電器工作總結3篇

時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，蘇寧作爲全國電器銷售巨頭，在近兩個月裏，我無論在工作和生活中都有許多收穫，在豐富了我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

鑑於我這兩個月以來的學習，對公司的企業文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的瞭解，同時努力完全領導安排的工作，團結同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節假日主動加班，上班期間認真學習產品知識，完善銷售每一個環節，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優質的服務帶給每一位顧客。

在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業文化，並結合實際加以貫徹執行，較好的協調各方面的關係，充分調動每一位工作夥伴的積極性，共同完成複雜的工作任務。總結銷售經驗、提出建議、提高自己解決問題的能力。

在這兩個月裏，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領導對我非常關心，使我在這個大家庭裏不斷的成長、進步。隨着時間的流逝，在今後的日子裏我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實際工作提升到一個更高的層次。

作爲全國零售行業的先鋒，我能成爲其中一員感到非常榮幸。總之爲了使蘇寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養併發揚：“執著拼博，永不言敗”的企業精神。以顧客滿意爲目標；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服務”！

爲共創美好的蘇寧讓我們一起攜手共進吧！努力吧！

蘇寧電器(002024,股吧)(002024)加快向三四線城市拓展，公司總裁孫爲民對中國證券報透露，將優先考慮廣東、江蘇、浙江等發達地區。此外，隨着蘇寧電器智能化、現代化物流基地的建成，公司旗下網上商城蘇寧易購有望盈利。

渠道下沉優先發達地區

蘇寧電器XX年的業績穩定增長。XX年公司實現營業收入755.05億元，同比增長29.51%;淨利潤40.11億元，同比增長38.80%。光大證券(601788,股吧)認爲，公司業績同比維持較高幅度增長除因XX年基數較低、宏觀政策扶持以外，更重要的在於企業自身的轉變，對內公司採取定製、包銷、oem等多種手段，不但完善了供應鏈上下游的對接機制，亦提高了公司的主營毛利率。

值得注意的是，蘇寧電器門店擴展的數量遠遠高於此前公司計劃每年新開200家店的規劃。XX年全年，公司在中國大陸、香港和日本地區合計新開連鎖店408家，扣除關閉/置換連鎖店，淨增門店374家，開店速度超過競爭對手。至XX年末在這三個地區合計經營門店達1342家，與國美的門店規模進一步拉近。

事實上，蘇寧電器已重啓快速開店通道。XX年蘇寧電器計劃新開各類連鎖店總數370家，其中，公司計劃新進入32個地級城市。隨着家電下鄉政策的推動、城鎮化進程加快，蘇寧電器近兩年加快了向三四級市場的滲透。孫爲民介紹，渠道下沉的主要區域以廣東、江蘇、浙江、福建、山東等發達地區的縣級城市爲主。不過他也表示，在XX年新開門店中，縣級城市的門店還不是主流。

電子商務盈利可期

年報顯示，蘇寧電器對蘇寧易購的投資額爲5000萬元，目前已完成投資，投資收益爲-1.5%。對此，孫爲民表示，蘇寧易購是蘇寧電器的新渠道，但公司不會刻意犧牲公司的業績做大電子商務。

蘇寧易購XX年的銷售額爲20億元。按照蘇寧電器的規劃，蘇寧易購XX年全年銷售規模要翻兩番。孫爲民表示，作爲新渠道蘇寧易購前期需要培育。

“蘇寧電器發展電子商務的首要工作是加強組織、運營體系的建設。”孫爲民介紹，隨着物流體系的完善，蘇寧易購的盈利將逐漸顯現。據瞭解，蘇寧電器擬在全國建60個物流基地，其中有10%的物流基地除了支持傳統家電的銷售，同時還支持易購的物流。

2月23日，蘇寧電器發佈了以電子商務發展爲重點的XX年整體發展規劃。根據規劃，蘇寧電器將蘇寧易購設立爲由上市公司控股的獨立的運營體系，以公司化方式運作，與實體連鎖零售業務平行。同時蘇寧易購將建立獨立的採銷體系和市場、財務、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，授予獨立的採購權和定價權，實施差異化的營銷策略。

長江證券(000783,股吧)認爲，較之其他網商，蘇寧在物流、信息系統以及服務上的優勢較爲明顯，而獨立化運作可有效消除實體部門和蘇寧易購之間運行的利益衝突，看好公司電子商務的發展。

回首這一年新興的電器廠在集團領導下，在全體員工的團結努力下，順利的完成了生產任務，總結這一年來的工作，展望明年電器廠如何做的更好。

生產及管理：

20xx年電器廠磁電機生產總產量32467套、線束生產總產量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數職，充分發揮基層班組人員的能動性，領導人員率先垂範，身先士卒。加強現場維護與考覈力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善與整改。

質量管理：

電器廠開始沒有質檢員，只是進行樣品確認，來料不檢驗，有問題只能在生產線上發現，耽誤了生產。5份月開始從生產線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質檢部，從樣品到來料按百分比抽檢、生產首樣確認、生產過程循檢、成品檢驗。

現在不斷改進檢驗流程，不斷提檢驗效率，灌輸品質意識。以確保生產產品出廠的質量。

成本控制：

成本是企業的命脈，對於生產成本進行多方面控制，

1、生產成本控制，人員由原來的28人減到現在25人，從原來一天產量100只磁電機到現在180只。

2、技術改進降下成本，從磁電機引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。

3、採購原料成本控制，由於生產量不是很大與供應商降價很困難，甚至有的材料採購價比較貴，下一步準備換磁鋼供應商來下降磁鋼的單價。

隊伍人員穩定：

電器廠處處本着以人爲本的管理理念，確保安全生產、確保完成生產任務。在今年的6月份電器廠出了一次規模辭工事件，一班長鼓動自己介紹的老鄉辭工，這事情也提醒我們以後招人用人注意防止類似事情發生。此後電器廠健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上着手，細化責任，量化考覈，達到制度管理人，用制度約束人的目的。同時搞好各類培訓，提高員工素質，提高員工的大局觀念，培養崗位操作技能，增強員工的穩定性。在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，多組織有利於集體理念的活動,全力打造出一支技術嫺熱，勇於拼搏的員工隊伍。

產品開發：

4月份開始電器廠參加集團增程電動車的研發工作，電器廠負責研發控制系統，研發中心負責研發動力，車業負責整車研發。電器廠負責開發了整車控制器，點火器，磁電機以及上位機軟件。10月份車業路試，11月份開始小批量試產100臺。

總結20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的，如：人員管理的不足，基層技術人員部訓不夠，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。爲此，XX我廠將努力總結以前的不足，克難攻堅，加強自身的素質修養，整合資源，齊抓共管，共同推動電器廠在新的一年裏取得新的突破。

一個星期有多長？也許不夠做完一個生物實驗，也許不夠看通一本明清史，也許解釋不清一個簡單的經濟學規律，也許就是證明一個數學定理的時間，也許僅僅能夠了解一個原子反應的反應機理，但是XX年7月27號到8月2號這短短的一週，對於我們蘭州大學赴蘇寧電器(南京)“方太模式”實習團隊來說，我們學到的太多太多。感謝蘇寧電器南京總部的領導和同事對我們這一個星期的指導和照顧，讓我們學到了在課本上永遠也學不到的寶貴實習經歷，是你們讓我們領悟了什麼是企業文化，什麼是團隊協作，讓我們瞭解怎麼處理人際關係，如何面對團隊糾紛。短短七天，也許貴公司並無意讓我們掌握某項職業技能，但是貴公司的企業文化和員工面貌讓我們深刻領悟了“蘇寧”兩個在所有員工心中並不僅僅是一個企業的名，的是一種精神，一種激勵他們不斷前進，不斷爲之奮鬥的信仰。七天中，蘇寧讓我感悟到的並不是這短短几千文所能表達的，但是再多的感受不用文表達出來，就沒有辦法讓的人也能向我一樣體會到蘇寧精神的強悍的生命力，下面我就以我到蘇寧的七天之行來簡單總結一下我的實習感悟。

****** 週一

今天是我們蘇寧之行真正開始的第一天，昨天我們從蘭州乘坐t118來到了古都南京，隊伍得到了第一次完整集合，蘇寧電器南京總部的人力資源管理中心的高爲高部長到南京火車站迎接了我們，經過半天休整，今天我們真正開始實習。今天實習的內容主要是參觀蘇寧的產業。蘇寧由空調賣場起家，現在已經發展成爲了一個以電器連鎖、房地產開發、酒店經營、百貨、高爾夫五大產業爲支柱的大型集團。郭明君部長帶領我們依次帶領我們參觀了雨花物流基地，蘇寧百貨大廈，索芙特大酒店，高爾夫球場，以及蘇寧電器商貿連鎖店。整個一天跑下來，蘇寧給我的第一印象就是，這絕不僅僅是一個主營電器的電器賣場，這就是一個跨行業的商業航母！蘇寧的產業之大，涉及行業之廣，以及經營產業之成功，絕不是可以按照常規思路可以想象的！我們從中也可以看到蘇寧董事長張近東先生卓越的戰略眼光和商業頭腦，從每一個蘇寧員工的臉上，我都能看到他們臉上的自豪和驕傲。每一個蘇寧人身上都無形中透漏着一種奮進的精神，讓人感到內心振奮。

****** 週二 ****** 週三

今天是我們蘇寧實習的第二天，按照公司安排，這兩天我們要在雨花培訓中心接受爲期兩天的蘇寧新員工培訓，與我們一起參加培訓的還有來自總部的24名新報道員工，於是，我們29個人組成了本次培訓班。培訓班從早晨九點開始授課，中午休息一個半小時，下午五點半結束，週二上午給我們授課的是張玲老師，張老師給我們詳細介紹了蘇寧的產業結構和發展模式，以及近年來蘇寧的發展規模和前進速度，除了震撼，還是震撼。下午，趙亮老師給我們做了蘇寧企業文化和發展歷史的介紹，在蘇寧的企業文化中讓我感觸最深的是蘇寧的管理理念：制度重於權力，同事重於親朋。趙亮老師說的好:小企業是人管人，中型企業是制度管人，大型企業是文化管人。一個企業是如此，一個國家亦是如此。人管人，制度管人都是被動的管理，只有文化管人，才能滲進人的內心，讓精神來指導人的行爲。蘇寧的價值觀是：做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。從中可以看出，蘇寧是一個負責任的企業，國家企業員工，利益共享，這是一個企業對於社會責任的勇敢承擔，財富來源於社會，同樣也應該回報於社會，在這一點上，好多企業，乃至國有企業，都應該向蘇寧學習，敢於承擔社會責任的企業，才能贏得社會的尊重。“至真至誠，蘇寧服務”是蘇寧對於每一個消費者負責任的承諾，十年樹木，百年樹品牌，試問五百強的企業，哪一個不是靠服務征服了消費者，從中可以看出，蘇寧，之所以會成功，很大程度上是由於當時張近東先生那超越二十年的發展眼光，讓蘇寧有了牢固的根基，纔有這麼大的基業。兩天的培訓，讓我們深刻領悟到蘇寧強大生命力的所在，有如此深厚的企業文化作保證，蘇寧之所以如此的壯大，也就顯而易見了。週三，周亮老師詳細給我們介紹了蘇寧的組織結構，依次詳細給我們講解了蘇寧產業中的五大管理總部，八大地區總部，以及兩個直屬中心。下午周亮老師給我們介紹了部分公司高管的個人簡歷，以及公司整個人事分配狀況。另外周老師還向我們教授了人事制度和工薪制度，並囑咐我們要嚴格遵守公司的管理制度，蘇寧的管理制度是相當嚴格的，同樣公司給員工的待遇也是相當優厚的，各種基本社會保險以及多樣的福利獎勵也給了蘇寧員工努力工作的動力。

****** 週四

今天，公司安排我們與公司高管進行溝通，早晨九點整，我們準時來到蘇寧大廈，接受我們採訪的是蘇寧電器南京人力資源管理中心唐小春副總監，唐副總首先對我們的到來表示了，稍後又給我們介紹了一些XX年企業的一些最新發展動態。之後，我們實習團隊就自己所關心的一些問題如銷售淡季和旺季的人力資源分配，蘇寧選拔員工時所參照的人品優先如何判定，以及蘇寧國際化的路程中所碰到的中外企業文化差異如何處理等問題依次向唐總進行了諮詢，唐總詳細耐心的對同學們所提到的每一個問題都進行了全面回答，唐總還額外向我們介紹了蘇寧“1200工程”對於蘇寧管理人才的巨大貢獻。蘇寧所有管理層的平均年齡不到三十歲，這是一個年輕的團隊，也是一個充滿了活力的團隊，他保證了蘇寧能夠跟上社會最主流階層的步伐，跟上時代的腳步，這也是蘇寧人才觀得到實效的結果，由於唐總十一點還有重要會議，我們的溝通就暫時告一段落。下午給我們安排的是到蘇寧電器新街口店進行實習環境的熟悉，新街口店不愧爲中華第一店，不僅門面大，而且品種銷售多，雖然不是週末，但是顧客依然絡繹不絕。我和周平、彭慧婷被分配到五樓的vip客戶服務中心做客服助理，而林琳和李爽被分配到一樓前臺做助理。下午六點我們離開了新街口店，結束了今天的工作。

****** 週五 ****** 週六

這兩天是我們正式工作實習的開始，首先說下我們的分工，林琳和李爽在一樓大廳爲客人包紮商品和提供諮詢服務，而我和周平、彭慧婷則在五樓vip客戶服務中心爲客人提供會員卡辦理和積分查詢及兌換禮品服務，順帶幫忙打掃客戶服務中心的衛生以及材料整理。一開始，我們對會員卡辦理程序不太熟悉，多虧了服務中心的韓姐，她細心的教我們每一個業務的辦理流程，以及客人經常會提出的有關會員卡的疑問以及如何解答。周平負責禮品兌換服務，週六的時候，禮品兌換的積分進行了調整，好多禮品都以很優惠的積分兌換給了客戶，這也是蘇寧回報客戶的一個小活動。第一天晚上回去的時候，我們互相瞭解對方的工作的情況，林琳和李爽比較辛苦，因爲一樓前臺的客流量較大，需要諮詢的顧客很多，而且有些顧客脾氣很不好，此外蘇寧根據國家規定有償提供塑料袋，導致了客戶的很多怨言。而我們相對輕鬆一些，畢竟我們客戶服務中心位於五樓，客流量沒有一樓那麼大，空閒的時間還可以到各個櫃檯去學習一下蘇寧員工的銷售策略和接人待物的處事方法，其中有一個客戶對櫃檯發火的事件給我留下了很深的印象。事情是這樣的，一位客戶當天買了惠普的筆記本，第二天系統就崩潰了，客戶很生氣，大早晨就過來要求退貨，打開電腦仔細一看，由於客戶對電腦知識的不太瞭解，任意刪除了很多系統文件，導致了系統崩潰，我們的櫃檯銷售人員一面幫助顧客恢復系統，一邊向顧客解釋系統崩潰的原因，而這位客戶認爲這是筆記本本身的問題，態度蠻橫，執意要求退貨，在銷售員的耐心解釋和勸說下，這位顧客才意識到是自己的問題，而櫃檯服務人員早已是累的口乾舌燥，可見，做銷售也不是一件容易的事情，碰到這樣的顧客，我們只能用耐心和誠意去說服他們。至真至誠，蘇寧服務，通過這件事，我體會到了做到這八個是多麼的不容易。

****** 週日

今天是我們蘇寧實習的最後一天，公司沒有給我們安排其他的事情，給我們一天的時間讓我們自由活動，讓我們有機會去遊覽一下南京作爲七朝古都的人文景觀，隊伍裏面人人各有各自的打算，林琳和李爽按照總統府—中山陵—明孝陵的路線來結束她們的蘇寧實習，周平和彭慧婷由於家住南京，於是就回家團圓了，我對各個地方的大學氛圍比較感興趣，而且我在南京理工大學還有個好友在，所以我就去南京理工大學尋訪好友。高爲部長請我們吃了送行飯後，對我們再三囑咐，要我們注意安全，林琳隊長也很負責，回到家後依次確認大家的情況，蘇寧之行就這麼充實而短暫的度過了，很是不捨。

實習感悟

時間短暫而充實，勞累而快樂，讓我們從學生變成職工再回到學生，這中間的變化只有經歷過的人才會懂得。常言道：工作一兩年勝過讀書十多年。七天的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人，做事，做學問。具體來說:

1.工作很辛苦

從我們住的萬廈賓館到蘇寧電器新街口店，雖然不是很遠，可是要在八點半準時趕到簽到、開晨會、還要吃早飯、趕車，這對於我們這些每天都是九點鐘上第一節課的學生來說，也是一個小挑戰。

我們在客戶服務中心還不是太忙，林琳和李爽對這一點要比我們三個有更深的體會，每次我們吃過飯，看見她們還在櫃檯前忙來忙去，很是歉意，但是分工有不同，這不再是機會均等的學校。辛苦也好，辛苦能夠鍛鍊人的耐力和意志力，習慣了，也就無所謂辛苦和不辛苦了。

2.與同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由於存在着利益關係，加上工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地裏卻勾心鬥角不擇手段，因此剛出校門的我們很多時候無法適應。要想在各個不同的小集團中混的如魚得水，也不是一兩天的人際關係鍛鍊所能解決的。我們小小的五人團隊中，還不時出現不和諧的地方，何況是蘇寧這個擁有12萬員工的商業航母，融入一個集體，比學會一門微積分要難得多。

進入一個環境就要學會適應一個環境，這是在大學課本上所無法學到的東西，也是當代大學生所最緊缺的東西。社會實習，恰好給我們補充了這堂成才的必修課，在這裏要謝謝蘇寧這位富有社會責任感的老師。

3.自學能力

“在大學裏學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作實習後才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少。三百六十行，每行都有每行的規則，大家都在自己的規則裏面經營，不能因爲書本里面的教條如何，大家就要改變成書本里面的樣子，初入行，自學是必不可少的一項技能，不僅僅是知識，更重要的是道道。自學能力，就是大學要求我們畢業生所必須掌握的最基礎的一門公共課。

其實感悟還有很多，可是都是自己的個人意見也不知道對不對，所以還是不拿來班門弄斧了，“執着拼搏，永不言敗”是蘇寧精神的實質體現，不僅適用於商業運作中，也適用於我們平常的爲人做事之中。感謝林琳隊長爲申請實習做了那麼多前期準備工作，感謝我的隊友這幾天與我的和諧相處！感謝高爲部長、郭明君部長，這七天對我們的悉心照顧和指導！感謝蘇寧電器給了我們這樣難得的鍛鍊機會！我希望自己將來也能成爲一名合格的、優秀的蘇寧員工，爲蘇寧、爲社會貢獻自己的力量！