建材廠個人年度工作總結優秀範文
XX年新型建材廠在礦黨政的正確領導下，在礦機關科室負責人和兄弟單位的支持配合下，在廠管理班子的協調配合下，嚴格對照《目標責任書》從嚴、從細抓好基礎工作建設，圓滿完成了礦黨政交給的各項安全生產和經營銷售任務。我本人通過這一年的學習、鍛鍊和紮紮實實的工作，在思想上、學習上以及管理能力上有了新的提高。在實際工作中，不斷加強學習，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，認真貫徹落實科學發展觀，積極做好節能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結磚生產銷售，在行業內不斷提高工作的知名度和美譽度，取得了較好的工作成績，實現了安全生產。7月份，新型建材廠被濟寧市建委授予“XX—XX年度牆改與建築節能工作先進單位”。全鄒城市建材企業僅有兩家獲此殊榮。回顧全年的工作，成績與不足並存，現簡要彙報
一、本人在思想、學習中的收益
在政治生活上本人能認真學習黨的大政方針，領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神，突出了黨的xx屆四中全會精神的學習和領會，尤其是在“學習實踐科學發展觀”活動中，對科學發展觀的認識水準得到明顯提高。如結合原料車間針對破碎車間大傾角皮帶使用時間過長，工作過程中漏料嚴重的實際，經礦領導同意，由我單位牽頭，運搬工區、機電工區配合，於8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機電維修工18人的齊心協力配合下，歷時9小時安全順利完成施工任務。突出實踐應對危機措施和科學發展水平逐步提高。針對經濟大環境，在克服制約我廠經營發展難題方面，堅持召開月度經營分析會，分別於3月、7月份調整機口生產批量的“七分頭”，通過調整產品，保證了生產工作正常生產，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實抓好全盤工作的同時，積極協調廠各級管理人員，使全廠的安全生產、銷售經營和地企關係協調等工作得到持續穩步提高。工作中，能主動與新的黨政領導班子反應工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領導和廠管理班子商議，力爭工作上臺階，管理上水平。在自己分管的範圍內儘量抓好每一個環節，做到了“閉環”管理。本人能保持在思想和行動上與礦黨政同步，在做好安全生產工作的同時，把礦區的穩定工作當作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，認真履行工作職責和黨風廉政建設職責，力所能及地完成本職範圍內的安全、生產、經營銷售和廠管理上的改革，較好地推動了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員幹部的形象。
二、在安全生產、經營銷售、黨建工作和廠隊建設工作等方面取得的成績
XX年新型建材廠實現了安全工作的“三杜絕”，實現了安全生產、經營銷售等工作的全面提高，生產線實現了單項達產或超產。全年生產成品磚2364萬塊,比XX年多469萬塊；銷售成品磚1871萬塊（其中礦各單位自用21.57萬塊），比XX年多244萬塊；實現銷售收入482萬元，比XX年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴”字當頭態勢，人人寫出《安全保證書》，全員簽訂《安全責任書》，制定執行了《新型建材廠內部輕微傷管理辦法》，出臺了加強現場遵章作業管理的“八個嚴禁”等新的管理制度，強化了安全的制度管理。採取了《以量計資計獎考覈內部分配辦法》，極大地調動了職工的積極性，勞動熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產水平。針對維修工力量薄弱的實際，成立由副廠長任組長、8名機電維修工骨幹爲成員的“設備搶修小組”，爲確保故障的及時排除，無條件聽從調遣，最大限度地減少影響生產時間。克服金融危機影響，全力做好了銷售工作。加強銷售工作的內部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準確發貨、監督管理、存檔備查等各個環節規範操作，做到閉環管理，全過程採取了發貨流程簽字確認表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。在激烈的市場競爭下，積極參加各建築商舉辦的建廠競標會，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標會，在6家磚廠中以最高價格競標成功，簽訂300萬塊的銷售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協議，爲冬季持續穩產、高產奠定了基礎。
三、個人存在的不足和今後整改方向
我認爲目前存在的不足主要有：1、自律能力不強。在本廠規章制度的遵守上還時有欠缺，對於廠制定的管理制度有執行不力的現象，沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今後要加強黨性鍛鍊，加強“科學發展觀”理論的學習，按時參加黨組織的活動，接受黨組織的教育和薰陶；主動和礦優秀黨員談心向礦優秀的管理者學習，懇請接受黨組織和職工羣衆的監督。2、“個人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對待違反規章制度的人員的處理上時有心慈手軟現象。3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今後要努力提高自身綜合素質，樹立和培養集體主義思想，維護工作大局。堅持“以人爲本”和“質量就是效益”的工作理念，用成功的管理經驗促進安全生產和經營銷售工作的鞏固提高。樹立高境界，堅持高標準，學習務求實效；放下架子，丟掉面子，不恥下問；解放思想，追求創新，力爭管理水平適應時代特點確保本人綜合管理能力有新提高，促進全廠整體工作上臺階。