第四季度工作總結範文4篇

敬愛的黨組織：

白駒過隙，日月如梭，轉眼我成爲預備黨員已經半年有餘。在第二季度中，我於校級預備黨員黨校認真學習黨的基本理論和重要著作，特別是認真學習十八大報告和參加踐行羣衆路線系列活動，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛鍊成新時代的合格的共產黨員。現對這一季度情況總結如下。

經過校級預備黨員黨校的培訓以及自身的反覆學習和實踐，我對黨又有了新的、更深一層的認識，感受和體會也很深。始終保持黨同人民羣衆的血肉聯繫，以人爲本、執政爲民，是我們黨的性質和全心全意爲人民服務根本宗旨的集中體現。當前，全黨廣泛而深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，從立黨之初貫穿到執政之史，黨在永葆先進性和純潔性、實現國家長治久安方面始終有着深刻憂思和對堅持全心全意爲人民服務根本宗旨的深刻認識。

黨校實踐中我們小組選擇了“關愛老幹部”羣衆路線實踐活動。5月12日我們到原天大祕書長俞肇基老人的家中拜訪，在交談開始時，他就對我們說：做好“人”不易，做共產黨員更難，因爲共產黨員要爲人民作犧牲，共產黨員是由“特殊材料”做成的。讓我們更加明白自己的責任，以黨員的要求更加嚴格的要求自己。下面我們又提出了有些人認爲八項規定是否有些矯枉過正的問題，俞老先生說在八項規定之前社會風氣不正，請客吃飯成風，大部分人也意識不到自己的問題，在規定出臺之後社會風氣終於出現了良好的轉變，而改變風氣，沒有過度一說。只有“矯枉過正”，才能達到效果。並且，反貪反腐，只有進行時，沒有完成時。

社會風氣很複雜，一些現象讓大家見怪不怪，形成了貪腐的土壤。如果不採取措施，老百姓會認爲我們說一套做一套，進而不信任我們的黨和政府，所以說執政黨的黨風問題是關係到黨和國家生死存亡的問題。當然，改變這些都需要一定的時間。接着俞教授回憶起他那個年代的黨員黨風。首先經濟條件普遍較差，大家都沒有什麼物質上的特殊追求，沒有腐敗的土壤；其次心中無貪慾，一心努力工作、學習。當時入黨很難，一個班也就一、兩個極爲優秀的學生能入黨，黨員對自己的要求也很高，心裏時時想着起帶頭作用。俞教授作爲天津大學第一屆優秀生就是班裏唯一的黨員，畢業留校後也在業務上嚴格要求自己，每天都工作到深夜。後來作爲天大祕書長掌管學校的財政、人事工作，身兼天大支行副理事、企業高管等職位，有了條件也有很多誘惑，俞教授依然毫不動心，並且通過加強校辦工廠、設計院、各系工作室的管理，爲學校發展籌措了大量資金，真正體現了共產黨員的純潔黨性，讓人敬佩。

讓我深受震動的還有黨的“反四風”、反腐倡廉工作。黨的十八大報告提出了全面提高黨的建設科學化水平的總要求，進而提出八項重點任務，其中第七項任務便是 “堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色”。旗幟鮮明地提出了反腐倡廉的主張。

十八大至今，據不完全統計已有六十五名廳局級以上高官落馬。xx年就有十位部級及以上幹部下臺，其中還包括紀委內部人員。可以說這些數反映了中央反腐的決心和力量。

現在一些官員的腐敗行爲越來越隱祕。例如一些在任或離退休的黨政領導在企業任職作獨立董事等。雖然大多都有相匹配的專業能力符合任職資格，但更重要的是他們正在或曾經在相關領導崗位工作，有廣泛的人脈資源和很多社會公共資源，能夠爲公司於政府部門溝通，甚至辦到其他公司很難辦到的事，爲公司謀取不應有的利益。他們看似合理合法，實則渾水摸魚、濫用職權。

針對這種情況，****中央組織部已發佈相關文件《關於進一步規範黨政領導幹部在企業兼（任）職問題的意見》，並要求下發文件三月內進行自查與清理，否則一律罷免，由此也引發了一輪辭職潮，獨立董事紛紛向公司遞交辭呈，以免官位不保。

類似的文件還有《關於黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《關於領導幹部帶頭在公共場所禁菸有關事項的通知》等17項禁令，將幹部的吃、住、用、行等方方面面都嚴格管理起來。

文件效果的顯現近在眼前。寒假我回家鄉時就發現人們都在議論公務員辦公室面積測量的事。原來爲了貫徹通知規定，有專人進入每間辦公室進行面積測量。不論辦公室使用者級別大小都是直接進入開始測，並且記錄下來與標準進行比對，若超出了人均面積標準或職位標準，就一定要進行清退、調整。據報道中央國家機關86個部門和單位共365萬平方米辦公用房在專項整治中清理騰退。

總之，我從老黨員老幹部拜訪以及黨校學習中認識到，我們應該向優秀的共產黨員學習，從身邊的小事做起，踐行羣衆路線，樹立爲人民服務的價值觀。同時，用先進的科學文化知識武裝自己，掌握好真才實幹，爲踐行黨的羣衆路線而真誠的投入，忘我的付出。我相信在爲羣衆奉獻同時，我們也會收穫的。

以上是我一季度來基本情況的小結。請黨組織在今後不斷指導幫助我，讓我更快地從思想上入黨。

第二季度黨委工作部工作總結及下一步工作要點

一、抓好每季度集中學習一次的兩級公司黨委中心組理論學習，督促各基層黨支部上半年必須堅持兩週集中學習一次，下半年每月集中學習一次。

二、學習的主要內容

1、宣傳和學習貫徹落實****中央宣傳部、國務院國資委《關於加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》。

2、加強《廣西壯族自治區實施〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉辦法》的學習和落實。

3、認真組織學習貫徹集團公司董事長、總經理xx同志代表公司董事會和黨委作的《工作報告》及xx年工作會議精神。

4、認真學習貫徹《集團公司內控制度》。

5、認真學習貫徹2月28日集團公司黨政領導班子工作務虛會議精神。爲推進今年 “抓工作落實年”奠定基礎。爲“走基層，抓落實”營造良好的氛圍。

三、創先爭優活動

1、黨員公開承諾與抓工作落實相結合，推進工作落實。公開承諾要通過支部大會、張榜公佈等方式，把黨組織和黨員要乾的實事向羣衆公開，每一個黨員在認真總結去年履行承諾的情況，利用2個月的時間重新修訂充實今年的公開承諾書，完成截止時間爲5月底。

2、4月份集團公司黨委舉辦了一期黨支部書記培訓班，各主體分公司黨委書記及在柳基層黨支部書記、黨務幹部等約50多人蔘加了培訓。

3、結對共建活動的開展（與xx村xx村黨支部開展共建活動）。

4、開展評選表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者和優秀組工幹部活動。並積極推薦出席柳州市國資委、自治區國資委的先進集體和個人；樹立一批先進集體及個人並針對先進單位、黨員先鋒工程、黨員先鋒崗、勞動模範、優秀共產黨員進行宣傳。

5、積極完成自治區國有企業創先爭優督導組檢查並受到肯定。

四、建黨90週年系列活動

1、結合施工生產，組織開展獻禮活動。各單位梳理本階段施工生產的重難點工程、關鍵控制性工程以及有節點工期要求的重點工程，以施工生產成效和經營業績向黨的90週年獻禮。

2、開展“雙創”主題宣教活動。開展“向身邊黨員學習”活動，組織黨員學習、重溫黨章、入黨誓詞，對照個人的崗位談如何充分發揮黨員在企業發展中的先鋒模範作用。

3、組織開展迎接建黨90週年徵文比賽活動。

4、以知識競賽等豐富多彩的形式開展學習黨史系列活動。

5、關懷、愛護基層黨員，開展慰問困難黨員行動。

6、積極參加自治區國資委（羣舞《建設鐵軍》參加6月14日、18日的文藝匯演）、市國資委建黨90週年系列活動（初定獨唱、小組唱、合唱等形式參加6月中旬的文藝匯演）。集團公司員工藝術團6月14日參加全區國有企業文藝調演獲得總排名第四名的一等獎，同時還分別於6月18日晚參加自治區國有企業慶祝建黨90週年文藝晚會和6月30日晚參加柳州市慶祝中國共產黨成立90週年文藝晚會均獲得一致好評。中央電視臺在7月1日晚間新聞播出柳州市慶祝建黨90 週年文藝晚會新聞時，還播出了xx集團公司方陣隊精彩的表現畫面。系列活動的開展使xx良好的社會形象得到進一步展現。

7、召開集團公司紀念建黨90週年暨創先爭優表彰會。

五、　 做好黨建帶團建工作，進行五四表彰及啓動導師帶徒活動（青年員工的培養）、爭創首屆xx集團“十佳青年“活動。

六、6月10日召開了《xx集團》報下半年宣傳報道專題會議，研究部署下半年宣傳工作。加強《xx集團》報、宣傳櫥窗等宣傳陣地的建設，適時做好對外宣傳工作，營造凝聚人心、鼓舞鬥志、促進發展和諧向上的良好氛圍。

下一步工作要點

1、在下階段，集團公司開展創先爭優和黨組織建設年活動，要堅決按照中央和自治區國資委黨委的部署和要求，特別要認真學習、深刻領會、貫徹落實xx七一重要講話精神，緊密結合實際，突出企業特色，緊緊圍繞企業中心工作繼續紮實深入開展，爲集團公司“xx”開好局、起好步創造更加有利的條件；

2、緊緊圍繞今年創先爭優的工作要求，紮實抓好各項工作；

3、緊緊圍繞聯繫服務羣衆，促進企業和社會和諧創先爭優；

4、加強企業黨組織建設，充分發揮黨員領導幹部在創先爭優中強黨性作表率的作用，努力提高企業黨建工作科學化水平。

5、做好人大及黨代表的選舉工作。

xx集團公司黨委工作部

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關覈算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行覈定；月生產完成產品的分類統計及產值覈算；對車間設備、物品狀況統計、損耗覈算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門覈對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、第二季度工作的內容：

1、電器生產管理

1-1低壓銅排製作的計劃和人員配置;生產物流中信息流的主導地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠生產的調節排序;班組現場管理還存在嚴重的質量管理，如制度的執行、現場的整頓、清掃等。

1-2建立製造成本的控制基礎

1-3分析生產過程成本控制要點：

1-4現場成本控制目標的確定和分解

1-5成本監督與差異糾正主要抓產品質量控制。

1-6生產異常工時計算制度：當所發生的異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發生的異常，導致生產現場需增加人員投入排除異常現象（採取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時爲準。當所發生的異常，導致生產現場作業速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產日報表”，不另外填寫“異常報告單”。

1-7數量控制的方法-零部件生產的配套控制。

2、電器生產管理與高壓生產計劃：

2-1制訂常用開關和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點。

2-2覈算電器工資水平

3、生產覈算部的電器工序定額和收集整理車間成本覈算所要的基礎數據；

三、第二季度中存在的問題：

（一）低壓箱體成本覈算中遇到的問題通過一系列覈對相關工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題：

1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產原材料消耗均攤標準如何覈算：片材的實際使用量與片料生產過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產配比重量的差值作爲覈定片材生產與片材使用之間的消耗標準。

4、自制小配件的工時定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產物資和生產定額是當務之急，建議對定額的完善確定一個時間段。

（二）其他生產成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監盤。

2、設備臺賬沒有設備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監盤。

3、報價策略如何開展？建議財務與市場對市場的需求量和產品的特殊性做一鑑定來解決目前工時不準導致的價格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的籤，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。

5、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大於計件工資（如電器經過2個月的核算都存在如此問題）

6、成本覈算項目公司安排上的問題：工作關係和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什麼的。

7、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關係人。

8、人員的工作崗位關係存在跨級任命和跨級彙報的問題。

9、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、電器生產管理

一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨着心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩定性和上級管理在處理市場與生產矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對於公司這種典型的市場不可預測和市場訂單的隨機性以及產品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人爲本，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責，就要配置一個輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應的辦公條件，實際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實際上工作行動和結果還是從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿蔔一個坑，每個人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來一個部門已經完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會改變作爲主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決，而不是眉毛鬍子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環節都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。

生產如何適應市場的需要；生產管理如何才能具備完善的市場應急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門管理的主管職權是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規劃和管理，部門主管是否有自主權，部門在人員配置方面是否徵求部門主管的意見

2、電器生產管理與高壓生產計劃

這是一種錯誤的管理模式設置,他違反了每筆業務（產銷購驗收儲運），不能由一個人（部門）單獨包辦到底，必須由兩個部門以上的人員處理原則。在一個生產指令的下達受到生產部門的抵制，導致執行力大打折扣，作爲生產安排出現不同的執行不全或執行不完的問題，特別是下屬人員的權力間接化，使得生產執行力度和生產的控制力失控，彙報制度受到強大的衝擊。

3、生產覈算部的各種基礎數據的收集和整理

在此過程中，有個別部門說，你就乾點實事或讓我們乾點實事好不好，（我也不知道什麼是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這裏來，我抽時間給他們統計）當我發完通知後在辦公室瞭解到又成立了生產部（向辦公室人員瞭解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯繫，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬於車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關係。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關係的義務，以利工作關係的建立和工作關係的暢通，而不是侷限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什麼事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關係有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什麼，時間段呢？我感觸最深還是以始爲終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關係這一點上，我認爲在公司人際關係主要還是工作關係，實際上我們在工作上的關係還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關係。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權範圍最好的措施。本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認爲異常情況消耗的工時填制就意味着他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有衝突，我想用車間主管和統計人員實行考覈，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關係。因爲從整個生產流程來看解決和確認部門的責權纔是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步彙總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本覈算工作和工資的核算。

4、《中層幹部管理技能提升研修班》培訓

在這次培訓中讓我知道不善於溝通是我最大的缺點，更不能說雙向溝通了；我個性太強，總覺得什麼事情都去麻煩我們的上級或總經理是一種無能的表現，遇到一點不配合或問題都向總經理或上級報告也是一種無能和無奈的表現和可恥的行爲；工作的預防意識太強（缺乏魄力和創造力）所以不論在任何崗位，任何時間，任何地點，我總是在做事或在某中預見的結論下作出提前聲明，儘量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯誤的，到現在我有些問題都還沒有明白，公司的規模到底是小型還是中型，爲什麼會出現跨級指揮和跨級任命和跨級彙報？什麼是工作的連續性和持續改進性，如此變動和職能轉換頻繁，能達到嗎？對於我來說，工作的變動，其目的是什麼？工作目標是什麼？崗位職責是什麼？工作賣力而進展緩慢，不知道時間都花在什麼地方了，一個管理觀念和思維的轉變其關鍵還是職責權限。一個互賴的人，能夠與人分享內心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得，而獨立？是否是我造成的，一個人的部門，就算是一個小組，也是在相對獨立具體分工又相對依賴下的互助組合，而不是打羣架，作爲小組負責人或部門領導要分清問題主次和人員各自的工作方向和優先順序；對中層幹部來說，最重要的能力是人際能力，而在公司我總是把人際關係看着是工作關係，部門與部門之間爲了訂單這個目標而應該提供什麼或得到什麼，得到或提供都應該是部門工作的本質，也是個人工作的實質問題；控制，就是你將工作安排好後，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車間一旦沒有人去監督，他們在執行力上就會大打折扣，而不去更好的完成工作任務，一旦遇到本來可以解決的細小問題，他們就會停下來或打電話找你，問你怎麼辦等。而管理者實際上就成了消防員了；做事謹慎，過於嚴密是我最大的優點，也是我最大的缺點，時間觀念過於強烈，一旦因爲人爲或上道工序出錯導致我在單位時間內無法達成任務或打亂我的工作計劃，就會受到我強烈的，甚至不計後果的一針見血的攻擊。時間管理？時間管理不僅對於個人有約束力。也對一個組織或項目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開展呢？所以說，三思而後行也是必要的；一個部門的成立或一個人的調動，其資源如何配置都不要人爲造成一個人或一個部門的孤立。壓力的產生和釋放都是來源自身對事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對公司企業文化和公司管理文化的特殊性的認知上，作爲管理者，更多的事情去處理日常的事務，如車間生產統計和異常情況的處理，很少有時間來研究和評估管理方法的效果。總之一個分配下去的任務和工作要完成，就要不停的追問和使用不同的語氣，而我自認爲我在這方面是一個典範，不知道任何人，只要負責任的人或利益受到傷害的人都會運用，在我做生產審計工作這些階段，我真正的體會到比我更甚的脾氣和罵人的過程，而我爲什麼被別人利用，被別人當槍使呢？我最大的悲哀就是不善於彙報，尋找上級的理解和保護。另外一點我也是一個不聽話的員工，更不願承擔另外的責任而得罪同事或領導。在角色認知上，只知道做好分內之事，而不願當傳話筒，實際上傳話筒也是中層管理者的一種能力，正如負責任是一種心態更是一種能力一樣，一個人的一生實際上就是原於成就，地位，被人認同，自由度，獎勵，責任，和人相處融洽，工作的安全感，工作的競爭性，事業發展這條主線前進和終結的。培訓的全員參與是目前解決基礎責權範圍最好的措施。通過別人完成任務；多從自己身上找原因；圍繞目標開展工作；努力尋找1+1>2的方法；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當的空間；懲罰偏離目標的行爲；打算全部完成的完美主義者，往往到最後什麼也沒做好；主要做積極性主動性緊急性開拓視野得到結果的事情，騰出時間做應對性的一般不重要的日常事務；這些都會讓我銘記於心。

五、上半年的工作建議：

1、在生產審計方面，鑑於人手不足的問題和公司目前的現狀和特殊性，建議對生產循環：重在審查生產性車間或部門成本覈算方法的一貫性，相關直接材料、直接人工、製造費用如何轉生產成本，生產成本在當期完工產品與在產品之間分配時的合理性、合規性及在此過程中領用料憑證、人工工時計算原始單據的有效性；目前仍然嚴重存在有工時沒數量（產量或產量過於模糊），有數量沒有工時或者工時是隨便寫上去（反正一天就480分鐘）在覈定電器焊接中就出現工時相互牴觸的相互矛盾的問題，其工時相差1個小時之多。

2、存貨審計，一般方法：最重要的是監盤，制訂存貨監盤制度定期對存貨進行監盤，以驗證其實際存在及其存在狀態。監盤時間：因爲倉庫目前每天難有庫存彙總表，只有選擇月末的庫存表編制後定期或不定期進行。

3、解決成本覈算問題建議從以下三方面着手：

第一步解決工人工作時間的百分比

在生產領域中，從生產某部件轉換到生產另一部件的過程中，如果能將這種轉換的時間縮短，則在生產線上的頻繁的轉換將成爲可能，這樣就能實現生產線向多品種轉換而不引起成本的增加。只要能將異常情況分清，有的放矢，達到責權利的統一，解決一線工人對工作的安全感，

第二步解決工人工作速率，做好成本預防

我們知道未能實現成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強加給工人的，工人視其爲對他們自己的工作和收入的威脅，而成本預防往往能夠得到勞動者積極而熱情的支持，工人和車間職員知道肥胖在何處，他們明白低的、受控制的成本意味着更好更安全的工作。在一般情況下，企業提高生產效益的主要途徑是對產品的原材料和直接費用的節約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來就可以彌補由於多品種而帶來的原材料和直接費用的上升，這顯然要提高管理水平，在企業管理上做文章，看板式管理採用逆向思維的方法，從結果入手即從最後一道工序開始往前推，每一道工序都把後一道工序看成自己的客戶，按照客戶的需要進行生產，而用戶把自己的需要詳細的寫在一塊醒目的板上，這樣就可以用看板來控制整個生產過程，只要最下游的總裝備指令計劃決定下來，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結合而實現多品種、小批量、低成本的生產就存在可能。

第三步解決機器利用率

對機器的利用率進行統計並通過機器的工作抽樣，對各部門不同瓶頸工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產率及低效率的程度，也能知道操作者或機器在安裝操作、維修、保養等方面所花費的時間以及操作者的工作節奏。

4、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能瞭解生產進度；工時，以能瞭解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確覈算成本。

5、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，並按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。

c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資覈算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。

一、 二季度工作回顧

二季度以來,支部在段黨委的領導下，按照段黨委工作計劃的要求，結合xx公寓生產實際,充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，圓滿完成了各項工作任務。

1、圍繞中心，立足優勢，目標同向，確保了安全生產。進入署運以來，公寓接待任務量不斷加大，無論叫班、服務、維修、食堂等等，每個崗位都增加了工作量，支部全體黨員能夠做到吃苦在前、任勞任怨，充分發揮了黨員先鋒模範作用，全體黨員的付出，爲我們xx公寓圓滿完成各項任務做出了貢獻。

2、支部全體黨員，在各自的崗位上發揮了示範作用。今年是我們三段合併改革的第一年，我們面臨着巨大的難題，許多問題前所未見，有些問題向上請示彙報後也得不到及時有效的解決辦法，有些難題是改革過程中誰都解決不了的，尤其是人的思想問題。支部全體黨員，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，無私奉獻，作用明顯。

3、在安全生產及日常工作中，黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評爲優秀共產黨員，他們是：xx、xx、xx、xx。另外，xx同志被段黨委命名爲“黨員紅旗標兵”稱號。在生產經營中，無論是窗口崗位還是後勤服務崗位，全體黨員都能夠發揮先鋒責任崗的作用，作用突出，效果明顯。

4、在暑運工作中，黨員同志們堅持爲一線服務的宗旨，質量良好地完成階段任務。署運工作即將過半，同志們堅持爲一線服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，無論在接待乘務員方面，還是在經營管理上，都付出了極大努力，取得了良好效果。今年上半年，我們xx公寓按照“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求和“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念，在狠抓安全生產的基礎上，加大開拓市場的力度，節支降耗，開源節流，堵住漏洞，圓滿完成了上半年各項生產經營任務。

5、開展了慶七一活動，增強了組織凝聚力。支部在七一前夕，舉行了“歌唱祖國歌頌黨”的歌詠活動，黨員同志們積極踊躍參加，並以此種形式表達了對黨的熱愛，同志之間相互交流，增進了感情，增強了組織凝聚力。

6、完成了捐款任務。對段黨委提出的捐款號召，公寓全體黨員積極響應，立即行動，先後兩次爲受災地區進行了無私捐款。對此，我代表公寓支部，向全體黨員同志們表示衷心的感謝。

二、存在的問題及整改措施

一是支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉變，在抓安全工作中黨小組的作用發揮不明顯。

二是對職工安全生產的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產安全不能做到持之以恆，幹部不在現場檢查時，仍有違章現象發生，職工之間互控做得不夠。

三是對個別職工的關注不夠。隨着改革不斷深入，各種問題和矛盾不斷顯露，導致個別職工在一些問題的認識上存在分歧，有時候思想上的認識問題沒有引起足夠重視，會導致工作中出現問題，因此不能忽視這些因素的存在。

四是與職工交流比較少。個別職工在生活中遇到了問題，支部不能夠及時瞭解情況，不能做到及時瞭解職工思想動態，這樣對做好職工思想政治工作不利。

針對以上問題，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施

一是繼續加強安全生產教育，增強全體幹部職工的質量服務意識，作業過程中加強檢查考覈，嚴格落實各項工作標準，確保質量關鍵點卡控到位。

二是組織建立安全預分析制度，加強職工班前教育，做好開工前的安全預想，嚴格幹部現場跟班作業的安全制度，量化標準，加大考覈力度，增強幹部的監控力度。

三是關心職工生活，穩定職工情緒，做好防暑降溫工作，爲一線職工送涼爽。

四是抓好思想工作，發揮黨員先鋒模範作用和黨員標杆示範作用，在思想上、工作上、生活上多關心和幫助同志，積極引導，解決個別職工思想上的問題，團結一致，共同進步。

三、三季度工作安排

三季度，以力保完成署運接待任務和加緊完成各項既定工作爲重點，融入中心做工作，進入管理起作用，深入推進學先進、趕先進、人人爭做先進的熱潮，深入抓好各項工作的落實，爲完成三季度工作發揮強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

重點抓好以下幾項工作

1、着眼於打造學習型黨組織，抓好理論學習。嚴格落實理論學習制度，組織黨員幹部開展政治理論學習。發揮車間、班組兩級中心組的示範帶頭作用，運用集中學習、交流研討、業餘培訓等方式，重點做好黨的理論、市場經濟知識、上級工作指示精神的學習。適時組織交流研討活動，把學習成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，努力打造學習型黨組織、學習型班子。

2、着眼於完善組織建設，抓好落實推進。深入推進黨委工作責任制和創新工作實踐，推進以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員爲主要內容的“雙爭”活動。認真落實《黨支部工作條例》，堅持“三會一課”制度，打造“四強”黨支部。深化品牌創建活動，廣泛開展黨員責任區、黨員先鋒崗等黨性實踐活動，切實發揮黨員先鋒模範作用。

3、着眼於提升幹部職工隊伍素質，抓好業務培養。以提高政治理論水平和經營管理水平爲重點，加強幹部職工思想政治建設。嚴格執行車間班子議事規則和決策程序，堅持民主生活會制度，維護班子團結。建立管理幹部考覈制度，注重工作能力、工作業績和職工評價。利用學習、交流等載體，加強對職工羣衆的社會主義核心價值觀、節支降耗和上級黨政工作會議精神的學習，築牢幹部職工思想基礎。

4、着眼於提高安全意識，抓好安全教育。主動從支部工作角度思考謀劃安全工作，認真履行安全教育職責。加強安全預控教育，利用班前班後會、安全學習日等，進行安全理念、安全知識、事故案例等內容的教育。建立長效安全檢查制度，開闢新的安全宣傳教育陣地，利用多種形式開展安全教育，確保安全生產。

5、着眼於穩定發展，增強組織凝聚力。緊緊圍繞職工羣衆關心、關注的熱點、難點問題，摸準脈搏、找準癥結，主動做好解疑釋惑工作。建立思想政治工作預警機制，及時解決涉及職工切身利益的實際問題，維護公寓穩定發展。深入開展“提素質、保安全、創和諧、促發展”活動，努力打造寬鬆、祥和、舒心、積極向上的工作環境。

總結：希望工作總結怎麼寫：第二季度工作總結範文一文能爲老師們帶來幫助。