通發公司工作總結

XX年是我市郵政部門實施“進位”工程的第一年。爲了使公司的多種經營工作在本年度有新的實破，在市局各級領導的重視和支持下，我公司幹部職工認真學習黨的xx大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以郵政實施“進位”戰略爲動力，緊密結合企業實際情況，堅持以生產經營爲中心，圍繞企業的經營目標，與時俱時，開拓創新，努力加快多種經營業務的發展，使公司的各項工作都取得了可喜進展。

一、多經工作的基本情況

今年截至10月底，公司各項業務總收入完成1009萬元。其中應收款414萬元，應付款357萬元，實際完成利潤2萬元，全員勞動生產率13.8219萬元。

總結一年來的工作，大致有以下三個方面：

(一)、狠抓企業管理 規範企業行爲

深化企業改革，進行多項整改，是今年以來公司下氣力所做的一項重要工作。從今年1月份開始，公司先後在企業內部採取了一系列整改措施：一是重點加大公司的治本力度，採取各種形式的會議和領導深入生產經營第一線等方式，對職工進行普法教育和職業道德教育，從根本上提高了職工、特別是管理幹部的思想政治覺悟和遵紀守法的意識。公司幹部職工都能做到以法規、職業道德、崗位制度規範和約束自己的行爲，愛崗敬業，嚴於職守，崇尚文明，遠離愚昧。一年來，公司在多種經營活動中未出現一例違紀現象。二是在進一步完善企業各項管理制度的基礎上，公司於

3、4月份又出臺了《公司對外合同管理辦法》、《公司業務招待費管理辦法》、《車輛管理補充辦法》和《公司特大安全事故應急處理預案》等規章制度和管理辦法，並在公司7個經營部門實行獨立大包的同時，推行了《分支部門財務管理辦法》。企業制度的改革深化，使公司的管理行爲更加趨於制度化和規範化。三是對公司的職能機構進行了理順和調整，成立了經營服務部，並在中層任免調整了財務部、印刷廠、中興門市、物業等部門的部分管理人員，使企業人才的職明睿智得到了進一步發揮。四是在諮詢勞動法規部門、確保企業行爲法制化的基礎上，今年元月初公司在企業內部制定了《職工內退管理辦法》，推行了公司內部退養新舉措，爲深化企業用工制度改革和搞活企業奠定了基礎。五是對公司財務部和各分支部門進行了整改，在對部門財管人員調整的過程中，嚴格對資產進行了清查摸底，對現金出納、報賬員、庫管員實行了必要的崗位輪換制，重審報銷、庫管、採購等各項審批手續。印刷廠、汽修廠還專門成立了倉庫物料管理小組，對材料的生產、消耗、出入庫做到了料帳相符，日清月結。從管理制度上杜絕了各種違規違紀行爲的發生。六是要求各部門簽訂經濟合同時，必須按制式合同填寫合同書，並經辦公室主任和主管領導審覈批准後方可簽訂。合同報辦公室和財務部各一份，對於工程類合同還要向財務部門提交工程覈算書。七是重視安全生產，認真搞好“四防”。對印刷廠、加油站、汽修廠等關鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責任追究制的制定和實施，使公司的安全工作進一步落實到位。八是對經營分析會進行了改革。針對重點部門和薄弱部門生產經營中的問題，及時採取彙報、分析、解剖、制定措施和限期整改等辦法，以確保年度經營目標的實現。

企業整改的實施，從源頭上解決了公司長期以來存在的制度不健全，落實不到位，成效不明顯的老大難問題。幹部職工以極大的勞動積極性投入到多種經營的各項工作中去。

(二)、強化營銷機制 狠抓多經發展

今年以來，公司下大氣力抓好各部門營銷機制的建立，對營銷人員進行了適時調整和培訓，充實和加強了以印刷廠、廣告公司、計算機、汽修廠和加油站爲中心的營銷隊伍，進一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計算機工程等大客戶檔案的管理及營銷人員的績效考覈辦法，從而使公司的市場營銷環節得到了進一步加強。

支柱型業務的發展，關係到公司經濟效益的直接提升。因而，公司對印刷、廣告、汽修業務時終緊抓不放鬆，任務上給他們加壓，工作上給予支持。總經理許力強和書記李保廷經常組織各部門業務攻關人員，主動出擊，登門拜訪，以誠信和熱情換取了新老用戶的信賴。廣告公司在市場的激烈競爭中努力拼搏，積極發揮自己的優勢，克服重重困難，不失時機的爲網通營業廳、移動綜合樓等處製作了各類樓頂形象工程廣告。爲了完成郭守敬大街過街彩虹廣告牌的加工製作，他們不分白天黑夜，以頑強的拼搏精神奮戰在製作場地。職工以實際行動，譜寫了一曲曲感人 [1] [2][3]下一頁