商務的工作總結
自開工以來，商務合約部在公司領導和合約商務部的正確領導和幫助下，各項工作順利開展，工作能力有了顯著的提高。項目商務合約部人員情況爲在崗三人，一人負責商務合約部總體工作安排和外部協調工作；一人負責分包分供合同的的評審和修訂；一人負責計量和分包分供商月度結算和日常工作。
一、合同評審及商務談判
合同評審和修訂工作：根據公司內部職能的劃分，商務合約部的主要職責是合同評審流程和在權限範圍內合同的擬定、上報及商務談判。各勞務施工類及材料採購類合同由專人分則，對各類合同的起草、修訂、評審等各項工作都能及時有效的完成。與此同時，商務合約部還積極配合公司相關部門做好合同備案、數據統計、文檔整理等各項工作。
合同分類整理工作：合約部對簽訂的所有合同按照公司合約部合同管理辦法進行分類整理，共分爲五類：勞務分包合同、物資採購合同、資產採購合同、資產租賃合同、其他類合同，共簽訂各類合同共計52份。
合同範本的整理和完善：依據公司提供的合同範本，結合當地法律、法規和項目實際情況，合約部這一年裏修訂和完善了施工類、採購類的諸多合同文本，形成了相關格式文本，在今後工作中使用分類合同版本極大的提高了採購合同的起草和評審效率，靈活應用合同範本，根據談判情況隨時調整，在擬定的過程中對各種常見風險加以控制，在今後工作中不斷完善合同內容。
合同評審中注意的問題：合同評審中最重要的是注意雙方的權利義務是否對等、付款方式、履約期限、違約責任、履約保證、安全責任等條款是否約定明確，能否保障公司的自身利益。所以作爲商務人員必須在合同評審前，充分掌握信息，在合同評審中有的放矢。加強信息的收集反饋意識，避免部門之間的溝通不暢，導致很多信息未能一併提供，影響合同評審效率、評審質量。
二、工程量清單組價
本工程由於前期工程款結算結算依據暫定工程量清單進行的，具體工程量清單單價業主並沒有審定。在施工的過程中進行施工預算清單的編制工作，並上報業主，從而產生了與業主長達一年多的拉鋸戰。然而最終結果遲遲未能確定下來，導致中期計量工程款的支付嚴重滯後，把項目推入一個進退兩難的境地。項目運作後期，清單確定下來，按照每月正常計量，撥付工程款。清單組價的成功與否直接關係到項目的存活，也是創造盈利點的根基所在。
在組價的過程中重點：1、工料機單價；2、費率；3、組價套項；4、現場措施項工程量的確定。
工料機單價的確定是清單組價的基礎數據，依據各省交通廳、造價站頒發的預算價格信息確定。本項目材料單價採用2019年 4月材料價格按照定額規定計取的，是一個靜態值。而現場施工過程中、市場上的工、料、機的價格是變化的，無形中給項目帶來了一定的風險，雖然總包合同中約定材料價格信息超過正負6%允許調整，但項目更應結合自身的現狀，對市場進行詳細的調查，並作出定量分析，積極面對突發狀況。
在組價過程中，措施費是完成工程項目施工，發生在施工中非工程實體項目的費用。它反應了施工能力和施工方法的高低，可以盡最大可能發揮項目、單位在技術及現場施工管理上的優勢，是組價取勝不可或缺的砝碼。比如說本項目的承臺挖方，實際施工過程中部分承臺挖方採用鋼板樁施工，組價的時候就應增加此部分的措施費用，並儘可能的擴大成果，創造利潤點。鋼護筒、模板、腳手架等週轉材料的使用方面，現場通過增加這些材料的週轉次數和攤銷量的辦法來降低成本，從而達到盈利的目的。
現場工程量的確定是組價、計量必備條件。依據現場實際簽證的工程量進行組價。實際籤認的工程量經施工單位、監理單位、業主單位確定。項目部現場籤認的工程量包括施工便道、樁基施工平臺、鋼護筒、鋼板樁、承臺挖土方等。工程量的簽證，一是準確無誤，儘可能做到詳細，不能籠統含糊其辭，以預算審覈部門進行工程量計算方便爲原則。二是實事求是的原則，只籤認發生的工程量，實際發生多少籤認多少。籤認工程量之前做好準備，確保現場整潔乾淨，工程量真實可測。工程量現場簽證是預算組價、工程計量重要的手段。
三、計量工作
項目截止目前共計量三期，實體工程已經全部計量完畢。計量的工程必須是工程量清單中的工程項目或經批覆後的工程變更項目；是質量達到合同規範標準要求和驗收手續齊全的項目以及合同文件中規定的各項應支付費用。所有計量項目在計量前必須簽發中間交工證書，形成符合技術規範對該項目所要求的“產品”，才能給予計量。
計量流程：中間交工證書籤認 承包人上報計量報表 駐地辦核籤 諮詢公司填寫審覈意見 質檢資料審查 工程部審覈 總監辦分管領導核籤 總經理審批 承包人打印計量報表 報表逐級簽字 複印蓋章 報送各級機構留存 財務辦理計量支付手續
在計量的的整個流程中，申報中間交工證書並覈對工程量最爲關鍵，首先要確保申報的量、價準確無誤。在後續流程中才能順利銜接下去。計量的質保資料要提早準備，依據現場施工進度、計量要求，及時跟進、更新資料。商務部與技術部及時溝通，對已完工工程量與駐地辦提前核對、簽字，可以有效的減少月底工程計量的工作量，提高工作效率。
四、月度結算
項目結算工作由專人負責，依照公司工程預結算管理辦法，月清月結，每月結算表格上傳公司合約部備案審查。項目合約部每月20日向築港合約部上報工程量產值，結算資料，每月簽字確認的結算單作爲中建築港項目付款的依據。
月度結算工作總結：“結算要嚴謹，付款須謹慎”。結算要嚴謹說的是，結算過程中的每個原始數據都要有依據，計算準確。付款須謹慎指的是，付款的金額要依據合同進行支付，扣留質量保證金等預留金額，明確支付比例，依據資金計劃，切記超額支付。
項目月度結算流程：
?項目安全生產部提供《月度完成工程量統計表》， 對工程內容、形象進度、完工程量、安全文明施工方面進行填寫。
?報審技術質量部對錶中籤署的完成內容進行質量評定，並按表格要求籤署評定意見。
?項目物資設備部接到《月度完成工程量統計表》，依據合同規定對材料、設備等進行審覈，並扣除甲供材料等，並以此作爲獎懲的依據。
?生產經理對實際完成的工程形象、工程量的準確性、是否存在延期簽署意見。
?商務合約部依據《月度完成工程量統計表》，結合施工圖紙、合同等編制分包月度結算單，報項目經理審批，並簽署審批意見。
?上報公司商務部審覈。
經過一年多的工作學習，合約部還有諸多不足之處。清單預算組價方面，提高個人技術能力，強化團隊協作能力，對問題突出點逐個擊破。加強工程量清單計算規則、定額、國家政策法規等的認識，先別人瞭解、先別人熟悉、佔有主動權以後面對經驗豐富的業主及審計人員才能從容應對。合同方面，應嚴謹編制、主動分析合同，發掘利潤規避風險，把握與利用合同作爲項目的利潤突破點。今後努力的方向通過商務合約爲項目、公司創造贏利點。