建築業出納工作年終總結範文（通用23篇）
建築業出納工作年終總結範文 篇1
我是剛剛升爲財務部部長，對於工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對於總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。剛接部長位子的時候，我自以爲已經對財務部的工作已經很瞭解了，但是結果並非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎麼做，一點頭緒也沒有，但在這裏我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那裏問，由於事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答覆。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啓動資金，預付了一些預付款;下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，並告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給祕書處，請祕書處將其發給每位部長。以後每次有什麼活動，我需要及時到財務大廳報銷，並將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，並交予老師審覈。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，儘量爲學院節省經費，爲學院多做事。
今後，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎麼，我會很努力的學習與工作的。
1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完。
2，下發了一些部門的關於518晚會的啓動資金，預付了一些預付款。
3，收集各個部門的關於518晚會決算。
4，與前任部長完成交接工作，並將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：收集518晚會決算，發票，並予以報銷，大合唱的決算也一起予以報銷。
建築業出納工作年終總結範文 篇2
今年是我第二年，對於剛剛結束四年大學生活的我來說，雖然之前也做過一些實習的工作，但是還沒有完全適應朝九晚五，忙忙碌碌的社會生活，所以剛開始完全處於兩眼一抹黑的狀態，對於出納這個職位也難以上手。一直都知道，校園所學知識與現實社會所交代的事情是有一定差距的，但是，很多都是書本上的知識都是社會生活的寫照。懂得學習課本內容也要懂得運用書本知識。來到設備安裝的第一個月，在經理，師傅還有同事的幫助下總算有了一點頭緒。
我現在做的是財務工作中最基礎的出納工作，最先我簡單的認爲出納工作應該很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。
剛從學校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的，由於剛開始對公司的情況不是完全的瞭解，對公司的運作方式也不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對日常工作產生了難度，還好的是，在各位公司領導、同事和指導老師的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的收支，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審覈許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業務技能得到了很快的提升和鍛鍊，工作水平得以迅速的提高。
學會如何正確的使用各種單據，什麼樣的經濟事項填制什麼樣的單據。在每次收到單據的時候需要查看單據的.報銷手續是否齊全，簽字是否合規。出納工作的另一個方面就是和銀行方面的溝通、交流。不同的`的事項需要提供不同的資料，每次去銀行辦理業務，都需要提供完整的資料，防止白跑一趟，浪費精力和資源。銀行結算業務的辦理現在也能熟能生巧，做到及時的辦理。
當然還有最重要的一方面就是保管票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制的意識；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識。
在出納一職，很多方面，我可能不夠細心，對這方面的知識的確不夠紮實全面，接下來的時間我要更清楚地去認識自己加深自己所需要鞏固的知識。擺正自己的心態，好與壞都是自己說了算，時間可以證明我是否長大是否成熟，選擇是否恰切，重要的是我可以學到知識，無論是工作方面還是人際方面。
一眨眼我來到也大半年了，我深深體會到，作爲財務人員，無論具體做什麼，都應該用心做做到到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善於從中尋找樂趣，日新月異，從改變中尋求創新。我深知，只有不斷迎接新的挑戰才能成長。
建築業出納工作年終總結範文 篇3
轉眼間，20xx年已悄然而去，年初經朋友介紹我加入到宏宇公司這個大家庭，並在財務部擔任出納工作，轉眼一年多過去了，經過我的努力，我在這個大家庭成長並快樂着，現在我在這裏彙報我的總結。
首先，我並不是一個專業的財務人員，在前任出納的幫助下，我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程，同時也在同事們的指導和幫助下我學到了很多工作中的知識，使我很快的熟悉了這份新的工作，並能夠勝任。我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務覈對，手寫支票及工資的發放。
出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結賬盤點現金，堅持財務手續，嚴格審覈，對不符手續的憑證不付款。在工作之餘我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作。其次，我堅持要求自己做到謹慎，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作爲財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在過去的一年中，我付出過努力，也得到過回報，當然我的缺點也是不可掩飾的，檢查自身存在的問題，我認爲我學習不夠。當前，以信息技術爲基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
今後我要加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，其次作爲公司出納，我要在不斷改善工作方式方法的同時，也要在收付、反映、監督三個方面盡到應盡的職責在今後的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗，努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，爲公司的輝煌發展而努力奮鬥。
同時感謝領導給了我一個很好的學習機會，幹中學，學中幹，體會工作中的樂趣，在20xx年中，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
謝謝領導、謝謝大家。
建築業出納工作年終總結範文 篇4
1、 現場管理人員及職工到位情況
本工程項目部管理人員已全部到崗。本工程施工作業人員能滿足現階段工程施工需要。
2、 安全教育、制度檢查情況
經檢查，安全檢查制度已經建立。各項應急預案完整，各項操作規程情況良好，各機械設備、臨時用電檢查記錄齊全，各工序、機械作業所涉及的特種人員均持證上崗。
我項目部已於3月10日對年後新進人員進行了三級安全教育培訓。
3、 安全生產情況
項目部於3月10日對現場及職工宿舍安全生產進行了檢查，情況良好。
項目部對臨時用電線路重新架設，對三級配電箱，二級漏電保護開關等進行了檢查，對部分亂拉亂接的.電線進行了拆除，現場臨時用電符合規範要求。在職工宿舍臨時集中檢查中 未發現違規用電設備，宿舍用電符合用電規定。
4、 材料設備準備情況
材料設備已準備到位，能滿足施工需要和質量標準。
5、 施工機具設備運行情況
對施工現場的施工機具設備進行了試運轉，各系統運轉正常。 經檢查整治，我項目部已經做好復工的準備工作，已具備復工條件，計劃於20xx年3月15日復工，特此報告，懇請予以批覆爲盼!
建築業出納工作年終總結範文 篇5
一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場盔場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288。9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行 達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行， 爲將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195。5萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主徵地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是爲公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74。5萬元。爲公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率爲21。6%。
二、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質的措施
項目，是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨覈算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作爲項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因爲各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量爲企業樹品牌，創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，爲公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
建築業出納工作年終總結範文 篇6
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
短短的幾年時間，公司在領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的億，到20xx年的億，再到20xx年的突破億，三年三大步，每一步都充滿着荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密佈置，精心組織施工；廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、鬥嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在一線上，拼搏在條件惡劣的環境中，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
20xx年在建工程有：……
二、招投標工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx年雖然我們的一些工程項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，經營科同事勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強，力度不斷增大，逐步實現專業化和規範化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結網待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》爲標準，以開展企業文化月爲載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚求實創新、追求卓越的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成爲全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化爲自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。
建築業出納工作年終總結範文 篇7
一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行 達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 爲將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主徵地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是爲公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。爲公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率爲21.6%。
二、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質的措施
項目，是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨覈算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作爲項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因爲各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量爲企業樹品牌，創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，爲公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
建築業出納工作年終總結範文 篇8
在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。爲了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：
認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作爲一名預算員，在工程預算這個領域裏，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，爲了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，爲以後的工作順利開展奠定了基礎。
籤合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭地塊x標段採空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少夥伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以後我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看着這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多麼好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的瞭解。
作爲一名預算員，首先要履行公司的各項規章度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。
熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，並多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，爲公司的成本控提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，並做會議記錄。根據公司的規定並結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的瞭解，不放過任何一點合同規定的條款。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
建築業出納工作年終總結範文 篇9
20__年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
爲了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
建築業出納工作年終總結範文 篇10
一、指導思想
按照20__年全縣建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現將20__年我縣建築業工作情況總結報告如下。
二、工作情況
(一)建築業方面：
1、積極做好我縣20__年度建築施工企業資質年檢審查工作，並及時向省建設廳上報，目前我縣七家建築施工企業全部通過安全生產許可證年檢;
2、按照《建設工程施工許可證管理辦法》規定，共審查辦理建築施工許可證____個項目工程，建築面積____平方米，總造價____萬元。
3、按照《建設工程竣工驗收備案》規定，共審覈辦理工程竣工驗收備案___個項目，建築面積____平方米，總造價___萬元。招投標備案___個項目。
4、在住房和城鄉建設局關於全市住建系統開展的落實企業安全生產主體責任三年行動考覈中驗收中以___分取得了第一名的成績。
5、按照《建築法》和有關法律法規，加大對建築市場和施工現場管理力度，結合我縣實際情況，加強了對建設單位、工程招標代理、工程監理、施工企業等各方建設主體單位執行國家有關法律法規，技術標準規程的監督檢查，確保了我縣建築工程順利施工。
三、主要措施
(一)調整產業結構，促進企業發展
市場爲導向，加快企業結構調整。建築業企業要及時適應市場變化，在市場競爭中掌握主動和先機，倡導工程創優，促進品牌建設。認真實施省廳出臺《建築施工安全文明工地標準》、《創建省優質工程暫行管理辦法》等文件，鼓勵縣內企業積極創建市級文明工地，年內取得3個市級文明工地，爭取取得1個省級文明工地。針對福建省企業生產級別評定標準，鼓勵各企業做大做強，推進企業品牌建設，樹立企業長期發展戰略，以質量、信譽取勝，二級企業向一級企業，三級企業向二級企業提升。積極扶持縣內企業承接施工任務，促進縣內建築施工企業做強做大，鼓勵縣內企業到外地承接施工任務，建築業產值在__年完成任務基礎上大幅度的提高，比去年超過45%。
(二)加快企業人才隊伍建設
鼓勵企業經理加強學習培訓和實踐鍛鍊，提高決策能力和經營管理水平。鼓勵具備條件的專業技術人員參加建造師執業資格考試，利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執業資格考試的政策，組織臨時建造師儘快通過考試取得建造師執業資格，鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格，已取得建造師資格的通過考試增加專業，適應新的企業資質標準和工程項目建設需要。創辦農民工業餘學校，提高農民工安全意識和職業技能，豐富農民工文化生活。要鼓勵企業通過科學管理和激勵措施，調動職工積極性和創造性，提高企業管理效率，降低企業成本，增加企業效益。在企業內部形成凝聚人心，激勵員工積極向上的氛圍，爲企業提素質、創品牌打好基礎。
(三)深入開展主體行爲綜合整治，打非治違專項整治，確保工程質量安全
按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求，以及省市關於工程建設領域突出問題專向治理重點抽查要求，認真開展自查自糾，不走過場，不留死角。
1、要規範招投標行爲
本縣內建設項目應招標的範圍和標準，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《福建省招標投標條例》、省發改委《福建省依法必須招標項目具體範圍和規模標準規定》和《福建省工程建設項目招標事項覈准實施辦法》執行。企業參與工程投標活動應堅持合法競爭，自行投標，自主經營。中標後應按照投標承諾簽訂工程承包合同，不得逃避建設主管部門監管另行訂立背離中標合同實質性內容的其他協議。
2、要加強重大危險源管理
嚴格執行建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，對容易引發羣死羣傷的深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設備、懸挑外架、大型裝配和爆破工程等重大危險源，建立臺帳，嚴格執行網上報告制度。要求施工企業要針對性制定專項施工方案，實施專家論證，落實安全生產措施費用，強化安全措施，逐一排查施工現場安全隱患，確偎不發生羣死羣傷事故。加強以重大危險源防控爲重點的安全管理工作，根據重大危險源分佈特點、施工週期，建立健全重大危險源巡查檢查制度，集中力量分門別類進行重大危險源專項整治，督促責任主體及時消除安全生產隱患。
3、強化施工現場質量與安全動態管理
根據《建設工程質量安全動態管理暫行辦法》，明確企業在施工現場重點自查自糾的質量與安全關鍵問題，抓住重點部位、重點環節、重點內容加強施工現場質量與安全管理，對不履行安全生產管理職責的企業和不到崗履職的責任人將予以扣分，對被扣分達到一定分值的，採取記入不良行爲記錄、暫扣施工安全生產許可證、行政處罰和在一定期限內禁止承接新項目等措施，嚴肅處理不負責任的企業、不到崗不履職的現場管理人員。
4、加強行業指導和監管
加強對轄區內企業和項目開展綜合整治工作的監督檢查，督促企業認真開展自查自糾，在督查、檢查過程中發現企業自查自糾不認真，現場又存在重大安全隱患的，要立案查處;該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級;該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。要對綜合整治行動中發現的主要問題進行總結分析，研究採取相應措施，出臺相應政策規定，建立健全長效機制，確保綜合整治效果。
5、深入宣傳貫徹《福建省建設工程安全生產管理辦法》。
認真學習、宣傳、貫徹《辦法》，並精心組織實施，使領導幹部、執法工作人員和企業的主要負責人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規定，提高依法行政能力和執法水平，增強企業守法意識，全面落實安全生產主體責任，提高安全管理水平。
(四)繼續完善工程報建制度
做好施工許可證的審查發放工作，重點抓好建設工程竣工驗收備案制度，尤其是房地產開發的住宅樓、公共建築工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行爲的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達80%以上。
存在問題
(一)建築業產值逐年增加，與實際相差較大，統計工作開展困難。
(二)建築工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現象;特別是重點工程，監管難度大。
建築業出納工作年終總結範文 篇11
（一）經濟下行壓力大，建築業主要指標再現負增長
我縣建築業面對宏觀經濟的“新常態”，在建築市場競爭激烈、要素制約增強、房地產市場持續低迷的大環境下，齊心協力，銳意進取，加快創新驅動，積極推進管理創新、風險防控等各項工作，但受到經濟下行壓力的影響，建築經濟整體運行不容樂觀，主要指標再現負增長。1-5月份，全縣建築業企業完成建築業施工產值320億元，比去年同期下降2.4%，其中一級以上企業實現施工產值295億元，比去年同期下降1.6%，佔全縣施工產值的92.2%；業務承接新籤合同額爲204億元，比去年同期下降23.7%，其中一級以上企業新籤合同額爲175億元，比去年同期下降26.5%，佔全縣新籤合同額的85.8%；實現地方入庫稅收2.5億元，比去年同期增長6.04%。建築業施工產值和新籤合同額兩大指標雙雙出現負增長，對我縣建築業下半年走勢影響較大，要完成全年目標任務難度較大，發展形勢不容樂觀。
（二）行業管理指導力度加大，產業結構調整深入推進
一是強化提前介入，抓好資質管理工作。上半年，共完成23家企業34項資質申報工作（包括主項和增項升級、資質增項、資質延續），其中3家企業主項資質晉升一級，3家企業主項資質晉升二級，1家招標代理企業主項資質晉升甲級。紮實推進企業資質就位，組織開展了資質宣培活動；實施了省建築市場監管與誠信信息系統培訓及錄入工作，截止目前完成104家企業的審覈工作，人員信息審覈1856人；逐步完善了市建築業企業信用管理評價系統。組織開展建築企業發展創新與全面管理提升培訓班，邀請上海攀成德企業管理顧問有限公司來象培訓二期，組織中達、景業、華鼎、騰蛟、東方騰龍等5家企業開展管理提升試點工作，典型引路，全面引導企業建立和完善現代企業管理制度，向精細化、內涵化管理髮展。同時，積極組織企業推薦申報20xx年度市建築行業“走出去”發展先進企業和個人，龍元、宏潤、華豐、中達、華錦、天元等7家企業獲得20xx年度市建築行業“走出去”發展先進企業，周皓傑等16人獲得20xx年度市建築行業“走出去”發展先進個人。
二是強化職能發揮，抓好企業人才隊伍建設。按照“哪裏需要哪裏辦班”的原則，採取靈活的培訓方式，上半年，共組織完成現場報名3547人次，網上申報審覈3196人次，在上海、等地組織培訓21個班1925人次，繼續教育考試1435人次。其中“三類人員”考前培訓284人次、繼續教育1329人次；現場管理崗位人員考前培訓388人次；二級建造師繼續教育105人次。完成建造師註冊25人、引進83人、調出63人、註銷32人。開展20xx年度中級職稱評審工作，經初審、二審、終審，共397人蔘加評審，354人獲得證書。同時，做好電大多證班及職高應用型人才定向班的學習跟蹤工作，積極協助廣東辦事處做好現場管理崗位人員、“三類人員”等從業人員培訓及考試工作，延伸服務半徑。
三是強化服務保障，紮實開展企業幫扶工作。堅持服務大局，深入企業調查研究，不斷了解企業發展情況。6月底，組織縣四套班子領導及有關部門負責人走訪慰問在滬建築企業，調研建築經濟形勢，協調解決有關問題。年初，局領導班子分別帶隊組成4個小組，遍訪縣內的所有企業，對企業發展中遇到的困難和問題一一做了記錄，能解決的當場解決，不能解決的帶回來進行梳理彙總，再落實相關人員完成，切實幫助企業解決實際困難。同時，我們繼續加大對華豐、中達、梯梯、防腐、盛峯等經營不善企業的幫扶力度，出面協調溝通，及時彙報，做好參謀。赴東陽、紹興等地學習建築領域經濟違法犯罪行爲預防和打擊的先進經驗，形成調研報告，爲縣委、縣府決策提供依據。年初，再次組建工作組進駐中達，指導企業司法確認債權，加大企業應收款的催討力度，完成虧損審計確認，減少企業損失，防止資產流失。多次接待企業上訪人員，協調相關事項，盡力妥善解決上訪問題。
四是強化黨建引領，抓好機關效能建設。上半年，爲做好兩新黨建和非公黨建工作，深入企業調研，相繼走訪了龍元、宏潤、建安實業、華錦、良和、同濟、宏遠、宸宇、匯潤等企業，完成全縣兩新組織黨建工作情況調查。積極開展孫茂芳“五小”服務活動，上半年已開展四次黨員志願者“五小”服務活動。組織機關黨員赴泗洲頭敬老院、定塘鎮鏡架嶴村、新嶴村和新橋鎮廟前楊村走訪慰問困難戶，送去一份溫暖。同時，強化機關效能建設，建立了工作人員考覈制度，實行“週記錄、月對賬、季考評、年測評”的綜合考覈機制，提升工作人員的履職能力。嚴格執行中央“八項規定”、省委“六個嚴禁”、市委“八個強化”，嚴禁公車私用，嚴格控制公務接待範圍和標準。定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發送廉政短信，做到警鐘長鳴。規範辦理環節，完成了縣人大議案、縣網絡民情會辦中心民生迴應、縣信訪局信訪件及縣領導批示件的答覆工作。在各方努力下，建築大廈已完成樁基工程，6月12日，因企業自籌資金不足，已停工。
上半年，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建築業的考覈目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從機關自身來講，我縣建築業分佈點多面廣，大多企業本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效到位，思想解放不夠徹底，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進。縣裏派出工作組進駐企業幫扶工作，4名班子成員中有3名爲工作組成員，在一定程度上影響了日常工作的開展。從行業來講，一是企業人才儲備不足，各層次人才緊缺，特別是在新資質標準要求下，尤爲嚴重，部分企業還達不到新資質標準要求。二是少數企業風險防控能力較差，管理方式有待改進，缺乏較好的成本控制和內審防控機制，導致企業應對突發事件能力較弱，造成少數企業的整體運營出現問題。三是省外市場分佈不均，基本上分佈在沿海地區，中西部地區基本上只有零星項目，沒有形成規模市場，發展潛力受限。
建築業出納工作年終總結範文 篇12
從20xx年1月1日起參加xx高速機電工程至今，通過在日常工作中，不斷學習，積累經驗，總結教訓，對個人的工作總結如下：
1、技術方面
當今社會是一個技術在不斷髮展，不斷創新的社會，這就要求作爲施工員的我們，在技術上要緊跟社會發展的.趨勢，作爲一名合格的機電施工員，如果自身技術不能得到有效的提高，只能對工程的有效開展，造成負面的影響，例如：在此次新增的路段全程監控變更工程，與以往的高速公路路段監控存在很大的不同，以往高速公路路段監控只是針對互通及個別複雜路段實施監控，而本次路段全程監控要求對整個路段進行全方位監控，不同在於以往是單點單設備制，變更後是單點多設備（一個攝像機立柱安裝多個攝像機），單點設備數量上的增加導致了圖像在視頻傳輸上的與以往存在很大的不同，那麼如何在保證原有的通信線路規劃不變的情況下來滿足多個設備的視頻進行同步傳輸呢，解決的辦法是：通過更換帶有集線功能的視頻光端機（即一光口多網口的光端機）來處理視頻傳輸上的困難，這就體現了施工員自身技術水平提高的重要性。在日常工作中，我們可以通過網絡查詢，查閱相關的技術文獻、資料及書籍，與廠家相關技術人員的技術溝通等方式，來提高個人的技術水平。
2、施工組織方面
高速公路機電工程整體處於高速公路建設工程的後期，根據以往的經驗，高速機電安裝工程通常會存在一個搶工週期，爲了保證工程的施工質量與施工進度，施工員需要做到以下幾點：
1）建立施工臺賬，每天記錄已完成工程量及剩餘工程量，做好剩餘工程的工期倒排計劃。
2）對施工班組的整體施工水平做出相應的評估，因爲不同的施工班組施工水平不一樣，針對施工進度慢的班組要做出針對性的調整，例如人員與機械上的增加可以提高施工進度。
3）提供技術支持，高速公路三大系統，設備多元化且複雜，因此設備調試工作也是整個工程的重要環節，在安裝工作完成後，施工員要配合施工班組進行設備調試。
4）把握好材料設備的入場時間，在工程進行的同時，施工員要建立材料設備臺賬，尤其是材料的入場時間，要考慮其生產週期，所以材料計劃要儘早提出。
3、材料計劃的準確性
材料計劃的提出不能只依靠施工圖紙，施工員要結合圖紙對施工現場進行勘察，主材中電纜、光纜及管道的路由，施工員要進行實地測量，輔材的使用數量也要結合現場的實際路由及主材的數量來定，材料計劃的準確性關乎整個項目的施工成本，這是重中之重。
4、安全方面
施工員不僅僅是負責施工方面的工作，也要配合安全員做好安全管理與防範工作，在日常的工作中，監督好文明施工、安全施工也是施工員工作中的一部分。
5、施工資料方面
在工程施工階段，施工員要做好施工過程資料，要做到資料與施工同步進行，在工程後期，要完成相應的竣工資料及竣工圖的工作。資料的完善是對整個施工成果的體現，最終施工資料的完成並得到業主及監理的認可，才能算作是整個施工工程的結束。
建築業出納工作年終總結範文 篇13
一年來，我在建築分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經歷了對環境和業務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨着公司在建築市場的不斷髮展，我個人也得到了很大的鍛鍊和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下：
一、發揮專業特長，努力鑽研業務，爲分公司發展奠定基礎 去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、
人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環境和建築市場發展形勢，我開始感到無從入手。 經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發展人脈關係入手找準着力點，通過培育良好的人際和業務關係來打開市場的大門。爲了儘快熟悉建築市場的行情，我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業書籍外，還深入到建築工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建築市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關於市場經營和公司發展的合理化建議。
在此基礎上，我充分利用一些建築業同行和朋友，爲分公司引進一些熟知建築業市場行情並懂得建築行業管理的專業性人才，充分利用了他們在多年從事建築行業經營起來的各種關係，爲分公司聯繫建築業務，同時也爲公司提供了大量的建築市場信息，這對於及時把握市場行情、調整分公司發展策略提供了一手資料，爲分公司按計劃發展奠定了堅實的基礎。到目前爲止，分公司在的發展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建築工程的能力，並有能力在保持現有的人脈關係和工作業績的
基礎上進一步開拓業務市場，實現更大空間的發展。
二、客觀分析不足、建立美好願景，爲分公司發展盡職盡責 雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關係的培育和發展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態和企業文化培育上仍要加強工作力度。
在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發展的相關因素，統籌分析公司發展的利弊得失，根據現狀協助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業務渠道，爭取在我們公司建築方面特長的領域裏創造出幾項標誌性的`工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業人才的管理培訓力度，爲公司發展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，爲公司發展提供良好的資金保障。在公司的領導下，我必將不辱使命，爲公司的發展全力以赴恪盡職守！
由於建築行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次
認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基於這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。 第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距 __的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然；
另外，作爲財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。 第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於
形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；
另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。
鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1.在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；
同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。
建築業出納工作年終總結範文 篇14
一、工程概況：
本工程位於深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的佈設爲三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建築面積38695.67m2。建築層數：2-3層。
本工程合同約定開工時間爲20xx年4月16日，總工期約600日曆天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
（一）、工程施工情況：
我項目經過上半年的努力，我項目27棟別墅於5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，並能按照項目管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。
（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款
1.工程質量：
在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，於每個星期天下午組織項目部現場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，並落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。
我項目的施工難點在於施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型複雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與牆體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與牆體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在於設計的不合理，在發現原因後我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況並提出瞭解決方案。並在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了後面的屋面施工中再次發生同樣的情況。
砌築、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌築、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌築質量的特別要求。但前期砌築階段，砌築質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在於工人對砌築質量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌築的質量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合項目管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2.安全文明生產：
我項目的安全生產目標：
1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率爲0%，輕傷率在3‰以下。
爲了保證安全生產，我項目部狠抓以下幾個方面：
1、提高作業人員安全防範意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。
2、加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，並有相應的處罰措施。並且每週二、週五下午爲我項目的安全檢查，全面對項目現場情況進行檢查並整改3、特種作業人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來的安全事故。
3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設複雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我項目於20xx年6月舉行了安全生產月活動：第一週“安全生產月”活動宣傳週，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄像。第二週：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業人員，並設立了獎勵。第三週：生產安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產安全事故應急演練周，週二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練，週四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，週六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，並對評比第一名獎勵300.00元。
半年來經過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作爲總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規範、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作爲總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今後我項目安全生產管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現安全生產目標。
工程項目文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規範化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求並借鑑其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3.現場進度
我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目於20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比於計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃於20xx年7月20日結束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤爲重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數，並在每週的生產例會後，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的現象，我項目部及時採取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。
4.成本控制與收款
我項目截止6月底，共完成產值8300萬元（約佔我方合同額的80%），成本約爲7800萬元，成本處於受控狀態。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據項目自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最後取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：
1.安全、文明生產方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻鬆懈的工作。本着“安全第一、質量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間裏將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，並對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規範作業的慣性。並且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2.質量方面
我項目目前正處於裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等着我們來處理。目前較爲緊迫的任務就是牆體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現在正處於每一年雨水較爲豐富的時間段，有利於對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。
3.工期方面
經過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但餘下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包範圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將採取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來的幾個月時間裏，我們將把對分包的管理、協調作爲工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的`進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本項目。
建築業出納工作年終總結範文 篇15
一、主要工作目標完成情況
1、今年x月份總工辦完成了新時代商業街項目平、立、剖總評，並與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業的會議。
2、x月份在工程部配合下總工辦完成了住宅、xx小區的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了家園小區的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年x月份xx市取消新時代商業街項目的規委會議，總工辦在x月份根據xx市城鄉規劃局的細節規定完成新時代商業街的規劃圖冊的修訂，直至x月x日新時代商業街項目的市長簽字，審批完成。
4、x月份總工辦與工程項目現場相結合，在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成建設集團B區大門的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年xx月份新時代商業街的項目圖冊審批下來之後，並與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至x月x日規劃局蓋章簽字，完成新時代商業街項目的定位圖審批的工作。
6、在x月份億合北區商業的規劃審批工作中，由於規劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經完成。
7、半年中工作也順利完成新時代商業街的售樓處內部佈置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領導交代的其他工作。
二、工作中取得的成績或經驗
1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性價比最高，在市場佔有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以後的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：
1、在與設計院溝通方面，應及時發現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節問題，敦促其設計專業改正。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個專業的設計工作，配合好圖紙的細節問題，及把握好施工圖設計的工作效率。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個專業的設計工作，配合好圖紙的細節問題，及把握好施圖設計的工作效率。
3、在規劃溝通方面，應把握細節方面，考慮周全。
四、針對工作不足提出的改進措施
1、定位圖報批中，細節把握好，及詳細說明，充分的瞭解不通過的原因。
2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，提高工作效率。
3、與設計院溝通中，施工圖技術指標，與技術節點的充分溝通，以便達到預期要求。
建築總工上半年工作總結是根據建築總工這半年的工作來寫的，它可以總結一下這半年中作爲總工的你工作完成的怎麼樣，上半年存在不足的地方還需要改進，優秀的工作方式方法需要繼續保持的。
建築業出納工作年終總結範文 篇16
1、現場管理人員及職工到位情況
本工程項目管理人員共有10人，截止20xx年x月20日，項目部管理人員已全部到崗。
2、安全教育、制度檢查情況
經檢查，安全檢查制度已經建立，各安全臺賬集全。各項應急預案完整，各項操作規程情況良好，各機械設備、臨時用電、消防設備的檢查記錄齊全。各工序、機械作業所涉及的特種作業人員均持證上崗，並按規定進行了報驗。
我項目部已於3月 日對職工進行了春節後復工安全教育及安全技術交底，與各班組長簽定了安全責任書。節後新進特種作業人員的統計工作已基本結束，正在進行特種作業人員報審程序。
3、安全生產情況
項目部對現場及辦公場所安全生產進行了檢查，情況良好。項目部對在春節前拆除的部分臨時用電線路重新架設，，對三級配電箱、二級漏電保護開關進行檢查，對部分亂拉亂接進行拆除，現場臨時用電已基本符合規範要求。洞口、臨邊防護到位。腳手架已隨施工進度搭設到位。
4、現場文明施工情況
項目部組建文明施工班組，負責現場圍護、每日清潔及破損圍擋的修復和更換工作。
建築業出納工作年終總結範文 篇17
一、工程概況
（略）
二、材料供應情況
1.主要材料
2.週轉材料
調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架
自購材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
進料金額
三、經驗及不足
一年以來，我科室多次組織科員進行業務知識培訓，深入學習、領會、執行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資採購管理辦法》、《週轉材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作爲日常工作指導，在日常工作中做好材料採購供應，現場管理及限額發料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學習材料知識，統一材料發放及調撥程序。
對於自購材料，通過“貨比三家”，我們從網絡上查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，爲項目部節約成本支出。對於使用數量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。
根據拌合站生產情況，對於生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考覈，在保障混凝土生產的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由於項目部管區較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，並對工隊現場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因爲材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對於工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關處理。
由於是南方，雨季時颱風及暴雨經常影響到施工生產。爲了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由於上級業務部門的積極協調和統籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產的使用效率並大大降低了項目部施工成本及相應貨款現金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對於週轉材料的調運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時，除了積極創造條件幫助我項目部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由於我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數量比較大，在土方填築的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修築工作。由於廣東的秋冬季節是施工黃金季節，因爲搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家採取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料採購
加強設備物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啓動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對於項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容.
在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
採購工作的系統性包括集中採購控制、採購招標程序、評標程序和辦法以及採購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類彙集，統一採購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況.
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，又必須保證的物資供應。
採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2.材料入庫及發放管理
對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，覈對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
對於現場供料，由工程技術科書面提供材料需用數量，根據計劃科材料損耗係數予以修正，相關科室及總工簽字確認後，由項目長最終審覈是否發料，並予以簽字確認。在爲工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類週轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對於工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
3.健全臺賬制度
爲保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，由覈算員統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記臺賬，確保成本覈算的及時和準確。
4.物資回收及處理
對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。對於可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對於可回收的材料，及時蒐集集中處理。進一步發掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對於廢舊腳手架管的改制與調製之類的措施，只要能減少工程成本，就應該儘可能多地實施。
5.加強科室業務能力
受惠於國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成爲物資管理方面的行家裏手。
新的一年，面臨的是新的工作和新的環境，這就要求我們在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業務工作，爲工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
建築業出納工作年終總結範文 篇18
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。爲調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改製爲契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工爲主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20__年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌着在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本着“以人爲本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工後顧之憂爲了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於20__年和20__年分兩批爲公司幹部職工參加了社會養老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。7、開展了部門調研公司於6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。
——必須堅持以市場爲導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業爲主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業纔有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經營爲中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營爲中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。
在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。
二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不弔”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想擡頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。
建築業出納工作年終總結範文 篇19
光陰似箭，日月如梭，新的一年已經到來，在這辭舊迎新之際，對我公司一年的工作進行一次年終總結。其目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。回顧一年來公司的發展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早佈置，重點早落實，責任早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務，做到精心謀劃，統籌安排，狠抓落實，有序有度的穩步發展。總結今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：
一、不斷提高全員素質，努力增強競爭能力
當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業管理日趨規範，施工技術不斷髮展。要想在這種形勢之下搶佔建築市場一席之地，就必須要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀發展。20xx年我們一黨的十八大精神爲指導，貫徹落實科學發展觀，在打造一支“特別能奉獻、特別能公關、特別能吃苦、特別能戰鬥”的“四特別”建築隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想素質、管理素質、技術素質入手。
今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓學習，並全員通過考試取得相關專業技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率達到了100%，參考率達到100%，全體施工人員的思想素質、精神面貌都煥然一新，真正達到了一個團隊一條心、一個目標一個夢。
特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細緻的圍繞甲方既定的安全文明施工及質量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規範，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規範要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來項目接受了多個單位及上級主管部門的十多次現場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一致好評，並順利通過了北京市安全文明樣板工地的驗收，我們的創建工作取得了可喜的成績。
二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進
公司的發展壯大，一靠科技人才，二靠經濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先後聘進名工程建築技術人員，其中大學生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。爲爭取公司不斷髮展壯大，努力立足穩中求進，以便解放思想，轉變觀念，與時俱進。
經濟效益來源與業務的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制激活力，降本增效求發展”，並做到審時度勢，及時調整建築市場形勢發展方向，積極尋找開拓新的建築工程項目。公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業務，今年的建築工程項目開拓工作取得了可喜成績。
到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積達到了萬平米，工程一次性驗收合格率達到100%。今年施工人數人，職工平均收入達到萬元，預計今年公司效益可達萬元。
由於公司全員以質量提升爲契機，以安全施工爲目標，瞄準市場，準確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發展的新路子，在認識市場中心定位，強化競爭意識，不僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協調發展。
三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平
市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，必須要求我們在管理上走向深層次，向精細化發展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規章制度及公司當前發展之要務。爲此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，並提高了行管人員和職工的工資，做到優質優酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的積極性和創造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、責任感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：
1、通過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考覈，強化各項職能部門的工作責任，提高服務意識，增強管理人員的責任心；
2、通過落實承包經營考覈辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協調，齊頭並進，不斷增強公司生存能力和發展能力；
3、通過加強財務管理能力，對項目成本預測進行綜合評估、評價，不斷優化項目控制及管理，爭取工程項目最大的經濟效益；
4、通過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規章制度，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作，我們還通過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地瞭解民工們的思想動態，把安全隱患消除在萌芽狀態。
其次，我公司今年順利通過了住建委的考覈檢查並取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發展壯大打下了良好的基礎。
四、不斷尋找工作差距，努力規劃新年工作
“今天不努力工作，明天努力找工作”，建築行業市場競爭激烈，我們如果不努力地把今天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。
目前，我們深感公司的發展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由於某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨幹的外流，這樣就導致公司整體素質下降，嚴重消弱了我公司建築隊伍的戰鬥力。在施工現場中時常出現質量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮於事的現象存在也影響了企業在發展過程中的內部管理和外部印象。
20xx年已經過去，過去的成績或是失誤已成爲我公司的經驗和教訓，我們要把握的是現在，我們20xx年以現有建築項目爲基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務爲龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規範化管理，制定符合實際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產值計劃，科學管理。
爲了公司發展更上臺階，讓我們攜手共進，展望未來，只要我們上下一心，統一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。
建築業出納工作年終總結範文 篇20
我們建築工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建築工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的範圍內“零安全事故，無重複違章，安全促生產”的目標。現在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強後盾。安全重於泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由於現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的衝突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。防隱患從小處着手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故 ;安全無小事。現場施工過程中難免由於工人們的麻痹大意而出現各種違章行爲，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行爲我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、衆人拾柴火焰高，我們建築工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓並對他們進行考覈，只有考覈合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以後的防範措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，並有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分爲“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因爲我們知道在過去的20xx年裏我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗，九層之臺起於壘土，但千里之堤毀於蟻穴，所有的這些前車之鑑告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年裏，我們建築工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮鬥，奮發圖強，吃苦耐勞的創業精神;質量第一，從嚴過細，一絲不苟的求實精神;學習技術，尊重知識，注重管理的科學精神;團結奮鬥，務實進取，開拓騰飛的進取精神;熱愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續爲二期無悔的付出。
建築業出納工作年終總結範文 篇21
一、企業資質年檢的基本情況
我縣參加本次資質考覈76家企業共有70家合格，6家不合格，其中23家總承包企業有21家考覈結論爲合格，2家企業因註冊人員達不到資質等級要求暫定不合格；44家專業承包企業有42家考覈結論爲合格，2家企業因註冊人員達不到資質等級要求暫定不合格；9家建築業勞務分包企業有7家考覈結論爲合格，2家企業因達不到資質等級要求暫定不合格；有6家企業未按時在網上提交年檢考覈資料，；有1家企業把資質證書丟失省縣金旭鋼結構有限公司，通過調查正在補辦中。
二、資質年檢工作部署
1、根據市局的工作部署，爲紮實有效地開展本年度資質考覈工作，我們組織有關人員和企業分管經理認真學習建設部關於資質新標準的一系列文件，分析領會《建築業企業資質管理規定》、《關於印發建築業企業資質管理規定實施意見的通知》、《建築業企業資質管理規定實施意見》等有關文件所規定的建築業企業資質等級標準，爲本次的資質資格檢查奠定了堅實的基礎。
2、x年5月26日召開縣局主管科室、主管資質工作人員、施工企業負責人和分管經理參加的全縣建築業企業資質年檢會議。就全縣的資質年檢工作進行了部署，並提出了具體的工作要求。至此，我縣建築業企業資質年檢工作正式啓動。
3、爲保證此次資質年檢的工作順利實施，成立了以分管局長爲組長的建築業企業資質年檢工作領導小組，明確了企業資質資格檢查工作制度、工作承諾、工作程序等相關內容。會後，各施工企業積極行動，並安排專人負責此項工作。
三、資質年檢工作的內容
依《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質管理規定實施意見》等有關文件所規定的建築業企業資質等級標準，嚴把資質資格檢查工作的“四嚴”守則，爲充分體現“客觀、公開、公平”的審查要求，嚴肅認真地做好資質資格檢查工作，堅持“書面報送材料要與原件一致，原件與企業實際一致”的檢查原則。緊扣《資質標準》，重點審查企業的x年資質考覈情況表；企業法人營業執照副本、資質證書；企業註冊建造師證書，中、高級技術人員職稱證（勞務分包企業需提供技術工人職業技能崗位證書），並附有繳納養老保險的花名冊及發票；x年企業生產經營和財務指標情況，主要包括企業淨資產、建築業營業稅和工程結算收入；企業資質標準對應的機械設備發票；企業法人營業執照註冊資金、淨資產；安全許可等。
四、資質年檢存在的問題
1、在繳納養老保險方面，多數的企業參保的養老保險人員數量不足；
2、在辦理安全許可證方面，個別企業未及時辦理；
3、資質標準要求的有職稱的專業技術人員的職稱證書方面多數企業人員健全，少數企業存在不足現象，個別職稱證書還存在重複使用現象；
4、建築業行業統計報表及x年月度網絡快報表大多數企業都能按規定時間進行上報，少數企業未能按時上報。
5、在設備、廠房等方面，大多數企業提供了符合相關標準要求的設備購置發票和房屋、廠房產權或房屋租賃合同等相關證明，但部分企業未提供房屋、廠房產權或房屋租賃合同等相關證明。
五、今後工作計劃
在今後工作中，要嚴格按照《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質管理規定實施意見》要求，認真地做好資質審查工作。
1、在資質初審工作中認真堅持“網絡報的材料和書面報送材料要與原件一致，原件與企業實際一致”的審查原則；
2、緊扣《資質標準》，重點審查企業的註冊資金、淨資產、註冊建造師、經濟和工程技術人員等有關資料；
3、認真查看企業法定代表人任職文件、身份證明；企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件等相關資料；
4、在資質初審工作中如有設備、廠房等要求的，應重點審查企業提供設備購置發票或租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要求提供的其它資料；
建築業出納工作年終總結範文 篇22
到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作爲項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個小結。
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因爲造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作爲造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，爲的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以爲算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。 當然，我也存在着一些不足之處：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認爲無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小週末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念爲座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，爲公司的發展盡我綿薄之力。 以上爲本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
建築業出納工作年終總結範文 篇23
半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營項目標任務。截止月底，公司上半年在建建築面積約100000㎡，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創“重慶市文明工地”和“重慶市優質結構工程”。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、拓展了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，今年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形式面臨嚴重考驗，公司領導及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形式變化及發展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規模建築，公司主要領導親自跑市場，談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產呈現一片勃勃生機。
2、多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工爲主的同時，義務範圍業拓展到市政工程，鋁塑門窗、建築裝潢、建築設計、水利工程。這標誌着在多元經營下又邁出了堅實的一步。
3、安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領導下均能本着“以人爲本”的新觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育，安全交底後在上崗，並做好交底記錄。公司安全部門業下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統大檢查的通知》等一些列文件，強調了生產從安全，生產必須安全的準則。
4、爲了公司的穩步、健康發展，逐步緩解職工養老的後顧之憂，公司爲幹部職工參加了五險一金。今後，社會養老保險工作將進行下去，爭取有更多職工後顧之憂得到解決。
5、公司於5月起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的`生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初步的目的，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生
產、經營、管理等各方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子的建設，更加團結一致，各項管理工作正在走向正規化、規範化、制度化。
回顧上半年工作所取的成績，我們有如下體會:
必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場基礎條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭中，不是被動地位應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場、佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫"中求得生存和發展爭得更多的市場份額。
必須堅持深化公司內部改革。由於長期受體制的影響，公司內部還存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部活動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業的競爭力。
必須堅持以市場爲導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業以業爲主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀、要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場文化，適時調整產品結構，企業纔有旺盛的生命力。
必須堅持以生產經營爲中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營爲中心，黨政工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。
在總結上半年所取的成績的同時，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
1、資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常發展。當前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業越大，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉，確保公司得以加速遠轉和健康發展。
2、管理體制，機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，業取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
3、缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能拓市場、具有高素質的管理人員存在端檔現象。
4、安全生產仍未得到足夠的重視，主要體現在：工程主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執行“十不弔”的要求;有些工人尚未有戴安全的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出;工地臨時用電時而出現的亂接亂拉現象;配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
5、項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想擡頭，管理明主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。
針對以上問題，我們需要：
1、採取有力措施，加強資金催收
繼續做好公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調動各種因素、力量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實職責。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程款拖欠的發生。
2、推進配套改革，強化競爭機制
按照公司部署，完成分配製度的改革，實現定崗、定員。