2023年消毒供應中心護士年終總結（精選4篇）
2023年消毒供應中心護士年終總結 篇1
山西磐龍建材有限公司供應管理部20xx年年終工作總結20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收穫的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司爲中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經濟供應”作爲工作目標,認真努力完成各項採購任務，同時發現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的`供應，爲公司各項工作穩步發展鋪好基石。現將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長遠發展來說，供應部是公司的重要命脈，作爲公司重要部門，我們擔負着非常重要的使命。在20xx年，全年爲運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單份，石料廠、爆破公司材料計劃單份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，後勤部和物業部材料計劃單共份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本着“價格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響着公司各個項目的工作進度。供應部根據各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時覈對確認，在庫房確認短缺後再進行採購，在採購過程中本着保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產品，保證降低材料成本。同時爲了不影響生產工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確覈對貨物的數量、種類、品牌，驗收物品的質量。做到準確無誤。
在採購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的採購任務，爲公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收及時準確並在規定的期限內完成。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，儘可能的避免了不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。充分發揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人爲本，注重員工素質培育。
公司要發展，人才是關鍵。部門要發展，人才也是關鍵。加強對職工業務素質培訓，培養出一支業務能力強的高素質的隊伍。新聘用人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤爲重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把採購人員、材料人員也都列爲培訓的對象，同時採取以老帶新的方式，使員工能夠儘快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
20xx年供應管理部存在的問題經過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今後不斷地改進和完善。
（1）專業業務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內容，對於違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經濟損失和糾紛。購銷合同簽訂後，貨、發票、收據、合同原件要儘快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的採購、供應、入庫、出庫、領用等各個環節需要各部門協調配合才能完成。採購人員在採購技能上還有待進一步提高。
（2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購和服務工作的質量。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明瞭，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對於一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以後足夠的重視。
2023年消毒供應中心護士年終總結 篇2
消毒供應室是醫院臨牀工作的總後勤。它負責臨牀一線的各種器械、敷料等衛生材料的消毒供應工作。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都採取了有效的管理措施，以杜絕醫院感染的發生。
健全的領導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員本應分工明確，但都互幫互助，形成一整套完整的領導管理體制。
高標準的硬件設施建設
嚴格按照衛生部“醫院消毒供應室驗收標準”的要求，在建築方面做到了最合理的建設。該室位置遠離污染源，又接近臨牀科室，處於相對獨立、無污染的區域。室內三室劃分明確，嚴格區分爲污染區、清潔區、無菌區。採取強制通過方式，形成由“污—淨—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、牆面、屋頂光滑，採用安置牆，水磨膠地面，便於沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內還配有通風淨化設備、冷熱水裝置、紫外線消毒設施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設施陳舊造成的院內感染。
有效的質量監控標準
醫療用品及人員配置質檢標準;護理部合理配置人力資源，選用素質高、工作責任心強的人員到供應室。由護理部及醫院感染科定期到科內進行業務指導及監督檢查工作。科內每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學習院內感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術操作規程，防止因人爲因素造成的院內感染流行。各種醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。
細菌、微生物學檢測標準
環境微生物檢測;室內衛生每日溼式清掃兩次，紫外線照射每日不少於1h，還有三氧消毒機定期定時消毒，消毒液擦拭每日1次，每週一大掃，每月徹底清掃制度。各區域抹布、拖把分開使用，用後懸掛晾乾。定期對各區域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區域空氣、物表細菌數都在正常範圍內，無超標現象。
消毒液的微生物檢測;我科所使用的消毒液是經院藥品檢驗科嚴格檢測過的，在使用過程中爲保證其消毒效果，對消毒劑採取現用現配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發性，所以做到每日進行化學檢測。生物檢測溶液，其細菌含量<100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次，檢查不得有任何微生物。
無菌物品檢測;院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品採樣，滅菌後物品不得檢查出微生物。
消毒、滅菌設備檢測標準
紫外線燈的檢測;爲確保紫外線燈管效能的有效發揮，對紫外線燈管採取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低於100μW/cm2，使用中燈管不低於7μW/cm2。生物檢測必要時進行.
壓力滅菌器效果檢測我院採用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行B-D實驗檢測，保證櫃室內無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測並做好記錄。每包進行化學檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測，每週進行滅菌器保養。
由於採取了有效的管理及質檢措施，我院從未發生因消毒物品不合格引發的院內感染現象。在日常的工作中，我們會再接再厲，爲醫院的後勤工作做出更多更好的成績，確保醫院感染和病人生命安全。
2023年消毒供應中心護士年終總結 篇3
一、嚴把“計劃關”，合理降低庫存
20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。首先加強物資採購計劃管理，規範採購的程序，全面瞭解市場價格，比質比價，有選擇性的採購。嚴格執行計劃，保證物資採購準確無誤。其次要拓寬採購渠道，控制採購成本，降低生產費用。
二、規範管理流程，加強內部管理
在未來的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規範。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類物資臺賬，做到數據準確，給類統計報表和經濟活動分析有據可依。
三、嚴把“回收關”，實現材料的有效利用
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發生的浪費現象。
在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規範化的軌道。保持良好的狀態和幹勁，全力配合公司各部門的需要，爲公司發展作出積極的貢獻。
2023年消毒供應中心護士年終總結 篇4
消毒供應室是醫院臨牀工作的重要組成部分，承擔着醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發放工作，它與每個科室都有着密切的聯繫，是醫院提供滅菌醫療衛生用品的重要科室，供應室工作的每一個環節質量都會直接影響醫院的醫療衛生護理質量，影響醫院感染的發生率，供應室的管理水平直接關係到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關，纔能有效地控制和杜絕院內感染，20xx年究境爲此做了些什麼?現向各位領導及同仁報告如下：
完善工作制度，嚴格制度管理加大人員培訓，強化服務意識加強質量管理，保障患者安全密切臨牀動態，建立長效機制樹立成本意識，防止鋪張浪費
一、完善工作制度，嚴格制度管理
根據供應室的工作特點和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術器械、物品實施集中管理後，完善並制定了相關制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發生。
二、加大人員培訓，強化服務意識
一個好的團隊人人首先要具有強大的專業影響力，一是看他的敬業態度;二是看他的學習力，科室員工本着爲患者提供安全放心服務產品和爲臨牀提供優質服務爲前提，今年科內開展多種形式的專業理論學習：
(1)是專業知識的學習：從制度管理、質量標準出發，對科室員工進行嚴格的專業培訓，嚴格考覈相關理論知識，使科室人員的專業理論水平不斷提高。
(2)是專業技能培訓：集中培訓、現場演示、個人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考覈、督導員工按流程操作，按標準執行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的規範性，工作的高效性。
(3)是責任心培養，榮譽感提升：科內要求員工不但要具備專業的清洗消毒知識和相應的業務素質、專業操作技能，還要樹立高尚的職業道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個細節都按質量標準走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，認真負責，積極主動，經常加班，及時供應服務臨牀。
三、加強質量管理，保障患者安全
根據消供質量標準進行管理，保證消毒滅菌物品的質量安全，對供應室的每個環節的工作都制定了嚴格的質量要求，要求所有人員按規範操作，盡職盡責做到質量達標，5月份實施手術器械集中管理後，對專業人員進行專業的清洗、消毒、潤
滑、乾燥、滅菌、發放質量監測的規範操作培訓，6月初進行了手術器械的集中除鏽，在手術室王護長的大力配合下，消供人員進行除鏽、清洗等流程操作，手術室過來的4名護士進行包裝至晚上7點多結束，除鏽後的器械光亮如新，在此爲他們的得力協助深表感謝。抽時規範了所有文書的記錄和外來器械的管理，通過實施手術器械集中管理由專業人員規範操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利於器械保養淨化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質量與效率，使消毒供應室的專業化水平及人員素質不斷提高，有利於促進消毒供應專業向專業化、標準化、科學化發展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質量，發現問題及時糾正，對手術器械嚴加管理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式爲手工清洗和機械清洗相結合方式進行，確保清洗質量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規範，對全麻手術後的面罩、呼吸機螺紋管、加溼器、負壓吸引瓶等每天用完後及時進行清洗、消毒、包裝、質量監測符合標準發放要求，消除了醫院感染的隱患。
四、密切臨牀動態，建立長效機制
每月按時做好臨牀科室回放記錄，瞭解物品供應及週轉情況，徵求臨牀科室意見，及時瞭解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨牀科室理解和支持，通過每月的滿意度調查，瞭解各科室對消毒供應服務的要求，及時滿足臨牀需求，爲患者提供效心消毒滅菌產品，每週二下午進行質量反饋總結會，對工作中存在的問題及時糾正，對不合理流程及時修定，
對不完善制度及時修改，做到持續質量改進，起到醫院感控管理關鍵環節質量控制作用。
五、樹立成本意識，防止鋪張浪費
醫療保健服務的產業化表現爲低成本爲重點，然而產品成本是一個明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產品服務質量收到更大的回報，就要關注每個細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規範器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹立成本意識，以小的開支，收穫更大的效益，樹立工作中節約無小事的意識。
我們的服務宗旨是優質、安全、高效、低耗、滿意，每日按時供應全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術近20—30多個手術的器械包、敷料包的工作任務，關照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。