變電站站長年終工作總結（精選16篇）
變電站站長年終工作總結 篇1
20xx年，省廣電網絡公司在省臺黨委以及公司股東會、董事會的正確領導下，以做強做大廣電網絡、建設全國一流文化廣電企業爲目標，着力推動網絡升級和數字整轉，加快企業戰略轉型；以深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲落腳點，着力提高服務質量和水平；橫向加強聯繫與合作，縱向拓展新的收入增長點；着力推進用戶發展和壯大產業規模，着力推進企業體制創新機制創優，着力推進企業經營管理水平提升，堅持實幹興企、穩中求進，不斷提高經濟增長質量和效益，全省廣電網絡繼續保持健康較快發展態勢，取得了較好的工作成績。
一、20xx年主要工作情況
一是全年全省廣電網絡完成經營收入18億元，較上年16.01億元增長2億元，增長比例爲12.5%。
二是20xx年度全省廣電網絡新增有線電視用戶50萬戶，全省有線電視用戶達到616萬戶，增長比例達8.8%。
三是全省已整合分公司基本完成城網用戶整轉工作，農村用戶整轉穩步推進。全省數字電視整體轉換用戶達470萬戶，較上年357萬戶增長113萬戶，增長比例達32%。副終端達95萬個，較20xx年59.46萬個增長了35.5萬個，增長比例達59%，副終端佔主終端比爲23.7%。
四是業務轉型勢頭較好。通過數字整轉，全省廣電網絡業務已從傳統的模擬業務向現代的數字業務轉變，數字電視業務已經佔據了全部業務的大半江山，單向的有線電視業務正在向互動、高清、雙向轉變。
五是各項工作齊頭並進，正向規範、有序、健康的現代化企業邁進。通過抓企業法人治理結構的優化、公司領導班子的建設、公司管理機制和管理方式的轉變、公司執行力度和工作效能的提升以及公司服務水平的提高，公司的運作和管理日趨規範。
二、主要工作措施
20xx年，省廣電網絡公司圍繞着總的工作目標和任務，從上到下條分縷析，重點突破，挖潛增效，抓好了“三個方案”，加強了“三項管理”，落實了“九項具體工作措施”。
（一）以“三個方案“爲依據，全面加強督查和考覈
圍繞着20xx年市縣分公司目標任務下達方案、經費下達方案和目標任務考覈方案，及時瞭解分公司完成各項經營任務指標情況，三次下發經營情況摸底、全年預測表等，加強督促、調度、催收，跟蹤分公司收入、用戶發展和數字整轉情況。從11月份開始對經營創收實行每週一報，重點加大對續費率、用戶保有率、增值業務佔有率、用戶服務滿意率的專項考覈，要求全省分公司做到七個統一：收費率統一，報停率和整轉率統一，老用戶收費標準統一，新發展用戶收入任務計算標準統一，付費節目任務戶均收入計算標準統一，已整轉用戶按調價後收費標準下達任務的時間統一，新整轉用戶戶均預收收視費金額統一。
（二）以“三項管理”爲抓手，確保公司在科學規範、健康有序的現代企業軌道上運行
一是嚴格經費管理。對重大支出和固定資產購建支出項目的立項、審批等，實行領導集體研究決定。對分公司日常經費使用嚴格控制，確保人員經費支出佔日常費用比例不得低於省公司規定；嚴格執行中央“八項規定”和“六項禁令”，壓縮日常費用開支，尤其是招待費的開支，儘量做到不必要的支出不支出，嚴禁日常經費超支。加強工程材料成本的核算，健全材料領、退制度，按工程進度核發材料，提高了材料的利用率和節約率。同時，要求分公司所有營業外收入全額上繳。
二是加強項目管理。堅持以項目促發展，全力實施重點項目，通過省臺向省委宣傳部和省財政廳重點申報了交互平臺建設項目，獲得了江西省文化產業高新技術專項資金扶持。同時，認真負責地做好各級分公司建設項目的審批，進一步整理規範了報告審批流程和標準，在審批項目報告時，層層把關，嚴格要求，不留疑問，重點項目現場勘察，工程實施過程監督，及時發現和糾正了各類不合理的情況，從中節省大量投資。
三是細化用戶管理。新發展用戶任務按分公司發展空間下達，對私人網、企業網較多，影響用戶發展的分公司下達網絡收購任務，與新發展用戶任務合併考覈。把減少用戶流失率作爲考覈指標，各地把數字整轉和非法衛星電視廣播地面接收設施專項整治活動相結合，積極配合當地工商、廣電等部門打擊非法“小鍋頭”，對主動上交“小鍋頭”和辦理有線電視業務的用戶予以開戶費的優惠，對原來偷接信號和未開戶的用戶採取措施促使開戶。
（三）落實九項具體工作措施
⒈深入推動網絡整合和用戶發展，努力做大網絡規模。一是貫徹落實全省有線電視一張網的精神，積極拓寬渠道發展用戶。下發《關於加快有線電視網絡合作經營工作的指導意見（試行）》，對全省範圍內非公司管理的、並且有與分公司合作經營意願的農村小片網、校園網、企業網、廣電局（臺）屬網進行合作整轉。現已經與景德鎮鐵路方、廣昌的局屬網、樂平、浮樑、宜黃和樂安的農村私人網近2萬戶簽訂了合作整轉協議。二是圍繞“抓用戶，促發展，做大網”的目標，採取“老網拓展用戶，新網發展用戶，購網增加用戶，整合收購用戶”等多種措施，加快有線、無線、直播衛星的綜合立體覆蓋，推進“戶戶通”與“有線通”優勢互補，相互促進，千方百計壯大廣電網絡。鷹潭市狠抓了農村網的整合，分公司先後與龍虎山鎮（2505戶）、上清鎮（1807戶）、夏埠村委會（2600戶）、高新區（1950戶）分別簽訂了有線電視網絡合作經營協議，涉及用戶8862戶；撫州市以臨川區的收網作示範，發展新用戶28587戶；宜春市把收購慈化鎮的民營網作爲突破口，新增用戶20000多戶；同時採取統一信號、合作整轉等多種模式，調動各方積極性，抓住關鍵環節，找準重點部位進行重點突破。三是抓好典型。採取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎好的分公司，抓住有發展潛力的分公司，全年着力打造了10個20xx萬以上收入的縣級分公司，10個用戶數超萬戶的鄉鎮站，促進了處於中間的一批分公司上規模上水平。
⒉合縱連橫強強聯合，加快從內容傳輸向全網運營商的戰略轉型。8月8日，省廣電網絡公司與北京捷成世紀科技股份有限公司正式簽署了總預算高達10億元的戰略合作協議，每年最高可降低資金成本20xx萬元，降低了負債率。同時，捷成世紀作爲江西有線高清電視和網絡雙向改造項目的技術服務和系統集成商，充分發揮其在廣播電視行業多年高清化、網絡化項目的建設經驗，通過高清製播平臺、內容平臺、運營管理平臺及網絡雙向化改造的設計、開發和建設等，全面增強江西廣電網絡在廣播電視行業的核心競爭力。
變電站站長年終工作總結 篇2
xx年，本人在區電網公司及網局的正確領導下，團結帶領全體幹部員工，積極落實區公司及網局的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創新，恪盡職守，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效果顯著提高，主管的各項工作取得了較好的成績，現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：
一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平
爲了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意爲人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，爲工作的順利開展奠定了基礎。
二、理思路、講奉獻，凝心聚力幹事業。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實區公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業這“一箇中心”，建設物質和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啓動、用電系統建設和新安110KV變電站建設“五項任務”。
（二）進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作爲班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企爲家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。
今年以來，我團結帶領廣大幹部職工，克服困難，真抓實幹，各方面工作都取得了新的進展。
（一）今年以來各項工作的新成績
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%；售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%；綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值＜7%，低壓線損率絕對值＜12%；本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%；公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。
2、建設一流企業紮實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，並及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統，12個供電所實現了光纖寬帶聯網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統投入使用，職工論壇架設完成併成爲廣大職工思想、業務技術交流的平臺。
3、二期農網改造全面完成。今年全面完成了10KV及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區545臺，總容量25015KVA；新建10KV線路245KM、改造150KM；新建400V及以下線路648KM；安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網十五規劃，並初步完成20xx年城網建設（改造）工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。
4、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次；積極開展安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查；積極做好迎峯度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由於安全措施紮實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現了3個百日無事故安全記錄。
5、農電管理實現規範化。對供電所的帳務進行統管，進一步規範了供電所財務管理；重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，並對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規範合同154份。舉辦了第xx屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規範化管理供電所”驗收。
6、優質服務水平不斷提高。爲給客戶提供更加優質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同工商銀行實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。
7、多種產業實現快速發展。本着慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步加強多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以公司三產改製爲龍頭，成立有限責任公司，積極開闢新的發展空間，抓住有利時機，轉變企業經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續發展道路。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。公司黨支部被XX市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區黨委授予“自治區愛國擁軍模範單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點xx鎮xx村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村國小捐贈15000元用於學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數民族羣衆茅草房改造，展現了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。
（二）工作中的`幾點體會
一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動，優化了安全供、用電環境。開展了優質服務大討論，進一步提高優質服務意識，實現了經濟和社會效益雙贏。
二是以幹事創業統一職工的思想步調，保持全局一盤棋。堅持用事業統一思想，用工作統一行動，及時把幹部職工的注意力集中到幹事創業上來。利用年初的職代會，把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使幹部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實幹，爲做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發展放在工作的首要位置來抓，企業整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重組，進一步理順了多產組織機構的關係。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產覈資和營業普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規範供用雙方的合法權益。
（三）當前工作中存在的問題
由於各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣於傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益，忽視安全，由於產權屬於個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵佔比較嚴重，威脅着電網安全運行。低壓資產移交後，安全管理範圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整後，利潤空間進一步萎縮；農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源；“一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農網改造結束後，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業帶來巨大的經營壓力。
四、廉潔自律，不斷提高自身的素質。
（一）加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部爲目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何藉口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
（二）加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考覈體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導幹部廉政檔案，全面實行領導幹部重大事項報告制度，領導幹部收入實行定期申報登記制度，規範了領導幹部行爲。高度重視企務公開工作，注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用，實現了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制，築牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優良黨風。
五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創工作的新局面
（一）下一步工作重點
一要加強組織管理，確保圓滿完成城網改造任務。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協調，確保安全、優質、高效地完成各項任務。同時要把農網改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發生任何問題。
二要加大節支增供力度，全面完成各項經營指標。要按照xx年初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節損降耗，把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時加強指標的分析和預測，爲05年簽訂新一輪的三項責任制做好準備。
三要堅持不懈地抓好行風建設和優質服務工作。要進一步優化服務手段，積極主動地做好縣裏重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續保持排頭位置。
五要繼續加強黨建和精神文明建設。採取中心組學習、報告會等各種形式和途徑，進一步深化三德教育和沒有任何藉口讀書活動，從解決職工關注的現實問題出發，做好深入細緻的思想政治工作，增強企業的凝聚力和向心力，確保思想穩定、隊伍穩定。加強宣傳策劃，進一步優化企業形象。
（二）自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開，接受廣大幹部職工的監督。發揮好職代會的作用，讓職工作主，取信於民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業和家庭高度負責。
（三）幾點工作建議
1、建議上級出臺統一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考覈、培訓、辭退等進行明確，便於縣供電企業操作。
2、電價調整，供電企業管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業的利潤空間。
3、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發展的任務都很艱鉅，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創新，紮實工作，爲推進供電公司的改革發展、創造xx縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。
變電站站長年終工作總結 篇3
20xx年工作已經結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領導總結匯報：
一、20xx年，安全生產主要開展了以下幾項工作：
（一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考覈。以“百問百查”學習活動爲契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
（二）始終堅持以人爲本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員爲堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考覈制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考覈，以職工爲基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均爲100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
（三）以春、秋兩檢爲契機，促進電網堅強。在兩檢中，我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，並進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計，今年共砍伐樹障8000餘棵、竹障2200餘根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
（四）安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣違章行爲。
2、臺區設備安全巡視不到位，造成臺區設備運行不正常。
3、電網堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路：
（一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和，不發生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標。
（二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組爲中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，並將電力設施保護，收編臺區日常維護、農電工安全考覈制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考覈與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產工作各項規章制度，建立和完善工作標準。
（三）完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作爲我所安全工作的`重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實電網安全措施，做好迎峯度夏、迎峯度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。
（四）加強電網巡視，確保電網安全穩定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網事故發生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按週期巡視到位，及時發現隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防範措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
相信在20xx年工作中，供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。
變電站站長年終工作總結 篇4
一、求真務實，努力工作
本着“團結”、“務實”、“創新”這六個字，我盡職於廣電宣傳這個既“循規”又具有挑戰性的工作崗位。面對領導和羣衆，面對萬千收視羣體，怎樣創造出令各方都滿足的工作，壓力和責任不小。因此，在我接手分管新聞宣傳後，把“團結”、“溝通”、“共享”、“創新”作爲新聞從業人員的團隊精神。做到從制度上規範人(制定五峯廣播電視臺新聞從業人員行爲準則)，從精神上激勵人(張揚八個字的新聞團隊精神、評選一年一度的最佳記者等)，從工作中培養人(帶頭示範、讓青年人挑重擔、靈活的理論和業務學習活動等)。並做到突出重點、精心策劃、辦活節目;注重質量、鼓勵創新、激活潛能;抓住機遇、全員上陣、強化外宣以及增強活力、廣開財源、爭創佳績。通過以上幾項主要措施，逐漸形成了團結上進的集體，取得了一些突破性的成績。
二、勤政廉政方面
我是農民的兒子，我的雙親和兄弟姐妹都是農民。從小的教育、生長的環境讓我深知羣衆的疾苦，因此我也深知普通幹部羣衆生活工作的不易。在工作中，我始終做到以人爲本;在生活中，我永遠記得以民爲親。用樸實的情感、用真誠的良心、用負責的態度去對待每一個人、每一件事。
作爲一名從事黨的宣傳事業的同志，保持優秀品質和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、爲人處事上，我始終信仰真誠、友善、循規的原則，既友善待人，又講究原則，誠誠懇懇做人。力爭使自己成爲一個有益於他人、有益於單位、有益於社會的有用之人。因而我始終把廉政當作自己的道德防線，把勤政當作自己的爲公之本。
一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到思想熟悉到位。二是在工作上認真負責，一絲不苟，做到責任履行到位。針對我縣廣電部門“條件艱苦、工作辛勞”的特點和“政策性強、專業性強、任務繁重、時間無緒、要求嚴謹”的專業特點，自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢望，緊緊圍繞年度工作和建設目標一步一個腳印地抓落實。每逢週一三五都要加班，有時要新聞播出後才能回家，加班對於我來說已成家常便飯，但我從不講條件，從不提要求。三是在貫徹落實上嚴厲對待，堅持始終如一，做到執行規定到位。自覺履行自身職責，分管好自己的工作，身體力行從我做起，幹工作、辦事情、抓宣傳，時刻不忘艱苦奮鬥、勤政廉政;在個人榮譽、待遇面前，不與大家爭名利，工作自己多幹、榮譽讓一線同志們多得。誠心誠意當好黨和人民的喉舌，盡職盡責。
三、不斷提升自身能力
作爲一名年輕同志，最重要的就是要謙虛好學。因此，我時刻提醒自己要不忘記向社會學、向書本學、向先進學、向同志學，在政治理論、領導能力、業務技能等方面不斷提高自身素質。
作爲黨和羣衆的耳目喉舌，輿論導向至關重要。在實際工作中，我不斷加強政治理論和政策法規的學習，牢牢把好新聞宣傳的政治關。受組織的關懷，XX年參加了爲期三個月的黨校學習，並被評爲優秀學員。結合先進性教育活動，在先進性教育宣傳和本臺內外日常宣傳雙重任務的情況下，我不僅按要求學習了相關篇目，還通過媒體、網絡等形式加強自身理論建設。其中，先進性教育體會文章獲縣委先進性教活動徵文優秀獎，談記者道德品質的文章《記者的覺悟》一文在廣播記者上發表，體會文章《爭做合格記者》一文在國家新聞核心期刊《新聞記者》上發表。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不爲士兵作想的將軍也不是好將軍。作爲分管新聞宣傳的副局長，我首先想到的是一名記者，然後是一位領導。在日常治理、新聞業務、理論學習等方面，我都從記者羣體的角度多考慮。做到不靠級別治理人，而靠人格魅力領導人。我深知，要有人格魅力自己在品格、業務素質、綜合能力等方面就必須有服衆之處。因此，我從不當甩手掌櫃。從自身做起，帶頭髮揚刻苦耐勞的精神去工作。從全市來看，我局新聞從業人員相對較少。加上這幾年大事多、任務重，假如沒有良好的運行機制和完善的治理，很難達到事半功倍的效果。在日常工作中，我注重言傳身教和以理服人，並將行風評議和新聞從業人員“三項教育”結合起來，將黨員先進性教育和加強新聞從業人員職業道德結合起來，充分發揮每一個人的積極性和主動性。在局黨組的領導下，我嚴格執行黨組決定，把業務會、策劃會同理論學習會以及思想教育會結合起來，注重用感情感化同事、用行動影響職工。只要工作需要，我從不計較個人得失，帶頭熬夜，帶頭主持《發展訪談》節目，帶頭製作專題，帶頭學習最新業務技能，在全局(臺)形成團結向上的良好工作氛圍。全體幹部職工講奉獻的多了，新聞宣傳講質量的也多了。
當然，成績屬於過去，工作任需努力。今後要進一步加強理論、法規和業務知識的學習，不提升自身綜合素質。進一步學習領導藝術，學會發揮隊伍潛能，帶隊“打硬仗”的本領。學習如何做好經濟工作，學會在各個行業都能抓好經濟的本領。不斷拓展思路，把創新思維和理性思考最佳結合。在今後的人生道路上，我更要加倍努力，時刻自醒自勵，不斷完善並豐富自己，提高工作能力、帶領同事共創佳績的能力，增強自身適應社會、參與建設的能力，不斷向前邁進
變電站站長年終工作總結 篇5
按照20xx年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協調”，即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、後勤工作，努力學會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現小結如下：
一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大樑。
1、爲文稿起草導好向。加強同祕書人員的交流，並根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示祕書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方徵求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。
2、爲調查研究定好題。結合基層站年度百分考覈，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，爲新一輪工作決策提供了依據。
3、爲深層服務搭好臺。讓祕書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛鍊成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協調能力、辦事處事能力和實際工作本領，爲辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》，不定期開闢圖片宣傳欄，爲當前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。
1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行爲規範》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考覈制度和例會制度。
2、規範工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考覈共24方面，人手一份。
3、完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作爲年度評比優秀駕駛員的依據。
三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。
1、勤於學習帶好頭。注重五種能力的培養，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，着力打造肯幹事、能幹成事的團隊，不斷提高辦公室的戰鬥力。
2、奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，並且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結表彰大會。
3、謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、爲民、清廉的良好形象。
今後三季度，我將按照上述思路，繼續積極開展各項工作，爲廣電增光添彩。
變電站站長年終工作總結 篇6
20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”爲工作思路，以安全爲中心，以“創一流”爲動力，以抓用電管理爲重點，多經收入爲保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要總結匯報如下：
一、經濟效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控計劃1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控計劃1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率爲9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價爲0.6801/千瓦時。
5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，爲公司追回損失約5萬元。
6、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質
本所始終把建設職工隊伍作爲提高管理水平，加快企業發展的根本之路，爲企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人爲本的原則，限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，儘量爲其創造有利的學習條件，爲此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“雲石山”培訓基地進行學習，儘量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴事件爲教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行爲的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全，夯實安全生產基礎
安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分爲78分,同比增長20%，我們的具體做法是：
1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨後在機關部門的幫助下處理16起，餘下幾起未處理的已報相關部門。
4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪製，制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，並對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電錶計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換）,對懷疑不正常的表計,事後得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,爲減小技術損耗,每個臺爲每月不少於1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的.營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。
五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電
用電核比工作它直接的關係到企業的經濟效益，故我所從不敢放鬆，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期雲石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬於嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進行用電普查，並把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前爲此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。
六、落實服務，提高服務質量
堅持“人民電業爲人民”的宗旨，本着“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持爲民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。
2、一如繼往的堅持所長接待日，並在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，並免除了所有工時費用，如糖廠製衣廠、華森製衣廠等外企。
4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。
變電站站長年終工作總結 篇7
剛來到變電站，剛開始還有點不大習慣，久而久之我也慢慢融進這個小小的變電站的大家庭裏面了。這短時間裏我的思想發生了很大的變化，我感覺自己此刻更加的成熟，以前做事情的態度發生巨大的變化，我期望自己能持續下去，去克服困難，做到以下幾點：
一、立足崗位
本着從小事做起，從本職工作做起，從自己的崗位做起，踏踏實實的工作，認真做好每一項工作。遵紀守法，正直誠信。根據本身的實際狀況，電力企業優秀人才評選標準，及時總結經驗，找出自己的不足之處，進行自我反思，不斷提高自己，透過反思、總結、完善、提高等方式來加強自身的素質。
1、要向老師傅學習。向老師傅學習經驗，經驗是寶貴的財富，是多年工作的積累，是書本上學不到的。
3、要向事故通報學習。每起事故通報都是血和淚的教訓，透過事故通報的學習要清楚事故發生的原因，防範措施，進行舉一反三，杜絕類似事故在自己和身邊發生。
4、要向施工班組學習。在站內有施工人員到變電站工作時，運行人員應主動上前配合，瞭解施工工作步驟，施工工藝，工作注意事項，並透過詢問施工人員爲什麼這樣做，到達提高自身業務水平的目的
二、自我發展
不斷提高自己的學識水平，不斷提高自己的業務技能，不斷提高自己的思想素質。用心參與電力技術知識培訓工作，在培訓中充分體現個人的自主學習，合作探究學習原則，在專業技術老師指導下能主動地、富有個性的學習，關注班組個體差異，儘量滿足不同值班人員的學習需要，創設能引導班組人員主動參與學習技能知識的情境，激發班組人員的學習用心性，提高班組人員的創新精神和實踐潛力。
三、堅持不斷地抓日常管理工作
1、熟悉變電站日常運行管理及變電站建立工作。
每一天在班期間做好自己的本分工作，認真按照每日班長下達的任務去做。
2、熟悉變電運行維護操作與事故處理。
適應變電運行崗位做好一名合格的變電值班員，在老師傅的教育指導和同事們的幫忙及自己的努力，迅速掌握了變電運行的生產程序及變電站內各種
變電站站長年終工作總結 篇8
20xx年，在公司領導正確領導和幫助下，在全體配電室值班員的共同努力下，我站始終把保證配電系統安全經濟運行當作變電站管理工作的主要任務，堅持安全第一。
在具體安全工作中有如下總結：
（1）站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執行《電業安全規程》及公司各項規章制度。
（2）經常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。
（3）不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者爲師，並定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由於採取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，並熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規章制度，因設備先進、技術含量高，爲保證設備的安全運行，經常開展現場培訓。
（4）各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按電業安全規定及公司的要求有序運行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。
（5）設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備負荷測量，及時調整功率因數，並在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現不按時巡視、漏巡視。發生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的設備始終保持在良好的狀態，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經濟運行。
（6）各種記錄整潔，規範完整，無出現錯漏，時間不相符現象，嚴格執行“兩票三制”。
（7）變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。
由於我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無事故，未發生因巡視設備不到位產生的設備事故，確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
爲了認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx年度安全工作思路。
1、明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防爲主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發生事故。
2、完善規章制度，嚴格執行電業安全規定及公司的各項規章制度，定期組織學習安規。
3、完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作爲配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發事故的應急處理能力，落實安全措施。
4、定期維保、加強巡視，確保安全穩定運行。在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發現並排除隱患，確保設備安全正常運行。
變電站站長年終工作總結 篇9
標準化變電站建設是陝西省地電（集團）公司全面提升電網治理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現供電治理規範化、標準化的重要舉措，是陝西地方電力集團公司治理創新戰略的重要組成部分，對於實現全系統的奮鬥目標和推動今後地電企業發展有着極期現實而深遠的意義。在創建達標活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務型和可靠性電網爲目標，以35千伏南樑變電站標準化建設爲先導，採取“樹立典型，示範帶動，整體推進”的辦法，重點從人員素質、基礎治理、硬件設施、文明生產等方面着手，全面提升變電站標準化、規範化和精細化治理。圍繞集團公司標準化變電站建設總體部署，縣局領導班子審時度勢，明確目標，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放鬆”，持之以恆，千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執行《標準化變電站建設規範》要求，不斷加強安全運行、工作標準、技術培訓和文明生產等方面工作，有效發揮縣級調度治理職能，確保電網安全、可靠、經濟運行，有力地推動了全局規範化、科學化治理，爲標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。二、實行規範化、精細化治理，全面推進標準化變電站建設提高電網經濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網是陝西省地方電力集團公司對標準化變電站建設的基本要求。創建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規範化、精細化治理真正落實到站所建設上，切實做到按標準化治理設備運行、技術培訓、優質服務和文明生產。
我們結合實際主要做了幾個方面的工作：一是將運行治理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護治理、設備熟煉程度和規範操作情況。在運行治理中，突出安全生產這個重點，持之以恆地反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是近幾年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防範措施和事故處理預案。每位職工每月都要結合各自崗位寫出安全心得體會，從而使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過程的治理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環節都不能忽視。二是嚴格按照技術標準完善達標治理制度，制定印發《標準化變電站達標制度彙編》，修訂《現場運行規程》，規範設備運行標準，實施定級治理，設備的完好率達到100%，初步形成了比較完善的變電運行治理制度體系。這些分級清楚、責任明確、行之有效的規章制度不僅對標準化變電站建設起到了事半功倍的作用，而且爲創建工作提供了有力保障。
不斷總結達標經驗，全面提升標準化治理水平變電站標準化建設的達標，標誌着我局全面建設安全型、服務型、可靠性電網進入了一個新的階段，也爲我局今後提升標準化、規範化、精細化治理水平打下了良好的基礎，更有力地促進了全局各項工作任務的`完成。
標準化變電站建設是一項長期而艱鉅的系統工程。創建達標只是階段性工作，而標準化建設任重道遠。我們只有不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立於不敗之地。我們決心以新農村建設爲契機，以今天現場爲起點，認真學習兄弟單位的先進經驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。以“貫標”爲準則，從運行管理、設備管理、安全管理、技術管理、文明生產五個方面着手，積極推進變電站運行管理標準化工作。一是高標準、高質量完成35千伏南樑變電站變電站的創建工作，20xx年完成35千伏老高川變電站、廟溝門變電站、孤山變電站的達標任務，20xx年完成了35千伏海則廟變電站、麻鎮變電站的達標任務。下一步的目標是：35千伏獅則城變電站也建設成爲標準化，從而使我局的標準化建設達到100%。緊緊圍繞新農村建設工作重點，打造電力服務品牌，全面建設安全型、服務型、可靠性的電網；引導變電站值班人員加強職業道德、老實守信和愛崗敬業教育，努力建設一支素質高、業務精、作風硬，“政府放心、羣衆滿足”的職工隊伍，爲陝西地方電力事業作出新的貢獻！
變電站站長年終工作總結 篇10
根據國網西藏電力有限公司[建設發(20xx)12號]文件指示精神，爲進一步加強公司電網建設項目安全文明施工標準化應用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV變電站新建工程被選爲安全文明施工設施標準化配製試點工程。
工程於20xx年3月10日開工，開工後日喀則供電公司、監理單位組織學習了[基建安質〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內容，部署了安全文明施工設施標準化配製應用的各項工作，落實了責任制度以及考覈辦法。
按照文件指示精神，公司將本建設項目定爲公司質量安全管理樣板項目，體現了公司領導高度重視安全生產，尊重生命，以人爲本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實[基建安質〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設施標準化配製方針、政策，爲實現公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。現我單位將安全文明施工設施標準化配製管理工作作了如下總結。
一、安全管理綜述
本項目在西藏林芝瑞森電力諮詢有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經理趙雙吉的帶領下，堅持以人爲本、“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，認真編制並經監理及業主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創優實施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》、落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文明施工設施標準化配製應用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處於受控狀態。
二、安全管理策劃
隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，並與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設施標準化配製的應用
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過安全文明施工設施標準化懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況
爲更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理趙雙吉爲首的安全生產工作領導小組，並將辦公室設在項目部會議室。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬元用於安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，爲安全生產工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查。根據公司質量安全年活動和項目安全生產月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，確保項目的安全生產。
6、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自20xx年3月10日項目正式開工以來，隨着勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。
7、紮實開展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
爲了預防和控制事故的發生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，並制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。
9、現場防護和人員防護情況
現場防護方面，施工現場採用安全文明施工設施標準化配製安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側、結構臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，高空作業人員發放安全帶。並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
爲了提高項目部作業人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產月活動方案》，並根據方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產工作存在的難題
建築施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年6月安裝單位進場施工，由於項目施工工期短，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建築施工行業安全生產工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進入現場施工的安裝單位必須簽訂安全協議，辦理相關手續方能夠進場施工。
四、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着土建工程和安裝單位施工工作的開展，施工現場已呈現爲交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關安裝單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，爲了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處於被動狀態，沒有積極主動去做好安全防範措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。
五、下階段的安全工作計劃
鑑於施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況，7月份以後的安全工作重點主要偏向於提升土建及安裝單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業人員的安全意識
堅持以日常安全教育爲主，安全宣傳及培訓教育爲輔，加大對違章行爲的處罰力度，糾正作業人員的不安全行爲。每月充分利用安全生產例會的時間總結和佈置安全工作的同時，對施工隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由施工隊負責人及其管理人員對其作業人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發放到每一個從業人員的手上，適當時期對從業人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過安全文明施工設施標準化配製懸掛安全標語橫幅，發放安全知識教育圖書等方式提高施工作業人員的安全意識。
2、加強對特種作業及特種設備的管理力度
7月份以後的安全工作另一個重點即特種設備及其安裝作業人員的管理，項目部將查詢相關規範，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
在行業管理越來越規範的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等着我們去開創、去實施，現在我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業相比，還有很大的差距，在今後我們將繼續加大安全文明施工設施標準化配製力度，不斷創新，不斷完善現代化企業管理制度。
變電站站長年終工作總結 篇11
水庫擔負着我市重要的原水供水任務，設計供水能力40萬立方米/日，目前供水已達37萬立方米/日（包括東聯供水7萬立方米/日），超過全市原水總供水量的40%。其變電站安裝有兩臺型號爲Szj-3150/35的主變（一用一備），油浸自冷，爲保證變壓器長期安全、經濟運行，避免變壓器油過快劣化，一般規定上層油溫不得超過85℃，該站主變的報警溫度設定爲80℃。隨着水庫供水規模的擴大，變電站最大運行負荷達到3300KW,超過主變容量（3150KVA），特別是進入夏季，主變過負荷運行，導致變壓器經常出現超溫報警現象，造成嚴重的供電安全隱患。並且由於歷史原因，水庫變電站供電線路目前只有孟靳線，而且因線路負荷較大，無法再增容。
針對以上情況，公司領導經多次調研分析，對變電站的'安全運行提出了指導性意見，職能部門積極配合，水庫管理處採取了一系列措施，確保了夏季供電安全，沒有發生任何安全事故。現將運行管理經驗總結如下，僅供參考：
一、科學採用節能降耗技術改造方案，降低供水用電負荷
公司於20xx年底對水庫三號泵站3#機組進行變頻節能技術改造，20xx年對2#機組進行更換高效節能泵技術改造。兩次改造後，供水能耗由原先的120KWh/Km3降低到80KWh/ Km3，三號泵站供水用電負荷同比降低約400KW。通過節能技術改造，變電站供電負荷降低至變壓器長期運行允許範圍內，爲安全運行提供了前提條件。
二、合理安排引水泵站機組運行，錯開供電負荷高峯
水庫一、二號泵站設備大修正常安排在夏季進行，正值高峯供水期間，爲確保水庫蓄水，設備大修開始前，一、二號泵站至少同時運行兩臺機組以加強引水，三號泵站此時正全力運行以滿足原水供水需求，再加上東聯供水泵站用電，變電站供電最大運行負荷超過主變容量。針對這一情況，公司領導提出指導意見：充分利用水庫沉沙池的調蓄能力，白天二號泵站機組停止運行，降低變壓器負荷；夜晚高峯供水時段過後，三號泵站用電負荷降低，夜間時段天氣較涼爽，二號泵站多開機搶水入庫。這一運行方式，有效錯開了供電負荷高峯，保證了變壓器運行平穩，降低了運行溫度。
三、設備大修時間安排合理，避讓供水用電負荷高峯
水庫一、二號泵站設備大修安排在七、八月份進行，此時水庫蓄水已接近滿庫容，兩泵站機組停運，避讓開高峯供水期間用電負荷高峯，變壓器負荷大幅度降低。
四、嚴格落實無功功率補償標準，提高變壓器利用效率
水庫設35KV變電站一座，10KV高壓出線分別爲各泵站供電，變電站設高壓無功功率自動補償裝置，各泵站也安裝了無功補償裝置。運行中，水庫管理處嚴格落實無功功率補償標準，使各泵站裝置及電容投切及時、準確，功率因數控制到0.9以上，經變電站無功功率自動補償裝置再次補償後，運行功率因數達到0.95以上。有功功率接近視在功率，變壓器容量利用效率提高，降低了無功損耗，減小了變壓器溫升。
五、採取物理降溫措施，降低變壓器運行溫度
爲確保主變運行安全，降低運行溫度，20xx年在變壓器室內安裝了製冷功率較大的空調，直接降低室內溫度；變壓器兩側散熱片分別放置工業風扇，直接給變壓器進行風冷降溫；變壓器室頂部軸流風機24小時開啓，房屋頂部熱空氣及時排出室外。這一系列物理降溫措施，對變壓器運行溫度的控制起到了良好效果。
通過以上措施，主變過負荷情況得到有效控制，上層油溫也由80℃降低到75℃以下，夏季供電最大負荷時期安全度過。通過這個實例，讓我們得到啓示：在出現的問題面前，要開動腦筋，積極想辦法，及時定措施，更要善於總結經驗，爲以後可能遇到的相似問題提供借鑑和參考，促進我們安全工作的進一步提高。
變電站站長年終工作總結 篇12
變電站工作總結
20xx年我站按照公司“一條主線、兩個確保”的要求，把安全生產“保人身、保設備、保供電”擺在各項工作的首位，嚴格地從制度上、管理上、人員素質上進一步加強變電安全運行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達的各項目標、任務，確保了供電和設備的運行安全。
一、安全生產工作基本狀況
1、開展安全活動
認真學習上級的安全文件精神，定期召開全站安全活動。截止11月10日，我站共進行了45次安全活動;全年進行反事故演習4次、事故預想11次。總結近期安全生產工作，剖析不安全的思想和行爲，嚴防站內人身傷亡事故，認真組織站內員工學習事故通報中的案例，把他人的事故當做自己的事故，吸取事故教訓，做到超前防範，細化危險點分析和控制，透過學習各種事故通報、規程，增強了站員的安全意識。
2、設備巡視
截止11月10日，我站共進行設備巡視427次，其中節假日巡視28次，特殊巡視30次，夜間巡視55次。透過特巡和夜巡可及時發現設備發熱異常或放電現象，及早消除安全隱患。
3、紅外測溫
每月對站內的一、二次設備的本體、接頭、套管、引流線以及各個接觸部分進行紅外測溫，及時發現和掌握設備發熱異常或放電等安全隱患，從而降低設備發熱事故率，確保設備安全運行。
4.設備的消缺狀況
本站全年發現設備缺陷6項，已處理4項，餘下2項是近期出現的缺陷，均已上報，設備消缺率66.66%。
5、絕緣安全工器具檢查
絕緣安全工器具每月全面進行一次檢查、維護，沒有漏檢、過期現象，對不合格或者破損的工器具立即停止使用，並及時向安全專責彙報。在10月份的預防性試驗中絕緣5號手套擊穿後及時進行了更換，有效保證倒閘操作的順利進行。
6、“兩票”執行狀況
20xx年1—10月我站理解調度指令88項，填寫倒閘操作票188份，進行倒閘操作1096項，正確率100%。受理變電站第一種工作票7份，變電站第二種工作票18份，兩票合格率100%。我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實行模擬預演操作制度，努力實現誤操作“零”控制目標。
7防火、防汛、防小動物狀況
對所內的所屬消防器材進行詳細的臺賬登記，每月定期對消防器材進行檢查，對不合格的滅火器進行更換。對所內電纜進線處及電纜溝內的電纜入口處的封口泥進行更換。並開展消防演練活動確保運行人員在發生火災時能正確使用消防器材和掌握滅火方法。
防汛期間我站全體人員進行防汛演練活動，配備了防汛鐵鍬、沙袋、應急手電等，並對站內兩處排水口進行了疏通，確保在大雨時站內積水能及時排出。
防小動物措施方面，今年在主控室新設了擋鼠板，並每月一次對孔洞和鼠籠進行檢查。
二、安全生產目標完成狀況
本站未發生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發生有人員職責的一般設備事故，沒有發生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發生火災事故，沒有發生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產目標。
三、基本運行數據的統計
截止十一月份，主變最大有功負荷8313千瓦，出此刻八月份，完成供電量約1800萬千瓦時(因無人值守改造期間造成表計計量不準，部分數據爲估算值)。同比去年1934萬千瓦時少供電量134萬千瓦時，主要因我站進行無人值守改造，期間對外停止供電約816小時。
變電站站長年終工作總結 篇13
一、站內基本安全生產工作情況
安全生產是我站所有工作的重中之重，加強對電業各種規程的學習;及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格“兩票三制”，規範操作，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。認真學習安全生產的.方針政策、認真學習上級下發的各種安全文件安全簡報和事故通報，以實事求是的工作態度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產中的薄弱環節和設備缺陷。
二、基本安全生產情況統計
1、“兩率”完成情況
2、“兩票”執行情況
3、安全生產目標完成情況：
(1)必保目標：本站未發生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發生有人員責任的一般設備事故，沒有發生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發生火災事故，沒有發生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產必保目標。
(2)控制目標：
①人身輕傷事故：1—11月我站未發生電力生產人身輕傷事故。
②變電事故、障礙、異常：1—11月我站未發生變電事故和障礙，發生變電設備異常7項。
4、儀器、儀表指示正常。
三、基本運行數據的統計四、存在的問題
1、高頻開關櫃內一組蓄電池已腐蝕損壞;
2、111木新線斷路器手動儲能把手鬆動、指示針脫落;
3、115電容器斷路器二次迴路指示燈不亮;
4、無3512間隔設備的基礎資料，丙丁刀閘標誌牌;
5、114木胡線微機線路保護裝置運行指示燈不閃爍，接收、傳送
指示燈均不亮，通迅小母線接觸不良，液晶顯示屏顯示數據錯誤，後臺接受不到實時數據，失去監控，故障信號有時不能復位。
變電站站長年終工作總結 篇14
(1)站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執行《電業安全規程》及公司各項規章制度。
(2)經常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者爲師，並定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由於採取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，並熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規章制度，因設備先進、技術含量高，爲保證設備的安全運行，經常開展現場培訓。
(4)各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按電業安全規定及公司的要求有序運行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備負荷測量，及時調整功率因數，並在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現不按時巡視、漏巡視。發生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的設備始終保持在良好的狀態，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經濟運行。
(6)各種記錄整潔，規範完整，無出現錯漏，時間不相符現象，嚴格執行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。
由於我站安全工作按以上內容進行，20--年安全無事故，未發生因巡視設備不到位產生的設備事故，確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
爲了認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20--年度安全工作思路。
1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防爲主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發生事故。
2.完善規章制度，嚴格執行電業安全規定及公司的各項規章制度,定期組織學習安規。
3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作爲配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發事故的應急處理能力，落實安全措施。
4.定期維保、加強巡視，確保安全穩定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發現並排除隱患，確保設備安全正常運行。
變電站站長年終工作總結 篇15
20xx年運行部在廠領導的正確帶領下，以X廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”爲指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升爲目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，着力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟運行質量雙提升的目標。
一、安全管理：
堅持“安全第一、預防爲主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防範措施落實，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。
（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考覈。
20xx年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產製度，構建並完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考覈標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。
（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。
今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的`思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考覈制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電運行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。
（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行爲規範的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考覈，及時糾正違反兩票制度的現象並進行整改，杜絕誤操作等人爲責任事故。
運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥倖心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流於形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考覈，起到較好的效果，使運行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，並正確樹立安全生產責任意識。
（四）、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施並進行落實，組織運行人員進行反事故演習，着力提升運行人員事故處理能力。
爲吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理能力，發電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，爲了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患於未然，並參照新版電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓設備停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新調整分類，下發各班組進行實施；組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水衝擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據設備異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50餘次，經過8個多月的努力，運行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行週期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。
（五）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。
20xx年發電運行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查並上報各類隱患、缺陷220餘項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項），全部監督落實整改，爲機組安全運行提供了可靠保障。
二、生產經營指標完成情況
20xx年電廠累計發電137015。418萬kwh，上網電量121697。7955萬kwh，綜合廠用電率9。35%，發電標煤耗338。79g/kwh，比計劃值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435萬噸，其中低發熱量燃料35。4413萬噸（洗混17。1967萬噸，煤泥14。0934萬噸，洗矸4。1511萬噸），佔總燃料量的42。68%； 向礦直供電1972。1278萬kwh，供汽10。3989萬噸。
三、運行管理：嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考覈”的方針，不斷提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進運行管理工作制度化、規範化和標準化建設，實現機組長週期連續安全、穩定、經濟運行。
（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考覈、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。
1、建立、健全各項規章制度，針對現場設備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、設備特點、運行方式及時制定“20xx年春節保電措施”、“迎峯度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場
變電站站長年終工作總結 篇16
變電站自20xx年2月16日投入運行以來，不知不覺間，已經到了歲末，在過去的一年裏，我們按照公司和三水廠的統一部署，較好的完成了20xx年年初制定的各項工作計劃，其中包括站內各項安全工作目標以及有關安全規程的學習和培訓工作，也取得了良好的效果，達到了預期的目的。現將簡要情況總結如下：
一、根據自身實際，建立和健全站內各項安全規程制度
制定必要、合理、嚴格的規章制度，是保障變電站安全生產的有效手段。要實現電氣安全就必須把全站工作人員組織起來，一切按規章制度辦事，各司其職，各負其責、真正做到“安全生產，人人有責”。
總之，建立健全完善的規程制度，就能把人與人、人與設備、設備與設備之間有機地組織成一個合理的整體。對於防止各類事故的發生，保障人身安全及設備安全奠定堅實的基礎。
二、重視業務培訓，努力提高班員業務素質
在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好培訓工作非常重要。運行班根據上級廠長的要求，配合站技術室制定了詳細的培訓計劃，全年分四個季度逐步開展。
第一季度，我們重點的學習了調度規程，使大家掌握了有關係統設備的運行管理和事故處理的有關知識；同時，由於我們站是新投入運行的，人員素質和設備情況還不掌握，所以我們把業務學習的重點放在對站內新設備的學習上，使大家能夠了解、掌握，達到會使、會用，掌握其運行、維護、操作方法和注意事項。
第二季度，我們系統的學習了安全生產工作規程。使大家認識到安全工作是保證設備和人身安全，杜絕違章、避免事故的頭等大事；並結合開展羣衆性安全檢查，使大家的安全意識和安全知識都有了較大水平的提高；通過本季度的學習和考試的檢驗，大家掌握的比較全面。同時，爲了能夠較全面的掌握專業知識和培養大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日常化、制度化，以此不斷提高大家的業務知識水平。
第三、四季度，我們深入學習變電運行規程。由於系統設備不斷完善，新的運行規程及管理考覈制度的下發，對於一些新的規定，全體值班員在正值組織下進行了仔細的研究和學習。通過討論等形式使大家能夠真正的理解、掌握。另外，第三季度是事故的多發季節，針對這一特點，我們有針對性的進行反事故演習，演習情況表明，正值判斷處理事故的能力、發令操作的水平以及副值上傳下調，文明禮貌用語等各方面均有一定程度的提高，取得了良好的實際效果。
目前，變電站學習氣氛濃厚，許多同志能利用業餘時間鑽研業務知識，提高業務能力。
三、成立QC小組，加強科技攻關，爲設備安全提供保障
我站技術集中、起點高，適時開展科技攻關活動，將有利於完善系統設備、提高班組技術水平。本年度，我們正在進行或已完成的QC項目主要有兩項：
（1）、系統及設備圖紙的清查整理。
變電站竣工後，施工單位和生產廠家曾經分期分批向站技術室移交了全部設計施工圖、技術說明書等相關資料。但在工作中，發現圖紙與實際情況有一定出入。爲安全生產計，我們與站技術室一起，在廠領導的支持下，報請公司有關部門進行該項工作。目前，已完成6kv開關櫃及總控單元的圖紙整理及審覈，其餘部分正在進行中。
（2）、GIS斷路器液壓操動機構的改造。
液壓操動機構屬於GIS斷路器的控制部分，其狀態好壞直接關係到斷路器能否正常運行。爲有效監視其內部狀態，我們仔細檢查了內外結構、對比相關圖紙及說明書，提出了改造方案：即在其內部增加一個直流電磁式計數器，監視液壓泵的啓動次數，進而達到監視液壓操動機構內部泄漏狀況的目的。
四、加強基礎管理工作，重視班組建設
充分發揮全班人員主人翁精神，調動全班人員在生產中的積極性、主動性、創造性，是運行班班組建設的核心。由於全體人員集中一次不容易，班內利用學習培訓的機會，堅持每月召開一次班組會議，就值班過程中出現的各種問題進行討論，有則改之，無則嘉勉。
我們還編定了各種管理考覈標準，組織全班人員學習，讓每個人都能明白爲什麼要這樣做，有程序，有優劣標準，越規者罰，遵規者獎。變電站剛投產時，部分記錄報表字跡潦草，錯抄、漏抄現象時有發生。在查清事實的情況下，堅決按規定考覈扣分。值班員看到制度不是寫在紙上，掛在牆上，動了真格的，都能自覺遵守。
在公司多次檢查評比中（包括半夜突擊檢查），變電站乾淨整潔的工作環境、值班員專業化素質，給上級檢查人員留下了深刻印象。
以上成績的取得，與全班人員的共同努力是分不開的，同時，廠領導與站技術室也付出了辛勤的汗水。當然，我們也存在着一些不足，離陳經理提出的“三個一流”還有差距。今後，我們將更加努力，推動班組各項工作向縱深發展，爲二、三水廠安全優質供水提供有力保障。