改造工作總結4篇

XX年，在區委、區政府的正確領導下，我街以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，創新發展模式，提升發展質量，“兩型社會”建設工作深入開展，“城中村”綜合改造、破解“禁養”難題、沿“三環線”長豐段環境綜合整治等工作凸顯長豐特色。

一、統籌城鄉發展，“城中村”綜合改造有進展

長豐街緊緊圍繞“三年基本完成城中村改造”這一總體目標，抓機遇，攻難關，加快推進“城中村”綜合改造。

(一)工作成效

基礎工作進程加快。一是到今年年底改制和雙登工作全面完成;二是我街村改居人員全部參保;三是全面展開規劃方案編制工作，永利、建榮、常碼頭、紅星、易家墩、額頭灣和舵落口等7個村正在展開規劃方案編制工作。

重點建設進展良好。一是全面完成市級拆遷任務，全年共拆遷36.37萬平方米，正在策劃漢西村、長青村拆遷工作;二是完成羅家墩村一期還建房總建築面積爲8.7萬平方米10月28日竣工，按計劃將有820戶2460人入住新房，二期還建房總建築量爲4.48萬平方米10月12日正式開工。

招商引資工作全面啓動。今年以來，我街各村已先後與萬科、福星惠譽、住友投資、華生地產、中森華投資、惠譽建築、波濤置業、鴻圖置業等開發商和投資商積極接觸和磋商，長青村與九立置業有限公司簽訂正式合作協議，建榮村、永利村分別與萬科、福星惠譽簽訂了合作意向協議。

(二)主要做法

按照區委、區政府“搶抓政策機遇和市場機遇，全面實施13個村城中村改造工作”的要求，我街進一步轉變工作思路，簡化工作流程，完善工作機制，建立綠色通道，全力推進改造建設。

完善配套政策。區委區政府先後出臺《區人民政府關於進一步加快城中村改造工作的通知》和《城中村三年行動計劃》，明確了三年工作目標任務、完成時限和工作要求，制定了相關獎勵政策。

簡化工作程序。結合市政府制定的工作意見，在理順改制、雙登、改登、社保、編規、報地、掛牌、建設工作程序的基礎上，爲加快推進速度，採取超常規、並程序的辦法，將改制與雙登、改登、社保重疊操作，編規與招商同時安排，編規與報地有效對接，拆遷與掛牌及時銜接。

完善工作機制。建立健全聯席會議制度和會商制度，制定改造成本測算和建設強度綜合平衡辦法，區域土地資源整合調劑辦法等;合併區街兩級改造專班，強化責任主體;工作重心下移，實行駐街下村制度，指導和幫助各村解決問題。

二、創新舉措，破解“禁養”難題

在中心城區三環線內全面禁止畜禽養殖(以下簡稱“禁養”)，是市委、市政府全面貫徹落實科學發展觀，積極推進兩型社會建設、促進中心城區產業結構升級、維護人民羣衆身體健康的重要舉措。爲使整個禁養工作平穩有序推進，全市確定我街作爲試點區域，率先開展禁養工作。

(一)工作成效

從4月初開始，經過2個月的努力，共遷移處置牲豬23000頭，鴨14200只，在全市中心城區內率先實現“禁養”，爲全市中心城區全面實施“禁養”探索了新辦法。

(二)主要作法

在禁養過程中，我街明確了“政府支持、街道指導、以村爲主、以獎代補”的總體思路，採取“三個三”工作法，實現了效率高、投入小、矛盾少。

抓好“三個環節”，做好前期準備工作。一是抓好組織領導，成立街道工作專班;二是抓好村級發動，充分發揮村幹部涉農工作情況熟悉、經驗豐富的優勢，使“禁養”工作事半功倍;三是抓好氛圍營造，通過廣播、致公開信、流動宣傳車、村務公開欄、宣傳櫥窗和橫幅等多種形式，向養殖戶宣傳禁養工作的意義和辦法，在全街營造了“禁養”的良好氛圍。

做到“三個減少”，加快禁養推進速度。一是減少禁養工作成本。我街實行“只減不增、只出不入、只關不建”原則，對具備出欄條件的牲豬及時交易宰殺，對具備繁殖能力的母豬交易外遷，控制現有養殖戶新增仔豬，杜絕新增養殖場所。二是減少政府直接投入。我街實行“以獎代補”政策，切實解決了禁養工作中經費的瓶頸問題，達到了花小錢、辦大事的效果，直接加快了“禁養”的速度。三是減少養殖戶的損失。堅持以人爲本，有情操作，將原定的4月20日實現遷移目標調整推遲一個月，採取由各村幫助聯繫區外合法養殖場、減免租金、補貼運費等手段，使養殖戶遷移畜禽的損失降至最低。

探索“三個防止”，努力避免畜禽養殖回潮反彈。我街在全部畜禽遷移基本完成後，一是加強管理和監控，防止新增畜禽養殖和已遷移畜禽回遷;二是妥善安置部分外來養殖戶，防止養殖戶重操舊業;三是充分禁養後騰出的土地，防止資源被閒置。

三、堅持環境創新，三環沿線綜合整治工作成效明顯

爲全面貫徹落實科學發展觀，加快“兩型社會”建設步伐，我街積極謀劃利用三環線沿線西起額頭灣，東至與江漢經濟發展區接壤的土地資源，整治沿線環境面貌和投資環境，進而加強長豐地區的環境建設，加快長豐地區項目和基礎設施建設，全面推進長豐地區經濟建設可持續發展。

(一)工作成效

今年8月份我街全面啓動了沿“三環線”環境整治工作，整治拆遷面積達約43000餘平方米，其中額頭灣村、養殖場、東風村等三個單位36000餘平方米的整治拆遷任務完成。長豐村拆遷完成近50%，剩下的需整治點全部集中於古田二路以西，涉及到水務局管轄約2100平方米，該村已經向水務局申請協調拆除。

(二)主要做法

領導高度重視。爲了加強整治工作力度，長豐街專門成立了三環線沿線環境整治工作領導小組，由街工委書記親自擔任組長，同志任常務副組長等街班子成員擔任副組長，在街機關工作人員極其緊張的情況下，抽調多名同志全力負責整治工作。

工作措施有效。三環線整治涉及面廣、影響大，我街認真研究，將全面整治工作劃分爲三個階段，穩打穩紮，逐步推進。一是做好摸底與宣傳工作;二是做好拆遷整治工作，制定了“街道指導，以村爲主”的拆遷工作原則;明確了“沿三環線各村(場)黨政一把手總負責，成立專班在規定的時間內將區域範圍內的亂搭亂蓋建築物無條件的全部拆除”工作要求;初步決定了根據拆除面積、完成進度、穩定情況酌情實行獎勵的整治激勵方案。

認真做好穩定。整治工作正值60年國慶紀念期間，街工委、辦事處始終高度重視拆遷期間的穩定工作，要求各村(場)要做好拆除整治期間的穩定工作，有針對性的做好被拆除戶的思想工作，確保整個拆除工作的順利完成。到目前爲止，未出現因三環線整治而引發的不穩定因素。

在監獄黨委的正確領導下，在省監獄管理局的正確指導下，以黨的“xx屆三中、四中全會”精神和《監獄法》爲指導，緊緊圍繞監獄黨委提出的“依法治監，從嚴治警”、“安全第一，穩定至上”的工作中心，以“懲罰和改造罪犯”爲宗旨，鞏固、提高、發展、完善部級現代化文明監獄成果，堅持“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理罪犯，以全面推進監管改造工作爲目標，將監獄監管改造工作做到實處。自年初以來，監管改造工作實現“三無”，爲維護~~的政治治安和社會穩定做出了突出貢獻。

一、黨委高度重視，把監管改造工作擺在首位監獄黨委高度重視監管改造工作，把它當成監獄黨委的中心工作，站在“講政治、保穩定、促發展和依法治國”的高度來抓監管改造工作，納入重要議事日程，抓在手上，落實在具體的工作實踐中。

㈠、監獄黨委站在講政治、保穩定和嚴格執法的高度，充分認識監管改造工作的重要性。

監獄是刑罰的執行機關，監管改造是監獄工作的主業。自年初以來，監獄黨委本着“責任重於泰山”、“保一方平安”的強烈責任感和使命感，本着“依法治監，從嚴治警”的監管方針，來抓監管改造工作。首先，從抓好民警隊伍入手，以提高民警整體素質爲着眼點，在全監全面推行《監獄人民警察八條禁令》，並結合“兩風”學習、“學黨章、促廉政”學習，在民警隊伍中開展基本素質培訓，進行全員考覈，實行重獎嚴罰，收到了良好的效果，民警執法水平和工作能力普遍提高。其次，在罪犯的管理上，堅持從人道主義角度出發，本着“懲罰與改造相結合”的原則，着力推行寬嚴相濟，以情感人，以理服人的改造理念，嚴格規範罪犯一日生活制度。在全監範圍內，着重對罪犯積委會成員進行整頓培訓，以提高其管理水平和工作能力，使其在改造中真正起到積極分子的表率帶頭作用，能夠認真配合政府工作。監獄黨委充分重視監管改造工作，每週召開一次監獄長辦公會研究分析部屬監管改造工作，每月召開的獄情分析會，監獄主要領導都親自參加，親自部署安排工作，並堅持經常性地深入監區、廠區檢查安全情況。對重點犯人副監獄長王英傑還親自找其談話，化解矛盾，清除隱患，體現政府的溫暖，並親自帶領有關人員清監，確保監管安全和維護獄內秩序。

㈡、建立健全監管改造工作責任制，形成全員抓監管改造的責任體系。

一是落實監管改造責任制。監獄長負直接責任，各監區一把手是第一責任人，負第一位的責任，全力抓好本監區的監管改造工作。各監區實行監管改造工作層層承包制，一線民警對犯人包管理、包教育、包轉化、包獎懲、包安全、包生產。

二是落實監管改造經濟指標責任制。每年初，監獄長都與各監區一把手簽訂監管安全承包責任狀，

三是實行三級例會制度，即監獄黨委會、科室（監區）長會和全體民警大會，會上，獄黨委把防脫逃、防兇殺和自殺做爲監管改造工作的重點來講，做到警鐘長鳴。

四是建立了監獄長掛帥的監管改造工作責任體系，各監區也都成立監管安全組織機構，以分監區爲主體的管理體系，具體到每一名民警。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其它領導配合抓、職能部門天天抓，一級抓一級，一級對一級負責，直到每一名民警，橫向到邊，縱向到底的全員責任體系，不留空檔，沒有死角。

㈢、加強隊伍建設，提高民警的執法素質。

要實現依法治監，從嚴治警，實現安全穩定，必須有一支知法、守法、嚴格執法和政治過硬的監獄人民警察隊伍。監獄抓住從嚴治警這個關鍵，不斷提高民警執法素質，保證了獄內秩序穩定，使監管改造工作逐步走上了法制化、制度化、規範化的軌道。

一是加強對民警的教育。注重法規教育，強化民警的執法意識，使民警深刻理解依法治國和依法治監的重要意義。堅持不斷開展專項治理活動，糾正行業不正之風，解決有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，紀律鬆弛的問題。

二是建立健全監督機制。權力失去監督，就會產生腐敗。我們建立了自上而下的監督網絡。設立民警執法執紀監督員，對民警的執法執紀進行經常性的監督。把中紀委四大禁令和市政法委十條禁令發到每個人手中，使民警經常對照，自我檢查。在接見室、監區設立舉報箱，及時開啓，爲罪犯和家屬投訴提供方便，建立四公開制度，增加執法工作透明度。

三是實行民警包班責任制，落實對罪犯的直接管理。每名民警包一定數量的犯人，做到“十個親自”“四知道”、“五會”、“六懂”，規定包保犯人“七項內容”，落實民警對罪犯管理過程中的“十項權力‘，民警對罪犯實行面對面地直接管理，把罪犯的一切活動都納入包班民警的視線內，罪犯24小時置於民警的管理和監督中。四是實行監管安全“一人一崗一責制”管理辦法。明確每個監管崗位和責任，把監管安全落實到第一崗位和第一責任人身上，不但增加了工作壓力，也增強了責任心，實現了人的本質素質安全，有力地推動了安全穩定。

二、強化獄政管理，依法對罪犯實施刑罰執行我們以對法律高度負責的精神，採取得力措施，依法、公正、公平、嚴格地執行各項法律法規，對罪犯正確實施刑罰執行。

㈠、以實現“三無”爲重點，強化管理，突出四個到位。

一是統一思想，擺法到位。始終圍繞監管安全作文章，把監管安全放在一切工作的首位，貫穿一切工作的始終，使民警在思想上、工作中時刻樹立安全穩定壓倒一切的大局意識；二是明確任務，責任到位。確定一把手負第一位的責任，主管領導負主要責任，直接抓犯人管理的獄政幹事負直接責任，賞罰分明；三是落實制度，檢查到位。獄政管理部門堅持深入監內進行監管檢查，特別是罪犯外役勞動的檢查，堅決落實各項監管制度，平時加強獄內重點部位和要害部位的檢查，不留死角，徹底杜絕各種不良現象和不安全隱患的發生；四是採取措施，防範到位。制定了安全防範方案，落實了防範措施，堅持分監區每週一次清監，監區半個月一次清監。獄政部門大規模開展經常性、不定期、不同形式的清監工作。全年大規模清監共組織28次，清除手機、刀具等違禁品500餘件。做到了清的認真、查的細緻。對重點犯人實行“四級包夾”制度，責任到人。最大限度地杜絕不安全隱患的存在。

㈡、維護穩定，嚴把“五關”，對罪犯實行規範化管理。

一是嚴把大、小中門關。加強了大、小中門的值班工作，嚴格執行人員和車輛出入審批制度，做到清身徹底，檢查細緻，杜絕各種違禁品和危險品進入監區，並把工作認真的民警安排在大、小中門崗，加強大、小中門的力量；二是嚴把接見關。對罪犯家屬的探視，嚴格審查證件，加強監聽和物品檢查，控制和防止罪犯脫逃；三是嚴把團聚關。嚴格履行審批手續，加強對團聚和就餐人員的管理和監督，經常檢查團聚室，嚴防犯人趁機混出和違禁品混入監內，確保犯屬安全；四是嚴把罪犯收押和釋放審覈關。對新投送的犯人嚴格履行檢查手續，

㈢、強化罪犯行爲規範化管理。

對罪犯管理嚴格按照司法部長十二號令的要求規範罪犯行爲，規範罪犯的“八個動作”，規範罪犯的“一日行爲”，規範罪犯的報告詞和文明用語等。並把執行《規範》作爲罪犯獎懲依據之一。我獄今年下半年，召開了以司法部12號令58條爲主要內容的熟記熟背現場會。通過現場會有力地推動了罪犯規範化管理工作。結合實際，上半年普遍對職務犯、事務犯和關係犯進行整頓，對明顯有對抗政府的反改造行爲的罪犯調入集訓隊重新集訓，另行分配。我們堅持從嚴懲處，嚴厲打擊監內罪犯各種違反監規、監紀行爲，全力以赴開展了全方位、立體式、大規模的清監活動，對違反監規監紀的罪犯進行了嚴厲打擊，並公開曝光，收到了良好效果，對穩定監內秩序起到了極大的促進作用。

㈣、實行獄務公開，把監獄執法工作置於廣泛的監督之下。

爲了全面落實省監獄管理局關於全省監獄系統實行獄務公開的要求，我們結合實際，在全監範圍內實行了獄務公開。一是向社會公示執法環節和程序。對罪犯和社會關注的罪犯收監、管理教育、減刑、假釋、保外就醫、百分考覈等熱點問題的執法程序、環節，向社會進行公示，公佈了舉報電話，請社會監督；二是定期舉行監獄長；三是在監內和接見室設立監獄長信箱。一年來收到犯人的信件近千封，發現30多條安全隱患線索，並給予及時治理。對罪犯提出的合理化建設也都予以採納；四是設立來信來訪室和監獄長接待日。抽調 正科級幹部負責接待社會上的來訪。每週四定爲監獄接待日；五是接受監督。我們積極主動地接受駐獄檢察院的監督，經常與他們溝通執法中的情況，徵求他們的意見。同時在有關部門聘請了9名監獄執法監督員；六是制定並打印了獄務公開的相關法規、條例、辦法等內容的小冊子，下發到各基層單位。通過實行獄務公開，進一步提高了監獄人民警察執法水平和業務能力，不斷鞏固提高發展了現代化文明監獄成果，切實把監獄執法工作中社會關注的熱點，難點問題置於社會和羣衆的監督中，使監獄執法工作更加公平有序，提高了民警執法水平，進一步調動了罪犯改造積極性，消除了社會上對監獄執法工作的各種偏見和誤解。~~監獄的《實行獄務公開、確保監獄執法公正、公開》的經驗在省監獄局召開的獄務公開工作經驗交流會上交流。

㈤、認真貫徹執行《刑訴法》，維護法律的嚴肅性。

我們在對罪犯執行刑罰的減刑、假釋、保外就醫等執法關鍵環節和重點問題上，遵循依法、公平、公正、有序、嚴格的原則，嚴格按照《刑訴法》的規定開展執法工作，維護了社會主義法制和社會政治穩定。一是定期開展執法大檢查，依法規範各項執法工作；二是嚴格執法環節，確保執法公開透明。嚴格依據《刑訴法》、“兩院一廳”文件和省高院《關於辦理減刑、假釋案件具體應用法律若干問題的規定》，減刑、假釋工作做到“七嚴、十六不報、七優先、四報”；三是建立“四方聯席會議”制度，主動接受監督。因減刑、假釋、保外就醫召開聯席會議8次，減少了我們的工作失誤；四是切實維護罪犯的人身權力。每次減刑、假釋、保外就醫，中級法院都能到監獄現場辦公，嚴格按法律程序、期限及時審覈裁定。我們在全監開展了禁止毆打、體罰、虐待罪犯的專項治理工作。對罪犯執行禁閉、使用戒具等，嚴格審批手續，杜絕無故關押。使用戒具問題的發生。~~監獄《認真貫徹執行<刑訴法>，確保監獄執法工作公平、公正》的經驗在全國人大來我省進行執法檢查時作爲會議經驗進行了交流。

三、雜實防範基礎，維護獄內穩定確保監管安全

我們把維護獄內安全穩定工作放在首位，把安全防範作爲重中之重，預防和減少獄內各種重新犯罪。今年以來，安全防範實現“四無”，

㈠、搞好防範硬件建設，強化安全防範屏障作用。

監管安全防範是維護監管安全的基礎性工作。我們以改造科室爲主導，以改造監區爲主體，抓住主要矛盾，立足超前防範，搞好防範屏障建設，形成多元化、全方位的防範體系，極大地提高了監管安全的防範能力。我加大了改善和更新監管基礎設施的力度，改變過去的監管設施落後，結構不合理的佈局，捨得投入，花錢買安全。從98年以來，先後投資百餘萬元，建起了監獄大中門隔離網，設立監控崗，“110”報警亭，鋪設犯人專行路，建起了大中門緩衝帶，建設罪犯情感宣導中心，完善監控系統，擴建團聚樓、接見室等。這些硬件設施的建立，進一步完善了監獄的硬件建設，提高了監管安全的物防能力。

㈡、合理佈設監管安全防線。

㈢、深入開展以監管安全爲主題的安全防範教育。

增加犯人接見次數，允許與家屬、親屬共餐通信，開辦鴻雁親人熱線電話，舉辦犯屬學校，與社會聯合幫教，使罪犯體會到家庭的溫暖，社會的期望和政府的關心；三是培養罪犯集體榮譽感，增強自身防範能力，在犯人中深化“五心”和“五愛”、“三助”、“三講”教育，營造一種一人違紀大家恥，一人受獎大家榮的氣氛，形成保障監獄安全嚴防脫逃的無形屏障；四是對罪犯進行安全教育，使罪犯不想跑。加強犯人生活衛生管理，改善犯人居住條件，豐富監區文化生活，爲犯人改造創造良好條件。

四、以改造人爲宗旨，提高對罪犯的教育改造質量我們堅持“懲罰與改造相結合，以改造人爲宗旨”的監獄工作方針，以提高教育改造質量爲目的，進一步強化文化、技術教育、法制教育、開展聯合幫教、心理矯治等工作。“三課”就可以、個別教育都取得了較好成績。

㈠、抓好“三課”教育。一是對犯人進行思想教育。

開展了法律教育、“五心、五愛”、“三助三講”教育、專題教育、分類教育等，提高了犯人的思想覺悟和道德水平；二是對犯人進行文化教育。主要抓了教師業務培訓課、脫產班課和普通班課。爲了提高教師工作水平，年初，我們對犯人教師進行了一個月的集中業務培訓，教師在授課時，堅持忙季少學，閒季多學的原則進行教學；三是開展技術教育。圍繞監區生產，進行崗前培訓，開辦了家電、汽修、烹飪、美容、美髮、財會等專門職業技術培訓，還建立了一個微機培訓中心，今年共培訓出58名微機操作員。

㈡、強化個別教育。

個別教育以其特有的針對性、靈活性、溝通性和穩定性的特點在教育改造罪犯工作中發揮着攻堅戰的重要作用。我們制定了《罪犯個別教育工作細則》6章21條，由政治處牽頭落實。普通民警每人每月對犯人個別教育15次，監區領導每人每月至少7次。通過對犯人進行個別教育，解決了犯人中大量的難點，熱點和重點問題，爲穩定監內改造秩序，提高教育改造質量發揮了重要作用。

㈢、大力開展輔助教育。

爲了活躍罪犯的改造生活，調節情緒，穩定思想，啓迪良知，矯治惡習，我們開展了豐富多彩的監區文化，修建了具有歐洲風格的二道門監督崗，並在路邊各處種花、種草，還經常開展犯人知識競賽、歌詠比賽，徵文書法、繪畫等活動，邀請文藝團體來監獄演出。在全監形成了上下齊心，積極向上的良好氛圍。今年以來，我們還舉辦了4次犯屬學校，來自餘名犯屬對犯人進行了聯合幫教，簽訂聯合幫教1310份，到機關，企事業、學校作法制報告22次，犯人現身說法20次，出外作法制教育宣傳演出4場次，受教育面達10000餘人，爲預防、減少犯罪，爲社會治安治理做出了貢獻。

㈣、開展心理矯治。

我獄研製開發的科研課題《pdc——98罪犯心理測驗、心理矯治系統》被~~市科學技術一級成果，一年來，我們通過運用pdc——98系統對罪犯開展了sas、sds、epq、16pf、氣質行爲等各項心理測驗，並把結果存入微機。罪犯情感宣導宣泄罪犯心中的情緒，現已成功矯治罪犯23人，增強了監管秩序的穩定，有效地化解了罪犯間的矛盾，對預防獄內兇殺、自殺等突出事件發生提供了一種科學、可靠的依據。

㈤、抓好犯人的冬訓。

制定了冬訓方案，成立了冬訓領導小組，建立了冬訓制度，落實責任，抽調專人具體負責冬訓工作。每天堅持上下午全監犯人蔘加冬訓，。冬訓由民警帶隊，組織管理、規範動作。並組織了大型表演比賽。通過冬訓進一步規範了犯人的行爲，參加集體活動的自覺性。

五、搞好生活保障，提高犯人改造積極性和改造情緒我獄爲了提高犯人的改造積極性和罪犯改造情緒，大力搞好犯人的生活衛生管理和防治病工作。

㈠、做好生活衛生工作。

生活衛生工作認真貫徹落實《監獄法》和中央4號文件，確保押犯生活費用按時到位。同時，依靠自種、自養、自加工補貼犯人的生活費用。犯人生活管理工作，努力抓好犯人就餐、飲水、生活衛生供應等項工作的標準化、規範化、制度化管理。建立健全了罪犯伙食管理制度，食堂工作管理細則，嚴格執行《食品衛生法》，做到“四隔離”，保證做到犯人“吃飽、吃熟、吃熱、吃的衛生、吃的標準、喝上開水，杜絕食物中毒”。周圍環境執行監舍衛生管理制度，監舍定位管理制度。內務衛生實現了“四淨、四無、五條線”，犯人個人衛生做到了“五無、兩勤、一洗”，環境實現了“五無一平”，備品管理規範，糧食儲存按制度管理，有民警專門負責。

㈡、做好防病治病工作。

全面貫徹《衛生防疫法》，堅持預防爲主，防治結合的醫療工作方針，不斷提高犯人的自我保護意識，大力宣傳衛生知識，杜絕了甲類傳染病，全面提高了病犯治癒率，發病率和死亡率都下降到了最低水平，治療有效率達95％以下。醫療衛生工作把握“五個重點”：一是把握好新投犯身體檢查的重點。完成新入監771名罪犯的體檢工作，並建立了健康檔案，辦理了27名危重病犯的保外就醫手續。二是把好羣居犯人預防疾病爲主的重點。把好疾病的預防工作做爲重點，堅持抓早、抓落實，明確了責任人，平時對各類傳染病，發現苗頭，立即隔離治療。三是把好各類傳染病預防的重點。全監根據季節性發病的不同情況而重點預防。同時，邀請市防疫站和四醫院醫務人員對全監犯人進行醫療和性病診治。四是把好對重點病犯治療的重點，對一般病犯由民警帶到監內醫院診治，對診斷不明的配足警力到社會上診治，

六、開展“三共”活動，與武警官兵聯合共保平安。今年三月份以來，按照上級的要求，我們與駐獄武警四中隊廣泛開展了“共建、共管、共保安全”的三共活動。成立了組織，建立了“三共”活動責任制，建立了共建制度，共管制度和共保平安制度，制定了《~~監獄與武警四中隊“三共”活動實施方案》。我們與武警官兵共開展共建活動50餘次，，震懾了獄內少數蠢蠢欲動企圖重新犯罪的罪犯，保證了獄內的安全穩定。總結一年來的監管改造工作，成績的取得是監獄黨委正確領導的結果，是上級各部門正確指導的結果，是全體民警共同努力的結果。但還存在一些問題：一是個別民警的敵情觀念不強，思想麻痹；個別民警的業務素質還不能完全適應新形勢下改造罪犯的要求，二是監管改造的硬件建設還需進一步加強，三是對罪犯的監管改造存在管得多、教的少的問題，罪犯的教育改造質量沒有明顯提高，四是在個別民警身上存在監管制度不落實的問題。以上問題的存在要在今後的工作中加以認真解決。

七、XX年工作思路。 XX年監管改造工作總的指導思想是：以《監獄法》、《監獄教育改造工作規定》爲指導，緊緊圍繞監獄黨委的中心工作，以安全第一，穩定至上爲中心，堅持“懲罰與改造相結合”的工作方針，鞏固現代化文明監獄成果，堅持對罪犯實行“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理，努力提高罪犯的改造質量，爲社會的穩定提供保障。具體抓好以下幾項工作：

㈠、獄政管理工作。㈡、獄內偵察工作。㈢、教改工作。“三課”教育入學率、到課率、及格率達到規定標準，分類教育率達100％，，罪犯遵紀守法率達95％以上。

㈣、生活衛生工作。確保押犯生活費用到位，大力發展“三自”創收費用，最大限度地補貼犯人生活。㈤、醫院工作。堅持以預防爲主，防治結合的原則，鞏固一級四等醫院工作標準。

富華廣場直飲水系統整合改造工作，在富華物業管理公司和普洛爾管道純淨水工程公司的共同努力下，已經具備完全使用功能，一次取樣檢驗合格，並經過兩週的試運行，解決設備選型及配備上的出入、水供不上、水錶反轉、水錘現象導致管網或系統設備損壞的可能。實現系統全自動運行，無須人員值守。爲了便於以後的工作，特將本系統整合改造工作總結如下：

一、查問題、選配備、精預算：

1、查問題：富華廣場直飲水系統服務於富華1、2、3期共2500多戶業主，目前使用直飲水的業主大約是400戶，其中1、2期使用的有111多戶，其餘有300多戶均集中在3期。富華物業共有直飲水設備兩套，第一套建於XX年服務富華1、2期，第二套建於XX年，於投入使用服務富華3期。

第一套設備3000加侖制水主機，制水能力已經不到設計能力的十分之一，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置不協調，三個pe純淨水水桶，一臺臭氧發生器，兩臺供水泵均爲2m3 / h流量，45m揚程，1個恆壓桶，輸送系統採用變頻控制。機房佈局合理，設備老化程度比較高。

第二套設備3000加侖制水主機，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置也不太協調，兩個不鏽鋼純淨水水桶，水桶內液位控制稀奇古怪，有用礦泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油膩膩的黃黃的，一臺臭氧發生器不能工作，無法進行殺菌，兩臺低區供水泵均爲2m3 / h流量，60m揚程，兩臺高區供水泵均爲2m3 / h流量，90m揚程，兩個消防專用恆壓桶，輸送系統採用變頻控制，送水時不停工作，也不輪換使用，制水主機到處鏽跡斑斑、維護時已經進行過破壞性拆卸，水桶連接處多處滲水，機房積水，系統自動控制能力極差，完全人工操作制水、送水。

第三管網系統存在水供不上的問題和業主水錶倒轉等現象，同時管網多處漏水，減壓閥不工作並嚴重漏水，入戶分水不符合規範，不能做到一戶一閥，高區回水管支管在一樓與低區並用等。用戶反映水質不好，供水時有時無。

2、選配備：爲了確保整合改造成功，公司技術部門仔細研究整改前系統的運行狀態，精確計算出設備預處理能力、制水主機的產水率、純淨水的使用率、管網分區，管網的壓力損失，輸送系統揚程的計算，最不利點壓力的計算等，仔細研究建立供水模型。制水主機採用公司自主ro3000；軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關泵2臺，選用國產名牌南方不鏽鋼泵。高區使用cdl2—15，低區使用cdl4——10。嚴格按照規範要求，管道配件均採用304不鏽鋼材質；氧發生器改用紫外線光合發生器，更好地保證臭氧的殺菌效果同時又避免了有害氣體的進入。

3、精預算：爲了保證每一分錢都花在刀刃上，每一整改項目實施都進行詳細的費用預算，通過技術方法精確每一個零部件，預算準確在95%以上。

二、定方案、緊安排、細施工：

1、定方案：爲了使整合改造時間合理化，公司認真制定系統改造實施方案。根據系統使用狀況，分系統接收：客戶資料、設備、系統檔案、設備技術資料、管網系統的全套圖紙、系統運行記錄及維護記錄、水電費消耗記錄、客戶服務辦公用房、公告管道直飲水委託管理。系統改造：完全按計劃在30天內完成，制水主機工程改造；改善預處理，輸送系統工程改造；改造高區和低區輸送系統。殺菌系統改造，檢查臭氧機的殺菌能力，並進行維護或更換；管網改造工程，檢查主管網和立管、一、二、三期聯網運行試壓、消毒，取樣化驗，請業主和物業管理人員共同取樣送市衛生監督所進行全項檢驗，已將合格的檢驗報告公佈。

2、緊安排：在確定系統接收後，公司組織人員認真研究整合改造的實施計劃，制定詳細的施工組織計劃，首先進行制水主機配件、供水系統、系統控制元件的定購、設計、組織安裝，同時進行管網檢查和修補，期間查出漏點25處，修補了25處。

3、細施工：爲了系統運行有良好狀態，節能降耗是我們的主要目標，爲此公司將其它小區成功的經驗運用到富華工程改造中，特別是運用恆壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對比。施工現場技術人員合理佈置，設備定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對一二期原供水方式通過現場勘察和精確計算，採用了新型恆壓供水方式，此方案將是小型供水系統的新的供水模型，此法可節約能耗。整改後的系統是一個全新的系統，實現系統運行自動化，系統安全自動化、並實時在線檢測，水質變化隨時掌握。

三、勤走訪、做演示、換理念：

1、勤走訪：受報紙及媒體的影響,業主飲用水的觀念轉變會有一個過程,公司要求客服人員運用各種溝通技巧，克服門不讓進、話不讓說、水不想用等各種因素，在整合改造期間我們共直接受諮詢400多人次，向業主現場講解近10小時，努力在一段時間內走訪到每一個業主瞭解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、健康飲水、科學飲水”概念。

2、做演示：爲了能讓業主瞭解使用直飲水，公司客服人員隨身都會帶檢測工具，一個是檢測溶解性總固體（tds）測試筆，一個otc試劑，兩個玻璃杯，通過做演示，一是能測出兩個數值，說明自來水或其他水與直飲水的不同，另一個反應出兩種不同的顏色，說明自來水中含有對人體有害的氯。一支測試筆兩種水樣，測到兩個結果；一滴試劑測兩種水樣，顯示兩種顏色。期間我們共現場演示和上門演示百餘次。贈送水質檢測演示器500餘隻。

3、換理念：“我們的奮鬥目標是:讓人民羣衆喝上乾淨的水,呼吸清新的空氣,有更好工作和生活環境! ”這是溫總理在在兩會上的講話。視頻《cctv315針對純淨水黑心桶的報道》、《cctv315針對鹼性水的報道》、《專訪“純淨水給你一個說法”》、《水污染專題》、《健康飲水專題》、《水問》、《直飲水快報》等。橫幅標語：“倡導管道直飲水，構建和諧新社區”，“拒絕二次污染、關愛家人健康”，“直飲水到我家，打開水龍頭喝純淨水！”通過各種方法讓業主瞭解，接受使用直飲水，這是一個飲水理念的轉變。

四、建制度、強管理、三方管：

1、建制度：遵守衛生管理的法規、標準和規範。接受有關政府行政部門的監督檢查。建立健全質量保證體系、應急預案、衛生管理檔案。制定相應衛生管理制度和生產技術衛生規程，明確管道直飲水管理、生產和檢驗各過程中的職責與衛生要求。制定年度服務計劃，以及目標責任考覈指標。建立各種臺賬、報表，水、電消耗、耗材使用臺賬、直飲水收費明細臺賬、水質檢驗臺賬等。每月底前報送上月水、電、耗材消耗、水質化驗統計報表等資料，制定各種規章制度，包括：客服人員規章制度、機房規章制度、水質檢驗制度等。

2、強管理：強管理是持續發展的必要條件。向用戶提供優質服務是我們工作的基本原則，用戶滿意是我們的服務宗旨，我們將以誠實守信的態度，向用戶提供第一流的服務。加強技術人員的技術培訓和客服人員的專業技能的培訓，不斷提高其業務能力，培養全方位綜合性一專多能員工。強化設備管理維護，保證系統全天侯自動化運行，定期管網檢查，排查安全隱患。細化水質安全檢查工作，研究制定直飲水系統運行規範。

3、三方管：水質優良合格是公司的基本承諾，爲保證水質檢驗報告的公信力，我們委託第三方檢驗（珠海市疾病預防控制中心衛生檢驗中心）並出具檢驗報告，同時由業主和物業公司共同參與現場公開取樣，系統日常管理水質，一是安裝在水處理設備上的進口在線水質監測儀表實現了不間斷水質即時監控；二是公司水質檢測部門定時檢測；三是委託衛生檢驗中心對水質進行全分析。運營管理上接受物業公司和業主全面監管，服務到每家每戶。

五、專業化、利共享、同發展：

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，爲小區直飲水系統專業化運營管理開闢了一條全新的道路，系統運營專業化將有不可估量的優勢，富華所有業主將擁有優質飲用水、優良的服務、和諧的新社區。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司與富華物業管理公司責任共擔、利益共享的開始。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司跟富華物業管理公司共同發展的開始！

一、“城中村”改造的近期工作情況

(一)加強領導，建立“城中村”改造工作的保障機制。我們把“城中村”改造工作列入我區十五建設規劃之中，並作爲當前工作的重中之重。專門成立了“城中村”改造工作領導機構，領導機構下設有辦公室，區委書記和區長擔任該項工作的總指揮，並安排有豐富城區工作經驗的副區長張立同志具體負責。“城中村”改造工作辦公室同時建立各項工作制度，做到人員到位，職責到位，辦公經費落實到位。“城中村”改造建設的總體方案和實施辦法，正在着手研究制定之中。

(二)宣傳發動，動員羣衆參與和支持“城中村”改造建設。“城中村”改造工作成功與否，關鍵在於能否得到羣衆的理解和支持。自市委書記到街道調研“城中村” 問題之後，我們就組織人員深入社區，尤其是深入到初步確定的兩個試點村開展宣傳發動工作。先後召開社區居民代表會議和試點村的村民大會，進行個別走訪座談20多人次，印發、張貼宣傳標語50餘條。街道幹部還走村串戶，向羣衆講清楚市委市政府改造“城中村”的意義，爭取羣衆的理解和支持。到目前爲止，兩個試點村都沒有出現羣衆逆反心理和產生阻撓滋事的行爲。

(三)調查摸底，做好試點村改造的前期準備工作。在兩個試點村成立了由街道領導幹部、社區居委會幹部以及試點村村民小組組長和羣衆代表組成的工作組。對企業村和虎田村的人口、土地、房屋、集體資產、生活就業等情況進行細緻調查。據初步統計，有關試點村的物業數據 企業村：居民85戶，人口463人。建築面積：樓房佔地面積有磚混結構5260平方米，磚混結構8721平方米，磚瓦結構3600平方米。空地面積6360平方米。有集體就業用地135畝。 虎田村：居民162戶，人口605人。建築面積：有樓房7192.08平方米,瓦房8968.94平方米,門樓66.18平方米,祖廳(瓦屋) 308.21平方米,豬欄62個,水井29個，水池3個,沖涼房20間,簡易廁所21間。

(四)招商引資，吸引投資公司一起商榷改造試點村。從我區的財政狀況、試點村的村集體經濟和羣衆收入狀況等實際出發，只有通過招商引資這個途徑才能進行試點村的改造。目前，汪大置業投資有限公司有意向參與承辦企業村項目的改造建設，立意投資有限公司有意向參與虎田村項目的改造建設。汪大置業投資有限公司經對企業村改造項目進行周密調查後，現已初步形成項目建議書，計劃投資1.5億元和利用3年左右的時間，完成上沙村的改造任務；立意公司多次對我市“城中村”改造項目進行了調研，與我區進行了多次友好協商。該公司的股東一致同意在我市成立股份制開發企業，計劃首期投資2個億，選擇包括虎田村在內的1—2個項目，參與我市“城中村”改造。該公司還表示在我市打造樣板工程及標誌性工程，力爭創造全國“城中村”改造的“我市模式”。