2022磚廠個人工作總結（精選3篇）
2022磚廠個人工作總結 篇1
磚廠從20xx年9月23日到12月31日處於試生產階段，在此試生產階段存在這種.種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產中存在的問題做一下總結。
1 車間崗位操作方面 由於我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們去不斷的摸索，9月份開始生產的時候磚廠的員工都是一些新員工對現在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到12月31日爲止，磚廠每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經差不多，在停產期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。 2 車間生產現場管理方面 對於成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產，這就要求車型車間在生產期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因爲一個人沒有在自己的崗位上而影響生產。
3 車間生產安全管理方面 我國安全生產的方針“安全第一 預防爲主 防治結合”，車間在生產前必須召開班前會，在會上要強調安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產期間每一個人必須戴好安全帽，發現有不戴安全帽的嚴肅處理。一個人的安全關係到整個車間的生產。
4 車間崗位培訓方面 每一個崗位工在入崗前必須經過嚴格的培訓考覈，在培訓考覈合格後方可入崗操作，每一個崗位工在生產期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考覈，考試不合格者不允許上崗操作，直到考覈合格後在上崗操作。
5 車間產品產量質量考覈管理方面 車型車間爲加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今後的生產過程中，建議成型車間以計件或者計分制考覈，形成以生產爲主，嚴抓生產的車間，這樣也有利於提高員工的工作積極性，也有利於提高制磚坯的產量，從而提高工作效率、提高產量。
6 車間產量、人員流動、物資丟失、安全事故方面 人員流動過大將會直接影響到產量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議儘量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之後方可離廠，辦理辭職手續。這樣可以保證不影響產量 ，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
7 設備維修、維護方面 “七分設備，三分生產”，這句話說的就是隻有把設備維護維修好了，你才能提生產。在生產過程中設備的維修維護是至關重要的。這就要求在平日的生產過程中多多的留意設備的運行情況，同時崗位工要及時將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設備進行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產品的產量。
8 設備備品備件管理方面 磚廠所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發現問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
9 檢修計劃、備品備件計劃方面 檢修對於生產單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進行不定期檢查，以便能夠及時的發現問題解決爲題，以避免由於設備的長期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產的產量。在此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經常與檢修工聯繫看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對於提高產量是很重要的
這是我對前段生產期間工作的總結。我希望在新的一年裏磚廠能夠更快的走上正常的生產階段，能讓我們的磚廠儘快的爲公司增加效益。願明天的磚廠更好。
第磚廠個人工作總結範文三
自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工爲前提，以公司利益爲中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，同時強化內部管理，積極轉變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。爲了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、 20xx年工程進度指標完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結構已經完成;設備基礎及場內地坪已完工;設備安裝以及箱變的試送電已經完成;配電及廠房照明系統已經完成;風、水、暖等問題正在逐步完善;窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設，設備進場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個過程中始終本着節約成本的思想，儘可能的節約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區內機電設備已基本安裝完畢，電力系統也已進入最後調試階段，緊接着就要進行點火烘窯和試生產，這就意味着我們要從我之前的甲方變成一個生產單位，這要求我們要轉變思想，積極培養服務意識，爲整個公司的定位找準方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協調例會磚廠籌備組堅持每天召開協調例會，由各施工單位彙報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監理和籌備組人員共同監督，兌現考覈，並實施獎懲制度。由於現場的施工隊伍較多，如果出現未及時溝通，或者只顧自己的行爲，就有可能導致交叉作業，一個隊伍的速度並不代表整體工程的速度，爲此我們在會議室內佈置了白板，把各單位每天的工作內容進行張貼，各單位負責人可根據此內容自行考慮，及時瞭解其他施工隊伍的工作內容並及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發現安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，爲以後的工作開展提供必要的依據。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責任制和崗位規範以及廠房內各種操作規範正在進行內容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在着許多不足和有待提高的地方，以煤矸石爲主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑑，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜複雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規範性和理性。在今後工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。
總之，經過全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績，但在管理和運營等方面還有很多誤區，有許多需要改進的地方，我們會在以後的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的企業效益。
2022磚廠個人工作總結 篇2
接到省聯席會議辦公室關於粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知後，3月20日我縣及時召開了以鄉鎮主要負責人爲成員的專題工作會議。認真學習文件精神精心安排、嚴格佈署，深入研究和探討治理整頓燒結類磚廠的工作特點和方法，成立了以鄉鎮政府、和國土、發改、建設環保公安監察工商電力等有關部門爲成員的專項工作小組。形成合力，開展聯合執法。對縣域內燒結類新型牆體材料生產公司進行集中整頓對高強豫民等七家新型牆體材料生產公司下達了限期整改通知書責令停產限期整改,並要求於今年七月底前辦理立項用地環評審批手續,否則將已於強制關閉拆除。
這次我們在上級有關部門的領導下對新型牆體材料生產公司進行了集中治理和整頓爲切實落實上級文件精神我縣採取如下措施
1通過廣播電視刷寫標語和安排動態宣傳車等形式對縣以內十二個鄉鎮進行大力宣傳使治理整頓燒結類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。
2 各鄉鎮分別成立了以鄉長(鎮)爲組長在鄉鎮工作能力強的四名黨員幹部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責爲做好治理整頓工作奠定基礎。
新型牆體材料的治理和整頓不僅是有效的保護耕地同時也是節約資源維護生態平衡建立循環經濟的迫切需要。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成爲生產生活，和諧發展人民羣衆安居樂業的幸福家園。
2022磚廠個人工作總結 篇3
自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工爲前提，以公司利益爲中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，同時強化內部管理，積極轉變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。爲了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年工程進度指標完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結構已經完成；設備基礎及場內地坪已完工；設備安裝以及箱變的試送電已經完成；配電及廠房照明系統已經完成；風、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設，設備進場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個過程中始終本着節約成本的思想，儘可能的節約開支，不斷追求效率化。目前，廠區內機電設備已基本安裝完畢，電力系統也已進入最後調試階段，緊接着就要進行點火烘窯和試生產，這就意味着我們要從我之前的甲方變成一個生產單位，這要求我們要轉變思想，積極培養服務意識，爲整個公司的定位找準方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協調例會磚廠籌備組堅持每天召開協調例會，由各施工單位彙報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監理和籌備組人員共同監督，兌現考覈，並實施獎懲制度。由於現場的施工隊伍較多，如果出現未及時溝通，或者只顧自己的行爲，就有可能導致交叉作業，一個隊伍的速度並不代表整體工程的速度，爲此我們在會議室內佈置了白板，把各單位每天的工作內容進行張貼，各單位負責人可根據此內容自行考慮，及時瞭解其他施工隊伍的工作內容並及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發現安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，爲以後的工作開展提供必要的依據。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責任制和崗位規範以及廠房內各種操作規範正在進行內容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在着許多不足和有待提高的地方，以煤矸石爲主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑑，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜複雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規範性和理性。在今後工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。
總之，經過全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績，但在管理和運營等方面還有很多誤區，有許多需要改進的地方，我們會在以後的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的企業效益。