物資部個人工作總結（精選15篇）
物資部個人工作總結 篇1
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有着許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
於20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附註於這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往___項目中來，這段時間裏，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態中抽身而出，再次鼓起積極的信心附註於當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成爲___項目部的一份子更感到高興。進入項目後的將近一年的時間裏，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現將我部門的工作情況作一下總結匯報：
一、保證工程的材料供應
___工程的主要材料是鋼承口頂管，其採購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的製造時間才能不影響工程的正常施工。___的製造週期爲7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因爲相差一米，供應商沒有預製完成的___，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯籤___的採購計劃，這是在態度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項採購工作，讓此項採購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發生的事情。再有就是資金方面上，因爲需要預製，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預製貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，___沒有提前預製的情況發生。同時施工現場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的___，這又對__的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據現場的每日工作量和現場存貨數量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至於可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。
截止目前爲止，___工程三處施工地點，共計：___供應無一米差池，我物資部門順利、及時並完全的完成了這一艱鉅的採購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。
二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，儘量降低材料採購的成本。對__公司機物部每月下發的《物資價格信息週刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地__當地的市場情況與《物資價格信息週刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的瞭解當地市場各種相關材料的價格情況，使在實際的採購活動中能夠心中有數，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要爲公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司經理制定的規定和相關的內控程序文件。採購各種材料時，必須貨比三家，並向公司經(收藏好範文，請便下次訪問：)理彙報，獲批准後方可採購;同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，並已粉刷晾乾，下一步就是把在各工地和現場的材料機
具歸攏到項目部庫房，並由本部門___登記造冊管理，領用時統一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。
五、下一步工作計劃
1.認真學習上級單位下發的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多彙報。
2.更加認真的做好現場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發現故障及時維修，使現場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。
3.做好成本覈算，每月對施工使用的主要材料進行覈算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設備部門20__年的工作總結報告，敬請公司領導監督指正!
物資部個人工作總結 篇2
彈指一揮間，一年的韶光已經寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時候裏項目賜與了我充足的'贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領們廣闊懷抱和品德魅力，也領會到了各位同事關心入微的關懷，更感覺到了遼報項目聯合友愛，結壯奮進的氛圍。同時，也爲我有機遇成爲__傳媒文化廣場項目部的一分子而打動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、聯合向上的氛圍深深打動了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。
進入項目後的近一年的時候裏，在各位帶領和同事們的悉心關懷和教導下，經過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進步，現將我的工作環境作以下報告請教：
最終，當真進修，美滿知識系統。
__傳媒文化廣場作爲__省的重點構築項目且又是超高層構築，應用了很多進步工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有可貴的機遇明白這些進步的施工工藝，經過議定與現場辦理同事的交換和各位進步的請教中讓我收穫頗豐。凡是裏謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識盲點，並且從各位同事的身長進修他們的施工經驗。同事還利用凡是的業餘時候查閱各種冊本及典範，加強本身表面知識程度，竭力兌現周全成長。
其次，恪盡職守，當真結束本身的工作任務。
作爲一名材料員，現場材料的出入場因爲場地和交通的管束，每每不能和本身的工作時候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結束本身的工作任務。在辦理好現場材料，和諧材料的出入場的同時，當真的記錄材料信息，貫徹領料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領做好項目標本錢把握。
再次，自動融入項陌餬口生涯。
參加各種體裁活動，自來到__傳媒文化廣場以來，項目構造了各種體裁活動，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動，我自動參加，從中獲得高興的同時，熬煉了本身。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進步。
20__年公司的檢修任務已經順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，並使投料生產提前且順利進行。
一、檢修前期的準備工作
檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對於檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細瞭解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，爲檢修目標的順利完成做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作爲設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：
①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;
②製氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;
③精煉車間2#、3#轉爐託輪軸瓦的更換;
④造鋶車間高溫風機、電除塵、餘熱鍋爐的保溫拆除與恢復。
⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。
最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料後未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。
檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目並且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由於主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間裏，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心爲單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。
三、檢修體會
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓;在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20__年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以後的工作中，我們將會繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。
物資部個人工作總結 篇3
項目即將結束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年前半年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們樹立"爲公司節約每一分錢"的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本"的工作原則。現將主要工作做如下總結：
一、對物資部門工作崗位的認識
物資部是樑場運轉的一個非常重要的環節，是樑場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務與生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產就是物資部的客戶;質量、數量、交貨期就是生產的三點要求。
生產的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質量等方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據月生產計劃，編制採購計劃。
何時買就是根據樑場的生產能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產，又能使庫存物資佔地最小化。
綜上所述，物資部創造的價值在於保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產技術部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求生產技術部和管理部門的反饋，已記錄生產一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，樑場新籤合同17份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨着制樑任務的進行，我部門建立並完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發明細臺帳、並及時編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務重、資金不足的情況下，物資部及時聯繫供應商發貨，對對每批材料的進場驗收、材料的委託試驗。物資部部員個人工作總結軍區物資採購站工作總結物資採購站工作情況彙報
物資部個人工作總結 篇4
我叫__，物資部部員，十一月四日經領導同意由南疆ZH1標調來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的'感受就是，這裏是一支充滿朝氣的團隊，我爲能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部後在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學爲項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目後思想、工作、學習做簡單總結：
第一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業務素質，培養良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關係，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴於律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規範化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件，豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
存在不足和今後努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今後的工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性。
第二、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以後的工作中要多去現場，瞭解施工現場情況，積累經驗才能更好的爲施工現場提供物資保障服務
第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦幹實幹，努力提高工作質量和效率，沉着冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資部個人工作總結 篇5
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1—5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元；比價採購16次，比價採購額279、5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤爲突出的.是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜爲1x元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2—3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因爲我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認爲，作爲分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3、24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高爲基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，爲基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆檯面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資部個人工作總結 篇6
物資站緊跟集團公司、山東公司採購管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資採購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。20xx年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。並嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求，至20xx年底，公司物資採購全部實現電子商務平臺線上採購。
20xx年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時做好採購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資採購管理的規範化水平。
20xx年9月底，基建MIS上線，實現基建ERP、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建採購實現全流程電子化。20xx年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務採購統一進行管理，堅持“需求、採購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現了“三分離”、“三統一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目爲主體，熱電、光伏爲兩翼，”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理，實現生產經營、項目建設的整體協調發展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓採購工作再上新臺階！
物資部個人工作總結 篇7
1、採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價(至少保證了三家)並報請了公司領導審覈和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質、比價、比運輸、及售後服務)，做到了物美價廉，擇優採購。
3、對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4、對公司的.物資採購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。並作好原始憑證(材質證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標複查。
5、物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。
物資部個人工作總結 篇8
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業務能力得到了逐漸的提升。現在我將我的10月份做以下總結。
一、導師帯徒現狀
1、思想導師開展了“爲了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進行網上審批流程。
二、10月工作的內容
1、深入細化學習9月份的業務內容，系統的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發文的臺賬登記（驗工計價的依據來源於分包合同、節超考覈、數量控制、信譽考覈）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握週報、月報、快報的產值計算，在相應的時間節點上報，完成自己的工作任務；
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司准入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。
三、考覈方面
1、在釘釘參加每週的調度考試；
2、參加經管部的業務考試；
3、參加質量部的周培訓考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業務的學習能力，收穫頗豐。
四、心得體會
繼續努力，向部長好好學習業務知識，提升業務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事爲榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教後要及時整理、反思。
五、11月份工作目標
1、接着深化學習9、10月份學習的各種文件、制度、業務內容；
2、多去工地施工現場，瞭解對下的計量計價；
3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。
六、自身不足與改進方法
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
物資部個人工作總結 篇9
XX年是公司的管理年，也是公司收購後實際運行的一年。在這一年裏，公司始終抓住管理和的主線，爲實現全年目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持着健康發展，主要完成了以下一些工作。
.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先後制定或修訂發佈了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。
公司合併後急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本覈算、成本預測、成本控制以及成本分析考覈方面都進行了詳盡的規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，爲公司搞好財務工作在制度上予以了保證，並將嚴格按照公司的`財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金週轉，提高資金使用效率。
作爲施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處於高度緊張的狀態，爲理順公司的各種關係，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作爲公司財務管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關係，確保公司正常生產經營工作。
爲解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營淨現金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營淨現金流xx萬元的目標，達到xx餘萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。
四、完成與xx公司的賬務合併，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。
爲確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合併，並完成新公司的驗資工作，爲公司完成工商變更登記工作奠定了基矗
五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，爲公司應收賬款回收提供了依據。
爲加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300餘萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利於加強員工責任感，也有利於下一步對各崗位的考覈。
七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。
由於公司以工程施工爲主，產品銷售量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行爲界定爲工程施工行爲，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負爲%，遠遠低於原xx公司%的實際稅負，基本上保持着以前小規模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關注成本分析，以重點項目做爲成本分析的重點，爲公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了、xx項目的成本分析，爲下一步的成本控制提供了依據。
物資部個人工作總結 篇10
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求爲指導思想，以完成“降低採購成本”爲工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。
物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，並作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。
二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效
（一）嚴格採購計劃管理
對於我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一採購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資採購計劃。
（二）嚴格採購質量管理
建立“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，物資部採購員對採購物資及質量承擔責任。在採購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達後經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對採購物資建立驗收臺賬。採購物資到貨後，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之後由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格採購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。
在採購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資採購管理制度》實行公開招（議）標及比價採購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在採購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本着提高效率降低成本的原則，採用比價採購或定點採購的方式。
截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考覈，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閒置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
物資部個人工作總結 篇11
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年是企業持續發展的關鍵年，也是物資總庫創新思路，規範管理的一年。物資總庫堅持以服務生產爲導向，以提升企業效益爲中心的發展思路，全面深入貫徹落實科學發展觀，並以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以努力完成全年生產經營任務爲目標，團結奮進，真抓實幹，取得一定的成績。爲了總結經驗，物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點：
一、20xx年物資總庫工作的簡要回顧
（一）物資管理方面
1、能嚴格執行倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合格的堅決不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到了以企業利益爲重，愛護財產，不監守自盜。
2、合理安排了物品在倉庫內的存放次序，按物品種類、規格、等級分區堆碼，不混和亂堆，保持了庫區的整潔和消防通道的暢通。並能正確掌握物品的進，出，存的工作流程。嚴格了市場零星物品採購申購制度，做到了“誰的物品誰負責”“誰的區域誰管理”，責任到人，調動和發揮了技術骨幹積極性，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、積極配合財務處和供應處，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，並改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
4、積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證了庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
（二）在安全生產方面
1、營造濃厚的安全生產氛圍，按厂部方案中要求的宣傳教育活動內容展開、細分，讓“關愛生命，安全發展”的活動主題深入每個員工心中。
2、對重點房站—油庫進行隱患排查工作，發現隱患即可整改。及時安裝了防爆通風扇，保持了油氣庫內空氣暢通，定時與廠人保處聯繫，檢測油庫內的空氣質量；並針對油庫庫容小，油漆堆放在露天風吹雨淋和日曬等問題，積極開動腦筋想辦法。在院內搭建了簡易棚，解決了庫容小、風吹雨淋和日曬的安全隱患問題。
3、針對高溫季節倉庫老三樓頂樓溫度可達45度以上現狀，對保管員辦公室進行了改造，削減了危險源，避免了夏季員工中暑的隱患。
4、嚴格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路，保證了物資供給的通道暢通。
（三）廢舊物資回收和銷售方面
1、廢舊物資回收。爲了給企業多創效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品，堅持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統計給企業增創收入20多萬元。此外，通過外協給西華工業部製作吊碼、導門等小型鋼構件，使邊角餘料得到充分利用，目前已向西華工業部銷售邊角餘料近400噸，使雙方利益達到雙贏。
2、廢鋼銷售。由於產能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸。爲了把此項工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息，與廢舊物資招標領導小組成員進行綜合分析和判斷，並能把住在廢鋼價格的高點進行招標銷售，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，爲工廠多創收100多萬元，取得了明顯的經濟效益。
3、積壓物資的處理。由於船舶改型，庫內囤積了多年不用的積壓物資。爲了盤活資金，一是處置了實在無法使用的積壓物品，創收了近50多萬元人民幣；二是借集團對蕪湖地區企業的整合，將庫內積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉移到蕪輪公司船舶工業部，其賬面價值爲231萬元給企業爭添了一點效益；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾，雜草叢生的後院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環境初步得到改善。
（四）服務生產方面
1、總庫送料組。隨着企業生產提速，產能的提高，在沒有增加人員和運輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產需求，是總庫送料組義不容辭的責任。爲使廠“二個一”工程順利進行，面對人員少、車輛噸位小而少，生產任務緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車定人，責任到人，爲確保生產一線需求，每天輸送到生產工地的管材和型材不少於80噸，放棄午休和節假日休息已習以爲常，爲了把工作做細做好，能主動與保管員及生產單位聯繫，根據生產節點的輕重環節來調配輸送任務，把工作做到了實處。
2、焊條發放點。是我庫爲了滿足前線生產而設在前沿的一個焊條發放點。這裏沒有星期天，其工作時間是隨着生產一線的工作時間而定。特別是在夏季，只要生產單位在工作，他們就在崗。面對簡易的工作室，冬冷夏熱，沒有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發放焊料是常事，焊條發放點的員工們是這樣說的，我們這個發放點就是爲服務生產而設的，生產的需要就是我們的工作，來到這個點工作我們就已經做好了充分的準備。
二、存在不足
1、總庫整體人員文化程度不高，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高；
2、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
3、在廢舊物資管理上還有待加強。
三、工作思路
1、抓好四個方面工作：一個目標，二件工作，三項保證，四大原則。一個目標：以最小的庫存，最快的速度，最優質的服務，把物料及時輸送達到目的的。
二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作。
三項保證：保證物料在申購中快速響應；保證物料在生產中快速響應；保證物料在輸送中快速響應。
四大原則：最佳服務與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進先出原則；快速調整原則。
2、做到三個要求：三防、三定、三符。
三防：防火、防水和防盜。
三定：定點、定位和定量。
三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。
3、做好安全四個方面：進出貨的安全、品質的安全、庫存的安全、人身安全。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，隨着企業的擴張，總庫分佈的區域也將擴大，我們將努力改進過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。
物資部個人工作總結 篇12
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資採購供應方面採取積極措施，及時、快捷、保質、保量的爲公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額爲4500萬元；爲外拓市場項目供應物資金額70萬元採購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標採購次數2次，金額爲2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資採購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資採購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資爲車輛維修所需零配件且車型較多的特點，於上半年進行了公開招標及談判招標各一次，採用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標採購量完成了招標採購指標。通過招標，使全年的物資採購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商範圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行採購，較好的爲公司節約了採購資金，降低採購成本。
爲嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們爲保證物資及時供應，爲生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位瞭解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所採購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資採購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資採購控制管理，完善生產維修用物資採購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標採購，執行相關的採購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規範物資採購行爲，減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，爲供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本着一切服務於生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資採購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使採購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高採購效率。從物資供應部門的內外兩方面着手，提高計劃的準確性、及時性和規範性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃後，主動對接，抓好落實，逐步規範。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資採購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今後的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，爲公司的發展做出貢獻！
物資部個人工作總結 篇13
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收穫的一年、挑戰的一年，當然也可以說是自我證實的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其爲部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作爲部門的通訊報導員，本人利用工作之餘在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發表了十多篇的各類稿件。先後將我部門的新風尚、新事蹟、新氣象等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。
一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作彙報如下：
一、思想政治方面：
做爲一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺悟較高。常利用閒暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對於違反原則、違反制度的現象敢於說出自己的想法。同時嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構築抵禦資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作爲一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真彙總、審覈、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。
2）當採購的原材料到貨後，我主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的採購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切爲了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益爲前提。
3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意爲準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審覈物資的使用範圍，控制非生產用料。
5）利用業餘時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因爲我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鑽研業務知識，每項數據的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業資格證及中級統計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現在我1個人幹。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什麼？時間長了，面對紛雜的工作，我已遊刃有餘，每天上班後就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日誌，把工作幹得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人爲樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。
同時，我對自己的政治理論以及專業知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落後，需要更深刻地學以致用。還有由於工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利於工作的落實與開展。
五、今後的打算：
20xx年只是一個開始，在以後的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨鍊，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律並身體力行，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發展，與時俱進。
以上總結，請領導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。
物資部個人工作總結 篇14
隨着客專高速鐵路項目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液後的部門工作在大家的不斷學習與積極改進中逐漸運轉起來。告別了09年的嚴冬，迎來20xx年的春天，在各級領導的正確帶領下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環節還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進購總額爲：121598184.4元 材料消耗總額爲：115099147.1元 材料庫存總額爲：6499037.3元。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額佔104055815.86元；燃潤料進購總額佔7187554.34元；零星材料購總額佔4148034.8；週轉材料進購總額佔6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料佔用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
客專項目是六公司成立以來承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放於物資，如此鉅額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責任的重大和艱鉅，絲毫不敢懈怠。爲保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨後的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動參與，與多方取得聯繫，進行協商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應商，並按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應。該鉅額項目所需的材料品種繁多，型號複雜，採購工作也顯得尤爲艱鉅。爲確保項目在建工程材料能及時供應同時降低採購成本，物資部採購人員深入市場調查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息並認真做好各項準備工作，時刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開工以來，一直受到業內相關機構的高度關注和領導部門的嚴格監管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業主及鐵道部大大小小的檢查，並得到一致好評。此段時間內，我們也一直在爲樑場的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個樑場取證工作終於於20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由於物資資金緊缺，未能及時支付材料款並長期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成採購工作進退兩難的局面。爲了不影響現場施工，採購員多次與材料供應商協商，說服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續維持現狀，採購工作將是難上加難。
（二）計劃不合理影響採購：根據施工需要，項目部設置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預算不能提前提出，採購量大且採購材料難以統一，大大增加了採購難度，容易造成同種材料要反反覆覆不斷採購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費現象：此項工程的物資消耗量極大，佔用整個項目資金的比例是相當可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買的材料由於上報計劃人員沒有及時領取使用，造成材料積壓。還有些材料由於技術人員使用或保養方法不當造成反覆更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
（四）地理位置加大成本控制難度：客專工程量大，戰線長，我們所處的地理位置又位於該戰線最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質量不夠好，難以獲得廉價的優質砂料。
（五）資料工作有待加強：爲能準確地掌握材料採購、供應及消耗情況，對材料成本進行有效分析，並加強對各工區材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場的有效溝通，準確掌握相關物資數據。但針對一些即時性的統計要求而言，由於缺乏工作經驗部分數據的更新情況不夠及時，有一定的滯後性。除此外，前期的統計工作由於缺乏經驗，工作程序沒有得到明確規範，物資賬目的處理過程中出現過一些問題，導致月報上交不及時，並花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經過有效的探討與溝通總結出經驗並規範了相關工作程序，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且數據更精確無誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今後的工作中儘量做出一下努力：
（一）加強與工程部及技術員之間的溝通，儘量優化計劃，根據各現場施工進度，超前策劃，以達到統一採購，批量採購，定期採購的高效採購目標，充分發揮集中採購的優勢，並加強採購力度，確保各現場的物資供應。
（二）採用限額發料的材料發放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴格控制和管理。
（三）加強與各工區之間的數據交流，即時掌握有效的數據信息，增大數據更新頻率，多做深層次的數據分析，及時發現潛在問題，爲物資部門其它工作提供可靠依據。
（四）打破常規，勇於創新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實際情況作出膽識有效的創新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領任何一個部門跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創造出有效的新興工作方法並非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝着這個目標努力。
工作做得好不好在於部門人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢於創新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續朝着這個目標努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對於過去半年的工作做出的總結。
物資部個人工作總結 篇15
個人總結本人自擔任本工作以來，致力於物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責採購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。爲了便於領導對我的考察，現將近一段時間的工作彙報如下：
自從進入到該項目以來，在同事的指導下，首先對分公司關於物資管理的各項規章制度進行了學習，瞭解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習並提高業務知識水平，在項目領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更爲自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。
今後我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。