駐礦安監員工作總結（精選4篇）
駐礦安監員工作總結 篇1
本月度在公司的正確領導下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我帶領供應科全體員工團結一致、齊心協力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現將本月度工作情況總結如下：
一、圍繞中心，努力做好供應工作
本月我礦首個工作面101101綜採面設備要進行驗收確認，我帶領供應科全體員工竭盡全力做好設備採購工作，確保綜採面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對設備採購工作進行認真謀劃，細緻安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時採購到設備，不影響綜採面設備安裝進度。本月中旬部分設備到貨不及時，嚴重影響綜採面設備的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯繫，要求他們引起高度重視，加快設備生產進度，按時把設備發往我公司。爲確保安裝進度，我們先後兩次派人去廠方督促他們，經過我們努力，設備及時到貨，基本沒有影響101101綜採面設備的安裝。本月下旬綜採面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重製約缺綜採面設備的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯繫供應商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜採面設備安裝進度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作
本月由於101101綜採面設備安裝，我們任務重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開展倉庫盤點工作。爲做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司文件，就如何做好倉庫盤點工作，作了認真細緻的安排部署，要求盤點人員以負責任的態度認真做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，並於25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，爲公司發展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜採面出煤的首個月份，我要在公司的正確領導下，按照公司的工作精神與工作部署，進一步振奮精神，鼓足幹勁，帶領全體供應科全體員工共同做好各項工作，爲公司生產服務，促進公司健康快速發展。
駐礦安監員工作總結 篇2
我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。具體從以下幾個方面做起：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作爲實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動爲載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規程提高業務技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行爲，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，採取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規範、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題爲“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高於一切、重於一切、壓倒一切”的認識，爲搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，爲安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理採取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，爲安全生產創造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，並採取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。20__年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34餘次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質
“安全管理、以人爲本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高
員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質爲切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，採取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反覆進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀後感，從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。爲提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救知識的能力，限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動爲主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課爲主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教
育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化影響、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一週的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字後，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、羣體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發展。
三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作爲貫穿於安全生產的一條主線。爲此，我們狠抓各級幹部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長爲首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考覈。
2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級幹部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級幹部上崗情況，及時解決現場存在的問題。
3、各級幹部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級幹部的工作進行考評，對錶現突出幹部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了幹部作風的進一步好轉。
4、在全礦幹部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。篇二：煤礦安全生產個人工作總結
李磊同志事蹟材料
李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長一職。在20__年的工作中，作爲8308皮帶順槽包頭跟班副區長，常以安全生產、條件的創造、工程質量及材料節約爲已任，他所包迎頭工程質量優良品率達100%，精品工程、三無工區連續建成，三無班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實現了20__年的安全生產。
在現場施工中，面對工區職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，爲了提高工作的安全性、技術性、職工的節約意識和創新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區職工的操作逐漸熟練;他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關係，從班組協調上提高工作效率;在現場施工中經常性地給職工講述節約帶來的好處，每節約一根錨杆就減少了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨杆的浪費;創新是現場管理的重點，不既要從設備安裝中創新還要從施工及管理中創新，他提出了安裝設備要合理減少材料浪費，不要出現重複工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具的損壞，
通過近一年的創新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。
8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環境的困難礦領導沒有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環境下爲礦山建設做出貢獻，通過和職工的談心，讓職工燃起了爲礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風，在20__年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。
該同志具有較好的工作主動性，開創性和敢於負責的精神，積極爲工區建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場敢於大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的發展。
他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家纔可以擰成一股繩，纔可以發揮的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態，任何班組都有較強的戰
鬥力，班組之間互相創條件，從而保證了工區全年安全生產任務的完成。
鑑於此，特推薦李磊同志爲生產、節約、崗位技術革新能手。
掘二工區篇三：煤礦安全生產先進個人總結
――記劉橋一礦開拓區技術副區長縱瑞盤
遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰場。沒有敵人，沒有犧牲，卻要付出無數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鑽研、默默奉獻的敬業精神，這是一個奉獻的戰場。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。
縱瑞盤，現任劉橋一礦開拓區技術副區長，1993年參加工作至今，已在生產第一線奮鬥了18個春夏秋冬。18年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現了一個*員的人生價值和追求。
一、從技術源頭抓起確保安全生產
在煤礦生產一線奮鬥了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全爲中心。作爲技術負責人，就要從技術源頭抓起，確保技術爲安全生產服務，技術爲安全生產保駕護航。因此，所有的規程措施，他都親自制定，所有施工現場情況他都隨時掌握在心中。在平時的工作中，他嚴把技術關，每次施工任務一下達，他就連天加夜的趕製技術措施，決不讓其出現任何差錯，決不因爲措施而影響安全生產。20__年10月，開拓區施工的ii66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現漏頂掉矸現象。當時值完班剛回到家的他得知這一險情後，立即趕到礦裏，連夜下井奔赴施工現場，查看險情、制訂對策，現場指導施工人員排除險情，通過採用安全可靠的臨時支護，
實行超前錨杆支護，加密錨杆、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系列科學有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產。當他拖着疲憊的身軀上井後，顧不上休息就立即修改作業規程，編制過斷層破碎帶專項安全技術措施;還立即組織精幹技術力量，到井下現場指揮施工，經過連續幾天幾夜的組織安排與連續奮戰，終於使巷道安全穿過斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進了醫院。
二、緊盯施工現場狠抓安全管理
要想抓好安全，必須盯住現場。縱瑞盤總是深入井下，盯現場，把關鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現場。他首先加強巷道中、腰線管理，確保巷道施工質量優質高效。因爲中、腰線是巷道的控制線，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線的延設及管理必須做到及時準確、嚴格控制。同時要求施工隊必須嚴格按線施工。他立足現場，狠反“三違”，發現違章行爲立即制止，發現隱患立刻安排整改;堅決做到不安全不生產。在他的嚴格把關下，開拓區施工的巷道沒有一次出現因中、腰線問題而返工影響安全生產，不能使用等現象，工程質量優良品率98%以上，所施工的北翼二水平裏段乘人車場、ii66輔助下山等巷道先後榮獲集團公司“示範工程”稱號。
三、以科技創新力促安全生產
諸事難，難於上青天，只要肯登攀，世事皆不難。縱瑞盤面對每一次挑戰，總能憑着高度負責的精神和過硬的技術闖過難關、創造佳績。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鑽研業務，不斷提高自身業務水平，以
科技創新促安全生產。面對劉橋一礦生產接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內的貨，在當班車皮還沒有到位的時間，出貨人員短距離釘道移機。不影響迎頭正常打眼，打錨杆。省去了專門移機時間，增加了前後平行作業時間。他總結推廣的8個平行作業法在集團公司範圍內全面推廣。爲提高巖巷錨噴支護質量，解決巷道反覆修護等難題，他根據劉橋一礦井下地質條件，借鑑其它礦區先進經驗，優化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改爲噴錨噴工序，同時提高光面爆破效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網在噴層中合理放置，強調光爆成型，不提倡噴漿造型。有效的解決了傳統錨噴支護存在的問題，提高了光爆效果和工程質量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學、完善。這些措施的落實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現：20__年開拓區創造了ii66輔助下山施工連續三個月進尺過百米，8月份-680聯巷創造了大斷面全巖平均日進尺5.4米，月進尺達150米的全礦建井以來紀錄。也爲集團公司其它礦井岩石巷道進尺水平再上新臺階提供了理論依據和示範作用。
四、強化教育培訓提升安全素質
在生產一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的安全素質。他以安全教育爲突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防範能力。爲強化安全規程、質量標準化標準、技術措施的學習，他結合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓中創新方法方式，由管技人員在施工現場根據實際情況對作業人員實行隨時隨地、
實情實景的“現場互動教學法”，即在日常安全監督檢查過程中針對作業人員在施工過程中出現的問題與現象對症下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓，與現場作業人員互動的教學新模式，通過這種交互式討論、互動式教學，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發了作業人員學習安全生產法律法規和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質、增強了他們的安全意識，爲安全教育培訓開闢了一條新路，爲劉橋一礦安全生產奠定了堅實的基礎。
在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂。十多年來他從來沒有休過一天假，星期六、星期天也正常工作，早出晚歸。他說“生產一線沒有星期天，工作隨時需要隨時到，不能因爲找不到技術人員而影響安全生產”。人人都說“八小時工作制”，但對於縱瑞盤來說，他總是每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當於別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，家裏全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回旅館，回家就是吃飯、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應該的，等我退休了，在家做個模範丈夫，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少;愛人說他是“公家人”，只爲礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家纔會幸福。
“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。縱瑞盤就屬於做了
不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的讚譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇於探索，譜寫着奉獻煤海的新輝煌。
劉橋一礦篇四：煤礦安全個人總結
1影響*含量的因素：1煤的變質程度;2煤層露頭;3煤層賦存深度;4圍巖性質;5地質構造;6煤層傾角;7水文地質條件。
2影響*涌出的因素：(1)自然因素：煤層、圍巖的*含量;地面大氣壓的變化。(2)開採技術因素：開採規模;開採順序及回採方法;生產工藝;風量的變化。
3*爆炸的條件：一定濃度的*、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。
4*積聚是指局部空間內的*濃度達到2%，體積超過0.5立方米的現象，防止*積聚的基本方法如下：保證工作面供風量、認真進行*檢查與檢測、及時處理局部積存的*。
5三個末端管理是指：風筒末端距掘進工作面距離必須符合作業規程的要求，出口風量要大於40立方米每分，匯豐儲*濃度必須符合規程規定。三轉兩閉鎖是指專用變壓器、開關、線路;風電閉鎖、*電閉鎖。
6礦井檢查*的目的：(1)瞭解和掌握井下不同地點、不同時間的*涌出情況，以便進行風量計算和分配，調節所需風量，達到安全、經濟、合理通風的目的。(2)防止和及時發現*超限或集聚等隱患，採取針對性措施，妥善處理，防止*事故的發生。7巷道風流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內的風流。
8大量承壓狀態的*從可見的煤、巖裂縫中快速*涌出的現象稱爲*噴出。按*從裂縫中噴出現象的原因不同，可分爲地質來源的和採掘地壓來源的兩大類。
9*噴出預防：加強地質工作、加強管理教育、利用封堵、引排、抽放等綜合治理。10煤礦地下采掘過程中，在很短的時間內從煤壁內部向採掘工作空間突然噴出大量煤巖和*或二氧化碳的現象。
11突出強度是指每次拋出的煤巖數量和涌出的*量。
12“四位一體”防突措施：突出危險性預測、防止突出措施、防止突出措施的效果檢驗、安全防護措施。
13礦井*抽放是指採用專門設施，把煤層、岩層中和採空區內的*抽至地面。
14煤塵產生的因素：(1)自然因素：地質構造、煤層賦存條件、煤巖物理性質;(2)生產技術因素：採煤方法、機械化程度、開採強度、開採深度、通風狀況。
15礦塵的危害：危害人體健康，引起職業病、引發爆炸、縮短精密儀器的使用壽命、降低工作場所能見度，增加工傷事故的發生。
16煤塵爆炸特徵：形成高溫高壓衝擊波、爆炸具有連續性、煤塵爆炸的感應期、揮發分減少或形成“粘焦”、產生大量一氧化碳。
17煤塵爆炸的條件：煤塵本身具有爆炸性、美晨必須懸浮於空氣中並*一定的濃度、高溫熱源。
18隔絕煤塵爆炸的措施：清除落塵、撒佈巖粉、設置水棚、設置巖粉棚、設置自動隔爆棚。19礦山綜合防塵是指採用各種技術手段減少礦山粉塵的產生量、降低空氣中的粉塵濃度，以防止粉塵對人體、礦山等產生的危害。
20礦井火災是指發生在礦井地面或井下，威脅礦井生產，造成損失的一切非控制性燃燒。21火災產生的條件：可燃物、引火源、助燃劑，上述三個條件必須同時存在企且相互作用，可燃物溫度達到燃點且生成熱量大於散發熱量。
22礦井火災的危害：產生大量有害氣體、產生高溫、引起*煤塵爆炸、造成重大經濟損失。
23煤炭自燃的條件：具有自燃傾向性的煤呈破碎狀態堆積，並具有一定的厚度;連續的供養;較好的蓄熱條件;上述三個條件共存時間大於煤的自燃發火期。
24影響煤炭自燃傾向性的因素：煤的化學性質與變質程度;煤巖成分;煤的含硫量;煤中的水分;煤的空隙率和脆性。
25影響煤炭自燃的地質、開採因素：煤層厚度;煤層傾角;頂板岩石性質;地質構造;開採技術因素;漏風強度。
26外源火災的預防措施：防止和控制好高溫火源或引火源;管理或消除可燃物;做好外因火災的預防工作;建設各項防火措施。
27井下已發生火災的地點有：採空區，特別是未及時封閉或封閉不嚴且留有大量浮煤的採空區;煤柱內;煤層巷道的冒空跨幫處;地質構造附近。
28合理的開採系統應包括：(1)對煤層的切割少;(2)系統簡單，運輸環節少，通風線路短，通風風壓低，通風設施少，礦井內外部漏風少，採(盤)區或區域劃分合理;(3)利於災害預防，便於災害時人員撤離。
29適合於自燃煤層的採煤方法應具備(1)巷道佈置簡單，對煤層切割少，漏風小，易採取各種防火措施，採空區易於封閉;(2)機械化程度高，推進速度快，採空區冒落充分;(3)賣碳回收率高。具體採取以下措施：準備巷道佈置;回採巷道分採分掘;採用先進採煤設備，採區煤炭生產集中化;改進煤層採煤方法，儘量減少分層數;提高回採工作面回採率，減少採空區的遺煤;推廣無煤柱開採，減少煤柱火災;工作面採用後退式。
30均壓防滅火就是降低漏風通道兩端的壓力差，減少漏風量，防止煤炭自燃。
31灌漿作用：包裹浮煤，隔絕與空氣的接觸;堵塞煤體裂縫，減少漏風，對已自熱的煤炭起降溫作用。
32(1)凡是在礦井開拓、採掘過程中，滲入、滴入、淋入、流入、涌入和潰入井巷或工作面的任何水源水，統稱爲礦井水。(2)凡因井巷、工作面與含水層、被淹巷道、地表水或含水的裂隙帶、溶洞、洞穴、陷落柱、頂板冒落帶、構造破碎帶等接近或溝通而突然產生的出水事故，稱爲礦井突水。(3)凡影響生產、威脅採掘工作面或礦井安全的、增加噸煤成本和使局部或全部被淹沒的礦井水，統稱爲礦井水害。
33礦井水在的通道：煤礦的井筒;構造斷裂帶;冒落裂隙帶;含水層的露頭區;煤層底板岩層突破;封閉不良鑽孔;倒水陷落柱和地表塌陷。
34礦井水在的影響因素：(1)自然因素：地形;岩石性質;斷裂構造。(2)人爲因素：採空區頂板塌陷;廢棄的舊勘探孔;開採面積和礦井長期排水的影響。
35造成水災的主要原因：(1)地面防洪、防水措施不當;(2)水文地質情況不清;(3)井巷位置不合理;(4)施工措施不力，工程質量低劣;(5)亂採亂掘破壞防水煤柱;(6)測量錯誤導致巷道進入老空積水區而透水;(7)防水閘門未按設計修建，或修建時質量低劣不能防水，或年久失修;(8)排水設備能力不足，或機電事故而造成淹井;(9)排水設施平時缺少維護;(10)認識不足，投入不充分;(11)對“有疑必探，先探後掘”的原則能理解，但執行中打折扣，心存僥倖。
36偷誰的一般徵兆：煤層發潮發暗;巷道壁或煤壁“掛汗”;空氣變冷;出現霧氣;頂板來壓，淋水加大;出現壓力水線;工作面有害氣體增加;煤壁掛紅，水的酸度大，水味發澀。37地面防治水：防止井筒灌水;防止地表滲水;防止地面積水;建立地表防治水工程;加強雨季前的防汛工作。
38探水條件：(1)接近水淹或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦時;(2)接近含水層、導水斷層、溶洞或導水陷落柱時;(3)打開隔離煤柱放水時;(4)接近可能與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時;(5)接近有出水可能的鑽孔時;(6)接近有水的灌溉區時;(7)接近其他可能出水地區時。
駐礦安監員工作總結 篇3
20xx年，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人爲本、安全爲首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安全季”、“安全穩定季”等活動， 強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全(以責保安);大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全(以技保安);大搞質量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創”建設，以質量標準化動態達標保安全(以質保安);加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作爲實踐重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。
1、廣泛宣傳，層層發動。
今年，全國各地接連陸續發生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產監督管理局升格爲總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒佈了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。集團公司、煤業公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，採取了多種形式，逐級層層進行。
二是各專業、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業、本單位的安全工作規劃和具體措施。
三是爲保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，採取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。
2、開展系列活動，強化安全管理。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動爲載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。
(1)深入開展“安全季”活動，勝利實現安全生產開門紅。
通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全季”活動的目的。
(2)深入開展“安全穩定季”活動，全面提高員工安全技術素質，勝利實現上半年安全生產。
進入二季度，現場條件複雜、重點工程多：海域首採面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行爲，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，實現了全礦安全生產雙過半。
(3)深入開展安全整治活動。
今年以來，我們積極組織廣大幹部員工認真學習貫徹落實國務院《關於進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。
①按照省局統一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記爲組長的
領導小組，層層召開動員發動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，採取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產到企業、進班組、入社區”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規範、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題爲“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”的安全
整治千人簽名、安全徵文等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高於一切、重於一切、壓倒一切”的認識，爲搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。
②強化重大隱患排查與治理，爲安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每週一次的安全管理重點的排查，採取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，爲安全生產創造條件。
③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，並採取了有力的措施，按照“三不生產”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩定。
④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
(4)深入開展“全國安全生產月”活動。
六月份是全國第四個“安全生產月”，同時六月份，海域首採面投產，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現上半年安全生產的關鍵月份，又是麥收季節，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場管理力度，抓好安全基礎工作，要採取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產月”活動，通過簽名啓動儀式、法制宣傳、技術比武(採掘機運通五大專業分別進行)、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業務素質，保證了海域首採面按期投產和順利回採。
二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動爲契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質
“安全管理、以人爲本。”人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任後提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人爲本、安全爲首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”3月22日，在全國安全電視電話會議後，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強員工素質教育，實現以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質爲切入點，實現“以素保安”。尤其是進入以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此爲契機，採取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。
“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作範圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(安全口訣)、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻幹等行爲發生，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目的，以員工的行爲規範保證安全生產。
“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源於實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣徵集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，彙編成冊，下發執行。各單位將安全口訣製成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。
3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發生的幾起重大事故，彙編上網發佈，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。
5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷爲主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場爲主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視、板報爲主的安全教育“一陣地”;四是以採掘頭面爲主的安全教育“一條線”;五是以區隊安全活動爲主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓爲主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課爲主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班後會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化影響、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
6、加強安全第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一週的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字後，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理並在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、羣體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。
在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動，有力地推動了安全素質教育的整體發展。
三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作爲貫穿於安全生產的一條主線。爲此，我們狠抓了各級幹部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手爲首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。
二是在全國重要會議、節假日、農忙及各種安全活動等特殊時期，各級幹部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級幹部上崗情況，及時解決現場存在的問題，並實行了幹部請消假制度。
三是各級幹部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級幹部的工作進行考評，對涌現出的“五敢”幹部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了幹部作風的進一步好轉。
四是在全礦幹部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、
法規、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發揮安全教育、安全管理的作用，加強羣監員、協管員和青年監督崗員的業務培訓，加大管理和考覈，充分發揮好羣衆監督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦羣監員、青年崗員和協管員進行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監督崗總崗組織的三礦青年安全監督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。
七是堅持對全礦各級管理幹部下井情況月度通報制度。
每月25號對當月全礦管理幹部下井情況進行統計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，促進幹部作風的轉變。
四、深入開展“雙基”和“三創”活動，進一步夯實安全基礎
實踐證明，“雙基”和“三創”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在的基礎上，再深化、再提高、再推進?我們認爲，抓住“雙基”和“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現場條件多麼惡劣，不論生產任務多麼繁重，都要把‘雙基’、‘三創’擺在第一位”。抓好三個基礎工作，即“從細節入手，抓好員工素質基礎;從管理入手，抓好制度基礎;從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考覈”，再深化、再提高，不斷擴大達標範圍和提高標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，促進了安全生產的健康發展。
(一)倡導“四個”，創新管理抓“三創”。
1、倡導制度建設，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考覈、領導責任、物質保障、監督考覈、技術創新五個機制，充分發揮經濟槓桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大幹部員工抓質量、搞“三創”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全管理體系爲契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。
2、倡導精細化管理，促發展。，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嚐到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作爲推動“三創”活動的一項重要措施，在行爲養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創” 不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考覈，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考覈兌現，有力地促進了安全生產。
3、倡導安全文化，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業文化積澱，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人爲本、安全爲首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關係”爲主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息裏，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規範了員工行爲。
4、倡導科技創新，創一流。今年以來，我們繼續以科技爲先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，爲“三創”和安全質量標準化工作創造條件，不斷提高“三創”活動的科技水平。
(二)實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。
“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高;“查”，就是各級管理幹部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、複查，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考覈合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工;“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恆抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天;“評”就是堅持每週一小結、每旬一小評、每月一考覈，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每週召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“幹事創業，創優爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創”活動向縱深發展。
(三)突出工程質量管理，夯實開展“三創”活動的基礎開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。
1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁後充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創”活動深入開展。
2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果並簽字，不搞人爲平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責任落實，加大獎懲考覈力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考覈辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考覈，凡在煤業公司質量標準化評比中被評爲第一名的，對該專業獎勵5000元，被評爲倒數第一名的，對該專業罰款5000元;在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對後三名給予對等罰款;定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。
五、以海域首採面投產爲契機，大力實施科技興安戰略，加快礦井信息化、自動化建設
加快礦井信息化、自動化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進煤炭工業產業升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首採面投產爲契機，堅持大力實施科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山。
一是創建一流信息化礦井，打造“數字”礦山，不斷提高礦井安全生產監測監控水平。自去年以來，以工業以太環網+現場總線爲平臺的安全生產信息調度監控系統、信息網絡平臺、生產自動控制、工業電視、辦公自動化等五大系統全面展開。其中，辦公自動化系統已經運行，生產辦公樓、機關辦公樓200多臺電腦已全部實現聯網，北煤信息網已與集團公司、煤業公司信息網實現聯網，各類數據等實現了網絡共享;安全監測系統正式運行與煤業公司併網，具備了24小時全天候監測監控，隨時掌握井下生產狀況及氣體變化情況;工業電視系統、調度大屏已經投入使用，實現了對地面和井下主要地點的監控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸等數據在調度大屏幕顯示生產指揮進一步可視化、精細化;海域通風、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統，已安裝結束，海域首採面投產時可實現對海域的地面自動化監控。井下定位系統、移動通訊系統，主、副井提升、井下供電、壓風機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統，東風井、西風井扇風機在線監控系統，選煤廠除塵、自動化系統、海域第二個面的自動化等正在全面實施。現在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產監測監控、自動控制、工業電視、企業管理於一體的綜合自動化化信息網絡系統，爲海域工程的順利投產，實現礦井的可持續發展做了充分的前期準備工作。
二是對礦井通風系統進行了優化改造。針對我礦採場東移，通風距離長、阻力大的實際，加快東風井的施工速度，使東風井於6月6日提前投入使用，同時對礦井通風系統進行了全面優化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風能力，滿足了礦井安全生產的需要。
三是積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。先後推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啓動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全係數。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡單、又實用的技術革新項目在安全生產中得到應用。
四是繼續加強安全技措資金和項目管理。做到統籌兼顧，專款專用，保證了安全生產的必要投入。
六、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現“依法保安”。
今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實現了“依法保安”。
1、重新編制了我礦的安全生產責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據公司的統一安排，結合山東省制定下發的煤礦安全生產責任制，重新制定下發了我礦的安全生產責任制，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。
2、完善安全管理制度。在完善安全生產責任制的同時，我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發了《北皁煤礦煤炭質量管理考覈辦法》、《關於管理幹部下井的規定》、《關於安全風險抵押的規定》、《關於進一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皁煤礦20xx年質量標準化及“三創”工程建設活動規劃及實施意見》、《北皁煤礦軌道運輸管理規定》、《北皁煤礦現場安全質量管理制度》、《北皁煤礦採煤工作面精品安、撤面空間驗收標準(試行)》等共計個安全質量管理文件。
3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術素質;二是建立了安全生產責任機制，做到齊抓共管;三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線;四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術管理;五是建立了考覈追究機制，強化安全責任落實。
駐礦安監員工作總結 篇4
在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井爲目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活後勤保障有力，在全礦幹部職工齊心努力、優化設計、科學佈局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。
全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸。爲今後我礦的長期發展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆築主體巷道。
2、首採工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，並進行了聯合試運轉，20xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由於因十八大召開和其它種.種原因影響，工作面處於停產狀態)。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產以後，又根據實際情況覈實皮帶運輸量，先後和洗煤廠協商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先後完成井下換裝硐室50T行車、地面50T龍門吊、綜採設備庫中50T行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，並且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50T行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤雲界變電所，通過兩臺容量爲12500KVA的變壓器爲整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜採設備庫等要害場所均採用雙迴路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統基本形成。全礦井採用2進1回(即主、副斜井進風，風井迴風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順迴風)北翼迴風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以後，行成了完善的通風系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先後安裝完畢並投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都彙集到內水倉，320xx外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆築，吸水小井已完成澆築，預計12月31日能完成所有澆築。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨杆支護應力監測、綜採支架工作阻力、煤巖鑽孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利於統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯繫廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，爲將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20xx完成安裝，8月20xx正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢爲一體，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯絡系統永久聯絡系統採用華亨SH-3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20xx投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好
20xx年是柳巷煤礦承前啓後的關鍵一年，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立後，我們根據現場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區並配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區、運輸工區、掘進一區、二區等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉，充分發揮其應有職能，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議12次，專項安全管理會議15次，調度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學習神華精神，“12.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環境。
3、制定安全規章制度。先後制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規定》《管理人員安全不履職行爲考覈辦法》等指導性文件;根據柳巷煤礦安全生產特殊性，又制定了《地面行吊和井下換裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規定》、《制定斜巷運輸管理規定》、《人行車運行管理規定》、《柳巷煤礦安全生產運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考覈機制。
4、強化安全監督檢查力度。全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。20xx年共組織安全質量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查14次，共產出隱患175條，全部落實整改;迎接華能煤業檢查8次，共排查各類隱患68條，經安監科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，採取罰教相結合的辦法，年內共查出各類“三違”44人次，通過幫教學習，都能夠規範操作安全上崗，有效地遏制了事故的發生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，並聯系廠家多次調試、完善防跑車裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態監察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先後組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調查精細透徹，罰教結合正規化;事故彙報程序明瞭清晰，調配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據可查。
三、注重學習培訓，增強職工業務素質。
爲提高全礦幹部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能爲重點，按計劃完成了全年的培訓任務，爲促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細緻地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的複訓審證工作。專職安全檢查人員，科區長、工程技術人員，特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業人員，需要參加複訓和培訓。
四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程
1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆築;
2、北翼迴風大巷與盤區變電所迴風道已安全、準確貫通，形成完善的通風系統;
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由於鑽孔科學佈置，嚴格施工，頂板巖性經過一定時間的弱化，隨着工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，並逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
5、先後在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全係數，同時也爲正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。
五、強化技術管理，各種程序制度規範化
1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度：採取作業規程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利於發現問題，提出防範措施，使得技術工作實現了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便於查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現象。
4、優化佈局，合理安排生產接續。投產前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯合試運轉的工作目標，加快工程進度，做到優化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統管路管線敷設及井上下各項輔助工程，爲礦井儘快投入生產奠定良好基礎;投產後，總攬全局，積極佈局全礦井的生產接續工作，特別是華煤撤走以後，科學組織施工，合理分配人員，實現了勞動組織科學化，經濟化。10月16日工作面停產以後，聯合各專業組織安全大檢查，對查出的問題利用停產期間及時整改。目前已經完成30103工作面的設計，各項後續工作正在有序進行中。
5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1)鑑於我礦水倉掘進機掘進時產生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵系統進行改造：由原來壓入式通風，後改爲抽出式，取得較好的經濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鑽孔引入風井水溝，然後導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，爲企業創造了巨大的安全效益和經濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還沒有杜絕，需要我們在新的一年裏認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業務水平不能適應現代化高產、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考覈激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發幹部職工的勞動熱情和自主創新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。
5、核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現故障只能聯繫廠家協助解決，對*術人才奇缺，嚴重製約了我礦的正常安全生產。