直補資金的下撥提供資金保障。三是主動上門開展工作，我行就糧食直補資金的發放多次派人與縣財政部門協調，按政策要求，全縣713萬元的直補資金於到達後的第三天全部撥付到位，爲調動種糧農民的積極性、支持農民增加收入作出了我行應有的貢獻。

4、努力防範和化解信貸風險。支行鍼對不良貸款偏高的情況，採取積極有效措施防範和化解信貸風險。一是積極主動向當地政府和有關部門彙報，取得地方政府的理解與支持；二是多次與縣糧食局、縣財政局領導商量討論，達成解決問題的共識；二月底三月初，我行敦促縣糧食局、縣房產局、縣國資辦三家單位，對糧食購銷企業的資產重新進行清理。通過實地勘測、評估，結算出評估值爲47392847元，我行對其中抵押值爲33174992元的資產取得了房屋他項權力證明書，辦理了合法有效的抵押手續。

5、較好地迎接了中心支行的統計工作大檢查。爲全面、真實地檢查我行統計工作的管理，政策執行和有關具體操作等情況，根據人行及上級行有關文件精神，我行在營業部信息電腦科的正確指導下及支行黨委高度重視，把本次統計自查工作作爲一項重要工作來抓，召開專題會議進行研究和佈署，並由副行長張慶蘇同志帶領計劃信貸及會計部有關人員，對我行20xx年末至今年九月份統計工作情況進行了認真細緻的自查，工作總結《支行工作總結》。此次自查了20xx末至20xx年9月信貸統計項目電報共28份，覈查了信貸收支統計報表、貸款累放累收統計月報表、現金收支統計月報表、損益統計月報表以及流動性指標季報表的填報情況；自查了統計執法情況、統計內（外）部歷史資料收集以及統計數據的保管等情況。

（二）狠抓會計基礎管理，努力提高覈算質量。

一是加強政治、業務學習，努力提高人員素質。年初以來會計出納部積極響應上級行關於進一步加強政治思想工作的要求，每人寫出了較高質量的心得體會。同時，部室重點組織了對新《會計法》、《人民幣管理條例》等法律法規以及《中國農業發展銀行財務管理》、《財務會計制度彙編》、《農業發展銀行內部管理制度彙編》、《會計員工作手冊》和有關業務操作文件的學習；在處理繁忙的日常業務之餘，會計人員堅持不懈地開展了珠算、點鈔、書寫標準漢字、計算機記帳等業務技能的訓練。在營業部組織的業務技能考評中，取得了較好的成績。

二是狠抓基礎，嚴格內控，努力提高會計工作質量。

1、細化崗位職責，定期開展自查。會計出納部爲現設的會計出納部主任、會計坐班主任、複覈員、會計記帳員、綜合覈算員、出納員六個崗位制定了詳盡的崗位職責和工作責任考覈制度，做到了人人有崗，事事有責，獎罰分明。使會計出納工作有章可循。爲促進業務操作的規範化，會計出納部就會計出納工作的各個方面開展了一系列的自查工作。包括財務自查、利率執行情況自查、帳戶管理自查、結算辦法自查、會計檔案自查、電子聯行運行情況自查、帳外資產及“小金庫”自查等，對於發現的問題，及時加以整改。如個別借款借據的借款日期與入帳日期不相符的問題，經與信貸部門協商、溝通一致，已使類似現象絕跡。

2、健全內控制度，加強出納安全管理，提高案件防範力度。會計出納部將已建立的財務管理制度，印押(機)證管理制度、查庫制度、會計出納交接制度、出納員臨櫃制度、重要空白憑證管理制度在日常業務中逐一落到實處。出納工作堅持錢帳分管，雙人臨櫃，雙人管庫，雙人守庫，雙人押運，手續嚴密。行領導和會計出納部主任每月查庫。會計內勤主任堅持每旬查庫、每日驗款入庫。確保帳實、帳款相符。全年聯行業務、現金業務均無差錯。針對目前社會環境錯綜複雜，金融案件層出不窮的現狀，部室還狠抓了對金融系統特別是行系統案件防範的宣傳教育工作，認真落實營業中“三防一保”的工作措施，從根本上杜絕了各類違法違紀案件和安全事故發生。同時積極參加愛護人民幣、反假人民幣以及發行新版人民幣宣傳活動，設置諮詢服務檯上街進行了反假幣和愛護人民幣的宣傳。

3、對公門櫃業務電算化邁上新臺階。

對公業務系統是我行電腦系統的重要組成部分，其運行狀況直接關係到我行對外服務的質量和形象。在運行過程中，我行會計出納人員熟練掌握了對公門櫃系統的操作知識，並嚴守操作規程，按計算機門櫃業務管理制度，各自設置了操作密碼，各司其職。帳務運行狀況井然有序。電子聯行開通至今，尚未發生過差錯。通過這些努力，會計人員的工作效率有了很大提高，也提升了我行文明服務的質量和形象。

4、規範財務覈算、強化財務管理，努力提高經營效益。

我行進一步細化並落實了財務管理制度，費用開支均由主管行長一支筆審批，大額費用由費用審批小組討論，費用憑證執行三籤制度，每月定期公佈費用使用情況，嚴格按營業部實撥費用資金的管理辦法操作。每月認真編制費用收支計劃，按季作好財務分析，爲行領導提供決策依據。銀行觀念和效益觀念進一步加強，各項指標均達到上級行下達的要求。

（三）內有激勵，外有壓力，信息調研和對外宣傳工作取得了新進展。

今年由於上級行加大了對宣傳調研的考覈力度，年初以來，我行就將信息調研和對外宣傳工作作爲極其重要的基礎性工作來抓，採取了一系列有力措施，收到了明顯的效果。全年辦公室共編報信息快報52期，其中20期被營業部刊發，5篇情況反映被營業部採用，同時，我行在《金融動態》發表文章14篇，在省分行《農業政策金融》發表文章3篇，圖片3副。超額完成營業部下達的任務指標，並在全轄名列前茅。之所以取得這樣的成績，首先是支行領導班子率先垂範，經常深入糧食購銷企業開展調查研究，寫出了有價值的調查報告和採訪到了第一手材料；二是加大對各部室加強信息調研的考覈力度，重新修訂了《信息調研對外宣傳考覈獎懲辦法》，將任務層層分解到各部室，到有關責任人。同時，發動全行幹職工積極參與調查，形成了注重調查研究，解決解決問題的良好風尚。四是將信息調研工作納入了支行責任目標管理，採取多渠道全方位的激勵措施，調動幹職工參與的積極性，如去年我行用於獎勵宣傳報道的金額就達四千多元，今年我行還將在此基礎上加大獎勵力度，所以有效地促進了全行調研宣傳工作上水平，上檔次。作爲信