新聞工作者個人總結

一、推進“雙改”，爲發展打下堅實基礎 “雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現在觀衆面前，向建臺20週年獻禮。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣傳部、市廣播電視局的關心和支持下，實現了積極穩妥、平穩過渡。長期以來，電視臺一直存在體制不順、機制不活、管理不嚴、效率不高的問題，一些深層次的矛盾一直困擾着電視臺的發展，機構重疊、因人設崗，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，極大地挫傷了想幹事、能幹事的積極性和創造性，造成了人力資源和設備資源的極大浪費。在理順體制上，我們按照有利於提高宣傳質量，有利於電視節目生產的工藝流程，合理地整合人力資源和設備資源，合理地設置部室，實行定崗、定責、定薪，按照能者上、庸者下、平者讓的原則，進行了副臺長的競爭上崗，中層幹部的競爭上崗和職工的雙向選擇，一些不適應工作的老同志提前離崗退養。由於政治思想工作到位，整個改革體現了無情改革、友情操作，沒有出現一例上訪告狀現象，實現了平衡過渡。在搞活機制上，以分配機制改革爲突破口，全面實行量化考覈，做到多勞多得，優勞優得。目前，改革的成效已初步顯現，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚鞭自奮蹄，出現了“晚上想點子，白天搶機子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止八月份已完成全年上送省臺新聞的任務，創收比去年同期大幅度增長。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定，我們已同武漢一家影視公司進行合作，委託他們對頻道進行重新包裝，欄目片頭和形象宣傳片進行重新制作，屆時，頻道將以較高的品味、嶄新的形象出現在觀衆面前。

二、提高隊伍素質，提高節目質量人是生產力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現，但無庸諱言，電視臺的人員素質參差不齊，受過專業學習和培訓的偏少，缺少擔當重大題材報道和深度報道的記者，以致於在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單一、蜻蜒點水，自辦節目比例偏小，自辦欄目數量偏少，不能滿足廣大觀衆的需求。因此，提高隊素質是提高節目質量的基礎，我將結合電視臺的實際，制定一套具體的培訓計劃，每週召開一次宣傳例會，每月舉辦一次業務培訓，送人到大專院校、上級新聞單位培訓，力爭在較短時間使他們的政治素質、業務水平和採訪作風有一個大的提高。根據“頻道專業化，欄目個性化，節目精品化”的要求，科學合理地設置欄目，突出頻道特色，形成有利於節目生產的工藝流程，使採編人員有施展自己才華的空間和舞臺。針對目前自辦節目偏少的現狀，我們將在辦好《××新聞》節目的前提下，在每晚九點半至十點半開闢一個大型新聞雜誌性欄目，該欄目定位是“報道時政要聞，引導社會輿論，追蹤新聞事件，聚焦社會熱點，反映百姓心聲，突出喉舌功能。”報道形式力求生動鮮活，可視性強。

三、打造技術平臺和創收平臺電視臺是一項重設備，高消耗的產業，隨着科技的不斷進步，設備的更新換代越來越快，沒有設備作保障，節目生產好比“巧婦難爲無來之炊”。目前，電視臺共有大小攝像機11套，編輯機5套，隨着改版的到位和自辦節目的增加，現有設備很難滿足節目生產的需求。爲了解決這個技術設備瓶頸問題。我們將成立電視臺技術中心，對現有的人力資源和設備資源進行了整合，把過去散放在各部室的設備集中統一管理使用，實行成本覈算，提高設備的利用率。爲了從根本上解決設備不足，播出信號質量不高的問題，我們報請局黨委同意，購買硬盤製播系統，改現在的模擬信號爲數字信號，逐步過渡到無帶播出，屆時××電視臺的節目質量將有質的飛躍。宣傳是中心，設備是後盾，經費是保證。沒有資金作保證，節目生產、設備更新就是一句空話。電視臺是自收自支的事業單位，所有的設備改造，人員工資都要靠創收來解決。過去電視臺的廣告經營量小面窄，零亂分散，大部分部室都有創收任務，結果造成相互殺價。既搞不好宣傳，又不利用增加創收，爲了解決這個問題，我們將成立廣告中心，將廣告和創收類的欄目相對集中，將產業鏈拉長，實現規模經營。目前，已取得了明顯成效，廣告人員減少了，但廣告量卻增加了，截止目前，創收與去年同期相比增長了百分之二十多。宣傳平臺、技術平臺和創收平臺的搭建必將使電視臺在一個新的起點實現新的跨越。我雖然做出了一點成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。

目前，電視臺正處在改革發展的關鍵時期，我一定虛心向其他同志學習，不斷提高自己的理論水平和業務能力，銳意創新，開拓進取，爲我市廣播電視事業做出更大的貢獻。