市場管理部門年終工作總結（精選3篇）

市場管理部門年終工作總結 篇1

爲了規範青葉交易市場，取締馬路市場，20xx年x鄉《x鄉青葉市場的封閉式管理方案》，對34畝仙子廣場進行臨時封閉隔斷改造，規劃管控卡口點位、人員安排和交通走線，投資400萬元增建臨時停車場，新增車位近700個。加大人員力量投入，在縣公安、綜合執法等部門的大力協助下，每日協調300餘名管理人員進行勸導服務，管理模式根據市場實際情況逐步改進調整，有效保證市場交易秩序。截至4月7日，青葉市場開市20天，日均交易青葉超60噸，日均車流量約1萬輛次，人流量約2萬人次，高峯期市場日成交金額超億元。基本完成了取締馬路市場的目標，確保青葉交易穩定有序。

因今年是青葉市場封閉式管理第一年，管理方式還處於摸着石頭過河的階段，工作中產生不少問題和矛盾，期間受理羣衆來電來訪近40件，現場羣衆也反映過相關問題，主要有以下幾點：

1、初期封閉式青葉交易市場設置過大，半數以上區域未有效利用。由於開市前將青葉市場人流量估計過高，並理想化認爲交易人羣會均勻分佈在市場內部，故將整個仙子廣場作爲交易市場來建設，開市後發現人流量高峯階段（中午和晚飯時段）確實很大，但人羣並不均勻分佈，而是集中在市場的一小塊區域，尤其是市場的主要入口處，導致市場內擁擠的地方寸步難行，空的地方門可羅雀，空間利用非常不科學，經過及時調整方案，開放了部分仙子廣場作爲停車場後，該空間浪費現象有所緩解，但是擁堵的情況改善不大。

2、由於新建停車場計劃只使用2-3年，也爲了節省經費，在內部只硬化了部分道路和卸貨區，其餘停車點鋪了石子。這樣建設在天氣狀況晴朗時問題不大，但是下雨期間有部分車輛陷入泥潭打滑開不出來，市場內外整體衛生狀況受影響較大，地面泥土較多，羣衆意見較大。發現問題後我們及時租用了大功率拖車，幫助受困車輛及時脫困，也加大了衛生打掃的力度和頻次，但衛生狀況改善不多。

3、爲了方便管理並節約經費，我們將市場封閉圍牆和內部攤位經營權打包給第三方公司，但公司的逐利性使他在出租攤位時只考慮了數量，對攤位分佈的合理規劃不夠，導致很多租用攤位的餐飲人員和收購青葉人員意見很大，我們受理的來電來訪件中大部分是反映該問題的攤位經營者。發現該問題後x鄉矛調中心及時介入，處理了部分生意不好的攤主要求第三方公司退租金的要求，基本平息了這方面的問題。

現在青葉市場交易已逐步減少，今年的交易期也近尾聲，分析總結以上存在問題，明年青葉市場的建設和管理思路也基本明確：

1、在人員力量有限、交易人員自發調整基本不可能的前提下，高峯期間的擁堵是不可避免的，但是擁堵的地方我們可以決定，明年青葉市場計劃分成兩部分，一部分設置於仙子廣場南側（約10畝），另一部分設置於新建停車場西側（約10畝），仙子廣場和新建停車場其餘部分均開放停車，兩部分青葉市場都採用物理隔離的方式進行封閉式管理。這樣的方式有利於交易羣衆停車後就近進入市場，既方便了羣衆，又增加了整體停車位數量，更是有效的分流了高峯的擁堵人羣。

2、新建停車場內部全部進行硬化處理，通過規範劃定車位，更加有效的利用空間，也爲市場衛生保潔打好了堅實的基礎。

3、兩塊青葉交易市場內均通過劃定攤位、通道等標識，促進交易更加有序。

4、規範收青葉人員的管理，通過登記採集青葉收購者信息，發放收青葉許可等手段規範收購人員的管理，劃定收青葉區域，引導人流到我們制定區域交易。

5、加強對小吃飲食攤位的管理，限定進入數額，並收取一定數額保證金及衛生保潔費來確保飲食攤位的管理和衛生狀況。

市場管理部門年終工作總結 篇2

20xx年，在局黨組的正確領導下，在機關各科室、局屬二級單位的支持配合下，市管科按照年初制定的目標和計劃，認真履行職責，努力開展工作，較好的完成了各項任務。現對20xx年工作作如下總結：

一、積極參與和組織各項活動，成效突出

（一）積極參與四運會籌備和組織協調工作

年初，配合市政府召開全市體育工作暨市四運會動員會，正式啓動市四運會籌備工作。做好市四運會比賽、宣傳、後勤保障等工作，協助浠水縣政府辦好開幕式和閉幕式工作。

（二）推進基礎設施建設

爲貫徹落實《體育總局等八部門關於加強大型體育場館運營管理改革創新 提高公共服務水平的意見》（體經字2013381號）文件精神，提高大型體育場館運營管理能力和公共服務水平，滿足人民羣衆日益增長的體育健身需求，積極推進我市大型體育場館向社會免費、低收費開放。我們對全市大型體育場館免費低收費開放情況進行了多次摸底調查，檢查落實情況，申報大型場館低收費的先進單位

和先進個人。做好大型體育場館的爭資立項和大別山革命老區重大項目的統計申報工作。另外，積極做好 20xx年大型體育場館免費低收費開放補助資金申報工作，組織全市體育系統對轄區內的重大體育項目建設情況進行仔細調查，並按要求做好統計上報工作。

（三）切實做好“六五”普法工作

按照局黨組的工作部署，緊緊圍繞全市體育工作中心，紮實做好“六五”普法各項工作。完成對“六五”普法自查工作，迎接市委宣傳部、市司法局、市法治建設工作領導小組辦公室對我局“六五”普法工作開展情況進行檢查驗收，同時迎接省裏對“六五”普法工作的檢查，並獲得好評。積極申報全省第六次全國體育場地普查先進單位和先進個人，做好第六次全國體育場地普查後續工作。

（四）全面推進依法行政工作

加強法制教育宣傳，落實學法制度，做好8月8日全民健身日和12月4日法制宣傳日前後的體育法規宣傳工作。完成了行政審批制度改革、行政執法主體資格和規範性文件的清理等工作，做好依法行政、法治建設情況報送備案和體育法治材料整理工作。主動參與和配合市審改辦相關單位做好權力清單、責任清單、負面清單的制定和審查工作。積極推進建立“兩法銜接”信息共享平臺和“三證合一”登記制

度改革，參加全市執法骨幹培訓、執法案卷評查及執法知識考試活動，做好無紙化普法學習和考試工作。

（五）加強全市夏季游泳、漂流等高危項目安全管理工作

貫徹落實市委、市政府辦對體育高危項目安全生產工作的有關精神，切實保障廣大人民羣衆生命安全，加強對本區域游泳、漂流場所安全監督工作；印發了《高危性體育項目管理辦法》和《全市景區漂流項目安全生產》相關文件，對各縣市區高危項目進行抽查和拉網式的檢查，並對不合格的場所進行停業整頓（停業四家）。同時，開展了安全生產大檢查活動，對體育設施、體育賽事和體育中心建設等安全問題以預防爲主、加強監管、落實責任爲重點，着力提高體育行政部門安全生產監管能力，狠抓體育經營單位安全生產隱患的治理工作，嚴防發生安全事故。

（六）積極推進市體育十三五發展規劃工作和“十二五”規劃評估報告

5月份，按照省體育局關於印發《體育“十三五”發展規劃編制工作方案》的通知要求，我局統一安排，按照方案分工，認真積極組織規劃編制工作，成立體育規劃編制領導小組，起草並印發了市體育“十三五”發展規劃編制工作方案，做好收集、編制“十三五”體育發展規劃工作，規劃編制各項工作有序推進。同時，我們還對《體育“十二五”發

展規劃》執行情況撰寫了評估報告，重點對並《體育“十二五”發展規劃》中提出的發展目標、主要任務、政策措施等落實和進展情況進行客觀評價，對實施取得的成效、存在的問題進行認真總結和分析。上報落實了市政府辦對相關體育產業實施的意見和【20__】46號文件加快體育產業促進體育消費的實施意見和建議，制定出市場、產業、體彩的目標責任考覈。

（七）加強了體彩公益金使用情況和公告、檢查、自查等各項管理工作

爲了貫徹落實《彩票管理條例》、《彩票管理條例實施細則》、《彩票公益金管理辦法》的精神，根據國家體育總局和省體育局的有關要求，開展了全市20__年至20__年體育彩票公益金使用管理情況的自查自糾，完成全市20__年中央、省級、市級、縣級體彩公益金統計和公示，協調全市體育彩票公益金分配工作。做好服務體彩、即開型彩票管理工作和倉庫建設工作，向省局推介20xx中國體育旅遊精品項目活動。上報全市體育事業統計年報，參加全省體育事業統計年報的審覈彙總以及申報全市中央轉移支付項目。繼續配合體育彩票做好宣傳和服務工作。

二、下階段的工作重點

（一）加大體育法律法規宣傳力度，做好重大節點和重要活動的法規宣傳。

（二）加強體育市場管理和依法行政工作。繼續做好對

我市高危性體育項目的管理和監督，定期和不定期的進行專項檢查，確保安全問題降至最低。

（三）積極協助並服務局中心工作和重大活動。

（四）積極推進體育設施建設。推動大型體育場館免費低收費開放和app平臺網絡的管理。

（五）收集、編制好“十三五”全市體育發展規劃工作和重大舉措。

（六）完成好省局安排的各項工作任務。

（七）鞏固羣衆路線教育實踐活動成果，建章立制，發揮長效作用。認真抓好文明創建、黨的建設、黨風廉政建設、財務管理、計劃生育、綜合治理、機關管理等工作，加強體育宣傳。

市場管理部門年終工作總結 篇3

20xx年是公司持續發展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務，爲配合公司各部門做好提高產品質量、降低產品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

一、抓基礎，爲提高產品質量做好服務工作

基礎管理工作是企業管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。爲配合各有關部門做好提高產品質量工作，經和有關部門研究，根據企業員工技術水平和人員素質，開展了一系列的培訓工作。根據企業的生產實際，我們制定了年度培訓計劃並按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質量管理”、“工藝管理”、“生產管理”、“設備管理”、“生產現場管理”等內容的培訓班六次，培訓率達300餘人、次，通過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質，爲提高產品質量奠定了堅實的基礎。

二、抓管理，實現節能降耗的目標，降低產品成本

年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業的生產經營帶來了極大影響，爲使公司在這種逆境中得以生存和發展，企業的內部成本管理工作就顯得尤爲重要。結合企業的實際情況，組織有關部門對生產情況的充分、細緻的調查和研究，制定了控制企業內部成本方案，從企業內部管理入手，提出了降低產品成本實施計劃，並把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成爲節能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產品成本計劃所列項目絕大多數得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，爲企業節約資金約60餘萬元。

三、抓質量管理體系，做好質量數據的整理、分析工作

質量管理體系是一個系統的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執行。企管部按月對質量目標進行考覈。

20xx出廠合格率達98.54%，一次報檢合格率達98.426%，均達到了質量目標的要求。質量數據和資料信息管理也達到了質量體系的要求。在質量管理體系的運行方面，嚴格按照《質量管理體系要求》執行，十二月份對公司質量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審覈報告，使公司的質量管理在有效控制下運行。

以上是企管部在20xx工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今後的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，爲企業的不斷髮展而努力。