項目預算工作總結（精選3篇）

項目預算工作總結 篇1

在集團公司和開發公司的強有力的領導下和相關同事的領導協調和監督新光建設工程監理諮詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，住宅項目順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程工作流程，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。敢於承擔責任的工作，認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論結合實際工作，與同志協作，心爲公司，更好的完成在X年上半年的年度工作目標。現在將在今年上半年住宅項目管理報告：

一、完成的進度

1號樓基礎施工1月到6月底以來已施工主體結構層16日，總工期爲7個月，佔總時間的44.8%（總共16個月的時間內），因爲2號建築樁基礎施工在1月至6月底施工主體結構層7日，總工期爲6個月，佔總時間的30%（20個月的總持續時間，包括整體）；根據施工進度，1號、2號樓內的工期計劃，沒有遲到，錯過最後期限。

第二、項目投資

1號樓施工圖預算，項目成本預算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎、地下室結構，十四層的結構，建設投資評估是1365萬元，佔總成本的46.5%，2號樓施工圖預算，項目成本預算是3448萬元，工程個人年終工作總結範文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎、地下室結構，六層結構，建設投資審查是1069萬元，佔總成本的31%。

三、項目施工過程控制管理

在公司的領導下負責項目成本控制，項目進度、質量管理、技術支持和項目管理。負責這個項目的工期、質量、安全、成本、實施計劃，等。組織、協調、控制和決策，爲每個生產建築元素來實現動態管理的整個過程。工程施工過程中，嚴格按照設計要求，驗收，規範、監督檢查工程質量、成本、進度、安全等。

(一)、項目組織和管理

據XX項目的特點，編制了XX項目管理規劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務的目的，建立四個總體目標(質量、進度、投資、施工過程控制點；開發項目管理程序。在集團公司和開發公司和相關的同事協作的領導的強有力的領導下，XX項目順利進行，通過集團公司每週工作例會，彙報施工進度和需要公司協調很重要，聽公司下一步工作計劃，落實公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協調會議每週項目會議，解決這個矛盾在日常建設，加強彼此之間的溝通，及時、有效地控制項目質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制

項目質量管理部門掌握的三個鏈接：建立質量目標，質量控制計數器計劃；產品形成過程控制；驗收控制。

1、確定質量控制計數器的計劃。

公司“創建精品工程，樹、船基品牌”質量目標、項目部門目標責任分割圍繞這個目標。如項目總監，領導，工程個人年終工作總結範文根據專業質量責任的分解目標：土木工程師負責結構工程，水電設備工程師負責管道。等分割階段，根據項目目標，項目不少於85%，主題是100%，單體爲85%，並根據質量目標制定相關的檢驗方法和驗收的目標，在項目開始前，監督分包商應當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監督總分包商的施工組織設計。質量監督，建設單位在節能、聰明、疾病預防和控制要求，改進的薄弱環節等方面幫助他們提高施工技術和措施。製造商的'新材料、新工藝，爲甲方現場，監督施工單位教材的特點，施工技術要求，質量檢驗方法，等。專家研討會、監測站、供應商、監督和建築材料性能、施工工藝、質量評價和驗收方法，來確定最終的控制計數器的計劃。

2、產品形式的過程控制。

目前建築產品主要是由手工完成，所以產品的質量是不可避免的更大的偏差。和產品形式的過程控制是所有控制計數器的實現過程的計劃，將直接影響到質量目標是否能實現，項目品牌和企業品牌的影響力。

3、驗收控制。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現：工程個人年終工作總結範文第一，發揮質量管理監督的功能，完全有權監督和有效的監督。嚴格按照監理合同的明確的權力和義務，是否監督，監督基層人員，應當按照監理大綱和甲方的企業質量管理的標準。

項目預算工作總結 篇2

按照市財政局安排部署，**市財政局於20xx年8月份積極開展預算績效評價工作，下發了《**市財政局關於做好20xx的單位預算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現將一年來我市項目預算績效評價工作總結如下：

一、增強預算績效管理觀念，積極開展預算績效工作

1、《預算法》把“講求績效”作爲財政預算管理基本原則貫穿到預算編制、執行和監督的全過程。在當前我市經濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業務科室積極配合，結合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業務科申報並選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：溼地公園三期BT工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛計局新型農村合作醫療1145.07萬元、各鄉鎮環衛人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務局建設局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。

2、推進績效評價結果反饋和應用

績效評價結果反饋市級業務主管部門和項目實施單位，同時抄送局預算股、企業股及相關股室，督促項目單位針對評價中發現的問題及時採取措施進行整改。作爲改進預算管理、編制以後年度預算的重要依據。對績效評價結果較好的項目，將在下年度財政預算安排時予以優先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預算。

二、存在的問題及改進的方向

1、需進一步加強培訓學習。一是要加大預算績效管理基礎理論和實務操作統一培訓力度，對各預算主管部門、預算單位和中介機構等多層次進行輔導和培訓。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的範圍、方法、技術手段進行探索和研究，形成理論和實踐互爲促進的良好局面。廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的`績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公衆都來了解支持預算績效管理工作。

2、指標體系未真正建立。20xx年財政預算編制，將所有單位的項目資金均要納入預算績效管理的範疇，各預算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審覈績效目標，並將績效目標和部門預算一併批覆。

3、評價方法需進一步改進。績效評價方法相對單一，主要應用橫向比較法、預定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調查法等方法要熟練掌握和應用。

4、評價質量有待進一步提升。發揮各部門在預算績效管理中的主體作用。建立部門預算責任制度，強化部門的預算編制和執行主體責任，形成“誰幹事誰花錢、誰花錢誰擔責”的制度，從預算編制到執行，部門都要切實負起責任。建立績效問責制度，把單位財政資金使用績效納入機關建設和效能建設的考覈範圍，進一步落實責任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

5、評價結果的應用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公衆對財政資金使用效益的監督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構對預算管理的監督。三是根據評價結果，針對評價過程中發現的問題，結合評價報告提出的建議，督促預算單位制定切實可行的整改方案，並組織人員就整改方案的落實情況進行監督檢查。四是建立評價結果與預算安排有機結合機制，將評價結果作爲安排以後年度預算的重要依據，優先考慮和重點支持評價結果好的項目，減少評價結果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責機制，將預算績效管理納入政府績效評估範圍，作爲行政問責的重要依據。

總之，加強預算績效管理，一是加強預算績效的目標管理。各單位要根據單位事業發展規劃編制預算績效計劃，科學合理設定績效目標目標設定要具體、明確、量化，並在一定時期實現。引入專家審覈機制，加強項目論證和審覈，特別是加強對重點項目的論證和評審，評審結果作爲預算安排的前提和依據，並隨單位預算一併批覆，按政府信息公開的有關規定進行公開，接受大家的監督。二是加強預算績效的運行監控。要不斷加強預算績效信息的適時跟蹤監控，重點監控預算支出是否符合預算批覆時確定的績效目標，發現預算支出績效運行與原定的目標發生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執行，確保結果不偏離方向。三是加強預算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預算安排與績效評價結果有機結合機制，把績效理念融入預算編制、執行、監督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預算績效的考覈管理。逐步建立預算績效考覈和結果通報制度，財政部門建立約談機制。並認真研究如何將預算績效管理考覈結果納入部門工作目標考覈範疇，作爲評價單位和部門工作的重要依據，作爲領導班子和領導幹部綜合考評的重要內容。真正建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制。

項目預算工作總結 篇3

一、工作情況

1、對內的工作情況。

按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，作爲定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作爲工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作爲倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，爲項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，爲項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本覈算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理覈對工程量，進度產值確定後，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審覈後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

二、積極做好工程的審計工作

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作

本人在工作中，總是以大局爲重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，爲企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之餘的休息時間加強學習

注意收集上海市有關現行的定額資料文件，並加強學習工程量計算的.技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。