2024年度採購工作總結報告（通用3篇）

2024年度採購工作總結報告 篇1

(一)、圍繞大局，提高認識

x月份以來，本人堅持一箇中圍繞大局，提高認識心爲前提，就是做好豬場員工的飲食保障工作，不斷調劑主、副食食品的菜品質量和飲食結構，從思想上端正服務態度，加強個人認識，提高烹調技能，改善飲食環境，做好飲食衛生，保證菜品質量，加強食堂管理，杜絕浪費，嚴把採購關等方面進行了一系列的工作，使豬場的正常工作得到了有序的開展，爲豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此情況下，我的工作節奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發展的大好形勢，同時堅持以人爲本，關心員工生活，切實抓緊抓好食堂不放鬆，使員工食堂真正成爲“職工之家”和幹部員工滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局，密切聯繫本單位的實際，堅持對自己樹立“生活服務無小事”、“做好各項接待和爲員工服務是我們的職責”爲意識，從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去。八月份以來，我都能以豬場工作大局爲重，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務。

(二)、加強管理，規範運作

員工食堂的工作經常與幹部員)、加強管理，規範運作。加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認爲是“出力不討好的工作。在這種情況下，沒有因爲自己雖然做了很多工作但不到大家的認可而，而是盡心盡力地搞好各項服務。x月份以來，我們沒有辜負公司和豬場領導及廣大幹部員工的期望，以身作則，加強各方面的管理，並不斷爲大家創造良好的服務條件，爲逐步走向規範化管理和優質服務工作奠定了了良好的.基礎。我們在抓好各項管理的同時，還在改變服務模式、轉變服務態度、提高服務質量方面做了大量工作。我們始終堅持以人爲本的服務理念，採取了多種服務方式，儘量爲幹部職工提供便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。

(三)、團結協作，優質服務

員工食堂的工作任務零碎而繁、團結協作，優質服務。團結協作雜，但每一項工作都與豬場的整體工作和幹部職工的生活質量息息相關。因此，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應提高優質服務。是我們工作的重點，特別是剛成立時期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，爲了不影響正常工作運轉，我都能嚴格服從領導的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。爲了做好這項工作，在服務態度和飯菜質量上多下功夫，在食堂管理和服務方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地爲幹部職工提供優質的服務。深受場區員工稱頌。

(四)、抓好衛生、乾淨整潔

加強食堂衛生管理是飲食工作、抓好衛生、乾淨整潔。抓好衛生的重要工作環節，涉及到每名就餐員工的健康狀況，做爲一名炊事人員，從思想上、行動上高度重視，做到每天對食堂進行地面、門窗、操作檯、餐桌清潔，保持無灰塵、無油膩、無雜物，加強餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時做好個人衛生，保持個人衛生高標準，做到每餐、每天保持環境整潔，不間斷對食堂周圍衛生進行打掃，保持衛生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環境達到衛生標準。

(五)、計劃採購、保證質量

(1)、計劃採購、保證質量。

(2)計劃採購的質量與口感，也關係到廣大員工的身心健康，做爲一名炊事人員，在採購方面，做到有計劃、有措施、有步驟，先進先用，價廉物美，不採購腐爛變質食品，不採購過期食品，不採購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標準不浪費，不損失，無損毫，而且實行兩人採購制度，並做好驗收工作，使豬場員工的伙食費達到合理化標準。

(六)、加強管理、安全防範。

食堂安全工作也是主要環節、加強管理、安全防範。加強管理在保障供應和服務的基礎上，食堂內的安全也是重點之一，是一個單位的重點防範位置，我做爲一名炊事人員，安全工作時刻牢記心中，不斷檢查電源的使用情況，煤氣罐的管理使用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電源不用時的切斷，並做好食品質量的檢查，防止食物中毒，做到防範、防患於安全邊際，爲豬場工作的有序開展和廣大員工的生活保障奠定良好的基礎。

(七)、完成的其它工作任務。

在完成飲食保障的基礎上，豬完成的其它工作任務。場籌備時期內，利用個人休息時間，相繼在環境衛生治理方面，和豬場員工一起，對衛生區和場區雜草進行整治，連續工作數日，並對場區的石子、磚塊、垃圾進行清理，完成光纖的改線、挖填工作，經過一段時期的辛苦勞動，使場區生活環境有了一個日新月異、煥然一新的新景觀。

在工作上，做到保質保量，服從、服務於全局觀念，以豬場規範化建設爲己任，無怨無悔，認真對待每一項工作任務，都能圓滿的完成任務。

2024年度採購工作總結報告 篇2

採購降價策略

採購的降價策略主要體現在對企業中採購成本的控制，這對公司的經營業績至關重要。降低採購成本既是企業“第二利潤源泉”，也是實現第一利潤的堅實基礎。採購成本的下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在煤炭成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。所以控制好採購成本是使企業較好的運轉的首要環節。現代企業採購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本採購企業所需的煤炭資源，它通過採用科學有效的管理方法，合理安排購進煤炭及適量的調節庫存。從而最大化地降低採購成本。降低採購成本，是採購人員給企業貢獻最直接的方式。

一、影響採購成本的因素

採購成本的構成具有多樣性和動態性的特徵。影響煤炭採購成本的主要因素有：採購價格、採購數量、煤炭市場信息、煤炭的運輸方式、煤炭儲備方式、採購時間、採購策略、員工的素質等。

1、 採購價格

它是公司成本和費用的主要組成部分，是採購成本高低的決定性因素。

2、 採購數量

因爲它是建立在批量生產、科學合理的煤炭覈算定額和儲備定額 基礎之上，所以其採購方式和數量是影響採購成本的重要因素。

3、 煤炭市場信息

在全球經濟和網絡經濟時代，及時、全面、準確的掌握分析煤炭市場信息，是影響採購成本的關鍵因素。

4、 煤炭的運輸方式

以最短的里程，最低的費用和最短的時間，及時、準確、安全、經濟地完成煤炭的空間的轉移，是影響採購成本的重要因素。

5、 煤炭的儲備方式

先進合理的煤炭儲備方式對節約人力和運費以及少佔用資金等，都有着重要作用。

6、採購時間

煤炭的需求量隨着採購時間段的不同而有所增減。在煤炭需求量大的季節採購相對的成本就高；相反在需求量小的季節採購則可以節約一定的採購成本。

7、採購策略

具有預見性和靈活機動的採購策略是影響採購成本的重要因素。

8、 員工的素質

良好的採購工作，是決定煤炭企業生產、質量和採購成本的關鍵，也是決定流通企業銷售狀況的關鍵。

二、降低採購成本的措施

1、制定採購預算與採購計劃

不管採購任何一種商品，在採購前都要熟悉它的價格組成，瞭解供應商的源頭價格，爲我們制定採購預算與採購計劃打好基礎。制定

採購預算與計劃，是在具體實施煤炭採購行爲之前對採購成本的一種估計和預測，即對整個採購資金的一種理性的規劃。有了它的約束，能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

2、信息來源廣

現今的社會是一個電子化的時代，作爲採購人員要由不同的方面和地域差別來收集煤炭採購信息。

3、選擇適合公司發展的供應商

中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨公司共同發展，爲公司的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商也很省心；相反不好的供應商則爲你的管理帶來很多的麻煩。判斷供應商的好壞要從質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方面考慮。

（1）強化供應商的管理

長期的降低採購成本的理念，在煤炭採購管理中應該貫穿供應商管理的思想，即把供應商的管理納入煤炭採購管理的一部分。這樣，既可通過長期的合作獲得可靠的煤炭供應和質量保證，也可在時間長短和購買批量上獲得採購價格的優勢對降低煤炭的採購成本有很大的好處。在進行供應商數量的選擇時，要考慮到採購價格、運輸成本，既要避免單一渠道，同時又要保證供應的及時，這樣既能保證採購煤炭供應的'質量，又能有力地控制採購支出。一般來說，供應商的數量

以不超過3—4家爲宜。

（2）供應商行爲的績效管理

可以建立月度供應商評分制度，從質量、價格、服務等幾方面入手，實行供應商配額制度，優勝劣汰。

（3）以競爭招標的方式來牽制供應商

對於大批量的煤炭採購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的位置。

4、批量採購的重要性

批量性採購對成本分析的要求遠高於一次性採購，但一次性採購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。批量越大，所攤銷的費用越低，採購人員要把好這關。

5、建立企業的採購信譽

採購和供應雙方都必須按照合同當中的條款規定執行，如付款你可以在有特殊情況下拖延一次、兩次，但絕不能有第三次。失去誠信，別說控制成本的降低，可能連煤炭都不會再有人供應。

6、有效的控制採購庫存

應當避免停轉產的以及積壓煤炭的風險，無形中控制自己企業的採購費用。

7、 提高採購人員的談判技巧

採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節。一個好

的談判高手至少會給採購帶來5%的利潤空間，這體現在採購人員的素質上。

採購所節省的每一分錢都是企業的淨利潤，因此，降低採購成本成爲採購工作的主要目標。強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續發展，同時也會影響到雙方的合作質量，給購買方帶來供應風險。採購工作的好壞直接關係到生產的穩定性和產品的質量，我們所應該關注的是整個煤炭採購過程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對採購煤炭的價格。獲得了低價的採購煤炭資源固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快捷的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低採購成本不僅指降低採購煤炭本身的成本，還要考慮相關方面的利益。

2024年度採購工作總結報告 篇3

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作爲採購部的一個採購員，需弄清採購的客戶羣體，爲客戶提供滿意的服務一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是採購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對採購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度採購計劃，編制採購預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。

綜上所述，採購員創造的價值在於保障供應，降低成本。但作爲一支“以客戶爲中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對採購貨物的直接意見和建議。

我認爲作爲一個採購員最終的價值是成爲利潤中心，在採購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，採購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，採購員是一個崗位，但採購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓採購成爲利潤的中心，就需讓所有參與採購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1、需從和購買器件的及時詢價，制單，採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2、器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等等關於器件的各類事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯繫。器件郵寄與接收。

3、所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件維修和調撥等等關於YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、ZZ供件的入庫確認，清單製作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產報檢項目、生產過程中器件報缺（XX項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。

6、工作各類相關表單的製作，記錄，存檔（進口器件採購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存餘料調配清單等）。

7、發貨時拍照存檔，清點標註控制檯自供件返還件，製作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。

9、領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇於負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實採供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備採購計劃/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

全年共新籤外購器件採購合同？份，外購材料付款共/美元。

全年負責施耐德項目散件採購計劃共/批次。

全年修改器件採購單共執行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發貨返還清單製作和照片拍攝任務/餘次。

（以上數據到20xx年12月14日爲止）

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，爲了讓自己成爲一個更稱職的進口件採購員，努力學習並克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作爲採購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作爲對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認爲這就是一種工作經驗的積累。成功是什麼，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到採購這個團隊當中。採購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，A經理、B工和很多同事爲我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，爲公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之餘的休息時間加強學習。

平時注意觀察各類器件的安裝，並結合自身所學專業知識瞭解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單製作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成爲領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報。

3、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4、繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5、做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

1、積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3、通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精於勤而荒於嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認爲賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

六、總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成爲領導的參謀助手，成爲溝通的橋樑。

以上爲本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。