醫院業務工作總結（精選10篇）
醫院業務工作總結 篇1
20__年我們圍繞辦院方針，堅持鞏固、充實的原則，通過領導位置前移，整合優化資源，深化目標管理，夯實專科基礎等措施，在確保業務數量穩步增長的前提下，使業務質量顯著的提高，醫院的整體工作躍上了一個新的臺階。
一、主要成績
(一)、業務量大幅度增長。平均牀日數較__年同期增長70%。出院人次較__年同期增長60%;脊柱病科最多一個月入院達60人次;偏癱康復科病人最多時達38人，且70%以上的病員是三個月以內的新發病人;骨傷康復科脊髓損傷病人較__年同期增長一倍。藥械科提前兩個月完成目標，門診人次較去年同期增長40%。
(二)、康復醫療質量明顯提高。康復醫療規範化規程化建設明顯進展。偏癱康復科初步着手製定了康復流程及治療技術實施規程;骨傷康復科初步制定了脊髓損傷的康復流程和治療計劃;脊柱病科初步制訂了“腰椎連結紊亂綜合徵”住院流程及治療方案。專科病歷書寫進一步提高，全年未出現任何醫療糾紛及事故。
(三)、規範執行醫療保險政策，學習掌握工傷保險政策。嚴格執行了醫保政策有關規定，未發現醫保違規行爲。並切合我院實際，積極探索創新醫保管理機制，變過去的醫、患、管三點式管理爲醫、管兩點式管理，慢病實行記賬式管理，爲患者提供了方便、快捷的醫保服務，深受廣大患者的好評及醫保中心的肯定。慢病患者增加近一倍。
(四)、務實學習氣氛逐漸形成。圍繞全員普及學習康復知識計劃，全院組織講課10次，各科採取不同學習方法，內科結合實際學習專業及康復理論;偏癱康復科採取邊講邊操作等多種方法學習;骨傷康復科針對病人在治療中發現的問題討論學習，脊柱病科學習脊柱病康復等知識。藥劑、醫技、眼科、口腔、門診、綜合科參加相應科室康復知識學習，全院學習達__7次。
繼續開展了以網絡文化爲載體，以尊重、關愛、責任、敬業爲內容的醫院文化建設。全年撰寫論文及服務心得96篇;全院有博客70餘個，發表博文816篇。
(五)、專科康復醫療體系進一步凸現。已初步形成了以椎間盤突出爲核心的脊柱病的康復和以偏癱、截癱爲核心的`神經系統疾病康復爲特色的專科康復醫療體系。三大病區成爲我們的三大拳頭專科。
(六)、醫院整體工作躍上一個新臺階。醫院整體環境整潔、溫馨、舒適;全院組織管理、業務管理規範有序;專科康復醫療體系已基本形成;社會認知度進一步提高，醫患關係更加和諧，病員的覆蓋面和輻射面不斷擴大，脊柱病科病員到輻射晉、陝、豫、等十餘省市，今年有來自北京的病員，市區、陝縣、盧氏病人明顯增多。骨傷康復科病員輻射山西、陝西、四川、洛陽等。有不少患者在外地治療效果不理想，轉我院後康復療效顯著，非常滿意。先後收到錦旗、匾牌、感謝信6次，感謝留言30餘條。
二、具體做法
(一)、各項成績的取得，得益於我們有一個切合實際的工作思路，有一個切實可行的工作要點，明確了前進的方向，避免了臨時性、盲目性，並且階段性安排有序，有條不紊的完成各項工作。
(二)、有一個具體的工作措施，真正做到目標明確切實，措施得當有力。
1、領導位置前移，深入實際，調查研究，從聽彙報、批條子到現場辦公，協助科室，出主意，想辦法，發現問題，及時解決。脊柱病、骨傷康復科管理井然有序，內科業務質量較往年明顯提高，偏癱康復科業務量穩定。同時各科圍繞目標要求，找出了工作的切入點。
2、整合優化資源，改造了後二樓及三、四樓大廳，改善了環境，撤掉六樓手術室爲脊柱病治療區，擴大了規模，上了檔次;眼科手術室移到後一樓，方便實用;輸液中心與內科合併，減少了安全隱患;醫保藥械合併，創新醫保管理機制，起步快，發展穩，達到了預期目的。
3、深化目標管理，進一步加強目標管理，真正起到督促作用，在提高業務量的同時，重點進行全員康復知識、專科理論技術學習和交流，並以網絡爲載體開展文化推介活動，寫論文，談心得，發表博文大力推介醫院、科室和個人業務專長，體現了把虛實做事，把事實做虛的原則。
各科制定了學習計劃，並組織實施，全院上下可謂切實認真，緊張有序。師者，認真備課，有理有據，圖文並茂。學者，認真聽講，謙虛諮詢，理解消化。工作之餘，既有埋頭答卷，又有討論爭辯，自覺學習已蔚然成風。
4、夯實專科基礎，以實用、有效爲原則，進一步充實內涵建設，初步制定了一套康復功能評定規程和治療技術實施規程，規範了治療。脊柱病科開展以脊柱病專家爲核心的團隊小組診療模式;骨傷康復科形成了以康復醫師爲主導的協作組模式;內科轉變觀念，主動認真學習康復知識。並開展了一些康復治療項目。
爲醫院再上一個新臺階找出瓶頸，我們走出去。學先進。找差距。五月份到廣東省康復中心、香港理工大學進行考察學習，十月份參加中國康復研究中心舉辦的第39屆全國康復治療技術培訓班;並參加青島第五屆偏癱康復治療技術高級研討班，進一步提高了康復理念，同時學到了康復診療技術，看到了康復醫學的廣闊前景，更堅定了我們做好康復事業的信心。
三、存在不足：
1、雖然業務量大幅度增長，但康復醫療管理有待於進一步提高。
2、我們的政策學習掌握和利用有待於進一步加強。
3、全員康復醫學知識培訓有待於針對性、系統化。
4、我們的醫院文化建設還需要深化和強化。
5、專科醫療體系建設應進一步加強，在內涵上下功夫。
6、我們醫院的整體工作雖然上了一個臺階，但基礎不穩固，還需要進一步鞏固提高。
四、建議：
1、結合實際有針對性強化康復知識培訓和文化建設。
2、圍繞尊重、關愛、責任、敬業醫院文化，開展感動服務，強化服務意識。
3、我們要圍繞康復本質，結合工作實際，各科室探索我們自己的業務工作新機制。
4、我們要從康復評定入手，嚴格執行評定與治療相結合的原則，提高專科醫療水平。
相信全院職工在兩委會的領導下，鞏固已取得的成果，開拓進取，拼搏向上，力爭在新的一年取得更大的成績，爲我們的康復事業做出自己的應有貢獻。
醫院業務工作總結 篇2
醫院的醫護質量是醫院的生命線，醫院要生存，醫院要發展，質量是關鍵。因此，今年我院的業務工作，在衛生局及院長的直接領導和全體醫護人員的共同努力下，結合市縣開展的“創先爭優”和“質量管理年”活動，狠抓了醫療質量的管理工作，取得了些許成績，現總結如下：
一、醫療方面
1、認真貫徹落實省衛生廳、市衛生局關於開展醫療質量管理年活動、積極推廣優質護理服務措施和開展“抗菌藥物臨牀合理應用專項整治活動”的精神，認真落實抗菌藥物臨牀合理應用各項措施，起草下發《抗菌藥物臨牀合理應用專項整治實施方案》，加強了醫囑、處方點評，嚴格抗菌素品種遴選和分線分級使用，，減少了抗菌素不合理應用，降低了醫療費用。
2、進一步狠抓“三基三嚴”培訓，爲確保醫療質量，提高整體醫療人員的素質。我們對全院醫療、護理、醫技、檢驗人員，加強了基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，全年共開展了各種技能培訓、學術講座12個學時，達到了預期的目的，樹立“嚴格管理、嚴密組織、專題嚴謹態度”的管理理念，每週我深入科室業務查房一次，對病歷、處方的書寫、抗菌藥物的臨牀合理應用、住院病人的優質護理服務等進行全面的檢查和督促，發現問題及時糾正，提高了病歷書寫質量和醫療護理質量，消除安全隱患，杜絕醫療差錯事故發生。使醫院的醫療工作逐步形成制度化、標準化、規範化管理。
3、狠抓醫療核心制度的落實。爲進一步提高醫療質量，加強醫療安全。我們首先狠抓了各項規章制度、技術操作常規和各崗位職責的落實，加強了病例討論，會診、轉診，差錯事故登記，三級查房及病歷書寫等管理。杜絕了丙級病歷，收到較好的效果。
4、加強醫療管理，做好病房醫療工作。爲進一步提高醫療質量，加強醫療安全。除了狠抓了各項規章制度、技術操作常規和各崗位職責的落實，還開展了疑難病例討論、會診及醫囑、處方點評抗菌藥物的臨牀合理應用專項整治活動，完善了三級查房及病案歸檔管理。經過大家共同努力，我院今年住院病人入院診斷與出院診斷符合率爲98。3%;術前診斷與術後診斷符合率爲99。38%;無菌手術甲級癒合率爲100%;刀口感染率爲0;重危病人搶救成功率91。67%;成份輸血率83。33%;大型儀器檢查陽性率84。6%;病歷書寫及時率98。13%;處方合格率爲96。12%。
5、加強門診工作：①要求實行首診醫師負責制，決不允許各級、各類醫療衛生人員借任何理由推諉病人;②病人到科室門診就診，非本專業疾病，應轉入相關科室就診，不許超範圍執業;③門診實行病人選醫生，爲便於病人選醫生。我們將全院醫生像片、當日值班專家、專家及各科情況在門診大廳公佈。④門診病歷書寫要規範，應包括主訴、現病史、既往史、查體情況，輔助檢查，擬診疾病，治療方案各種檢查申請單填寫要符合要求，不許缺項、漏項。
二、護理方面
1、加強護理安全管理，完善護理風險防範措施，有效地迴避護理風險，爲病兒提供優質、安全有序的護理服務。
(1)、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，並提出整改措施，以院內外護理差錯爲實例組織討論學習借鑑，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
(2)、加強重點時段的管理，如加班加點、節假日不休息，堅持每天上班下班開小會，每週召開例會，聽取、彙報階段性工作情況，形成了互通有無、取長補短的良好氛圍。
(3)、加強重點病人的管理，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
(4)、對重點員工的管理，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規範護理文件記錄，認真執行護理記錄中
“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規範的書寫，如漏字、塗改不清、前後矛盾，與醫生記錄不統一等，使護理文件標準化和規範化。
(6)、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。
2、以病人爲中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
(1)、辦公班護士真誠接待新入院病人，把病人送到牀前，主動向病人做入院宣教及健康教育。
(2)、認真執行臨牀處置前後的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。
3、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。
(1)、充分發揮護理質量控制小組的作用，每週進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。
(2)、每月對質控小組、護士長質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，並檢查整改落實情況。
4、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。
(1)、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，
每月組織理論考試和技術操作考覈。
(2)、護理查房時提問護士，內容爲基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。
(3)、利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握並認真落實。
(4)、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。做好信息中心護士站網絡啓運前後培訓及協調工作。
今年來，通過以上工作措施的落實，業務工作有了新的突破，收入達到建院以來的最高水平。
醫院業務工作總結 篇3
轉眼間到血液風溼科工作已一年有餘，在科室領導和各位老師的帶領、關心下，我已能獨立擔任這份工作。這一年我們一如既往的努力着……
這一年在創三甲的緊張備戰中，隨着“優質護理服務”工作的全面開展，我們科也積極調整了排班模式，建立臨牀護士分層級使用制度，落實責任制整體護理，夯實基礎護理，提高專科護理水平，製作了科室常見病的“健康教育”手冊，方便病人及家屬閱讀，提高病人對疾病的認識。並於3月份開展了“血液風溼科優質護理服務展評”活動，提高科室醫護人員對優質護理的全面瞭解，促進優護更好落實。
這一年我們科繼續做好“血脈相連，愛心守護”這一服務品牌。包括：“愛心奉獻”、“愛心守護站”、“愛心相隨”、“愛心講堂”、“愛的生命線”、“守護天使”六個小活動。“愛心奉獻”，給患病的小朋友過生日，甜蜜的蛋糕，歡快的歌聲，可愛的生日禮物，是一種溫暖;“愛心講堂”，目前已到銀行、學校、企業、社區等多地進行健康宣教，渴望的眼神，陣陣的掌聲，滿意的微笑，是一種肯定;“愛心守護站”，便利的方式，細心的幫助，溫馨的守護，是一種關懷。與愛同行，用心守護，血脈相連，用行動鑄就品牌。
同時科室每月開展一次業務學習、護理查房、院感知識培訓、理論考覈，每季度開展一次操作考覈。我們不斷提高自己，來更好的服務於患者。科室建立獎懲制度、績效考覈制度等提高護士積極性。工作雖忙碌、緊張，但大家很團結，很溫暖。
這就是我們，努力工作用愛溫暖病人，快樂生活用心感受美好的血液風溼科。
醫院業務工作總結 篇4
上半年已經過去，現我代表董事會對上半年工作總結和下半年工作重點安排向大家報告。上半年主要工作如下：
一、繼續牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的發展思路加快拓展加強管理。
(一)根據經營的全年拓展任務和管理要求開始充分選址，協調衛生局關係，調整門診網點佈局，重點在京西及縣郊區域進行重新佈局新建門診。目前，即將新開設西城門診阜城門、海淀保福寺等2家。本着發展一個，成功一個的建設思路，新設門診的各項工作紮實深入，從選址到裝修人員調動，項目開設等工作精益求精，力爭以最合理的低投入取得最大的回報。
(二)在拓展工作同時，加大醫療專業的內部管理的力度。
1、積極開展新的項目，提高技術水平，贏得更好的社會效益和經濟效益。保持技術領先是帶動企業發展的必然選擇。我們果斷引入了在國內頂級的種植牙技術和相關設備，並開始在月壇門診試點種植牙項目的市場推介，已經有患者體驗此項目，效果良好。展示了佳美口腔的技術力量，提升了佳美口腔品牌形象。
2、佳美品牌建設由外塑品牌形象向進一步提升內在品牌質量遞進。按全年工作任務安排品牌建設的重點轉向努力提升品牌的內在品質。從如何加強管理入手。上半年我們以制度建設爲重中之重，着手通過一系列的制度調整，完善管理體系。首先，醫療質量控制體系得到有效完善，建立《醫療病歷管理辦法》、《醫療垃圾處理辦法》、《主任護士長考評附則》、《末位淘汰制實施辦法》等一系列管理制度。增強醫生的危機意識和服務意識，根據客戶滿意度和內部管理標準實施末位淘汰制。周例會、病情通報會、技術交流會、服務心得會等各種會議制度在門診中已經逐步得到實施。
3、提高佳美品牌內在品質的另一積極舉措是，積極配合衛生行政主管部門，在民營醫療機構中率先開展醫院管理年活動。着手製定具體實行意見，籌建佳美管理年活動領導小組，以總經理任組長，醫務部、辦公室領導及部分門診主任爲成員，每月定期深入一線開展工作。着力強化每名員工對以病人爲中心、提高醫療服務水平和質量的思想認識。針對病歷書寫仍有不規範的現象，醫務部進一步規範病歷格式，專門舉行醫生書寫病歷的培訓會，公佈病歷書寫辦法，制定獎罰細則。通過嚴格把關，病歷書寫及管理越上一個新臺階，爲日後客戶資料的收集、管理，防範醫療糾紛等奠定良好的基礎。經過三個月的整頓提高，處理醫療及服務糾紛質量也較往年有很大程度改觀。
4、以人才戰略作爲實現佳美可持續發展的根本，招聘一批具有醫學、法學、等專業背景和多年經驗的高學歷複合型人才，有力地擴充了管理中層團隊的實力。在人力資源管理中，建立起完備的醫護人員招聘考覈錄用體系，設立人才儲備庫，實現隊伍血液輸送工程化。圍繞吸納、培養、使用的人才戰略重點環節，針對不適合崗位的員工本着愛護的態度，進行工作調整，對不認同企業文化強烈牴觸管理的調離出佳美隊伍。上半年我們調整護士長崗位人員4名，醫生調配10名，有效地改善人員結構。
5、建設高水平的醫療管理專業團隊，形成突出醫療資源與市場運作推廣品牌建設有機結合，配合默契的新型管理模式。
(三)加強企業文化陣地建設，用先進文化培育隊伍，引領事業。一是樹立宣傳先進，充分發揮示範作用。廣泛宣傳去年優秀醫護人員的先進事蹟和他們在工作中的先進做法和具體經驗，弘揚質量第一、誠信爲本的理念，引導帶動醫護工作者的整體素質穩固提高，專業技能不斷加強，溝通技巧不斷嫺熟。二是推動佳美的學習型門診文化建設，實施《論文獎勵辦法》，鼓勵醫生在專業報紙刊物發表論文、交流學術、宣傳企業、提高理論修養。落實總部20__年培訓學習計劃，聘請北京市著名專家、知名教授，組織醫生、護士培訓會7次。三是豐富網站和月報的內容，及時報道擴充反映佳美動態和行業發展的各項內容。四是繼續評選明星醫生護士，組織豐富多彩的明星醫生護士北戴河夏令營活動。
(四)加強國內外業務交往，提升佳美的外界形象。一是有重點的開展國際間交流。佳美口腔在中國口腔連鎖機構中的旗艦地位，和一流的醫療品牌質量與團隊管理能力，吸引了全球知名口腔醫療機構法國SERF公司來華與我們尋求合作。雙方展開了兩輪談判，主題是利用SERF公司在口腔種植、美容及修復方面的先進技術及設備，與佳美口腔的現有技術對接，提升佳美口腔門診的診療技術、服務水準及意識，達到國際水準。二是正確處理好與供應商的關係，重新優化合作夥伴，進一步降低採購成本，藥品器材的及時供應，完善配貨體系，提高供貨效率，使佳美口腔連鎖的成本競爭優勢實現最大化。
審視上半年的工作，總體上講，我們取得了一定的成績，事業發展態勢也是昂揚向上的。在肯定成績的同時，我們還應當保持清醒頭腦，正確尋找不足和差距。總結起來，以下幾個問題要在今後工作中進行重點考慮對待。
1、內部環境存在問題，有些醫護人員誠信缺失，急功近利，謀求獲取對患者非正常的超額價值，不講職業道德不講責任心，出現不端正態度不積極處理欺上瞞下彷彿與己無關，彷彿患者是故意搗亂，甚至惡語相加，損害品牌形象影響醫患關係，以個人利益爲重沒有大局觀念，部門本位主義嚴重，只講賺錢不講醫德，只講個人不講集體，取得成績就翹尾巴，不遵守紀律，不服從管理;相互間爭奪患者破壞團隊整體形象的不和諧情況偶有顯現。醫生護士專業技能良莠不齊。有些基層門診中主任、護士長原則性不強，領導能力欠缺，貫徹落實總部指令不力，牴觸對抗管理現象時有發生。以至於有的基層門診隊伍懶散，紀律不明，風氣不正。主任護士長應發揮的中堅力量沒有充分發揮出來，亟待迅速加強。
2、總部與基層門診的管理工作中個別環節粗放，存在管理職責不明、層次不清、政策制定研究多，實際落實到位少。浮在上面多，深入實際少，強調客觀多，發揮主動能動性少，與基層門診聯繫制度沒有完全落實到實處。
外部的客觀環境出現的一些變化是：
1、網點鋪設受政策調控、場地不適等因素影響，新門診建設步幅節奏有所放緩。今年上半年，海淀、朝陽等區的醫療主管部門對新設立的口腔門診審批已經停止，市場飽和引起行業准入控制將進一步顯現。場地問題成爲胕制拓展的又一因素。我們始終堅持選址的高標準，但在交通及配套較完善的區域，由於諸多方面已經相對成熟，適宜場地的尋覓出現困難，上半年已努力找尋近三十處，但都未有適宜場所。
2.隨着今年虛假醫療廣告受到嚴厲查處，各類民營醫院誠信嚴重失範現象被大幅度曝光，公衆對民營醫療機構的信任出現一個普遍性的危機。對我們的經濟效益也產生了一定的影響。
3。竟爭激烈，前所未有。口腔醫療服務領域蘊藏着巨大的市場增長空間，國家醫療市場對民營和外資的進一步開放將成必然，必將吸引衆多投資主體的蜂擁介入，導致競爭加速。許多國外機構以及其它國內同行業的各連鎖口腔門診等都加大拓展速度，提高技術和服務質量，爭奪市場份額。公立國有醫院隨着機制的改變，改革的步幅加快，服務意識不斷提高，其地緣優勢、政策、人才優勢、技術優勢和患者對其信任____度將使他們在長時期仍會繼續佔據龐大的市場份額。國有學院派、外資、民營企業派醫療機構三分天下局勢更加明朗。患者選擇餘地加大，各大醫療機構拼技術、拼價格、拼服務、拼管理的局面將超過以往任何一個時期，競爭將更加激烈，關乎生存的競爭淘汰終將必不避免。如何在已有的區域以及在新的經濟發展區域成功搶佔先機，也是我們下半年要應對的重點問題。面對形勢我們應進一步增強危機感、緊迫感。要想比別人更具有竟爭力，就必須發揮已獲市場份額，連鎖規模和固有的管理高效、機制靈活、團隊年青熱情，充滿活力積極肯幹和已有的強大品牌支撐等優勢，必須儘可能快的提高自身的全面素質。注重醫學科技創新，人才培養及學科發展，注重管理層人才的選拔，評價和考覈，經營策略上注重質量建設，今後的行爲更應當主動規範、主動透明，以厚重紮實的醫療技術和萬分熱忱的服務質量爲根本的核心競爭力。
針對以上問題和形勢的分析，除按全年工作計劃繼續工作外，下半年我們要着重做好以下幾方面的工作。
1、繼續倡導“患者第一、誠信第一、質量第一、服務第一”的理念，抓好誠信教育，完善質量控制體系，強化服務意識，積極推進新技術的學習，新材料的應用，加快人才培養和隊伍建設，提高管理水平使佳美品牌形象具體體現到爲每名患者治好病，服務好等每一個細節，形成“金碑銀碑不如百姓口碑”的正確觀念，真正讓患者滿意，從而贏得患者對佳美口腔長久認同，形成良性循環。
2、加快在北京的網點鋪設工作，繼續以城區的西部北南部爲重點，按北京市城市功能規劃陸續向衛星城區的核心經濟地帶拓展。全體員工必須認識到佳美企業規模化、連鎖化的重要意義，規模化發展的路線要堅定不移地繼續走下去。進一步加強在北京口腔市場乃至全國市場佔據更大的份額。面對市場份額被快速分割的嚴峻挑戰，要發揮以往選址經驗，工作幹勁。積極快速地尋找、挖掘適宜場地，特別是要注意在市場準入可能停止的區域內的成熟場地，通過建立場地的有效備案制度，形成供應信息資源。選址仍要堅持標準，不是好的地段不開設，寧缺毋濫。選址結束後，各部門對新設門診的審批、醫務人員培訓配備等工作要積極配合，確保裝修期結束就能夠投入運營。
3、探索構建品牌管理的長效機制。佳美品牌戰略發展的模式是應當是多元化的。當前我們以自己投資設點、引入戰略投資者、嘗試對其他門診的參股經營以及同外資進行合資合作等，都是品牌拓展的有效方式。但今後走佳美品牌的特許經營道路，通過輸出管理模式，用品牌的無形資產置換有形資產，將會是我們發展的最有效途徑。世界上很多服務行業巨頭的發展歷程已經證實這一模式的科學性。佳美口腔專業化規模化的發展方向要求我們必須向世界一流品牌學習。建立加盟方式科學管理的長效機制，繼續探索統一品牌、統一管理、統一配貨、統一技術人力支持、統一市場營銷的“五統一”連鎖特色，保持品牌的純潔性，藉資借智豐富管理內涵，快速拓展市場，擴大規模效應，做大做強，從而確保在全國範圍實現佳美口腔百家門診的發展目標。
4、強化細化門診管理，從實際工作中提升品牌含金量。我們的管理工作目標是達到專業化、標準化、程序化、規範化，目前的情況與此要求還是有一定的差距。下半年管理工作要繼續結合開展醫院管理年活動，使管理的方式方法有一個階段性提高。要進一步優化服務流程，簡化服務環節，爲病人提供清潔、溫馨、私密性良好的就診環境和人性化的服務，使“以病人爲中心”的服務理念確實落實到醫療服務的工作中去。對於醫護人員醫德醫風存在的問題，設立逐個談心制度，採取領導與醫護人員一對一的掛鉤結對幫扶制度，切實提高思想道德意識。要全面推進佳美品牌管理的科學化、規範化、標準化建設進程，建立健全從門診開設、設備購置到文檔記錄、財務管理、感染控制等全方位、系統性的規章制度;建立對醫療不良事件和行爲過失的風險防範與控制體系;進一步加強客服中心杻帶溝通、投訴監督作用完善醫患溝通制度、投訴處理制度，及時受理病人投訴，定期收集病人意見，及時改進。完善科學的績效考覈評價體系，在大幅度提高對佳美明星等優秀員工的獎勵標準的同時，實施更爲科學合理的違規行爲處罰制度，加大獎罰力度。各門診主任護士長要切實履行職責，以身作則積極主動，率先垂範發揮中堅領導力量，確保服務目標和患者滿意率達到90%，力爭實現醫患關係零投訴，醫療質量零缺陷，醫患服務零距離。
3、進一步加大教育培訓工作力度，全面提高佳美全員的醫療和服務技能。品牌連鎖優勢，技術領先和服務領先是佳美在同業中保持領先的三大法寶，我們在保持技術設備領先的基礎上，更要強化醫護人員專業技能素養，強化有效溝通等特色的服務方式。崗位業務培訓無疑成爲提高員工核心競爭力的一項重要手段。下半年要建立完善的教育培訓長效機制，近期醫務部要進行一次全體醫護人員的業務考覈，摸清技術現狀，結合患者回訪意見和培訓學習考試成績作爲依據，重新確定醫護人員的收入提成比例。醫務部要將培訓教育考覈工作作爲重點，從實際工作中存在的問題，從醫生護士的實際技能水平及基礎性工作入手，設立培訓專項經費，結合實際工作中出現的突出問題優化培訓選題，量化課時，落實每月定期培訓二次的培訓計劃，實行學時考分制，與醫生的註冊年檢和晉職提薪聯繫起來，增強其學習的自覺性和約束性。對培訓的內容進行定期考覈，並在深入門診的日常管理中進行抽檢，從而保證培訓實際效果。達到提高技術和服務水平的目的，在授課師資上，以自行人員爲主，恢復醫務部領導下醫療專家組和護理培訓部，強化醫護管理專業職能，由這些成員中抽調出來輪流授課，加強聯繫和鞏固在上半年我們業已聯繫的中華口腔醫學會、北大醫學部和市衛生局等部分著名專家教授，着手組建一支長期的師資班底和顧問團隊，不斷擴大佳美的社會人脈以及同業內各種社會資源的關係維護。針對護校中沒有口腔專業導致新錄用的護士實際操作能力不強的情況，對每一名新錄用的護士進行崗前的口腔專業護理培訓，由護士長或主任醫生實行一帶一的指導，形成自己的人才培養體制。每個門診都要認真總結醫護人員在實際工作中的溝通經驗和技巧，提高醫護人員與患者的溝通能力、增強與患者之間的溝通技巧。通過專項交流會總結交流溝通中的注意事項，並通過聘請中國國際航空公司培訓老師公共關係、醫療專家指導就診禮儀。從而廣大醫護人員知道如何進行醫患間的充分溝通，如何充分尊重患者的知情權和選擇權;努力研究患者的心理狀態，設計科學合理的醫療方案，從根本上掌握服務技能和溝通技巧，真正實現醫患之間良好的平等關係。
5、響應國家建設節約型社會號召致力於節約型門診的建設，切實把節約每度電、每滴水、每張紙、每個棉藥棒活動持續下去，併成爲文明佳美人、高素質佳美人的日常行爲準則，重要的職業道德內涵，企業文化的重要內容，把節約意識變爲每個佳美人自覺行爲。建立節約獎勵，浪費重罰的機制，形成節約光榮，浪費可恥的良好氛圍。要運用數字信息化管理監督成本控制。進一步規範實物管理辦法，實行定期盤查，落實實物負責人制，最大限度的節約成本，創造更高的經濟效益和人文效益。
6、加大佳美品牌的宣傳力度，多渠道、多形式拓展銷售市場，將醫療產品銷售推廣作爲下半年工作的重中之重。上半年，國家醫療廣告制度發生較大轉變，隨着醫療廣告停止審批，我們要不斷適應新形勢研究新辦法，開發新思路。一是採用軟廣告宣傳與營銷活動相結合的方式，重點是要利用衛生局倡導的保健進社區等活動爲契機，通過推廣口腔保健知識宣傳、佳美口腔義診等手段，廣泛進入周邊社區，進入企業，深入公衆之中。下半年將集中組織各門診的宣傳義診活動不少於四次。二是通過全員營銷提升品牌形象，擴大患者源量，增加營業收入。要樹立全員營銷的思想，上至領導下至每位佳美的員工都要成爲醫療產品的銷售員，佳美品牌的宣傳員，千方百計、積極主動、羣策羣力、調動一切可調動的關係，利用一切可利用的資源，尋找一切可能機會宣傳佳美，擴大銷售渠道，增加患者羣體。三是要加強市場行情調查力度，政策把握力度。要增加信息情報調研職能，增強認清形勢的能力，把握機遇的判斷力，分析同行業優劣，清楚患者心理，瞭解行業動態，制定豐富多彩的營銷方案，加大醫療產品的推廣力度，劃分推廣區域、制定任務時間表，確定跟蹤檢查制度。鞏固和發展團隊固定客戶羣體，與其它行業優勢品牌企業搞聯盟，建立健全完善會員制度，把酒店服務銷售先進方式在醫療產品銷售中發揮更大作用。將佳美市場運作和醫療資源結合的優勢最有效的發揮出，。把最佳的醫療產品採用最先進的銷售推廣方式展示給公衆，以擴大權益、宣傳品牌，保持企業可持續發展。
總之，今年上半年工作態勢總體上是良好的，但與完成全年工作要求差距較大，面對機遇挑戰並存，利益風險同在的嚴峻發展形勢。下半年必須集中精力，一手抓拓展銷售推廣，一手抓內部建設，穩紮穩打，大幹特幹，迎頭趕上。讓我們以在以劉佳董事長爲核心的董事會領導下，統一思想、認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰，齊心協力，銳意進取，開拓創新，狠抓落實爲力爭完成全年任務而努力工作。
醫院業務工作總結 篇5
20xx年度醫院財務運行狀況良好，財務科在醫院領導的正指導下，在醫院各科室的大力配合下，充分發揮“參與、監督、服務”職能，以成本管理爲重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監督、績效工資覈算等各項工作。
現將全年工作總結如下：
一、主要指標完成狀況：
醫院醫療收入達x元;藥品收入達x元;(其中西藥收入爲;中藥收入爲x元)。財政補助收入達元;其它收入達x元。合計爲元。醫療支出爲元，(其中：工資福利支出爲x元;商品和服務支出爲x元;其他資本性支出爲元)。藥品支出爲元，(其中工資福利支出爲元;商品和服務支出爲元;其他資本性支出爲元)。其他支出爲元。
住院總費用爲x元;自費費用爲x元;合理費用爲x元;實際補償額爲元;出院人數爲x人;人均費用爲x元;人均補償費用爲x元;藥品總費用爲x元;診療總費用爲x元;診療自費費用爲x元;認真完成了20xx年醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫院的各項目標。
工作回顧
一、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體爲：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放。
重視日常財務收支管理，分工細緻，職責明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無差錯，日清月結;對院內財務實行有效管理，購入、使用、報廢的都有完整的手續;會計賬目清晰規範。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。
二、積極參與基建工程的管理，爲保證工程總體驗收，按照領導的要求進行了工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。透過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。
積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作進行了較詳盡的審覈、校對
三、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的狀況下，按照財務管理制度進行會計覈算活動;完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。
四、強化經費監督，做到收支平衡。財務科對上年度經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效爲原則，從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:建立嚴格資金支付流程，做到先審後支，不審不支，支出必有來源;人員及公用經費實行“先批後支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。
五、完成全年績效工資覈算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績效工資覈算任務。進一步加強內部考覈工作：依據醫院財務管理制度和考覈職責，不定期對屬下各崗位職責進行考覈。使各崗位人員職責性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。
一年來，財務科的`工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務管理爲主的同時還要繼續基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，把內審與內控相結合，爲更好的完成醫院的財務目標而努力。
醫院業務工作總結 篇6
20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，在各級衛生主管部門的關心指導下,醫院全體幹部職工以醫院發展爲中心，攻堅克難，嚴抓落實，以黨建促院建，以優質服務爲抓手，埋頭苦幹，不斷提升綜合服務能力，各方面都取得了一定的成效。
一、運行狀況
1.收入方面。20xx年度業務收入17812萬元，增長率17.71%，超過了10%預期目標，其中藥品收入5423.7萬元，藥佔比30.68%，比去年下降2.77個百分點。
20xx年度門急診總人次爲381833人次，增長率18.48%；門診收入7112.4萬元，增長率21.12%，門診次均費用186.21元，低於省平均水平20%；住院收入10565.8萬元，增長率14.10%；出院病人數26588人次，增長率10.81%，出院者平均醫藥費用3973.91元，低於省平均水平25%。
2.支出方面。20xx年度業務支出21212.5萬元，其中人員經費10147萬元(含離退休542萬)，業務經費11065.5萬元，較去年同期增加2471.7萬元，增長14.89%；主要原因是補發201520__年6個月工資860萬元、補繳社保366萬元。每年貸款利息500萬元左右.
收支相抵虧損1389萬元，藥品讓利622萬元，單病種結餘204萬元，藥品零差率補助360萬元，實際虧損200萬元。
二、主要工作
1.醫共體試點工作穩步推進。20xx年9月27日全市縣域醫共體現場會在我縣召開，縣醫院被評爲全省十佳優秀縣域醫共體牽頭醫院。一是轉診意識提高。各鎮衛生院通過雙向轉診信息系統上轉患者2965人次，比去年同期增長17.99%。二是同病同價創新試點。執行闌尾炎、疝氣、膽囊炎等8種常見病“同病同價”試點，累計開展1332例，患者費用大幅下降，合理地引導病人迴流和下轉，該項試點工作受到省衛計委通報肯定。三是製作發放《家庭醫生有償簽約居民就診卡》。爲推動家庭醫生簽約服務工作，讓利於民，我院拿出資金30萬餘元，製作發放《縣醫院有償簽約居民專用就診卡》35909張，每卡包含8元診療金及給予單病種患者20元掛號費/例補助、減免10%體檢費用等優惠政策。四是遠程會診。與林頭、清溪衛生院進行CT、DR遠程會診，出具CT報告1054餘例，爲醫共體轄區單位發送遠程心電報告13861例，減輕患者的負擔。
2.醫療技術得到提升。與馬鞍山市人民醫院、安徽醫科大學附屬第二人民醫院、蕪湖市第二人民醫院等醫院組成醫聯體。病理科、泌尿科、心臟介入服務能力得到顯著提升。20xx年會診病理切片1249例，較上年同期增長26.42%。泌尿外科開展各類微創手術258例；20xx年開展CTA冠脈12例，CTA顱腦+頸部5例，心臟起博器植入術17例，心臟支架植入術48例，冠狀動脈造影術125例，經皮靜脈內濾網置入術4例。消化內科開展消化道超聲內鏡小探頭技術；耳鼻喉科開展睡眠監測項目；獲得國家重大公共衛生上消化道癌（農村）早診早治項目篩查點資格。
3.醫療質量得到提高。一是加大質控監管力度。利用工作簡報、院長每週行政查房制度、臨牀路徑管理、繼續教育、基理論考試、青年醫生論壇等方式，嚴格貫徹醫療十八項醫療核心制度，強化醫療質量監管，各項醫療檢查指標符合上級要求。全年醫療糾紛13起，賠付34萬元，處理醫療投訴48起。
4.便民惠民服務得到改善。一是優化醫院流程。7月份銀醫通系統正式上線，門診患者可在銀醫自助機自助建卡、掛號和充值，收費窗口實現聚合支付及銀行轉賬功能，爲患者掛號收費提供方便，同時完成農合跨省異地和省內異地結算工作。二是完成搬遷工作。內分泌科、泌尿外科及體檢中心完成搬遷工作，並積極改造血透中心並完成搬遷工作，緩解血透病人透析難的問題。三是開展志願者服務活動。每天上午就診高峯期間安排2名志願者在門診區域爲患者提供就診引導、便民服務、健康宣教、自助掛號繳費、諮詢等方面的幫助，爲前來就診的患者提供優質便捷的服務，提升患者的就醫體驗感受。
5.廉政教育得到加強。一是開展“抓早抓小、動輒則咎”專項活動。開展學習《九不準》和《安徽省醫療衛生機構及其工作人員收受商業賄賂處理辦法》，全院職工撰寫學習心得體會；舉辦醫護2次以“愛崗敬業·廉潔自律”爲主題的演講比賽；全院逐級開展警示教育談心談話500多人次，進一步強化幹部職工的廉潔自律意識。二是警示教育。組織20多個重點科室50餘人深入含山縣看守所開展警示教育活動，做到防微杜漸，警鐘長鳴。三是落實巡察整改任務。針對巡察組反饋的“黨的`政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、奪取反腐敗鬥爭壓倒性勝利”六大方面18個問題細化爲32項，召開巡察反饋意見整改專題會議研究部署整改落實工作，制定《含山縣人民醫院關於落實專項巡察反饋意見的整改方案》，確定整改措施115條。目前，已完成整改31項，1項正在整改。整改期間，問責追責17人（撤銷黨內外職務1人，誡勉談話2人，提醒談話7人，批評教育7人），共挽回經濟損失769782元。
6.黨建工作逐步規範。一是開展紅色教育。組織部分在職黨員赴“紅軍的搖籃、將軍的故鄉”金寨縣，接受革命教育。二是開展黨員義診服務活動。組織在職黨員免費爲羣衆提供健康諮詢，測量血壓、血糖，指導合理用藥等，服務羣衆200餘人，充分發揮黨員的先鋒模範作用。三是開展專題活動。每月開展黨員活動日和書記上黨課，改選6個支部人員，按時完成組織生活會和民主生活會，舉辦迎“七·一”十九大黨章知識競賽。
醫院業務工作總結 篇7
20xx年，全院幹部職工堅持“技術有深度、服務有溫度、管理有強度”的工作理念，緊緊圍繞質量安全管控、醫改目標落實、患者體驗改善、信息智能升級等重點工作，統籌推進關涉即期和長遠發展的全局性、戰略性工作，醫院整體建設層級和改革動能持續強化，區域競爭力、影響力不斷提升。
一、工作成效
（一）黨建引領持續強化。拓展延伸“貫徹新思想、建功新時代”專題培訓，成立新時代文明實踐中心，完善意識形態工作責任制和新聞宣傳獎勵辦法，創新社會主義核心價值觀宣貫形式，築牢思想政治根基。組織開展嚴肅黨內政治生活·切實履行“一崗雙責”等8個專項活動和基層黨組織不按規定交納黨費等7個專項整治“回頭看”，基層支部標準化建設考覈評比2次，支部書記黨建工作述職評議2次，黨委理論學習17次，“書記講堂”16次，星級創建成效顯著。優化黨委組織架構，完成黨委委員分工調整和團委換屆選舉工作，遵循發展黨員層級管理規定和全程紀實辦法，全年發展黨員3名、預備黨員轉正5名，349名黨員累計交納黨費7.68萬元，黨建責任不斷夯實。
（二）黨風廉政常抓不懈。緊繃紀律規矩底線，深化開展損害羣衆利益問題專項整治和打擊欺詐騙保專項行動，全面推進“講嚴立”專題警示教育和以案爲鑑預防職務違法犯罪專項活動，深入阜陽廉政教育基地、阜陽監獄開展警示學習2次，邀請縣紀委組宣部、縣直紀檢監察組理論教員和辦案人員開展廉政講座5次，聘請專業管理諮詢服務公司開展職業素養、醫德醫風專題培訓4次，落實醫療衛生行風建設“九不準”、廉潔行醫“十嚴禁”和醫療機構從業人員行爲規範培訓測試2次，全年黨風廉政建設研究部署會議35次、紀委專題學習和調查研究會議16次。聚焦巡察問題整改，圍繞市委醫療衛生專項巡察提出的6方面17項問題，對標對錶推進集中整治和專項整改，從嚴從快實施問題倒查和責任追究，同步細化黨風廉政暨反腐糾風工作任務清單，集中排查領導班子成員和39個關鍵崗位廉政風險點，嚴格落實醫療衛生機構及其工作人員收受商業賄賂處理辦法和不良執業行爲記分管理，整改期間累計追責89人，建立健全制度32項，年度節約資金1800萬元。
（三）民主決策健全完善。全面推動建立現代醫院管理制度，落實醫院章程制定和《黨委會議事制度》、《院長辦公會議事制度》修訂，明確黨委會議、院長辦公會議議事範圍、議事決策、執行反饋和紀律要求；嚴格落實“三重一大”事項管理制度和末位表態制度，累計召開職工代表大會3次，徵求職工意見建議82條。優化《採購管理辦法》、《小額和應急物品臨時採購管理辦法》，構建省級招標代理、第三方招標代理、優質採電子交易、院內競價議價四種類別招標採購平臺，強化紀委、監察、審計部門全程監管。20xx年，全院招標採購項目176項，合同金額8409萬元，累計節約資金3210萬元；內部審計項目31項，送審金額294.2萬元，審減金額44.84萬元；“三公”經費預算53萬元，支出41.6萬元。
（四）三甲創建跨越升級。嚴格按照《安徽省三級綜合醫院評審標準細則》，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”五大目標，堅持制度治院、人才強院、文化樹院、科教興院、信息鑄院管理理念，遵循醫療質量安全核心制度，着力強化體系建設、培訓教育、技術管理、檢查督導和評估獎懲，控制藥佔比、管控耗材佔比、提升人員合理支出佔比，整體服務水平和服務內涵不斷提升。20xx年8月，我院在全國第二屆“縣域醫療榜樣力量”系列評選中獲評“縣域醫院影響力價值獎”。20xx年10月，我院正式入列國家三級甲等綜合醫院，實現全省縣級醫院創建三級甲等綜合醫院“零突破”。
（五）基礎建設整體推進。佔地209畝、建築面積35萬平方米、設置牀位2200張的新院區建設項目3月份順利開工，五星病區養護院主體工程完工，新生兒病區裝飾改造等工程圓滿完成。統籌推進信息平臺、數據中心、臨牀知識庫、數字化病區、心電網絡建設，上線門診電子病歷、CA電子簽名、結構化電子病歷、護理管理等系統，更新升級PACS系統、輸血系統，改造檢驗雙通無紙化，引進牀邊結算系統和建設銀行“銀醫通”項目，落實智慧城市一卡通和醫保異地實時結算；嚴格按照三級等保標準要求，落實現有服務器、網絡設備和業務信息系統安全加固，上線數據庫審計和日誌審計系統、網絡運維管理系統、終端安全和准入管理系統、內外網隔離下一代防火牆等，高效完成安全技術、安全管理兩個維度建設整改，順利通過信息安全三級測評，完成五級電子病歷應用評級申報。
（六）醫療質量持續提升。圍繞內科外科化、外科微創化、醫技治療化，嚴格落實“六個一”活動，新增價值總額2542.89萬元的`醫用設備66臺（套），多學科聯合會診44例，醫療安全不良事件86例，護理不良事件398例，序時完成縣域首例食管癌內鏡粘膜下剝離術、心臟“搭橋”手術、夫精人工授精技術、腦血管急診取栓和靜脈溶栓、斷肢再植等78項新技術、新項目，推動中科大第一附屬醫院、安徽醫科大學第一附屬醫院、安徽省腫瘤醫院、安徽中醫藥大學第一附屬醫院、復旦大學附屬華山醫院專科協作平臺建設，同步推進卒中中心、無痛診療服務中心、創傷中心創建。20xx年，全院開展510個臨牀路徑病種管理，臨牀路徑實施患者佔出院人數的79.38%，次均費用6640元；按病種付費管理病種289種，實施患者佔農合出院患者60.18%。
（七）人才建設落地見效。按照《幹部選拔任用工作條例》，提任中層幹部16人、調整6人、輪崗交流3人，公開選拔1名護理總帶教、7名護士長後備人才和4名緊密型醫供體成員單位班子成員，落實31名試用期滿中層幹部考察測評。組織職能部門、臨牀科室管理幹部和業務骨幹分批到浙江大學附屬邵逸夫醫院等進行短期培訓，推進人事薪酬制度改革和編制週轉池規範管理。全年引進碩士研究生11名、本科畢業生133名，12人晉升高級職稱、91人晉升中級職稱，李正俠榮獲“安徽好醫師”稱號，趙曙光榮獲“江淮工匠”稱號，趙少華榮獲“安徽省基層名中醫”稱號，潘如勝榮獲第三屆全國臨牀創新與發明大賽三等獎，總體人員經費支出2.40億元，較20xx年增長12.8%。
（八）科研繼教提檔升級。實施學科層級管理，啓動9個院級重點學科建設項目，打造整體推進、重點突破的學科發展格局；運用理論培訓和技能操作相結合模式，落實39名助理全科醫生規範化培訓和20名皖南醫學院本科生臨牀實習帶教任務。全年進修學習46人次，返院23人次，舉辦業務學習56次，承辦省級繼教項目10項、市級繼教項目12項，承擔省級科研課題3項、縣級科研課題17項，驗收結題科研項目7項，獲評國家級實用新型發明專利17項、國家計算機軟件著作權3項，發表論文57篇，出版著作11部，完成12項適宜技術項目推廣工作，“Ⅱ型糖尿病胰島素規範化治療”獲批阜陽市衛生技術適宜技術推廣項目。皖南醫學院實習生代表隊在第七屆大學生臨牀技能競賽中榮獲團體一等獎和五項單項冠軍，1人榮獲全省第一屆急診醫師臨牀技能競賽單項一等獎、全省20xx年急救與災難救援技能競賽三等獎。
（九）品牌戰略縱深發力。56家單位參觀學習三級創建、信息建設、臨牀路徑等專項工作，承辦全市綜合醫改重點工作現場觀摩會；院報編輯刊發12期，健康太和微信公衆號關注人數突破13萬人次，全年發佈信息417條，總閱讀量超過100萬次；國家衛健委百姓健康頻道《健康中國行》、安徽公共頻道、《健康報》、《中國醫院管理雜誌》、《阜陽日報》等傳統和新興媒體戰略合作全面鋪開；聯合太和電視臺打造《太醫名醫》宣傳片，《醫路同行感恩在心》、《光明與黑暗》、說唱版《白金十分鐘》等微電影深入傳播，職工文化體育藝術節、離休職工迎春茶話會等活動載體持續拓展，文化長廊聯動建設效應突顯，首屆中國醫師節和5·12國際護士節慶祝活動紛呈，窗口服務、行政值班人員規範着裝、文明用語等職業素養建設深化實施。
（十）公益職能持續彰顯。嚴格落實精準扶貧職責，7個支部累計走訪慰問183次、扶貧捐款18.49萬元、健康義診1400餘次、健康諮詢20xx餘次、發放健康科普資料1000餘份，貧困人口慢性病鑑定1萬多人次，獲評全縣優秀幫扶單位稱號；落實政府指令性醫療保障任務30餘次，完成141名離休幹部、1667名應徵青年、10750名大學聯考學生等健康體檢工作；120急救中心急救出車1.55萬次，接診患者1.33萬人次，有效出診率85.6%；全年糾紛投訴72起，賠付金額167.4萬元；新生兒實名登記5253人，及時率96%，傳染病報告率99.93%，及時率100%；全年累計退紅包（卡）118次，總金額91360元，錦旗124面、感謝信26封，拾金不昧8次。
（十一）醫改政策全面落實。組織開展醫共體成員單位骨幹醫師和村醫專題培訓4次，健全完善15家醫共體鄉鎮“1+1+1”家庭醫生簽約服務和“1+1+1”“師帶徒”幫扶體系，累計對口支援1223次，常見病知識培訓41次，免費接收進修人員27人，遠程影像會診4411例次，幫助建設並通過驗收特色專科3個，集中招聘醫務人員32名，審覈住院病歷3700餘份。設置“雙向轉診”窗口，縣外轉診1709人次，外轉率2.12%，接收醫共體鄉鎮上轉1137人次，下轉411人次，下轉率0.82%。規範貧困人口救治，全年收治住院1.05萬人次，次均費用8431元，綜合報補比例90.88%；慢性病門診患者2.14萬人次，次均醫藥費478.81元，綜合報補比例96.61%；複查建立17個鄉鎮和開發區15種大病2209人次診療臺賬，累計救治1013人次，次均費用8340.4元，綜合報補比例89.24%。
（十二）服務改善多維探索。深入開展人文關懷示範醫院創建，評選“太醫名醫”16名、“優秀中青年醫師”30名，視頻保健操、小兒圖書角等82項優質護理服務新舉措分層推廣，微信預約院外換藥、康復指導、新生兒撫觸等護理延伸服務項目不斷拓展，健康促進醫院順利通過省級評審並獲優秀等次，無煙醫院建設持續推進。後勤智慧化管理新模式全面推行，保安保潔、物業運送、陪護陪檢、車輛管理等社會化進程順利完成，職工餐廳、病員食堂建成運營；引進智能導診機器人、滿意度調查觸摸屏、醫患關係管理系統，接入國家衛健委醫政醫管局滿意度調查數據中心，運用調查數據推動問題整改和服務改進，先後獲評全國醫院後勤管理創新示範單位、全國改善醫療服務示範醫院，徐莉榮獲“全國醫院後勤優秀管理者”稱號。
（十三）質量管控提質增效。20xx年，全院出入院診斷符合率96.53%、術前診斷與病理診斷符合率98%；甲級病案率96.01%，處方合格率98%；手衛生依從性63.94%，醫院感染髮生率0.84%，院內感染暴發事件0；基礎護理合格率95%，特、一級護理合格率99.7%；急救器械和物品完好率100%，醫用器材消毒滅菌合格率100%；院內壓瘡發生次數二期4例；藥品收入佔業務收入比例24.87%，百元醫療收入消耗衛生材料費用24.98元；日間手術佔擇期手術比例5.3%；安全生產事故0例，職工滿意率92.25%，患者滿意率98.64%；“100+N”收治同比增長37.40%，“50+N”收治同比降低15.59%；醫共體鄉鎮參合人口住院率11.33%（去除貧困人口），較20xx年同期增長0.06%。
我院將嚴格遵循區域衛生健康戰略，堅持刀刃向內的決心和革故鼎新的理念，充分發揮三級甲等綜合醫院示範帶動作用，拉伸長板，補齊短板，持續提升改革精度、服務深度、管理強度，切實在形勢變化中贏得主動、在謀篇佈局中搶佔先機、在推動發展中打造品牌。
醫院業務工作總結 篇8
在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。
一、完成的主要工作
1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手，儘快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關文件，瞭解和掌握辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。
2、積極協調處理各種關係。由於學院與醫院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較複雜，有僅當老師做教學的，有僅在醫院工作做醫療的，有二者兼顧的。業務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。針對這種特點，我充分發揮機關的協調作用，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢，積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批，學院在南方醫院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。
3、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點，本着給醫院充分財經管理自主權的原則，決定在醫院獨立法人證尚未辦理的'情況下，相關帳務逐步移交。分別於x年3月將醫院帳務、x年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。爲此，我與原帳務負責人充分溝通協調，併到經費管理使用部門徵求意見和建議，做到了移交帳務清楚，移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫院財經管理經驗。爲了做好醫院財經管理工作，我帶領醫院財務人員赴廣東省人民醫院、南方醫院、江都醫院、廣州市中西醫結合醫院等單位調研。通過調研，瞭解了相關醫院財務機構、人員設置，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利於醫院財經管理、經費保障的好經驗。
5、完成醫院x年預算編制及經費保障工作。醫院x年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預算難度較大。我到醫院報到時，醫院預算初稿已編制，後隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整，住院部正式投入使用後，門診量、住院病人與預期又有大出入。根據實際情況，財務科與醫務科一起，反覆溝通，重新測算醫院收入，前後共作了7次調整，方形成醫院x年預算方案提交院黨委審議。
由於醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用後醫院效益與預期相去甚遠，在醫院業務收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫院經費供需矛盾較爲突出。爲了把有限的經費管理好、使用好，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調劑，在醫院經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。
6、加強財務制度建設。完善規範的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟醫院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度，目前已下發《南方醫科大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》，並已起草了《南方醫科大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《南方醫科大學中西醫結合醫院工程、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，爲科學、規範財經管理打下良好基礎。
二、新年度工作計劃
20xx年，是醫院住院部投入使用後的第一個年度，也是醫院發展投入的關鍵年，隨着醫院法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設備陸續到位，醫療業務收入將有大的增幅，醫院迎來跨躍式發展年。財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好醫院財經管理、經費服務保障工作。
1、科學編制醫院x年決算和20xx年預算。科學編制x年決算和20xx年預算，既是對x年醫院財經工作的總結，也是對20xx年醫院財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望未來，切實做好醫院財經管理工作。20xx年預算編制，將在參考x年經費收支情況，特別是住院部投入使用後業務收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開時間，充分徵求業務科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發展。
2、合理調劑資金，做好服務保障工作。20xx年是醫院的發展年，需要大量經費投入，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫院重點發展資金需求，做好經費服務保障工作。
3、辦理醫院相關財務證照。醫院法人證辦理後，我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續，及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，爲醫院經費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務規章制度。在前期起草制度、文件的基礎上，完善修訂相關財務規章制度，規範醫院的財經管理程序、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規範。
5、財務人員配置及崗位調整。按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定，參考兄弟醫院情況，結合醫院實際，提出醫院財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業人員，對現有財務人員定崗定位，充分發揮財會人員當家理財的職能。
總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發揚成績，克服不足，努力做好醫院財經工作，爲醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。
醫院業務工作總結 篇9
20xx年，在市委、市政府和市衛計委黨組的正確領導下，全面貫徹落實醫改政策，深化內部運行改革，全面加強內涵建設，不斷完善管理體制機制，在黨的建設、政治生態建設、精細化管理、醫療質量安全管理、學科建設、人才培養、科研帶教管理、服務體系建設、後勤服務保障、基礎建設和黨風行風院風建設等方面都取得了顯著成效，醫院保持了持續健康發展的良好態勢。全年完成門診量136萬人次，同比增長14.57%，出院病人7.8萬人次，同比增長6.8%。全年工作總結如下：
一、全面貫徹醫改政策，公立醫院改革穩步推進
完成部分新一輪藥品帶量採購籌備和新一輪醫用耗材帶量採購，有序推進編制週轉池，落實機關事業單位養老保險制度改革和編外人員養老保險工作，制定人事代理人員企業年金方案。積極落實年度醫改重點任務，醫改核心指標均進一步優化。推進分級診療制度落實，深化以影像云爲載體的醫聯體建設，組建皖西地區血透專科聯盟，推進以科室託管、專科合作、大型設備共享、項目合作及高年資護士下沉社區試點等多種形式的醫聯體建設。積極探索推進區域醫學檢驗中心、區域病理診斷中心和區域影像診斷中心建設。
二、深化內部運行管理，精細化管理水平不斷提高
以年度十件實事爲主線有序推進全院重點工作，完善領導班子科學決策機制、內部運行管理機制，修訂醫院行政管理、業務管理制度，完善質量考覈體系，實現全院質量考覈全覆蓋。改革完善績效分配製度，實行績效總額預算控制制度，促進績效考覈分配不斷合理。加強成本管控，規範物價收費，加強預算管理，嚴控預算支出和非預算項目的資金使用。加強財務內控管理，完善財務管理制度和流程，進一步規範報銷支出和固定資產管理。
三、加強質量安全管理，內涵建設水平不斷提升
一是在質量管理上，完善考覈標準，堅持質量管理、醫務、護理、藥學、院感、醫保、患者服務、住培管理等八大考覈體系月度考覈通報及獎懲兌現制度。開展“病歷質量規範年”系列活動，完善病歷管理制度和質控流程，強化病歷質量的'考覈和督導，主動加強不良事件管理。二是在醫務管理上，加強核心制度執行，強化質量與安全督查，加強危急重症患者救治，啓動全院重症病房的建設，推進胸痛中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心建設。抓好臨牀路徑和醫用耗材管理，加強藥佔比、耗材佔比管控，探索開展主診醫師負責制和DRGs試點。三是在護理管理上，修訂完善並嚴格執行護理核心制度，加強護理質量管理，全面落實責任制整體護理工作模式，積極開展不同形式的健康教育，持續推進優質護理服務。四是在藥學管理上，加強合理用藥管控，落實合理用藥“駕照式”管理，按季度制定並落實重點監控藥品目錄，加強處方點評，加大輔助用藥使用考覈。五是在院感與公共衛生管理上，加強院感培訓，強化院感質控管理,加大對重點指標、重點人羣、重點科室的監控。加強傳染病管理，落實重點傳染病防控和疫情報告制度，開展食源性疾病、流感和皮膚性病門診監測。六是在醫保管理上，推進網格化管控與精細化服務，完善管控措施及獎懲辦法，加強對臨牀科室各項指標的動態監控。
四、完善醫療服務體系，患者就醫體驗進一步改善
一是在制度建設上，充實院長代表，實行窗口早值班、門診及醫技彈性值班制度和行政職能科室志願者制度。二是在患者滿意度上，堅持患者滿意度短信回訪，實現門診、住院患者回訪全覆蓋，重點電話回訪短信回覆中的不滿意人羣，堅持每週患者滿意度回訪彙總在院週會通報並納入科室月度質量考覈，促使科室落實整改。三是在服務體系建設上，推進銀醫通項目建設，加強預約診療服務，加強分級轉診中心建設，引進健康中國公益項目“小V共享輪椅”，開通“便民寶”服務，方便患者就診。
五、全面加強行風建設，醫療服務水平進一步提高
加強醫德醫風建設，弘揚職業精神，建立醫務人員醫德醫風電子檔案，嚴格落實“首診首訴負責制”，完善投訴處理機制，強化警示教育，嚴格落實“醫療衛生行業九不準”，深入開展廉政文化進科室（病區）活動、嚴禁醫務人員介紹患者到院外指定藥房購藥和擅自外出行醫的專項治理活動，組織開展整治損害羣衆利益專項活動，堅決查處醫藥購銷、行醫中的不正之風和發生在羣衆身邊的腐敗案件，堅決糾正損害羣衆利益行爲，不斷增強醫務人員優質服務、廉潔從醫意識。
六、加強學科建設與人才培養，技術進步的能力進一步夯實
一是加強重點學科建設上，加強省市級重點學科建設，在政策、經費、人才、設備等方面給予傾斜支持，同時加強動態考覈。二是加強優秀人才引進和選拔培養，20xx年引進優秀人才157名，分批集中選送骨幹醫生到國內外知名醫院進修學習，先後選派5批次13人赴德國、英國研修學習，選派52名醫護人員赴北京301醫院、重慶西南醫院等國內知名醫院進修。三是加強科研教學及規培管理，開展新技術新項目30項，做好市級、院級課題中期考覈，獲市科技進步二等獎1項、市級科技進步三等獎2項，發表SCI論文2篇。加強住培管理，抓好住培帶教工作，做好安徽醫科大學及蚌埠醫學院碩士點招生帶教及本科生臨牀見習工作，做好繼續教育工作，全年共舉辦各類繼續教育項目55項。
七、加強信息化建設，智慧醫院建設有序推進
一是在安全體系方面，加強網絡、服務器、數據庫和實體機房安全和病毒防護，建設服務器虛擬化，保障數據信息安全。二是在面向管理方面，推進數據平臺應用，建立完善質量管理考覈督查系統、護理管理系統、績效覈算系統、臨牀管理系統，提升管理信息化水平。三是在面向臨牀方面，完成電子申請單、檢驗檢查報告電子圖片簽章系統、合理用藥系統上線，完善PACS系統，LIS系統，實現病理系統聯網。四是在面向患者服務方面，加快銀醫通項目建設，完成了87臺自助設備安裝，實現了微信、支付寶等線上支付方式，完善了自助設備預約掛號等功能。
八、推進基礎設施建設，提升後勤服務保障能力
一是在項目建設上，經積極爭取門急診改擴建項目、內科DSA中心樓項目已通過市發改委立項，協調推進西院區建設和東院區腫瘤醫院建設。二是在後勤服務上，加強水電氣等後勤保障管理，推進醫院能源監管平臺，優化洗滌、保潔、電梯、安保、車輛管理等外包服務。三是在醫療設備管理上，按計劃採購醫療設備，完成ECT採購，積極引進PETCT，實行呼吸機集中管理，提高醫學裝備水平和管理能力。
九、加強黨的建設，全面從嚴治黨不斷深化
一是加強黨的政治建設，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。嚴格執行黨的政治紀律和政治規矩。
二是加強黨的思想建設，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育活動，進一步提升了全院黨員幹部的黨性修養派。三是加強黨的組織建設，推進基層黨組織標準化建設，提升黨務工作能力。四是加強黨的作風建設，開展“形式主義官僚主義大排查大調研”活動，排查整改黨風建設中存在的問題，改進工作作風。紮實開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，結合建黨97週年開展了系列實踐活動。同時，結合“5·27事件”和醫院典型違法違紀案件深入開展“以案促改”專題教育。五是紮實推進市委巡察整改工作。針對巡察反饋的問題，全面落實整改任務。健全整改組織，突出整改重點，建立了整改推進逐周調度逐月倒查制度和巡察整改周專報制度，開展專項治理，堅持標本兼治，着力構建務實管用的醫院管理體系，全面規範醫院各項管理。
十、加強醫院文化建設，精神文明建設深入推進
深化醫院文化建設，深入開展社會主義核心價值觀教育，以建黨97週年和建院69週年系列活動爲載體，加強職工的愛黨愛國愛院教育。舉辦多種形式文體活動，豐富職工文化生活，召開年度大會，表彰十個年度“十佳”，激發正能量，增強職工凝聚力、向心力。加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監督中的作用和工會、老幹、團委、婦委會等羣團工作。加大醫院品牌學科、品牌專家、品牌技術宣傳力度，有效應對各種輿情。積極開展無償獻血、慈善一日捐、志願服務、黨員奉獻日、脫貧攻堅、青年衛生志願者、健康義診、援藏等公益性活動，積極參與雙創工作，助力六安創建全國文明城市。
總之，20xx年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成效，但離市委、市政府的要求和人民羣衆的期望還有一定的差距，新的一年，在市委、市政府和市衛健委黨組的堅強領導下，紮實工作，開拓進取，爲保障全市人民生命健康，促進六安醫療衛生事業持續發展作出新的更大貢獻。
醫院業務工作總結 篇10
醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計覈算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、積極進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質
1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的'《醫院會計制度》（徵求意見稿），透過學習讓會計人員提前掌握國家關於醫院會計制度的變化。
2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習後全部考試透過。
3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，並將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關於加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理
根據醫院的實際狀況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療服務。實現總收入x萬元，其中財政補助x萬元，醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結餘約xx萬元，實現了收支平衡，略有結餘。
門診收費員總計收費單據x張，收費金額xx萬元。住院處住院登記x人次，收取押金xx萬元，辦理病人結帳x人次。
三、加強資產管理，確保醫院資產安全
1、採用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動量較大，爲確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由於醫院的特殊性，經常在出納銀行存款後有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，爲此財務建立了現金報告制度。醫院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行爲，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部上交，建立了票據交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資。
3、今年xx月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、積極推進新農合醫保醫療工作的開展，認真瞭解有關政策規定，配合有關工作，使醫院有關工作開展得越來越順利，有利於醫院的發展。
2、醫院物價方面的工作還有待於進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助於增加醫院的市場競爭潛力。
五、積極配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務科及其所屬部門在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，爲醫院數字化的早日實現，並克服了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。醫院HIS系統財務有關管理方面的報表有怠於進一步完善。
六、積極對外溝通，加強與相關部門聯繫，有序推動工作
1、與發改委、財政局加強聯繫，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。
2、理解了物價局今年收費許可證年審並順利透過。