2022個人年終工作總結和今後打算（精選3篇）

2022個人年終工作總結和今後打算 篇1

一、社會救助：

1、農村低保工作：x年度農村低保工作在上級業務部門的指導下，通過低保戶進行動態管理新增低保戶50戶，60人，清減43戶，44人。到四季度保留低保戶，529戶664人，全年共發放低保生活補助款1775475元。隨着這項工作的完成農村困難羣衆的生活有了基本保障。

2、臨時救助：x年春節共救助過年難對象37戶，發放物資摺合人民幣8325元。截止12月31日臨時困難救助41救助金36800元。發放臨時救助時，做到救助對象事實清楚，材料齊全。並接受了市民政局領導的檢查，並得到領導的肯定

3、醫療救助：截止10月31日共爲167人實施了醫療救助，共救助資金384560.63元。

4、高齡津貼：全鎮共有享受高齡津貼人員178人，共發放高齡津貼120600元。同時對增減人員進行了及時的準確的動態管理。

5、精減退職人員：共有精減退職人員9人，共發放補助款36060元。

二、救災救濟：

由於6月份x對部分村民的農作物及房屋造成一定的損壞和損毀，災情發生後，我們立即組織人員奔赴災情一線，查看災情，做到及時準確的上報。據統計全鎮共有381畝農作物受災，12戶農房不同程度的倒塌。對農作物受災的羣衆及時組織自救，使損失減少到最小。對倒房組織他們災後重建，12戶倒房戶，併爲他們申請了災後重建補助。

三、社會福利：

1、五保人員的管理：全年新增集中供養五保8人。爲15位分散供養人員發放五保金6x40元。每逢過節都會給老人們送去節日的問候。

2、留守兒童信息釆集：通過對全鎮留守兒童、留守婦女、留守老人的調查數據顯示，全鎮共有留守兒童120名，留守婦女32人，留守老人61人，對上述留守人員的身份信息進行了祥細的採集，並登記在冊，對他們的生產、生活進行跟蹤服務。

四、優撫安置

全鎮現有重點優撫對象67人，全年共發放優撫金845225元。義務兵32人發放家屬優待金301x0元，在“八一”建軍節時發放慰問金21800元，並適時關心他們的生活情況，必要時送去一些生活物資。

通過上述工作的實施，有效的解決了困難羣衆的生產生活問題。切實貫徹了黨的民政工作政策，使工作落到了實處，充分體現了黨和政府對困難羣衆的關懷。對社會的和諧穩定起到了積極的作用。爲建設富強、民主、文明、和諧、平等、公正、法治的社會主義社會奠定了良好的社會基礎。

五、x年的工作規劃

(1)、加大農村低保工作力度，對各村在年度中因疾病、意外傷害、自然災害、教育等原因導致家庭生活出現困難的羣衆進行全面摸查，使符合條件的都及時納入爲低保對象，做到應保盡保。充分用好黨的各項救助政策，把社會救助工作與脫貧攻堅有機的結合起來，使社會救助工作成爲脫貧攻堅戰的有力推手。

(2)、對全鎮58―60歲以上的孤寡老人進行全面摸底，使符合條件的都確定爲五保對象、爲脫貧攻堅戰的全面勝利解決一部分難題。

2022個人年終工作總結和今後打算 篇2

根據公司x年11月18日《關於開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我x項目部實際，認真梳理總結x年工作情況，對20__年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分 x年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標爲中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。爲了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、 各項生產任務完成情況

1、 x一期道路及場地硬化全部竣工。

2、 x一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3、 新建東、西門房、全部竣工。

4、 新建換熱站全部竣工。

5、 x一期新建鐵藝圍牆全部竣工。

6、 新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨着各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審覈施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，並督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，瞭解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一) 推進工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的積極性和創造性就成爲項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一着裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關係到工程進度和質量。爲此，我項目部竭盡全力爲工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作爲項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種.種困難，齊心協力努力工作。爲了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每週有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結髮現問題及時分析，採取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二) 抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆和提出建設性意見，儘量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，爲使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規範進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對於施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事後控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。爲此，我們採取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，並在材料報驗牌上註明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

(三) 提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由於各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作爲項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本着對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，並提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關係，以保證施工現場井然有序，爲正常施工創造良好環境。隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標誌，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情況

爲更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理爲首的安全生產工作小組，並將辦公室設在項目部，並設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨着每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，爲安全生產施工工作提供有力的保障。

(五)、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規範文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

(六)、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨着各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，並做好學習記錄。

(七)、紮實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現場防護和人員防護情況

現場防護方面，施工現場採用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業時必須繫好安全帶;最後，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

(九)、加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由於項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關係，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程週報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行彙總，並通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。爲領導決策提供依據。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。 (4) 有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

(一) 項目管理水平有待提高

1、 質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、 進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、 成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、 現場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對於出現的問題沒有及時處理。

6、 協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二) 項目部管理職能應加強

1、 制度建設及規範化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、 監督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分 20__年工作思路

13年的工作讓我們認識到工作的不足，x年項目部面臨的任務更加艱鉅：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在x年的工作中項目部將以“公司經營管理目標爲導向，項目管理爲重點，加強項目部職能建設爲保障”確保x二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、 主要項目管理指標

(一) 經營指標

確保x年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實 現的事件

(二) 管理指標

1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。

2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;

3、 安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。

4、 資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

5、 合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、 確保年度目標實現的措施

(一) 以項目管理爲重點，全面做好各項控制

1、 加強質量控制;

質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。x年的工作中項目部部將以此爲重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審覈，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

2、 強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對於達不到要求的單位給與處罰。

4、 嚴把成本控制關對於成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每週審覈現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、 認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每週定期檢查施工資料，避免出現資料後補情況。

6、 做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

(二) 加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、 合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，並明確各個崗位職責，並對項 目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

2、 推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。

3、 通過定期檢查、提高項目部部執行力度

x年項目部定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果作爲管理人員獎金髮放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，x年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

2022個人年終工作總結和今後打算 篇3

x年廠工會女工委在公司工會、公司女工委和廠黨委的正確指導和親切關懷下，按照油田公司工會女工委x年的工作要求，以我廠生產經營爲中心，以推動女員工崗位成才、立功爲重點，以維護女員工權益和提高女員工素質爲主線，深入開展女工工作。

一、以生產經營爲中心，深入開展勞動競賽活動，切實促進女工爲全廠的生產經營做貢獻

x年緊緊圍繞全廠生產經營中心工作，結合油田公司工會女工委開展的三創三評勞動競賽活動，在我廠女工中深入開展比學習，創業績爭一流勞動競賽活動。組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創造新業績，爲我廠增儲上產、降本增效中心任務做出積極貢獻。

(一)選準載體，明確目標，搭建巾幗創效舞臺

爲把勞動競賽真正落到實處，我們推出了三個擂臺賽，即：科技創效擂臺賽、降本增效擂臺賽、技能創效擂臺賽，使員工在勞動競賽活動中有明確的方向和目標，有自己施展的舞臺。科技創效擂臺以地質、工藝技術人員爲主體，緊緊圍繞我廠低壓、低產、低滲、低採油速度、低採出程度和複雜地質條件的特點，以恢復停產井停產塊、改善低效井低速塊、挖掘剩餘油潛力、提高採收率爲主攻方向，深入開展競賽活動，鼓勵技術人員充分發揮技術專長，以開拓創新的銳氣，敢於攻堅啃硬，創造佳績。廠地質研究所女科技工作者以增儲上產爲己任，以高度的責任感投入到活動中。她們創新工作理念，在老井挖潛、勘探開發、綜合治理等工作領域中大顯身手。目前通過各種技術手段，該所女員工共實施挖潛措施井次，有效井次，措施有效率達，累計增油萬噸。該所科爾沁室副主任張雪梅，爲科學合理的開發包塊，提供準確的地質數據，她帶領科室全體人員，從完善電測解釋、井斜等基礎數據開始，開展了對該塊的基礎研究工作，僅用一個月時間，就完成了口井的對比分層工作，並繪製油藏剖面圖張，油層等厚圖張，構造圖張，爲開發包塊提供了科學準確的數據。降本增效擂臺以經營管理人員爲主體，圍繞強化管理降本增效開展競賽活動。爲消化成本缺口，有效使用生產建設資金，廠機關女工委提出了優化、簡化、控制、挖潛的八字方針(優化——優化現有資源、優化資金投向、優化管理方法。簡化——簡化開採方式、簡化管理程序、簡化相關資料。控制——全面預算控制、資金集中控制、過程審覈控制。挖潛——全系統挖潛、全過程挖潛、全員挖潛)，從源頭抓起，細化責任，強化控制，爲企業降本增效做貢獻。基建辦主管廉秀波工作一絲不苟，在工程項目驗收工作中嚴格執行《茨榆坨採油廠項目驗收管理辦法》，參與個項目的現場驗收，發現個項目存在問題處，進行了徹底的整改，節約資金萬元。概預算辦公室周桂芬嚴格預算審查，上半年參與審查各類工程項目項，審檢資金萬元，爲企業降本增效做出了積極的貢獻。技能創效擂臺以操作人員、服務人員爲主體，深入開展油井管理、修舊利廢、節約挖潛和小改小革等競賽活動，促進基層員工立足崗位，眼睛向內，深挖潛力，實現降本創效。採油三井區女工委開展了奇謀妙計活動，鼓勵女工進行小發明、小革新、小改造、小設計，從細小環節處尋找效益，該區女工王亞莉提出在沒有熱洗時，將全區個熱洗罐的火關掉其中個，這樣一個看似簡單的小建議每天可節氣立方米。全廠女員工積極投入到勞動競賽中，截止目前，全廠女員工共提合理化建議條，實施條，參與創效餘萬元。

(二)加強宣傳，注重考覈，推動競賽深入開展。

爲營造濃厚的活動氛圍，推動競賽活動深入開展，我們通過電視臺、廠報、網絡等加強了對競賽活動的宣傳。同時，爲促進各單位部門之間進行學習交流，我們以廠工會主辦，基層工會承辦的形式，出版了勞動競賽專刊《羣英譜》，分別刊登各單位、基層班組、女工組織在勞動競賽中的好做法及在競賽中涌現出的先進個人和典型。下發到基層班站，併發布到廠工會網頁及廠主頁，方便廣大女工的閱讀和學習。同時加強對各基層女工組織開展競賽活動的考覈和檢查，將活動開展情況做爲綠色管理的重要考覈內容。利用每季綠色管理集會考覈的機會，從活動方案、活動效果等方面對活動情況進行檢查督促，有力的促進了活動的蓬勃開展。

二、以提高女員工綜合素質爲重點，深入開展女性素質工程，切實提高女員工創業能力

按照油田公司黨委發展、和諧、創新主題教育活動的要求，結合公司工會開展的創建學習型班站，爭當技能型員工活動的部署，在女員工中繼續開展女性素質工程活動，不斷促進女員工綜合素質的提高。

(一)積極開展崗位練兵活動，促進女工技術業務素質的提高。

爲努力提高女員工的技術業務素質，增強爲企業發展創效的能力，x年利用五小工程小練兵建設的契機，在女員工中廣泛開展崗位練兵活動，利用井場練兵臺、爐區練兵臺、安全知識練兵臺、量油測氣及流程識別練兵臺和管閥識別練兵臺等個練兵臺，採取日學一題，周練一技，月精一招，年上一級循序漸進的方式，對基層女員工進行全面深入的技術培訓。同時爲促進女工學技術、學業務的熱情，我們聯合廠培訓中心於月份舉行了採油、集輸、電工、汽車駕駛四個工種的技術比賽，特別是在採油技術比賽中，巾幗不讓鬚眉，前名的獲獎選手中，女工佔了名。廠裏高度重視此項活動，分別給予技術標兵和技術能手筆記本電腦和數碼相機的獎勵，創造了我廠成立年來獎勵力度的記錄，在全廠員工中引起了巨大轟動，極大激發了女員工學技術、學知識、長本領的熱情。

(二)積極開展三個一活動，促進女工文化素質的提高。

x年我們以每年開展一項有意義的活動，每季舉辦一次有價值的講座，每月讀一本有影響力的好書爲載體，促進女工文化素質的提高。我們開展了開心三色球活動，把三色球發到每一名女員工手中，並舉辦了三色球比賽，此項活動強身健體的同時，還強化了身體的協調功能，受到了女員工的歡迎。開辦了女性學堂，每季舉辦一堂課，目前共舉辦了兩堂課，一是組織女工收看了李踐主講的以時間管理爲主題的《誰快誰就贏》光盤，二是邀請心理學家老師舉辦了《走近心理學》講座，第三堂課目前正在準備之中。同時今年先後向女工發放或推薦了《給女人條忠告》、《細節決定成敗》、《沒有任何藉藉口》等書籍，豐富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外還舉辦了排球賽、五十x賽、拔河比賽等喜聞樂見的室內外文體活動，吸引廣大女員工加入到各項有益身心的活動中來，提高健康素質，倡導健康積極的業餘生活。

(三)積極開展綠色文明家庭創建活動，構築愛崗樂業的加油站。

每個人只有擁有了穩定幸福的家庭，才能夠全身心的投入到工作中。在綠色文明家庭創建過程中倡導終身學習、珍愛家人、攜手共進的文明家庭理念，努力營造積極進取、溫馨和諧的家庭氛圍。

爲推進綠色文明家庭建設，開展了主題爲我愛我家，珍重自己、珍愛家人、珍惜家庭的愛家宣言簽名行動，多名員工在簽名條幅上，莊重的寫下自己的名字，寫下了自己的愛家贈言。同時女性學堂的講座，也向人們傳達了增進親子關係、夫妻關係的方法，促進了員工建設幸福溫馨的家庭。近期我們還將聘請瀋陽師範學院心理學博士舉辦一次《經營一個幸福家庭》的講座，更進一步推進綠色文明家庭的建設。另外，我們還將進行綠色文明家庭的評比，有戶家庭被推薦爲綠色文明家庭。

同時，廠工會女工委積極協助紀檢監察科，開展家庭助廉潔活動，積極營造健康、廉潔的家庭親情助廉氛圍，並將其做爲創建綠色文明家庭的重要內容。組織領導幹部配偶觀看反腐倡廉片、召開家庭助廉座談會、記《家庭廉政日記》，開展我爲配偶送一句廉潔寄語等活動，引導領導幹部的家屬當好反腐倡廉的宣傳員、監督員和守門員。

三、以維護女員工的合法權益爲根本，充分發揮女工組織的作用，切實爲女員工辦好事、做實事。

(一)深入普及相關法律知識，以法x

今年除一如繼往的加強《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習外，加大了油田公司、廠等有關規定的宣傳學習，如通過工會網頁學習了《遼河油田分公司各種假期制度管理辦法》、《遼河油田困難職工幫扶管理辦法》等，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導幹部的法律意識，自覺地維護女員工的合法權益。

(二)切實幫扶困難女員工，以情暖人。

貧困母親和單親母親是女工中特殊的羣體，她們需要更多的關心和幫助。今年進一步完善健全了困難女員工、單親女員工檔案，目前我廠有貧困母親名，單身母親名，其中離異名，遺屬名。在日常工作中採取隨時探訪，信息共享，小事基層幫，大事廠裏管的幫扶方式，認真做好一對一的幫扶工作，幫助她們解決工作生活中的實際困難。今年爲遺屬在街道辦事處協調安排了工作，並在油田公司金秋助學活動中，爲其上大學的女兒申請了助學金，幫助其順利完成學業。同時在公司女工委的大力幫助下，爲貧困母親申請了家屬補助金，使其提前享受了這項待遇。並熱情鼓勵她自強自立，幫助她擺起了賣水果的攤鋪，爲其創造便利條件，並積極協調，減免了各項管理費用，使她的生活日益好轉。至目前，我們共走訪慰問貧困母親和單親母親人次，幫助她們解決實際困難件次，救助款額萬元。另外，在母親節期間，繼續開展幫扶貧困母親，每人每月捐出一元錢活動。雖然這已是第三次捐款，但仍然得到了全廠幹部員工的積極響應：我廠共有員工人，有名員工參與了捐款，佔員工總數的，捐款金額達元。

(三)關注女員工特殊利益，以益惠人。

女員工在身體上和生活中有着特殊性，作爲女工組織，我們必須關注和保護好女工的這種特殊性。今年以省總女工部開展的女工特殊疾病保險爲契機，積極做好女工特殊疾病保險的組織發動工作，全廠名女員工有人蔘保，參保率達。同時於月份聯合廠計生辦對全廠女工進行了全面的體檢，包括乳腺、甲狀腺、宮頸細胞脫落檢測等，人次參與了檢查。通過檢查發現患乳腺增生者佔所查人數的，患盆腔炎等婦科病佔所查人數的。同時我們積極做好名重症女員工的跟蹤治療，定期到廠醫院用藥治療。另外認真做好女員工衛生保健用品的發放工作，做到發放人數一個不落，發放數量一個不少。

四、以加強組織自身建爲設爲依託，夯實女工工作基礎，切實提高女工組織的工作水平。

(一)加強女工幹部培訓，提高工作能力。

做好女工工作，女工幹部的素質顯得極其重要。我們加大對女工幹部的培訓力度，採取以會代培、培訓班、座談會、發放女工工作相關書籍等形式，不斷提高女工幹部的業務水平和工作能力。同時今年我廠名女工主任參加了公司女工委舉辦的培訓班，大家深感受益非淺，希望以後能有更多的這樣的學習培訓機會。

(二)健全女工工作制度，提高工作影響力。

認真宣傳落實新修改的《工會女職工委員會條例》，將其下發到每名基層女工主任手中，組織女工主任認真學習，爲開展女員工工作提供理論依據。在工作中堅持季彙報制度，定期交流女工工作經驗，促進各項工作的深入開展，提高女工工作的影響力。

以上，對我廠女工工作做了簡要的總結，在我們的工作中還存在着許多的不足，與女工姐妹和公司女工委的要求還有很大的差距。期盼各位領導批評指正，我們將在以後的工作中不斷改進，使女工工作踏上一個新的臺階。

x年工作初步打算

總體工作思路是以維護女職工合法權益和提高女職工素質爲重點，以開展各項活動爲載體，更好地調動廣大女職工的積極性和創造性，爲企業的持續有效發展做出貢獻。具體爲：

一、深入實施巾幗創業工程，充分發揮廣大女職工在生產中的半邊天作用。

開展女職工崗位創新，建功立業活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，以作爲求地位，以能力求生存，以素質求發展，培養造就一批適應新形式的學習型、創新型、複合型的建功立業標兵。

爲把活動落到實處，開展崗位創新四個一活動，即在崗位中確立一個目標，提出一個創新、做出一個改進、提出一個建議，量化活動內容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、深入實施素質提升工程，爲企業發展開發女性人才資源。

以提高職業技能素質爲核心內容，以促進崗位成才爲主攻目標，以深入開展學習四個一活動即：精讀一本業務書，學習一門新知識，掌握一項新技能，達到一個新水平爲載體，建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制，切實把女職工素質提升工程育於崗位實踐之中，努力提高女職工的科學文化、技術技能和業務素質，增強女職工的創新能力、競爭能力和創業能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質。

三、深入實施愛心幫扶工程，切實維護女員工的合法權益和特殊利益。

做好睏難女員工的幫扶，特別關愛貧困母親和單親母親，繼續實施五大幫扶行動：尋崗創業幫扶、自主創業幫扶、愛心助學幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫療幫扶，切實幫助她們解決在經濟上和精神上遇到的雙重困難。

同時，繼續加大《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導幹部的法律意識，自覺自動地維護女員工的合法權益。

四、深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧穩定家園。

家庭是企業的細胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。通過舉辦講座、夫妻情歌對唱演唱會、親子同心遊藝活動等系列活動，增進夫妻溝通，加強夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。