創建文明單位的工作總結
xx年年以來，南通揚子碳素股份有限公司經濟保持了快速發展，公司圍繞南通市、江蘇省文明單位創建目標，求真務實，開拓創新，紮實創建，取得了顯著成效。三年來，公司黨委圍繞文明單位創建標準，積極開展精神文明建設；積極做好員工的思想政治工作；積極推進企業文化工作；積極構建和諧企業；積極強化人才隊伍建設；積極解決好關係到員工切身利益的問題，有力推進了企業的跨越發展，科學發展，和諧發展，爲南通市三個文明建設作出了貢獻。
一、領導班子堅強有力，創建工作深入紮實。
公司領導班子始終堅持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，切實做到兩個文明同步規劃，同步建設，同步發展。始終把理論學習放在重要位置，與時俱進，努力學習實踐黨的創新理論，在思想上，行動上與黨中央保持一致。始終堅持黨組織在企業中的政治核心地位不動搖，不斷創新黨建工作，不斷提高黨建工作科學化水平，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，爲公司的跨越發展，提供思想和組織保證。
爲了加強對市、省文明單位的創建力度，公司成立了創建文明單位領導小組，由政治處具體負責創建事務，制定了創建規劃，建立了創建制度，設計了一系列創建活動，公司對創建所需要的經費和人員給予大力支持。
二、加強思想道德建設，提高員工文明素質。
公司領導班子深刻認識到，員工素質文明程度，關係到企業的形象，關係到企業的綜合競爭力。長期以來，把提高員工的文明素質，加強員工的思想道德建設放在重要位置。
1、抓好黨員隊伍建設。通過組織黨員學理論，學黨章，學業務知識，提高黨員的綜合素質，增強黨性。通過加強對黨員的教育和管理，引導黨員在各自的崗位上恪盡職守，奮發有爲，展示形象，發揮先鋒模範作用。通過每年開展民主評議黨員工作，着重解決在部分黨員身上存在的工作表現差、組織紀律差等問題，使黨員人人成爲羣衆的榜樣。通過在黨員中深入開展爭做“學習型黨員”的活動，倡導黨員樹立終身學習的理念。通過在黨員中開展“黨員先鋒崗”活動，提高了黨員隊伍整體素質，樹立黨員良好形象。黨員的示範作用，帶動着普通羣衆，成爲推進企業文明建設的重要力量。
2、以培養“四有”新人爲目標，建設文明員工隊伍。企業的發展，企業內外環境的變化，對思想工作提出了新的要求。針對員工的思想狀況，通過各種形式，做好員工的思想教育工作，提高員工的認識，轉變員工的觀念，振奮員工的精神，凝聚員工的力量。企業制定了相關措施，鼓勵廣大員工學技術，學本領，生產優質產品。思想道德教育取得了良好的效果，提高了員工的文明水平，近年來多名員工拾金不昧，將撿到的財物歸還失主。我們還着重在員工中開展了“三德”（職業道德，社會公德，家庭美德）、“xxxx”、“普法”教育活動。
三、積極參與公益事業，示範作用顯著。
企業的發展，離不開社會的支持，離不開廠區周圍羣衆的支持。現在公司有了發展的成果，也應該回報社會，不忘羣衆。公司黨委書記楊曉智是這樣說的，也是這樣做的。
多年來，公司爲廠區周圍的羣衆，盡力提供所需的幫助，僅爲羣衆提供免費洗澡一項就花費了很大的財力、人力、物力。公司還通過設備的改進，生產工藝的改進，在發展企業，搞好生產的同時，把對羣衆生活的影響，減少到最小。還通過多種形式，方法，途徑，來解決好廠鄰矛盾，形成和諧的廠鄰關係。公司爲了幫助解決所在社區困難家庭的兒童上學問題，與港閘區教育局，在二三工小成立了“揚子碳素春蕾班”。XX年在區婦聯的協調下又與唐閘中學聯合成立了“揚子碳素春蕾班”,資助15名家庭貧困學生。公司每年都有不少員工自覺參加義務南血活動，公司也定期組織員工參加義務獻血。公司經常性參加市慈善機構組織的募捐活動，爲需要幫助的人貢獻我們的力量。XX年汶川地震發生後，公司1202名員工主動捐款97749元，捐款上繳了南通市紅十字會。後又在全體黨員中開展了交納特殊黨費活動，176名黨員，繳納特殊黨費50330元。在公司內部，有員工家庭生活出現了困難，工會等部門都要給予幫助，解決他們的後顧之憂，員工們也會自覺地捐款，形成一人有難，八方支援的良好風尚。
四、管理規範科學民主，人際關係和諧。
公司通過學習和引進，不斷提升管理水平，企業建立了一套科學的運行，決策，管理機制，把以人爲本的管理理念，融入管理工作中，企業經濟效益增長迅速，使南通碳素成爲全國碳素行業學習的榜樣。
1、通過學習先進企業的管理經驗，引進先進的管理方法，企業的管理水平有了很大的提高，繼而促進了生產經營的提高。每年召開員工代表大會，審議通過企業的重大事項，讓員工瞭解和掌握企業的重大情況，使員工成爲企業的主人，更好地維護和推進企業重大決策的實施。各車間也建立了員工代表會議制度，審議通過車間的收入分配、生產安排等重要情況。每週都要召開黨政工聯席會議，商討企業的生產，經營，管理中出現的需要解決的問題，集思廣益，聽取各方意見，形成科學民主的決策機制。各部門也根據各自的情況，建立管理制度，使各項管理工作，有章可循。
2、以人爲本的管理理念，深入人心。在企業各項管理工作中，實行人性化管理，把人的發展放在優先位置，考慮到每位員工的實際情況，發揮好每位員工的作用。企業在不斷地改制與改革中，始終把員工的利益放在首位，不把一位員工推向社會，而是通過企業的發展壯大，使每一位員工有事做，也更好地激發了員工的熱愛企業，珍惜崗位。企業有了效益，讓員工也享受到發展的成果，每年都要爲員工增加福利和工資。
五、整潔優化內外環境，衛生環保達標。
這兩年南通碳素的廠區面貌發生了巨大的變化，新的廠房建起來了，大片的綠地建起來了，道路變寬了，無論是生產區，辦公區，還是其它地方，衛生狀況天天保持良好。爲了配合全國文明城市創建，公司投入資金對廁所、食堂、衛生所等地點，進行了改造，在員工中開展了健康知識的教育和培訓，並配合社區做好廠區周圍的衛生保潔，在多次檢查中獲得好評，市領導來公司檢查工作，也給予了肯定。公司建立了一整套的管理制度，對環境衛生安全工作每月考覈，考覈成績與獎金考覈聯繫起來，使環境衛生工作，有人抓，有人管，有人做，xx年-XX年公司未發生重大安全事故。
公司還投入大量資金對環保設備進行改造，使排放物都符合條件，減少對廠區周圍羣衆的影響。
六、提高經營業務水平，工作績效突出
南通碳素目前是中國碳素企業中生產技術最好的企業，也是經濟效益最好的企業，連續多年區、市納稅十強民營企業，這是公司堅持管理領先，技術領先，服務領先，創新領先，思維領先的結果。
科技創新是企業發展動力，長期以來，公司十分重視科技工作，培養了大批技術專業人才；通過引智項目，引進了先進的碳素生產技術；通過科學的論證，改造了碳素生產設備；緊跟當今世界碳素生產技術的潮流，研製生產了代表當今世界最新生產技術的超高功率石墨電極，使企業立足於碳素生產技術的最前沿。高技術含量的產品，給企業帶來了良好的經濟效益。產品暢銷國內外。
新型發展模式，促企業快速發展。企業要發展壯大，必須投入大量的資金，購買設備，徵用土地等，而且建設的週期太長，公司領導突破以往的思維模式，通過委外加工來實現產量的提高，關鍵的工序，留在公司生產，其餘的工序送到廠外加工，特別是高能耗的工序，在能源豐富的地方加工，價格低廉，降低了企業的生產成本，可謂一舉多得。
產能的擴大，銷售收入的增加，利潤的增長，使企業進入了快速發展階段。