石油公司黨支部工作總結大綱
XX年**石油公司黨支部以“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領導下，不斷加強組織建設和思想建設，圍繞公司的中心工作和重點任務，充分發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行“代表、服務、管理”的職能，堅持爲公司辦好事、做實事、解難事，爲**石油公司事業的發展做出了應有的貢獻。
一、加強學習，黨員素質得到提高。
**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產黨員先進性教育活動，認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認識、理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結合本單位工作特點和黨員實際，採取黨支部集中學、黨小組分頭學、黨員自學的形式，認真學習有關政治理論和公司重要文件和領導精神。同時公黨支部成員進一步加深對四中全會精神的認識和理解，深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。把學習貫徹四中全會精神作爲當前和今後一個時期的一項重要政治任務，堅持不懈地把黨的建設各項工作引向深入。把加強黨的建設作爲企業改革發展的重要內容和重要保證，充分發揮黨組織的政治核心作用，全面履行經濟責任、政治責任和社會責任，更好地承擔起保障國家能源安全重大使命，爲持續推進綜合性國際能源公司建設提供有力保障。
二、加強組織建設，做好換屆工作，增強黨支部的凝聚力、戰鬥力。
1、加強支部班子和黨員隊伍建設。公司目前有正式職工**名，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名（含1名退休黨員），佔總人數的***%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關規定，公司黨支部進行了換屆，對黨支部委員進行了調整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰鬥集體。
2、加強了制度建設。一年來，我們按照要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度、發展黨員和繳納黨費制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項規章制度，黨員領導幹部每年進行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規範化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強，按時繳納黨費，黨費收繳有專人管理，及時入庫。按照區委、區機關黨工委的要求，我們把《中國共產黨員活動證》分發到每名黨員手中，要求每個黨員參加黨小組會、支委會、黨員大會後要及時認真填寫各項活動內容。
3、做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發展”的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發揮青年人多、黨員多的優勢，針對青年特點，開展以傳幫帶爲主的工作方式，對符合條件的優秀青年及時列入入黨積極分子加以培養和教育，併爲他們成才創造良好地的發展空間，在政治上高要求、工作上嚴要求。
4、加強制度約束行爲的規範。隨着現代企業制度在**石油公司逐步建立，原來的基層黨建制度已不能與現代企業制度相適應，如果不及時改進、完善和創新，黨建工作就難以與生產經營管理相融相濟，爲促進和確保企業持續有效較快協調發展服務的黨建根本任務就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應現代企業制度的內在要求。今年，公司黨委根據推行現代企業管理制度過程中出現的新情況，先後對羣衆評議黨員制度、科級幹部考覈制度和黨建聯繫點制度等黨建制度進行了改進、完善和創新，使之與公司新的管理模式相適應，收到了好的效果。公司實行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現溝通不便、信息反饋不及時、監督制約力度減弱等現象。爲了加強對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改爲每季度評議一次，由面對面評議改爲信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進行談話誡勉教育或組織處理，使遠離組織的井站黨員幹部感到身邊羣衆的眼睛時時處處在看着自己，自我約束意識明顯增強，很好地解決了“扁平式”管理後出現的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進了黨員隊伍建設。在幹部考覈制度方面，爲了與現代企業用人制度相適應，廠黨委將市場經濟下優勝劣汰競爭理念引入科級幹部考覈制度，由廠領導班子、基層職工代表和機關各部門組成考覈小組，對科級幹部的“德、能、勤、績”實行全面、系統的“三定”考覈，獎優罰劣，淘汰不合格科級幹部，強化了科級幹部隊伍的責任意識、危機意識，***公司管理水平有了顯著提高。事實證明，基層黨建制度只有與時俱進、與改革俱進，才能確保基層黨建工作與生產經營管理同頻共振、相互促進，從而不斷推動石油企業持續有效較快協調發展。
三、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風
黨組、黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作爲加強黨風廉政建設的重要抓手，及時成立了紀律檢查組，充實了紀檢成員，並在工作會議上及時傳達總公司黨風廉政會議精神，要求全體黨員幹部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，紮紮實實爲公司發展努力工作。
1、開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課，給每個黨員幹部敲醒了警鐘。黨課教育震撼着每的心靈，引發着每的思考，也是對靈魂的一次洗禮。黨員幹部們深深感到，一定要時刻堅持學習，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能執政爲民，正確使用人民賦予的權力；只有時刻把人民放在心上，才能珍惜爲人民服務的機會，做到守土有責、淡泊爲懷、甘於奉獻；只有時刻嚴己在先，善於慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕。
2、加強思想教育，幹部反腐倡廉意識得到了進一步增強。爲使幹部切實轉變工作作風和增強幹部反腐倡廉意識，在工作中努力學習實踐“xxxx”重要思想，認真組織幹部學習中央關於制止奢侈浪費行爲的《九項規定》、《廉政準則》、《九榮九恥》，認真抓好乾部的思想教育工作。組織黨員幹部學習政治理論、相關文件、指示及有關法律法規等，並結合實際對幹部進行理想信念教育、職業道德教育、紀律作風教育和反腐倡廉警示教育。
3、深入開展“三優三滿意”活動，進一步轉變工作作風。我們結合開展去年開展的保持共產黨員先進性教育活動，在黨支部和黨員中開展“三優三滿意”活動，使機關的作風進一步轉變，工作業績和服務質量進一步提高，單位和個人的良好形象進一步樹立，達到優良作風、優質服務、優秀業績的“三優”標準，實現公司領導滿意、基層滿意、組織滿意的“三滿意”目標。
四、組織開展各種主題活動，發揮職工的主人翁作用。
公司黨支部針對今年以來員工流動較大，一線骨幹調離較多，造成技術力量呈現青黃不接的現象，給安全生產帶來了一定的難度的情況，黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業務技能是不是高於羣衆；比工作能力，擺誰處理事故能力強、優化生產辦法多，節能減排做得好，安全環保能達標，工作業績是不是高於羣衆；比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養好、行爲舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高於羣衆”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員幹部的工作思想現狀，以強化作風建設和提高技術水平爲着力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，爲歷年之冠。
針對黨組織活動年年都是“老面孔”的現象，注重創新黨組織活動形式，以開展“創四高爭一流”活動爲主線，構築提高黨員隊伍整體素質的“綠色橋樑”，激勵黨員學技練功的積極性和創造性，使黨員成爲安全生產的帶頭人；在“我要安全”活動中，公司率先開展黨員承諾活動，每個黨員在承諾書上簽字，對黨員的考覈公開上牆，向廣大幹部員工公示了“黨員崗位承諾書”，亮出黨員身份，明確黨員具體工作和目標，拓寬監督渠道，接受廣泛監督；對黨員實行目標管理，各黨支部按照“履行黨員義務、發揮表率作用、安全生產、任務完成”四大項內容，通過對黨員量化打分，每季一考覈，每半年評比一次，作爲員工績效考覈的內容之一，增強黨員黨性觀念和工作責任心，激發黨員的自尊心和上進心；針對個別員工不注重裝置現場管理和安全意識淡薄的情況，突出黨員的示範作用，安排一個黨員和兩個員工結成“對子”，重點強化裝置現場安全，使黨員監督在崗位上真正發揮了作用，
五、工作中出現的問題及解決措施
目前，公司加油站員工月流失率在**%左右，春節期間最高會達到**%，頻繁的員工流動和優秀員工的流失，嚴重影響到員工隊伍的穩定和公司加油站服務質量的提高。
經過黨支部深入基層調查分析，發現主要有以下幾點原因：
1、現有勞務工人員的年齡情況來看，勞務工隊伍年齡較輕，員工思想活躍，不安於現狀，流動性強，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所幹擾，因而表現出不同的工作態度，給企業管理增加了難度；
2、從勞務工的文化程度構成情況看，文化程度偏低，造成人員素質普遍不高，工作主動性不夠，服務意識不強。
3、加油工作爲低工資熟練工種，其收入在本地各行業中處於較低水平，且工作強度大、勞動時間長、均爲室外作業，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導致勞務工流動性大。
4、有些管理人員服務意識不強，尊重員工不夠，對員工責備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產生逆反心理。
公司黨委發現這個問題後，積極採取了以下措施，並取得了很好的效果。
1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關心勞務工的發展前途，樹立和倡導正式工和勞務工都是企業主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業績、不看資歷看能力。如今年8月進行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志於做好加油站管理工作的勞務工積極參加競聘。由於宣傳動員工作深入細緻，廣大員工提高了認識，激發了熱情，有256名勞務工參加了此次競聘，經過嚴格選拔，有157名勞務工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務工作爲後備站長將得到進一步培養和鍛鍊。此次勞務工競聘上任加油站站長人數的增多，將使那些踏實肯幹的勞務工把個人價值的實現與企業的發展緊密聯繫在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅定了他們爲企業發展拼搏奉獻的信心。
2、給予同等評優機會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強加油站員工隊伍建設的必要手段，獎罰標準的一視同仁更是激勵勞務工不斷進取的有效機制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業文化氛圍。在公司組織的百日競賽中，公司***名勞務工被評爲銷售公司級優秀加油員，**名勞務工被評爲公司級先進工作者，***名勞務工被評爲零售中心級優秀加油員和服務標兵，有效激勵了廣大勞務工爭創一流的進取精神。
3、增強勞務工主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設置了宣傳欄和站務公開冊，確保了站務公開率達到100%，使每一名加油站員工都能對企業的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經營任務完成進度有詳細的瞭解。今年，在公司工會組織的“合理化建議”徵集活動中，**名勞務工提出了自己的見解，積極地爲企業發展獻計獻策，充分發揮了職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的作用。