11月管理工作總結格式範文

一個月來，通過大家的努力，較好得完成了目標任務，全月完成產值一千萬元。固定資產投入穩步增加。新建了預製構建廠，配套了乳化瀝青生產車間。爲加強後場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進行了廠貌改造。經過兩月的打拼，公司資產已實現了翻兩番，令人鼓舞。

職工待遇

員工待遇穩步提高。11月我們堅持立足德陽、紮根德陽的方向。德陽成了我們的大本營，但絕大部分員工都是外來人員。爲讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團不以盈利爲目的，均爲福利性質，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業大家庭的溫暖。同時，爲應付嚴寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調。儘管我們現在條件還比較差，但從點點滴滴做起，始終把爲員工創造高品質的生活作爲我們永遠的使命和核心價值觀，我們匯宇公司就會有強勁的發展動力。

團隊建設

團隊建設又上了新臺階，各部門分工更明確，職責更清晰。通過磨合和鍛鍊，涌現了一批責任心強，執行力強的骨幹。核心團隊已形成，增強了凝聚力和戰鬥力，爲公司轉型奠定了良好的基礎。爲提高員工素質和增強團隊執行力，公司進行了多次內訓，並選派部分高、中層人員和骨幹進行了相關的培訓。同時，大膽啓用有責任心，敢闖、敢拼、一專多能的綜合型人才。關心員工的終結關懷，讓員工的職業生涯設計與企業發展目標一致。11月共考證11個，其中，二級項目經理人3人。大力實施人才戰略，強調內培的同時，也注重外引，引進了象權老師，曹老師，張進，何勇，蘭偉等特殊人才。

市場拓展

大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關係。與我們合作的四彙集團和通達公司系德陽市首批十佳誠信企業，也是11月德陽市兩家被評爲省優秀的企業。目前，我們已成爲兩家公司的項目部。尤其值得一提的是，春節剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災後重建的收尾工程，至中旬，已完成產值約500萬元，爲實現全月目標開好了頭。11月拓展了綿竹市場，重點抓了綿竹市交通局項目(快通工程項目)及綿竹城區改造、羅江縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽市區舊城改造。特別是經濟開發區廬山南路、

重點辦項目(長江西路)等。注重BT項目的瞭解和嘗試，與四彙集團成功地運作了郫縣頤都花園的BT項目。目前，羅江、天元經濟開發區正在緊盯中。爲擴大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率。考察並深入瞭解了BT和BOT市場、高速公路市場、新疆市場等，爲企業可持續發展作出提前作出籌劃。大件路L段嘗試了與競爭對手的合作，調整心態，整合資源，突出優勢，向競爭同行學習，力爭成爲本區域同行中的佼佼者。

存在的不足

在取得這些成績的同時，我們應看到我們存在的不足：組織構架的設置應作出適當調整，避免人員管理職責的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發展;管理層次不清，公司正在進行組織構架的調整;建立健全各項規章制度，建立整套系統的管理體系。來月要重點抓項目經理，培養項目經理，實行項目終端管理，加大回款力度。

思路和打算

新的一個月，形勢非常好，同時又是我們實現超常規跨越式發展的大機會。春節前完成高中層的結構調整，全面實行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現，真正做到專業化施工，職業化管理。業務上仍然要狠抓德陽市場，站穩腳跟，特別是經濟開發區、天元開發區、羅江開發區等上億的BT大項目。同時抓住德陽交通發展xx規劃的頭一個月，東一環 、黃河開發區，成德大道、金沙江路等大項目。進入高速公路，開闢新疆市場。