供熱水暖維修工作總結（通用16篇）
供熱水暖維修工作總結 篇1
隨着時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制：
在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方面，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求覈查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作業，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發現的問題，及時通知監理及施工單位工程項目管理部，並督促落實整改及進行再次複檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細緻的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。現已配合李經理較好的完成了這兩項工作。
二、存在的問題及改進措施
工程於20xx年開工，今年月封頂，爲了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程後期的順利施工。
三、工作概述及合理化建議：
總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：
1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；
2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動；
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。
供熱水暖維修工作總結 篇2
爲了弘揚傳統美德，促進礦區文明和諧發展，營造敬老愛親氛圍，按照集團公司和廠黨委的安排，這段時間我們銷售部開展了孝道歌曲學唱活動，現做簡要總結。
一. 領導重視，做好學唱孝道歌曲宣傳發動工作。任何一項活動的開展，都要做好宣傳發動工作，學唱孝道歌曲活動也是一樣，要讓每名員工都弄清學唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會對這次活動進行了宣傳發動，讓職工認識到，通過孝道歌曲的演唱活動，有效的陶冶人的道德情操，從而促進家庭和諧、社會和諧。有了明確的目的，學起來纔有勁頭。
二、採取集中學、自學相結合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會進行學習，這兩名員工學會後回來集中教其他員工學唱。我們先後兩次利用職工大會組織全體員工集中學唱。同時，將廠發給每名員工的歌曲光碟發給員工回家自己進一步練習。這樣集中學和自己練習的學唱方式，使銷售部絕大多數職工及其家屬基本會唱這十五首孝道歌曲。
三、積極參加廠裏組織的“孝道歌曲演唱會”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會”的比賽，兩次獲得演唱會的銅獎。
供熱水暖維修工作總結 篇3
在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20__年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：
1、空調部分
針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工爲輔;安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度(高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則(樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業覈對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
4、材料、設備部分
到任後，我積極和公司設備材料科同事配合，審覈前任股長留下的材料設備進場計劃，並針對專業圖紙進行覈對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，我同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細覈對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作爲供貨依據。
5、供暖方面
奧運過後，收到甲方下發的關於今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對於今年冬季供暖影響非常大。奧運後風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業無法正常安排施工。爲此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，並在監理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協助專業同xx公司領導溝通，終於在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加
供熱水暖維修工作總結 篇4
時間彷彿是拉滿弓的箭，鬆開弦，一去不復返。20xx年，註定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，並且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業有交底、過程有控制、事後有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。
自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規範後，由於對施工現場及煙臺建築環境瞭解不足，積極主動與建設單位專業工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業特點，編制了水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業根據項目部的總體工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。
一期工程去年已經基本完成，今年屬於維修和改造，平時本專業項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發現跑冒滴漏的現象及時整改。對於建設單位及住戶業主提出的問題，例如衛生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業對地下室、陽臺等漏水處補修處理。
明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，並針對專業圖紙進行覈對。依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細覈對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給採購人員，以作爲供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料驗收合格後，組織專業管理人員和施工隊管理人員及各個專業分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工爲輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。
項目部的管理人員應該緊密團結在一起。儘自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經理爲中心，定期組織生產會，將施工現場出現的無論哪個專業的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規範化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然後在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以後同樣問題的再次發生。
“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”裏的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創我們美好的家園，努力爲我們光明的前途而奮鬥。
記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起 來，對於將要從事的工作處於模糊不清的狀態，剛着手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，爲工程以後的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以後的工作中，我會不斷的加強個人素質修養，不斷的學習，努力提高工作水平，發奮工作，克服困難，力求把工作做得更好，努力爭取在平凡的崗位上做出不
供熱水暖維修工作總結 篇5
一、20xx年完成工程量情況
本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。
二、日常管理情況
作爲項目管理人員，積極投身項目一線尤爲重要，監管好現場施工質量，協調解決突發問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術文件的編制下發等則是工程順利進行的保障。
日常的工作着實忙碌，但偶爾也有閒暇，對於其他專業的技術知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建築常識》已累積到242條，37餘頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建築施工方面常識知識，尤爲豐富我的閱歷。
三、成本控制
自20xx年初以來，公司爲水暖、電氣專業的員工請來了專家(水：張老師，電：姜老師)，專門培訓安裝專業人員安裝算量、廣聯達預算軟件的介紹及現場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。
20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑑定所對體育場給排水、消防水、採暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便於互相比較，力求完善。
20xx年7月22日後，水暖分包——重慶南恆建築勞務有限公司原有分包形式變更，改爲____總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場___供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接儘量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改爲B型連接，比原有不鏽鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的.成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是採購時需要提各種管件，數量之多大大超過你的想象，儘管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨着天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。
供熱水暖維修工作總結 篇6
20xx年工作以來，按照公司的要求，不斷加強自身修養，努力 提高思想道德水平，認真進行各項文化和專業技術知識的深化學習，積極開展職能範圍以內的工作，完整履行一個水暖工的工作職責。全 面完成了工作任務，在公司的生產工作中發揮了應有的作用。現將本 人任職以來的工作總結如下：
努力學習公司的各項規章制度，保證自己在思想和行爲上始終 與公司保持一致。同時，把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自 身進步。自從進公司參加工作開始，我就從事水暖工作。我深知水暖 設施在生產中的重要性。如何維護這些設備，減少設備的事故率，提 高使用率，是擺在水暖工面前的一個嚴峻的課題。我深知自己身上肩 負的責任與重擔。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己在檢修時 要認真仔細，做到一絲不苟，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的 道理。我對我自己做出了嚴格的要求：一要在遇到髒累苦險的工作時 搶在工人前頭幹，而且還要比別人乾的多;二要在遇到技術性難題時 挺身而出，儘自己最大的努力攻克技術難關;在今年一年的工作中從 來也不計較時間長短和個人得失。我始終堅持以儘快解決故障，恢復 生產爲前提，以單位利益爲重。我不僅是這樣要求自己的，在實踐中， 我也是按照自己的要去做的。同時也取得了一點成績，受到了單位領 導和職工的好評，發揮了一名水暖工應有的作用，樹立了一名水暖工 應有的形象。
“學無止境，用到老，學到老”這句話是我的座右銘。一年來，我搜集了大量的學習資料，不斷的學習專業知識。在學習知 識的過程中，也學到了很多新的知識，不僅拓寬了我的知識面，還在 很大程度上提高了我的技術水平， 也使我對更高層次的理論及技術知 識的學習產生了濃厚的興趣！我不斷的總結工作經驗，摸索出了一些 行之有效的工作方法，開展了一些技術改革。在平時的工作中我經常 與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享， 並從別人身上學習自己所不瞭解到知識，實現了共同進步。另外，我 經常利用業餘時間給其他崗位的人講一下設備的使用及維修方法， 幫 助他們提高技術水平。
總結一年的工作，我感觸良多！充滿了艱辛與汗水，也有取得 成績時的喜悅。回首這一年，我感覺自己完全勝任自己的崗位工作！ 成績畢竟是屬於過去，其中也有很多的不足之處。瞭望未來，我將在 今後的工作中會更加努力，展現出技師耀眼的光芒，發揮出一名水暖工應有的作用，更好的爲我們公司的建設與發展添磚加瓦！
供熱水暖維修工作總結 篇7
即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我們水暖工作經與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務。
爲了以更好地工作狀態開展今後的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：
一、工程完成情況
1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最後的驗收階段。
2、xx小區水泵房已完成施工並交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。
3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
二、施工過程的控制管理
1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、施工質量、進度控制。
1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理;
2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。
三、經驗教訓及改進措施
1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量纔會提高。
2、通過檢查發現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排;管道井保溫、消防保溫優化保溫方案;主樓負一層布管進行合理安排;地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是爲更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。
3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時覈定進度計劃報表。
供熱水暖維修工作總結 篇8
本人於20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
(一)工程質量管理及監督檢查工作。
(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環節提出改進要求。
(2)參與產品形成的過程控制。
建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據合同及國家的有關法律法規，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協調，共同爲本項目努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生產必須管安全的原則，把安全作爲施工生產的永恆主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監督檢查工作。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成衆多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事後成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
三、下階段工作規劃及安排
(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備採購工作的順利進行。
(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，爲工程竣工、入住創造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，並做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，面臨着工程後期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今後的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。
供熱水暖維修工作總結 篇9
不知不覺，現在20xx已經過去了，現就今年的工作總結如下。
在本年度工作中，我繼續嚴於律己，認真遵守各項操作規程，積極履行自己職責。爲高校排憂解難，認真做好管道的維修保養，我高校xx小區住房設備老化嚴重，爲防範事故發生，保障廣大學生老師生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區域的各種管道進行了檢查，並主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養檢查，得到了廣大學生老師的認同與讚揚。在冬季時，配合中隊領導及各服務人員對高校xx小區內暖氣管道進行了多次試壓，多次維護，並積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時間，利用自身住校的優勢，主動承擔了每週一到週五的服務隊夜班值班工作，保證了服務隊工作的順利開展。
此外我還做了以下工作。
1.當重要的設施發生故障或影響宿舍正常運行時，迅速到達現場進行處理，並及時向主管領導報告。
2.維修維護要及時，發現問題及時解決，不拖拖拉拉，消除安全隱患，對領導提出的問題，及時處理，給予解決，做好記錄。
3.完成領導交辦的其他任務。
4.對不能修復的設施或設備不能擅自維修應及時彙報，請專業維修人員修理。
5.及時書面提出合理化建議。
此外，在以後的工作中。我會做到以下幾點。
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水暖的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障相關設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用相關材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作爲。
4、注意安全按有關操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
7、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往紮紮實實工作，力爭做一名優秀的水暖維修工。
供熱水暖維修工作總結 篇10
時間彷彿是拉滿弓的箭，鬆開弦，一去不復返。20xx年，註定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，並且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業有交底、過程有控制、事後有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。
自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規範後，由於對施工現場及煙臺建築環境瞭解不足，積極主動與建設單位專業工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業特點，編制了水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業根據項目部的總體工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。
一期工程去年已經基本完成，今年屬於維修和改造，平時本專業項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發現跑冒滴漏的現象及時整改。對於建設單位及住戶業主提出的問題，例如衛生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業對地下室、陽臺等漏水處補修處理。
明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，並針對專業圖紙進行覈對。依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細覈對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給採購人員，以作爲供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料驗收合格後，組織專業管理人員和施工隊管理人員及各個專業分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工爲輔;安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則(樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認)進行施工。
項目部的管理人員應該緊密團結在一起。儘自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經理爲中心，定期組織生產會，將施工現場出現的無論哪個專業的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規範化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然後在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以後同樣問題的再次發生。
“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我?我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”裏的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創我們美好的家園，努力爲我們光明的前途而奮鬥。
記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起來，對於將要從事的工作處於模糊不清的狀態，剛着手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，爲工程以後的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以後的工作中,我會不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難，力求把工作做得更好。
供熱水暖維修工作總結 篇11
隨着時間的推移，一年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制
在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求覈查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。
對於工程中的工序作業，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發現的問題，及時通知監理及施工單位工程項目管理部，並督促落實整改及進行再次複檢。盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。
二、存在的問題及改進措施
工程於去年1月開工，今年6月封頂，爲了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：
1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的`責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話;
2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能;並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動;
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝公司明年有更大的發展。
供熱水暖維修工作總結 篇12
一、工程完成情況
1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最後的驗收階段。
2、xx小區水泵房已完成施工並交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。
3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
二、施工過程的控制管理
1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、施工質量、進度控制。
1在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理;
2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。
三、經驗教訓及改進措施
1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量纔會提高。
2、通過檢查發現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排;管道井保溫、消防保溫優化保溫方案;主樓負一層布管進行合理安排;地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是爲更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。
3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時覈定進度計劃報表。
供熱水暖維修工作總結 篇13
尊敬的公司領導各位同事們：
隨着時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制：
一、在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方面
施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求覈查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設
計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作業，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發現的問題，及時通知監理及施工單位工程項目管理部，並督促落實整改及進行再次複檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細緻的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。現已配合李經理較好的完成了這兩項工作。
二、存在的問題及改進措施
工程於20xx年開工，今年月封頂，爲了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程後期的順利施工。
三、工作概述及合理化建議：
總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：
1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話;
2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能;並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動;
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。
供熱水暖維修工作總結 篇14
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責
1.x月份，隨着分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由於非經營性資產的特點是範圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨着更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規範管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協調、等分部奧運外牆粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審覈，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
二、依據依法治企原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規範化
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今後開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極着手進行對基層分部非經營性資產情況收集、彙總，以分部爲單位，分門別類登記造冊。下半年，爲更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，爲公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部並彙總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.爲了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規範化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考覈制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，並在形式和內容上力求有所創新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衛部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。爲搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，並下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐
人員培訓的常規化和規範化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有着重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，爲保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全
1.發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規範化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規範化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衛部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規範費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底覈實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，爲了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大於費用支出，基本實現了收支平衡，略有節餘的目標。
工作體會及經驗
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規範管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規範化還基本上屬於初級化，有待今後進一步加強提高。
2.在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今後研究開拓。
供熱水暖維修工作總結 篇15
我叫，20xx年10月2日到公司上班。在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，通過刻苦學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報。
10月到11月，我在XX地產從事土建方面工作。在地產這邊主要負責現場管理工作，整理圖紙資料，分發圖紙文件等資料，記錄打樁情況，打完樁之後測量虛樁長度，計算多用的混凝土方量。配合驗樁隊伍進行樁的超聲波小應變檢驗。
11月2日到建築x項目部工作，從事臨水相關工作及工程水的全部工作。 臨建給排水部分：訂購三個水泵房用的水泵、自動上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個鍋爐房1000平方的鍋爐，生活區一個鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區的所有暖氣內線和外線。安裝生活區的新建衛生間淋浴間的管道。工地和生活區所有水暖器件的選型和提料採購，進場清點審覈及分配。配合水廠進行自來水水錶安裝，壘水錶池等。
工程水部分：共有三個水施工隊進行工程施工。分別負責167#，238#，5910#樓的水施工工作。我覈對水暖圖紙，審覈水工的提料單，計算工程所需的焊管、鋼板等的數量，確保夠用不浪費，對來料產品進行把關（生產廠家資質、產品檢測報告、出廠合格證），在施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。水施工目前爲房水套管的安裝和洞的預留，水工完成後，對他們的工作進行驗收，有不合格的令其改正返工，以達到設計要求規範。
臨水和暖氣的維護：冬季到來，暖氣的水循環不通暢暖氣就上凍，生活區的暖氣在鍋爐爲運行正常前幾次上凍，聯繫暖氣安裝人員過來維修更換，指導燒鍋爐人員操作循環泵、風機，回水循環不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應，做好補漏工作。消防栓凍住後，買電熱帶進行加熱保溫，確保消火栓隨時有水。
20xx年即將過去，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；在新的一年，項目將面臨着主體結束後管道安裝的艱鉅任務，我將知難而上，今後工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。
供熱水暖維修工作總結 篇16
隨着時間的推移，20xx 年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至 今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公 司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要 求自己， 遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思 想， 盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進 行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制
在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以 及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知 安裝工程的'質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材 料，半成品等，除做好對照標準和設計要求覈查， 對施工方提交的相關材質報驗資 料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外 觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各 樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇 到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題， 儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。
對於工程中的工序作業，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發現的問題， 及時通知監理及施工單位工程項目管理部，並督促落實整改及進行再次複檢.， 盡 職盡責地做好工程施工建設的質量控制， 並不定期的現場施工現場安全情況進行 檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做 到處理隨時可能出現的問題。
二、存在的問題及改進措施
工程於 20xx 年開工，今年 11 月封頂，爲了能夠凸顯商業風格特點以及使用 方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來 的使用功能和佈局， 爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設 備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議
1、 公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一 股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上， 否則團隊精神就成了一句空話；
2、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工 不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有 多溝通， 才能及時發現問題並加以糾正， 這樣做有效地發揮監督職能； 並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動；
3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施 工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公 司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自 己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發 展。