儲運部年終工作總結（精選18篇）
儲運部年終工作總結 篇1
在儲運部工作的時間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成纔起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我爲自己能在京新龍這樣的大家庭裏成長而感到自豪。下面我就彙報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎麼裝，用什麼箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我瞭解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線路時根據線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大於或件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能擡高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是爲咱公司的一句話而來＂全員營銷＂，因爲這纔是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗，我自信能做好銷售這一行。對於新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。
對於20xx我已經做好了戰鬥的準備。作爲銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢＂。作爲一個爲大衆服務的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關係，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因爲我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該瞭解客戶、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的'朋友，那我們的銷售纔是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分佈等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在20xx工作總結，至於銷售工作中的細節就不一一列出了，有什麼不對的地方，希望領導批評提出。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收穫，走向成長，走向成熟。
儲運部年終工作總結 篇2
取得的工作業績和經驗
1. 在工作過程中，始終把安全工作放在第一，嚴格執行廠內安全制度，從個人安全到設備安全時刻注意，保證了班組中沒有發生安全事故;
2.將自己的工作經驗利用班前和班後會時間與班組人員進行交流，讓班組中的新員工儘快掌握自己應有的工作技能，同時更好的對車間的運作模式進行深入的瞭解，培養了他們有一個良好的工作心態和工作模式;
3. 現場管理和車輛調度上積累的經驗，培訓新員工，使新員工能儘快勝任本職工作;
4. 部門之間的溝通，對遇到的問題能合理的進行處理。
工作中存在問題和教訓
1.班組中和裝卸隊的整體工作效率提不上去，班組執行力不夠;
2.班組工作標準和工作要求低;
3.現場維護標準低，員工現場管理水平有待提高和加強;
4.每個員工都能夠發現身邊需要處理和解決的問題，但沒有做到及時快捷的處理和解決，缺乏積極主動工作的心態;
5.合格證的使用還存在漏洞;
6.班組中的設備員工作中責任心不夠強;
擬改進計劃和措施
1.現場管理“6s”執行到位，打包車間是粉塵非常多，使現場難以保持，主要原因是設備密封不嚴以及設備內壓差過大，所以堵漏是我們應完成的工作，並要提高自身現場管理意識、制定高標準，養成良好的維護現場的意識和習慣;
2.多溝通、提高合作能力，嚴格執行彙報制度，發現和處理問題的同時，要及時向上級領導彙報;
3.工作要紮實，現在只是認真去工作是不夠的，學會用心去工作，學會自己創造條件去完成工作，保持良好的工作心態和生活心態，鍛鍊和培養員工自己去解決問題的能力和應變的能力;
4.對待班組中合格證使用加強監督，把合格證的二次複檢嚴格執行;
5.班前班後會中加強對員工思想工作教育，提高工作標準;
6.及時和員工溝通，提高工作責任心。
下半年的工作目標和計劃
1.提高安全意識加大安全管理力度，嚴格執行車間安全生產製度;
2.提高班組員工整體素質，新員工需加大培訓，提高班組的團隊凝聚力。
維護好日常車間管理工作的同時，學習領導們的管理方法思路，提升自我管理水平，與同事相互學習，在下半年，爭取更大的進步。主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，保證生產任務的順利完成。
在保證每天豆粕發貨工作的同時搞好現場6s，要提高工作責任心，自己認真提高工作水平，爲公司經濟跨越式發展，嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益
儲運部年終工作總結 篇3
20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛鍊機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，爲公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作爲五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考覈和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。
20xx年下半年隨着公司業務的不斷髮展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統爲核心，指導倉庫工作流程的規範化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，並同保險公司業務員進行現場實物覈查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、覈查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺於搖籃之中，至今未發生一起安全事故。
3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足製造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規範的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，覆盤後保證準確率100%，保障公司和部門的財產。
5.高度重視客戶審覈和公司內部審覈，提前做好6S等相關工作準備，提前按照審覈標準進行現場檢查，對審覈中發現的問題及時、認真整改，至今審覈重大不合格項0個。
6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規範操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來，新的工作和困難等着我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一爲工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審覈的準備工作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛鍊自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，爲公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接20xx的挑戰！
儲運部年終工作總結 篇4
即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲部成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，爲以後的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
一、工作回顧及感想：
我於20xx年7月31號進入電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做爲主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、爲了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理，爲了彌補這一缺陷，重新建賬(20xx.12.25日已完成)。
2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。爲新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與採購部的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲於12月25號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、成品放在地上現象。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道(此點客戶沒有提出)。
C、溫溼度表沒有及時填寫，現在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應商來料沒有我司進料標籤(主要是供應商)。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、爲防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了成品倉重新規劃工作。
7、對於倉庫二樓各區域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以後的工作中嚴加管控，發現問題及時整改。
8、對現有倉儲的三階程序文件進行評估(必要時要進行修改)，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有物料尾數必須裝好並做好標識(寫好標籤)。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。
11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，爲了使財務在成本覈算及時準確的得到基礎信息，爲公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區。
C、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。
D、對單據進行簽名複覈時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有複覈就在就發料。
E、倉儲培訓計劃沒有實行。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：爲了及時瞭解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進彙總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：20xx年第三季度公司爲了豐富員工的業餘生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪!
四、20xx年工作計劃及達成目標：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多多學習，做到業務知識懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6)物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8)倉儲發料不及時率每月≤0次。
9)對供應商物料進倉數量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應商統計在冊，並以《內部聯絡單》的形式通知採購部。爲公司對供應商的評審提供有力的依據。
10)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的7S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。爲提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。爲確保採購部、生產部及業務部能及時瞭解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的準確性與及時性。
13)所有物料必須做到物料標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定一個合理的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15)爲了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考覈，盤點明細報表如有差異的，並沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。
16)水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
17)爲有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1)各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處理時間間隔太長(目前倉儲部的客退品時間長達20天)，需經過倉儲反覆的詢問跟進之後纔會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決!
2)業務部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3)希望業務部在PMC有回覆交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。
4)希望採購部與供應商協調好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間儘量不要在下班時間或者晚上。
5)對於各部門用易耗品時，望相關部門領導給予一個硬性規定，並把好關，我們將按此規定去實施。
6)對於倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
7)對於IQC來料判NG的物料，希望採購部及時通知供應商來我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產之前物料到齊(如：供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來了困擾。
8)針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料交期回覆要準確無誤。
9)從20xx年1月2日開始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發料過程中通過批次管理(先進先出)
10)注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性(有時入庫成品會少裝，標籤寫錯等)。
10)建議我司是否可以在20xx實行季度標籤來管理來料(需要公司支援)。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。
儲運部年終工作總結 篇5
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從來到時代電氣到現在的時間裏主要工作是物料轉運，先後學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.在工作中對於轉運還是比較的瞭解，但是對於其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學習瞭解，對相關流程有了越來越深的認識。
2.在工作中由於接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過在師傅和這個優秀班組裏的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步，在以後的工作中，我會不斷學習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作心得：
1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜，沉着思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇於承擔。
3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下減少因爲自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在這裏我學會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓：
在兩個多月的工作實踐中，我發現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以後要摸;磨練自己的地方，仔細總結以下在着兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優先考慮入庫，要和庫管員協商好。
2對工作流程不夠熟悉。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠靈活。
5.缺乏工作經驗，尤其是遇到物料問題。
6.缺少平時的工作總結。
7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。
在以後工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，做爲一名優秀的員工。
五、工作計劃：
下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨着提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，儘快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標
1. 要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。2. 工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3. 把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。
4. 精細化工作方式的思考和實踐。
5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作爲一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優點優秀工作習慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業，創新超越。
儲運部年終工作總結 篇6
20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛鍊機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，爲公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作爲五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考覈和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。
20xx年下半年隨着公司業務的不斷髮展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統爲核心，指導倉庫工作流程的規範化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，並同保險公司業務員進行現場實物覈查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、覈查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺於搖籃之中，至今未發生一起安全事故。
3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足製造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規範的'工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，覆盤後保證準確率100%，保障公司和部門的財產。
5.高度重視客戶審覈和公司內部審覈，提前做好6S等相關工作準備，提前按照審覈標準進行現場檢查，對審覈中發現的問題及時、認真整改，至今審覈重大不合格項0個。
6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規範操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來，新的工作和困難等着我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一爲工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審覈的準備工
作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛鍊自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，爲公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接20xx的挑戰！
儲運部年終工作總結 篇7
20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想彙報專題在今年裏做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、採購、財務等各部門
做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售
更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按
公司規定的程序辦理。
8、儲運部對於安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：X米,出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部年終工作總結 篇8
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從xx年任職儲運科長到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裏留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作爲籌碼，以原則作爲標尺，來衡量着曾經走過的歲月。
這麼多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的'支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，爲了能把儲運工作做好，也爲了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時瞭解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成爲有用之才。而後再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考覈與績效相結合。目前針對儲運已經實施日誌考覈辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶着做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日誌修訂完美后，參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細緻。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日覈對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細覈對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄覈對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日誌考覈同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運部！
儲運部年終工作總結 篇9
20xx年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作在上半年裏做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：
1、 儲運部員工積極配合生產、銷售、供應、財務等各部門做好各項服務工作。
2、 儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經技術監督部檢驗不合格一律不入庫。
3、 原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、 原材料庫做好防火、防盜、防黴變、防鏽、防腐的各項工作。
5、 成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、 成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售更是不分晝夜節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、 在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，爲節能降耗做出應有的貢獻。
8、 儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。
9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。
10、 儲運部對於安環部安全隱患檢查進行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。
11、 20xx年原材料上半
入庫：T, 出庫：T
入庫：, 出庫：T
成品入庫：X米, 出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點計劃：
1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、 每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、 加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部年終工作總結 篇10
20xx年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業務模式的拓寬發展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那麼這個過程中也摻雜着更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向爲儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規工作做如下總結：
一、年度重點工作
1、安全生產工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細緻、不夠嚴格，存在走過場現象。對於存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現象。
2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個崗位的對接協調方面還欠缺靈活性、機動性。
3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，並附有登
記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。
4、設備、車輛維修保養常識培訓情況。一年裏，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提高了設備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由於工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。
6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先後組織了剪板機操作現場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業培訓1次。
二、年度常規工作
1、安全生產執行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規定來抓好落實，具體表現在平時工作中安全負責人能夠做到現場有檢查、有監督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發生安全事故10件有餘。
2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，並形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現場作業管理情況。現場作業的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規範，現場衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恆的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網，工具用後亂丟亂棄的現象。
4、現場、宿舍衛生情況。現場衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由於客觀原因再加上人員的懶惰行爲存在髒亂差的現象。
5、鐵道專線檢查及衛生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種爲難情緒。
20xx年儲運生產部工作規劃
1、完善、量化考覈體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。
3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。
4、建立安全生產監督機制，嚴格落實安全工作天天有
檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設備與車輛檔案，維修、保養、換件、油耗、
使用管理人記錄詳實。
6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、
損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發事件解決預案，保證工作順利進行。
8、做好設備、車輛維修、保養方面的培訓及安全生產操作的培訓工作。
儲運部年終工作總結 篇11
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的.工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:
一、倉儲條件缺乏，合理調整構造
隨着公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，爲了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進展調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯進步，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。爲了減少過失發生，在發貨、複覈的根底上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點後發現過失及時分析^p 處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、複覈、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複覈員覈對，無誤後貼標籤待發。
根本藥物施行電子監管以來，出庫複覈增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708
件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。採集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進展養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫溼度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設
施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車 2部，小麪包車1部，廂式貨車3部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，根本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進展物流週轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、平安行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題;缺乏管理經歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨於穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、進步員工待遇;
2、以人爲本，從管人、管車入手，不斷總結經歷，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;
3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開節流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部年終工作總結 篇12
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作爲一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因爲在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第一部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作爲物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨着客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順。特別在同一時間裏出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但爲了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第二部分：貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，
C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
D：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
儲運部年終工作總結 篇13
一、工程項目概況
1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目
1.2建設地點：儲運部
1.3工程規模：
本項目共分爲土建工程、設備安裝工程和儀表工程。
1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。
2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28檯球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607爲新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造範圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。
3、儀表工程包括遙控啓動閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。
1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：
建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海衆一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質監單位：化工工程質量監督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業發展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業設備安裝有限公司
二、監理依據
2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規範
《石油化工給排水管道施工及驗收規範》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268-97）
《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（GB50236-98）《工業金屬管道設計規範》（GB50316-20xx）《石油化工企業防火規範》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規範》（GB50235-97）《工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規範》（HGJ229-91）《塗裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規範》(GB8923)
《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規範》（SH3501-20xx）
《石油化工給排水管道工程施工及驗收規範》（SH3533-20xx）《工業設備及管道絕熱工程施工規範》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規範》（GB50093-20xx）
2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規定。2.4監理委託合同
三、工程質量保證體系情況
在上海石化儲運部、質量監督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規範中的有關規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。
四、主要監理工作內容
監理按照監理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監理實施細則，並設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監理規範》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，並進行了比較詳細具體的.書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，並嚴格按照建築法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業資質及人員資質經審查合格，手續齊全，符合開工報審條件。
4.2施工組織設計和各類施工方案審覈情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計文件和標準規範要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審覈合格，能按設計、規範及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處於受控狀態。
4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業主、監理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規範要求。
4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，並嚴格執行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處於受控狀態。
4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（GB50236-98）規定，單位工程觀感評定爲“好”，圓滿實現了合同質量目標。
五、工程質量實施情況
5.1工程進度控制情況
在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時採取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協調工作，保證工程節點達到業主要求，使本項目提前55天完成。
5.2在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規範及施工規範規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主彙報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員採取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，爲督促工程質量起到了一定的作用。爲了保證工程的質量，對於技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查覈對。監理對管道的焊接質量進行重點控制，發現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。
5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查並填寫記錄表，監理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規範要求。
六、“三查四定”情況
儲運部項目部組織業主、設計、監理和施工單位等於20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態，無法停運，今後由業主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。
七、HSE安全控制情況
在整個項目HSE管理層面上，監理會同業主共同實施現場安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實情況。監理人員定期（每週、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，並形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，並組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。
八、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納爲以下幾點：
8.1做好事前、事中、事後的控制工作
做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，並要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審覈施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被採納。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也爲施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
不放鬆事後驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事後控制相結合，與採取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
8.2充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作爲我們監理工作的宗旨。爲工程提出多項合理化建議，均被採納，並且在工程監理中處理好與施工單位的關係，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，爲監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。
8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規範進行監理操作，以標準化、科學化、規範化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規範化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審覈了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。
儲運部年終工作總結 篇14
醫院新型農村合作醫療工作總結 class
一、基本情況
xx鄉位於xx縣東北部，與、兩縣市接壤，距縣城28公里，全鄉耕地面積46134畝，轄8個行政村。
XX年8個村委會：xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村。
鄉域總人口39812人，是典型的農業鄉。截止XX年12月31日，籌集資金35萬多元。
XX年參合農民門診看病11400人次，補償家庭帳戶金額323013.9元，每次人均補助28.34元。
XX年參合農民在xx醫院住院出院1580人次，住院總費用932644.02元；合理費用912822.58元；共補償585696.51元；人均費用590.28元，人均補償費用370.69元，補償率62.8%；自費費用9821.44，自費率2.13%；藥品總費用211184.20元，藥品自費費用752.66元，藥品自費率0.00%；診療費用107076.08元，診療自費費用2711.68元，診療自費率3.00%。
二、開展新型農村合作醫療的具體做法
（一）穩妥啓動，科學測算，積極推進。XX年十月，新型農村合作醫療工作在我鄉開始籌備，鄉政府抽調專人對我鄉8個村的農民近3年來就醫情況進行了調查摸底。通過對其他縣區新型農村合作醫療經驗的學習和借鑑，結合本鄉實際情況，鄉黨委、政府進行了充分的討論和研究制定了適合本鄉的新型農村合作醫療制度。召開了由各村三大頭、醫療單位、鄉直各單位負責人等參加的動員會。會上，着重強調了新型農村合作醫療工作的重要性。會後全鄉8個村積極行動，按照鄉政府的部署，分階段進行了宣傳發動、登記造冊、資金收繳、填寫證書等工作，保證了新型農村合作醫療制度從XX年1月1日正式啓動。
（二）健全組織機構，加強領導，明確責任。鄉政府成立了新型農村合作醫療管理委員會、監督委員會、協調指導小組。由黨委副書記任主任，黨委委員、紀檢委員任副主任，成員由鄉政府辦、財政所、民政所、衛生院等負責人組成。擬定、修改和完善農醫所各項制度；負責參與各村的組織、宣傳和動員工作，以提高參保率；財政部門負責新型農村合作醫療資金監督管理。
（三）廣宣傳，深動員，提高農民認知度
1、充分發揮電視媒體覆蓋面廣的優勢，利用兩個月的時間，每週播報合作醫療政策、進度、農民認知情況等新聞，並用字幕打出新型農村合作醫療宣傳標語；在報銷現場解答農民疑點，起到了很好的宣傳發動效果。
2、各村利用廣播、標語、自制宣傳單等形式在各村進行宣傳動員。各村召開支部會、黨員會、村民代表大會進行宣傳發動。 在宣傳動員期間，農醫所及時向管理委員會彙報新型農村合作醫療工作進度，反映新型農村合作醫療動態。鄉政府多次召開各村主任彙報會，瞭解各村參保情況。對存在的問題及時給予解決、答覆和協調，提高了我鄉的整體參保率。使新型農村合作醫療工作在全鄉迅速展開。
（四）啓動資金落實到位
1、縣鄉兩級合管工作人員熱情，周到解答農民提問，認真，負責給參合農民報銷，確保資金運轉的安全，真正做到蕙民，利民，解決農民的實際問題。
2、合作醫療管理辦公室由財政協助建立專用賬戶，保證做到專款專用。
（五）定期業務培訓，確保報銷暢通。XX年至XX年，我鄉合管辦對8個村定點診所負責人進行了多次業務培訓和現場指點。完善各項政策，促進工作開展。
（六）控制醫療費用，規範服務行爲。爲更好的配合新型農村合作醫療工作的順利實施，鄉合管辦制訂了本鄉定點醫療機構管理要求。與醫生進行業務交流，指點到位，把報銷藥物目錄及診療目錄給醫生髮放下去，帶領醫務工作者學習新農合文件，按國家政策辦事，讓參合農民得到應得的補償。12醫院新型農村合作醫療工作總結 class=>
三、在具體實施過程中，還存在以下問題
（一）參保農民期望值較高
1、本鄉新型農村合作醫療報銷範圍採用的是基本醫療保險有關規定，農民對不予報銷部分思想準備不足，造成部分人員不理解。
2、爲保證新型農村合作醫療資金合理有效使用，本鄉患者住院實行定點醫療機構逐級轉診制，農民認爲限制了自由選擇醫院的權利。
3、新型農村合作醫療原則是解決“因病致貧、因病返貧”問題，保“大病（住院）”的同時，兼顧“小病（門診）”。部分農民抱怨門診看病不予報銷而體會不到報銷的優越性。對XX年50元起伏線的定價感到不滿。
（二）基層醫療衛生資源有待進一步激活
1、由於鄉衛生院醫療環境相對較差，技術水平受到一定製約，而農民的生活水平不斷提高，不能滿足患者的就醫需求。
2、醫院的網絡有時一天都上不上，鄉醫院合管工作人員太少，開會，報表時不在醫院，整理材料，錄入信息時人手不夠，電腦不夠，不能給出院患者及時補償，造成部分患者不理解，產生不滿情緒。
四、今後的具體措施和工作安排
1、通過報銷實例，繼續加大新型農村合作醫療宣傳力度和深度。讓農民清楚新型農村合作醫療制度是針對大病而設，根本原則就是防止農民“因病致貧、因病返貧”。
2、完善《定點醫療機構服務管理規範》。加強醫療機構管理，改善鄉級醫療機構的就醫環境，及時有效的處理當地農民的常見病和多發病，用優質低廉的醫療服務使農民受益，不斷提高農民的滿意度。
3、總結經驗，分析數據，爲明年工作的進一步完善打下基礎。新型農村合作醫療制度是政府“利爲民所謀”的責任，黨和政府從來不曾放棄對農民健康的`關注。我們將不斷完善新型農村合作醫療制度，使其真正成爲黨和政府與農民的貼心工程。
儲運部年終工作總結 篇15
20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想彙報專題在今年裏做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、採購、財務等各部門
做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售
更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按
公司規定的程序辦理。
8、儲運部對於安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：X米,出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部年終工作總結 篇16
一、工作回顧及感想：
我於20xx年7月31號進入電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做爲主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的`完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、爲了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，爲了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。
2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。爲新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與採購部的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲於12月25號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、成品放在地上現象。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。
C、溫溼度表沒有及時填寫，現在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應商來料沒有我司進料標籤（主要是供應商）。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、爲防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了成品倉重新規劃工作。
7、對於倉庫二樓各區域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以後的工作中嚴加管控，發現問題及時整改。
8、對現有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改），依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有物料尾數必須裝好並做好標識（寫好標籤）。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。
11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，爲了使財務在成本覈算及時準確的得到基礎信息，爲公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區。
C、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。
D、對單據進行簽名複覈時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有複覈就在就發料。
E、倉儲培訓計劃沒有實行。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：爲了及時瞭解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進彙總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：20xx年第三季度公司爲了豐富員工的業餘生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、20xx年工作計劃及達成目標：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多多學習，做到業務知識懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。
7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8）倉儲發料不及時率每月≤0次。
9）對供應商物料進倉數量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應商統計在冊，並以《內部聯絡單》的形式通知採購部。爲公司對供應商的評審提供有力的依據。
10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時時做好倉庫的7S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。爲提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。爲確保採購部、生產部及業務部能及時瞭解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的準確性與及時性。
13）所有物料必須做到物料標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15）爲了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考覈，盤點明細報表如有差異的，並沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。
16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
17）爲有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經過倉儲反覆的詢問跟進之後纔會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2）業務部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3）希望業務部在PMC有回覆交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。
4）希望採購部與供應商協調好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間儘量不要在下班時間或者晚上。
5）對於各部門用易耗品時，望相關部門領導給予一個硬性規定，並把好關，我們將按此規定去實施。
6）對於倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
7）對於IQC來料判NG的物料，希望採購部及時通知供應商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產之前物料到齊（如：供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。
8）針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料交期回覆要準確無誤。
9）從20xx年1月2日開始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發料過程中通過批次管理（先進先出）
10）注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標籤寫錯等）。
11）建議我司是否可以在20xx實行季度標籤來管理來料（需要公司支援）。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。
儲運部年終工作總結 篇17
新年伊始，從接到新的任職儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裏留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作爲籌碼，以原則作爲標尺，來衡量着曾經走過的歲月。
這麼多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，爲了能把徐淮儲運工作做好，也爲了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時瞭解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成爲有用之才。而後再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考覈與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日誌考覈辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶着做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日誌修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細緻。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日覈對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細覈對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄覈對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日誌考覈同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運部年終工作總結 篇18
在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事彙報如下：
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，並制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業操作證》爲銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對於入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫爲了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發貨，爲銷售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防黴變、防鏽、防腐的各項工作。
8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。
9、儲運部對於安環部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變爲“我要安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉庫內嚴禁吸菸和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”
2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發貨、生產領料不及時。
根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：
1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態度是關鍵”。
3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍，踐行企業文化中“人忠於事，精於行，成於效，進於恆”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，爲百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。