綜合治理工作總結最新

篇一：

我公司是一家鑄造、加工爲一體的專業機械加工企業，現擁有總資產XX萬元，職工XX餘人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力XX噸。是XX公司、陝西XX公司、重慶XX汽車公司、集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設爲中心，狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創造出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。20xx年，企業實現產值XX億元，利稅XX萬元，今年上半年，在汽車製造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值XX萬元，利稅XX萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定於是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九XX年前，我廠嚴重虧損頻於倒閉，人心渙散，領導無方，打架鬥毆、偷盜上訪事件不斷髮生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九X年十月，新的廠領導理論聯繫實際成立後，在廠長XXX同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大爲好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規範的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理XXX爲組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨羣、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協調，下設部室分管幹部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手爲第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40餘份，年終進行考覈評分，納入經濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關彙報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先後制定了“十戶聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上牆，接受公開監督；檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九X年和20xx年，我公司先後進行了二次改制，爲了確保社會穩定和無羣體性上訪*事件的發生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩定。

二、抓羣防羣治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“羣策羣力，羣防羣治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是XX經濟發展的排頭兵，爲XX派出所的重點保護單位，所長XXX經常來廠辦公點，幹警輪流值班，爲企業保架護航。羣衆自發參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十戶聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發現和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，保護了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行安全技術教育和勞動法規，廠規廠紀宣傳教育，使其全面瞭解企業狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500餘本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓，每期爲二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發生一起刑事案件和重大民事案件，無羣件上訪*事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進了企業穩定發展，取得了精神和物質文明的雙豐收。

今年以來，在市政法委領導和綜治委的具體指導下，以“XXXX”思想爲指針，深入貫徹落實市政法工作會議精神，堅持“穩定壓倒一切”的方針，“嚴打”整治鬥爭，強化治安管理防範意識，充分發揮綜治領導小組的作用。在全局同志們共同努力下，機關整體工作運行穩定，從無任何案事件發生，確保了局機關的一方平安。總結今年來的工作，我局重點抓了以下幾個方面：

一、加強領導，“兩手”都要硬

今年，認真落實綜合治理的各項規定，營造了良好的機關環境。堅持“兩手抓”兩手硬的作風，無論業務工作再忙，也保持定期召開局綜治領導小組會議，專題研究治安防範工作，並及時解決工作中存在的問題。同時逢會必講綜合治理工作重要性，做到警鐘長鳴。使綜治工作形成一把手親自抓，分管副職具體管，兩名主任及時促，全局上下共同努力的良好局面。在具體工作中，堅持做到以下幾點：一是抓好思想教育，對全局幹部職工的安全意識學習緊抓不放，對“XXXX”思想、保持黨員先進性教育，XX大精神深入學習討論，結合實際，落實行動。二是堅持領導班子每兩個月研究一次綜治工作，事事有的放矢，安全責任制度，責任到人，及時解決和處理工作中存在及遇到的難題，真正做到了年初有安排，半年有檢查，年終有結果。三是對各科室制定目標管理責任書把加強治安管理責任承包到人，並列入年度目標考覈內容，將平安建設和綜合治理工作同機關業務同步署、同落實、同獎懲。

二、完善落實各項規章制度，強化宣傳教育工作

一是在原有工作基礎上，繼續完善各項規章制度，除制定有普法教育，平安建設、安全保衛等制度外，又覈查了綜治人員基本情況表，重點要害部位登記和責任分工表、科室安全設備用電制度及安全員工作職責等。二是保持信息渠道暢通，經常向綜治委報送信息，並及時領取文件和通知，同上級綜治部門保持一致且及時溝通；三是以科技宣傳爲契機，搞好宣傳教育，加強職工自身的業務素質和管理意識，強化管理技能；四是積極參加綜治委和治安部門組織的綜治活動，按照看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事的要求，以綜治委爲中心，形成了多層次、全方位的綜合治理體系。

三、加強基礎建設，管好重點部位

在局機關的重點部位基礎設施管理上，加強措施和力度，嚴格落實責任制，一是對檔案室要害重點部位加強安全防範和保護措施，繼續實行三鐵一櫃，發現隱患，及時處理，杜絕和防止了責任性事故及災害性事故的發生。二是在節假日期間加強值班，並對各種突發事件做好應變準備，及時發現，及時解決。三是加強機關辦公區的管理和教育，逐步增強職工的法制觀念和社會主義道德觀念，杜絕了“六害”現象的發生。

四、抓好重點治理工作，保持長治久安

首先堅持預防爲主，教育疏導，依法治理，防止激化的原則，杜絕了所有因矛盾激化而釀成的惡性或羣體性案件。其次是工作的治理中本着一手抓預防，一手抓處理、標本兼治的方針，處理好信訪人訪案件，不斷地提高每個工作人員的預防、消化矛盾的能力，第二是作好平安建設工作。今年我局按照有關文件要求，結合單位實際，深入貫徹落實科學發展觀精神以平安建設統領綜治工作，廣泛地調動全局同志積極投身到平安建設中去，形成全局參與，共創平安的良好氛圍。第三是領導班子半月召開一次矛盾糾紛排查調處聯席會，使該項工作達到了名符其實的經常化和制度化。

五、日常綜治工作落實到位，措施得力

根據市日常綜治工作會議指示，局領導高度重視，及時落實到位，制定應急情況處理方案，做好基本保障工作。由於措施得力，截止目前，各項工作井然有序，爲全面做好綜治工作奠定了堅實基礎。

在綜治工作中所做的一些工作，是上級領導大力支持的結果，但與兄弟單位和上級的要求相比還有很多的不足和較大差距，力求取長補短，多方完善自己，爲全局的經濟建設和社會治安穩定多作更大貢獻。