質量工作總結4篇

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

今年在省公司和生技部的正確領導下全系統的質量管理工作取得了可喜的成績，現總結如下：

一、“貫標”工作 　爲適應電力工業體制改革和我國面對wto的新形勢，電力企業已在探討按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立管理體系並使其有效運行，實施管理創新提高電力企業管理水平。近幾年來我省電力系統的基建、修造、設計院和試驗研究院等企業已全部貫標並通過認證，發供電企業中的青山電廠、黃龍電廠進行了全廠貫標，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標取證，黃石供電局和荊門供電局正在進行貫標。在這些已貫標的企業中，有的貫徹了三個標準，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標一體化的管理模式。爲了促進互相學習、相互交流、相互借鑑的目的，生產技術部於3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。到會的代表爲各發、供電單位主管生產的廠、局長/或總工、已貫標單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司生產技術部詹必川主任主持並傳達了周堅衛省長在全省質量技術監督系統局長會議上的講話。會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領導作重點交流發言；省公司安監部李煥堂主任就職業安全衛生體系認證工作納入到20xx年安措工作計劃中去，強化企業安全管理，提高安全管理水平，預防和控制事故發生作了重要講話；會後省公司周世平總工就全系統的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。 與會代表們一致認爲“貫標”工作交流會開得很好、很及時，希望省公司多組織交流、多組織培訓，尤其是對各單位一把手進行培訓。 會上進行了“貫標”工作問卷調查，從收到的22份調查表統計得出：貫標工作領導是重視的、企業是需要的，而且是有效的。 這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統的貫標工作推向一個新高潮。 貫標工作取得的成績：

1、“貫標”認證蓬勃發展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標”認證後，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設備廠、省電力設計、省電力試驗研究院、荊州電力工程公司、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司、鄂能物資有限責任公司、鄂電建設監理有限責任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修有限公司、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設計院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個單位分別按照iso9001和iso9002標準建立了本企業的質量體系，且陸續通過了國內和國際註冊認證機構的認證審覈，獲得認證證書。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認可委員會（cnacl）的現場評審，獲得了認可證書。這些取得貫標認證的企業，對內提高了管理水平，對外提高了企業的信譽。在激烈的市場競爭中，擁有主動權，獲得了可觀的經濟效益。同時，荊門供電局已編寫完畢質量手冊、程序文件和作業指導書，於20xx年8月26日黃強局長宣讀了發佈令，荊門供電局的質量管理體系正式頒佈試運行，他們以貫標爲基礎，全面推動“創一流”工作，省公司肖創英副總經理、詹必川主任到會祝賀，並作了熱情洋溢的講話，大力支持和鼓勵荊門局走管理創新的道路。荊門局已於10月中旬進行了第一次內部質量管理體系審覈。在貫標活動中，各發供電企業加強了自身的管理工作，確保電力系統安全生產，經濟運行，鞏固了“達標、創一流”的成果。

2、“貫標”促進質量提高。已貫標的單位，他們將質量管理工作融於日常工作之中，嚴格從管“過程”入手，達到管“結果”的目的，取得了很好的成績。這些企業的工程質量、產品質量和服務質量都有了明顯的提高，並創歷史最好水平。如： ①省輸變電工程公司在施工及生產管理中嚴格執行程序文件及現行國家和行業標準，做好質量監督工作，消除質量返工現象。“貫標”五年多來，施工的工程通過各級驗收合格率達100%，優良率90%以上，受到了業主和上級領導的好評。繼500kv長萬線獲國家電力公司達標投產“創一流工程”，500kv鄂贛聯網工程獲網局“達標投產工程”，220kv長青變獲“優質工程”之後，20xx年他們將承建的500kv孝漢線工程作爲公司樹企業形象的“窗口工程”來抓，堅持把加強質量管理作爲管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工後控制，在質量控制與反饋工作上，嚴格落實三級檢查制度，根據不同施工階段、施工內容制定了不同的檢查辦法及規定，形成了以經理、總工、部門主管和現場施工員爲一體的質量信息反饋線，各部管理人員隨時親臨施工現場，參與並指導現場施工與質量控制，及時解決和預防質量隱患，提出糾正和預防措施，確保了工程質量符合設計標準，滿足了國網公司、業主和公司的質量要求，受到了業主及國網公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業質量效益型先進企業”稱號之後又榮獲20xx年度“全國電力行業優秀質量管理單位”稱號。 ②漢川電廠成立了以總經理爲組長的專門的質量管理機構，各級領導都認識到：質量管理是工作的關鍵，有質量就有效益。漢川漢電檢修分公司在管理上與國際接軌，技術上與標準看齊，檢修工作精益求精，在各個環節和控制點中加大檢修工程質量監督和考覈力度，有效地保證了檢修質量。公司承接的襄樊電廠、鄂州電廠、華陽三門峽電廠、深圳媽灣電廠、廣州珠江電廠等多個電廠的大小修項目及部分技改工程均一次啓動成功，尤其是三門峽電廠和珠江電廠300mw機組“dcs”系統的成功改造在國內同行中極局具影響，贏得了客戶的好評和信賴，也爲企業創造了可觀的經濟效益。同時漢電公司也榮獲了20xx年度“全國電力行業優秀質量管理單位”稱號。 ③青山熱電廠面對電力企業的改革和電力市場的需要，爲提高電廠的市場競爭力和管理水平，從20xx年9月份開始實行全廠貫標，涉及全廠的運行管理和內外檢修。在質量體系試運行過程中廠內進行了#2爐大修，對外經歷了珠江電廠大修、潛江華盛電廠大修、鄂州電廠大修等工程，在各項大修工程中嚴格按照質量計劃及相關作業指導書的要求進行工作，如在本廠#2機檢修中發現汽缸有7根螺栓不合格，其hb硬度值在301以上，金屬試驗室及時將《異常項處理報告》送汽機分場，對7根螺栓進行了恢復性熱處理，並對外協的2根螺栓檢查發現其提供的材質報告不符合要求，也按貫標的要求及時填寫了不合格報告作退貨處理。另外在主汽管技改項目中，也按貫標文件的要求對主汽管老焊口和主給水老焊口進行復檢，發現有3個焊口內存在超標缺陷，及時填寫《異常項處理報告》，通知分場進行補救處理，直到檢驗合格。通過貫標大大提高了電廠的管理水平和檢修質量，得到了甲方的一致好評，也爲開拓檢修市場提供了質量保證。目前，貫標工作站在一個新的起點上進行20xx版換版，同時爲配合我國加入wto後適應國際競爭的需要，將進行iso14000環境管理體系標準和ohsas18000職業安全衛生管理體系標準認證。 ④黃龍灘水力發電廠開展貫標工作以來，全廠嚴格按照貫標要求，從設備的日常維護、超作運行，缺陷和故障處理，以及記錄臺帳都制定了相應的管理制度，按制度要求，定期檢查，特別是在缺陷管理方面，按照iso的要求，從發現到處理，到採取預防和糾正措施，全過程採取閉環管理，確保了機組安全運行，創造了4387天的全國最高紀錄。另外，參加柬埔寨基裏隆i級水電站項目投標一舉成功，爲我國水電廠進入國際市場開創了新的一頁。

二、質量管理小組(qc小組)活動

自96年全系統質量管理小組活動由生技部主管以來，緊密結合生產、基建及系統各項工作中存在的問題積極開展活動，消除了缺陷，提高了設備健康水平，開拓了電力市場，也爲系統創造了很好的經濟效益。20xx年上半年生技部主要組織了全系統的qc成果材料評審，召開了成果發佈會（競爭省公司一、二等獎），並將優秀成果報送到華中網、中國水電質協和湖北省，參加高層次的評審和發佈競賽，將質量管理工作做得好的單位和個人推薦到中國水電質協參加評選。取得的成績如下：

1、qc小組活動概況。qc小組登記註冊688個，qc小組普及率36.44%；堅持活動的qc小組509個；qc小組成果率64.53%；qc小組活動創造可計算的經濟價值1165萬元。 2、獲獎情況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長榮獲“全國質量管理小組活動卓越領導者”稱號，湖北漢新發電有限公司、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程公司均獲“全國電力行業優秀質量管理單位”稱號，超高壓局尹正來同志和省電建一公司的文萍獲“全國電力行業優秀質量管理工作者”稱號；qc小組活動獲獎情況：20xx年全系統各單位上報省公司的優秀成果93項（限額上報），獲得省電力系統表彰的優秀qc成果40項；獲得華中網表彰的優秀qc成果32項；獲得全國電力系統表彰的優秀qc小組13個，質量信得過班組1個；獲得省公司表彰的質量管理小組活動優秀企業4個，他們是：省超高壓輸變電局、襄樊供電局、黃石發電股份有限公司和十堰供電局；省公司榮獲全國電力行業“質量管理小組活動優秀企業”稱號，肖創英副總經理獲全國電力行業“質量管理小組活動卓越領導者”稱號。這裏值得一提的是武漢供電局江南變電分局，他們的qc成果“提高新設備單元保護正確動作率”在全國電力系統評比競爭中，發表評審分第一，總分第一，名列前茅，在全國供電企業的成果發佈會上，qc小組成員的優秀演講和生動的畫面受到評委們的一致好評，被中國水電質協推薦參加全國優秀qc成發佈會，江南分局繼自班qc 小組連續四年獲得國家級優秀qc小組稱號。荊門供電局和黃石發電股份有限公司也在湖北省的發佈會上充分展示了自己的才能，荊門供電局直屬分局的“提高電熱鍋爐市場佔有率”和計量測試所的“提高檢測中心電能表檢定質量”，黃石發電股份有限公司熱工溫度班的“消除djb-8多功能監視保護儀誤動”等，均被湖北省推薦“國優”。荊州電力局修試分局的“科能電力電子有限公司qc小組”也被荊州市推薦爲“國優”小組。 3、今年qc小組活動的特點 （1）、qc小組活動得到各級領導的支持和重視，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發電股份有限公司的錢勇總經理都是在百忙之中抽時間參加本企業的qc成果發佈會，他們鼓勵qc小組結合生產開展活動，多動勞腦筋，進行小改小革，爲系統多作貢獻。 （2）、qc活動面廣，積極性很高。供電系統的鄂州、荊門、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局；發電系統的荊門、黃龍、黃石、鬆源、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠；省電力設計院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動。從成果質量和發佈水平來看，進步很大的單位有超高壓局、十堰局；保持先進的單位有武漢局、荊門局、襄樊局、荊門電廠、黃石電廠。各單位參與qc活動的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎的成果發佈會上，有的單位沒有參加發佈但也派了代表來參加觀摩，如鄂州電廠、沙市電廠、武昌電廠、松木坪電廠、孝感局、黃石局等單位都派了代表，這次會真正達到了競賽和交流學習的目的。 （3）qc小組活動的課題緊密結合企業的方針、目標和現場的工作。如武漢局的“提高新設備單元保護正確動作率”解決了左嶺變電站10kv母線缺保護的問題，荊門供電局的“提高電熱鍋爐市場佔有率” 確保了省公司下達荊門局增供擴銷電量計劃的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統耗電量”是節能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉角塔瓷瓶串的工具工藝標準化”這一課題，小組成員開動腦筋，積極進行帶電作業改進，用“反束法”代替“託瓶架法”更換500kv直路轉角塔瓷瓶串，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝適合現在運行的500kv線路所有的直路轉角塔型，真正統一了工具和工藝標準，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發信機通道異常信號誤發率”和“減少放緊線施工跨越故障次數”、十堰局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優質服務滿意率”、漢新發電有限公司的“降低凝結水精處理酸鹼系統缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”、電建二公司的“解決汽輪機主油箱油位保護誤報警的問題”、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產中的缺陷、提高施工質量和服務質量的好課題。

三、公司領導重視質量管理工作

各級領導重視是搞好質量管理工作的根本保證。公司系統各級領導在工作中講質量、抓質量、對質量管理工作給予了極大的關心和支持。省公司肖創英副總經理，周世平總工，詹必川主任，阮成豪副總工等領導，多次宣講“貫標”的重要性和開展質量管理活動的意義，他們積極參加質量管理工作和活動，如參加貫標工作經驗交流會、參加qc成果評審和發佈會，親自當評委，提問題。省公司質量管理工作取得的成績與領導的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領導下，生技部將繼續深入抓好系統的質量管理工作，使系統的質量管理工作邁上一個新的臺階。

今年以來，我局在市局和縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、政協、優化辦等部門的大力支持下，認真貫徹落實十六大和省、市、縣經濟工作會議精神，忠誠實踐“三個代表”重要思想，緊貼政府中心工作，完善措施求突破，創新思路謀發展，各項工作都有了新的進步和提高，在促進全縣經濟發展和維護市場秩序方面做出了應有貢獻。

一、各項職能業務工作

（一）、職能業務目標完成情況

1、計量工作

對用於醫療衛生、環境監測、安全防護、貿易結算等方面的 13680臺（件）計量器具進行了強制檢定，檢定覆蓋率達到了98%，合格率91%，其中加油機和醫用計量器具檢定率達到了100%，合格率100%。查處計量違法案件69起。

2、質量工作

按照200５年定期監督檢查計劃，對食品、建材等涉及人民羣衆身體健康的產（商）進行了專項質量監督抽查，共對165家生產企業的21個品種 245個批次的產品進行了抽查。主要工業產品受檢率達到了85%，產品合格率80%；抽查經銷單位 16家，對 9 個品種的28個批次商品進行檢驗，合格率82%。產品質量整體水平有所提高。

3、質量管理和代碼工作

充分發揮標準化信息網的作用，接待企業諮詢162人（次），爲企業提供標準文本36份。加強對企業標準的動態化管理，對23 家企業標準進行了備案；爲6家企業制定了8項企業標準；查處無標生產企業10家；結合政府有關部門正在制定《無公害食用菌生產技術規程》，實施後將進一步促進農民增收、農業增效。辦理定量包裝產（商）品備案證書40個。組織機構代碼進入了縣行政審批大廳，並規範了辦證換證手續，方便了用戶。全年共辦理證書132個，年檢145個。完成“五證”企業質量狀況調查，摸清了企業底數，爲各級黨委、政府宏觀決策提供了依據。

4、生產許可證和ISO9000認證工作

一年來，先後幫助5家生產企業完善檢測手段，培訓檢測人員，規範實驗室操作，並積極幫助企業辦理生產許可證。目前，已有 1家企業取得了生產許可證；幫助2家企業完善了質量管理體系，並已順利通過了ISO9001認證。

4、特種設備安全監察工作

牢固樹立“安全第一，責任重於泰山”思想，強化安全監管。建立全縣特種設備檔案，實行微機動態管理。加強動態監控，規範日常監管，檢查企業146家，下達《安全監察意見通知書》72份，發現並整改事故隱患90處。加大特種設備檢驗工作力度，檢驗鍋爐176臺。加大對小洗浴鍋爐治理力度，達不到安全要求的，一律不準運行。大力開展氣瓶普查整治工作，經請示縣政府下發了《XX氣瓶普查整治實施方案》、《XX人民政府關於氣瓶普查整治的通告》。召開了由液化氣站負責人蔘加的氣瓶普查整治會議5次。目前，全縣9家液化氣站已基本上建立了氣瓶檔案，60%以上的氣瓶實現了產權轉移或“託管”。我局多方籌資，建立鋼瓶檢測站，現已檢驗氣瓶700多隻。

6、專項治理和打假工作

強化市場治理整頓工作。一年來，先後開展了農資、建材、食品市場和加油站專項治理整頓。打假工作按照源頭打假，重在治本的原則進行，共檢查集貿市場8個，各類生產經營單位270多家，查處違法案件162起，涉案金額90多萬元，爲羣衆挽回經濟損失18萬元。查處假辣椒生產窩點5個，查獲假辣椒麪1200公斤。查處假冒乳膠漆塗料43桶。在公安部門配合下查處假冒潛水泵案件，查獲假冒潛水泵55臺。打擊了製假售假者的囂張氣焰。查處缺斤短兩加油站17家，拆除作弊加油機電腦板39塊，維護了羣衆的合法權益。

（二）、謀大事、實事工作情況

1、農業標準化工作

根據我縣金針菇產業逐步發展壯大的實際，起草了《無公害食用菌生產技術規程》，年底有望通過地方標準審覈。結合有關部門建立了白色金針菇標準化示範區，良種羊胚胎移植標準化示範區，西伯利亞杏標準化示範區等三個標準化示範區，全部實施後將進一步拉動區域經濟的增長。

2、生產許可證和ISO9000認證工作

一年來，先後幫助人造板和電力鐵塔等5家生產企業完善檢測手段，培訓檢測人員，規範實驗室操作，並積極幫助企業做好生產許可證驗收準備工作。目前，已有2家企業獲得了生產許可證；幫助2家企業完善質量管理體系，並已順利通過了ISO9001認證。

3、市場準入工作

今年，前五類實施食品市場準入企業中有4家獲得了國家食品生產許可證；

目前正積極幫助納入後十類範圍內的企業完善管理、技術和檢驗等申報條件，爭取早日通過省局驗收。

二、工作方法、措施

1、以人爲本，加強隊伍建設

按照“以人爲本”的工作思路，我局一方面加強對幹部職工的政治思想教育，提高隊伍素質；另一方面加強對職工的培養，以事業凝聚人心。一是強化素質建設，打造學習型機關。我局把建設學習型機關作爲提高隊伍素質和行政執法水平的突破口。制定了學習制度，組織大家系統學習了“三個代表”重要思想、“兩個務必”、“兩個條例”、中央、省、市、縣有關紀檢監察、行風建設、優化環境等文件精神和“四項紀律”、“八項要求”和國家局“八嚴禁”、“五公開、十不準”及質量技術監督法律法規，開辦了“十六屆四中全會學習專欄”，舉行了《行政許可法》、《優化環境》等知識考試，不合格人員待崗培訓。通過學習，形成了濃厚的學法、懂法、用法氛圍，增強了依法行政意識，提高了行政執法水平；二是實施“人才興檢”戰略，努力走人性化發展之路。班子成員經常深入職工羣衆，收集有利於質檢事業發展的意見、建議，瞭解幹部職工的安危冷暖。同時，根據崗位需要、職工平時的表現，選派政治素質好的同志到省、市參加學習培訓，今年我局先後有15名同志參加了各種形式的培訓。

2、創新思路，強化服務，促進經濟發展

今年，我局把服務工作放在了十分重要的位置，強調帶着感情做好各項工作，實現“零距離”服務，結合“三個面向”活動的開展，開通了“服務企業直通車”。在局內部設立服務窗口，實行“一條龍”服務，同時對縣域企業進行分片包乾，分類指導，按照職責分工，合理調配人員，主動上門服務。一年來，幹部職工放下架子，撲下身子，跑工廠，蹲車間，引導和幫助企業加強管理，提高素質，增強產品市場競爭力。一是做到“真心”，從企業實際出發，想企業所想，急企業所急，特別是對一些質量效益差的企業，從培養企業質量意識等基礎工作抓起，不搞拔苗助長式的幫扶；二是做到“認真”，認真服務於企業，不搞花架子，不流於形式，把各項工作落在實處。5、6月份，局長親自帶領質量管理人員到王京人造板生產企業講解生產許可證取證的相關知識，並幫助企業完善了質量保證體系。一年來，先後幫助企業和羣衆辦實事做好事150多件，解決熱點難點問題12個，優質的服務促進了企業的發展，贏得了廣泛讚譽。

3、強化“執法爲民”理念，構建監管長效機制。

按照國家質檢總局“兩抓兩提高”的總體要求，以政府關切的難點、媒體關注的焦點、羣衆關注的熱點爲中心，認真履行職責，強化企業監管工作。一是通過各種形式進行宣傳，樹立全民質量意識和特種設備安全意識，強化企業是產品質量安全和特種設備安全第一責任人制度；二是建立行政執法和執法督查、特種設備安全監管兩個體系，明確職責任務，形成縱向到邊，橫向到底的監管網絡，杜絕了事故的發生；三是建立舉報網絡，及時發現案源。在全縣各地設置了不同數量的“內線”，及時發現案源並舉報。我局切實爲舉報人保密並及時兌現舉報獎勵。根據舉報，查處了假辣椒麪案、假潛水泵案等案件16起。四是構築聯合打假機制，加強與其它執法部門、名優產品生產企業的溝通和聯繫。在蘇州立邦塗料有限公司的配合下，查獲假冒“雅士利”牌塗料43桶，在公安部門配合下，查獲假潛水泵55臺。

三、行風建設工作

按照市局和縣委、縣政府行評工作的總體部署，我局全面深入地開展了民主評議行風工作。活動中突出了以下幾個特點：一是宣傳發動、安排部署行評工作，落實一個“快”。市局行風動員誓師大會後，我局班子迅速統一思想，達成共識。着手研究制定了《開展民主評議行風活動實施方案》、《開展“三個面向”活動實施方案》和“一次查實下崗制”的有關規定，並於4月28日在我縣率先召開了行風動員誓師大會。二是及時承諾，嚴格踐諾，體現一個“實”。按照縣行評辦的要求，向社會承諾了十項內容。此後，對照承諾內容，我局逐一抓落實，並由行風領導小組辦公室經常進行督導檢查，發現問題，限期整改。三是認真開展“三個面向”活動，開通服務企業直通車，強化服務功能，展現一個“情”。政府所想的，羣衆所盼的就是我們所幹的。進一步轉變觀念和作風，把監督管理寓於服務中，對輕微違法企業，先讓其整改，提高其產品質量水平，而不是以罰代管、一罰了之。四是制定措施，規範行爲，突出一個“嚴”。爲保證行風建設取得實效，我局制定了行風建設五項保證措施，並出臺了“首問責任制”等20多條規章制度，保證了行風活動順利進行。五是強化監督，開門評議，明確一個“誠”。在社會各界聘請了19名行風監督員，對我局幹部職工行政行爲進行全面監督；同時我局班子成員定期、不定期走訪行政相對人，瞭解服務、執法情況；向社會發放徵求意見表120餘份，廣泛徵集社會各界對我縣質量技術監督工作的意見、

建議。召開行風監督員座談會，面對面接受諮詢，聽取意見、建議。會上行風監督員對我局行風建議予以高度評價和充分肯定，並表示對我局行風建設非常滿意，同時行風監督員也就我局今後發展提出了意見、建議，歸納起來有三條：加大宣傳力度，提高質監局知名度和社會影響力；加大打假、監督力度，對違法企業進行公開曝光；進一步提高幹部職工的素質，提高執法和技術水平。由於今年我局行風建設措施得力，方法得當，至今未出現一起違法違紀案件。同時，由於“三個面向”活動開展得深入紮實，“三個面向”已成爲我局的一面旗幟，成爲我局服務羣衆的亮點。

四、存在的問題

一年來，我局緊貼政府中心工作，做了大量工作，取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是工業產品質量水平普遍較低。由於我縣企業大多爲小型企業，技術基礎差，管理水平低，因此，全面提升產品質量水平難度很大；二是市場和消費羣體不成熟，優勝劣汰市場機制不完善，假冒僞劣還存在市場；三是造假者由公開轉爲“地下”，由城鎮轉入農村庭院，給打假帶來困難；四是執法人員素質較低，執法水平、專業技術水平有待提高。五是資金緊張，硬件投入不足，給檢驗、檢定工作帶來一定影響。對以上問題，我們將認真研究，加以解決。

五、明年工作打算

，我局繼續在市局的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，凝聚全局班幹部職工的智慧和力量，着力實現“兩大突破”，完成六項重點工作，爲促進縣域經濟發展做出新貢獻。“兩大突破”：一是突破技術監督發展的常規性，實現跨越式發展。實施“人才強檢”戰略，強化檢驗、檢定人員綜合素質教育，培養和造就一批業務精通，層次高的專業檢定檢驗人員隊伍，提高工作的有效性，採取多種形式加快檢定室、化驗室的硬件建設步伐，組織上一批短、平、快的項目。二是繼續抓好行風建設和優化環境工作。在今年取得階段性成果基礎上，大力推行“陽光行政”，全面貫徹實施《行政許可法》，在今年出臺制度、措施的基礎上，積極探索新的舉措。

重點完成以下六項工作：

1、標準化工作。充分發揮標準化信息網的作用，爲企業提供優質的標準查詢報務；制定企業標準6個；加強農業標準化建設，制定符合我縣實際的農業標準2項，將今年建立的白色金針菇標準化示範區，西伯利亞杏標準化示範區，良種羊胚胎移植標準化示範區等三個標準化示範區申報爲省級標準化示範基地，並按計劃擴大示範基地規模。

2、計量工作。進一步提高計量器具的檢定覆蓋率，加油機、醫用計量器具、糧食收購計量器具受檢率達到100%，開展集貿市場、加油站專項整治，嚴厲打擊計量作弊行爲。

3、質量工作。一是與沒有檢驗能力的企業全部建立委託檢驗關係；二是加大對涉及人民羣衆身體健康的產“商”的監督抽查力度，擴大範圍、增加頻次；三是做好後十類食品的市場準入工作。四是做好生產許可證、名牌、ISO9000認證工作。

4、打假工作。充分發揮“打假辦”職能作用，協調打假辦各成員單位，從生產、加工、倉儲、銷售等環節入手，依法取締製假、售假窩點，沒收製假設備、材料，發揮打假主力軍的作用。

5、安全監察工作。突出重點區域、重點行業、重點設備開展整治工作，加大設備檢驗覆蓋率，鞏固氣瓶整治成果，實現全年特種設備事故爲零的目標。

6、宣傳工作。一是在電視臺開闢專欄，大力宣傳質監工作；二是通過全員搞信息的方式，提高我局工作的影響面。三是深入開展質量知識進萬家活動，幫助羣衆提高質量意識，增強識假、辨假能力。

質量工程師年度工作總結範文質量工作總結（4） | 返回目錄

光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子裏,回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗， 做出了優秀的成績，一起來看下文質量工程師年度工作總結範文。

按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞“永恆”建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹。

全年的工作任務完成情況

1、x年初開始接觸地源熱泵，對於我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，爲此，我利用業餘時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。

2、從3月中旬開始，我協助葉總與珊瑚沙社區就場地平整事宜進行十多輪協商，最後雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量，其中a30區塊爲10m3，a29和a33同爲60000m3。

2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。

3雙方明確土方平整單價爲18元/m3。。

最後雙方確定總價爲350萬元整(一次性包乾)。

3、3月中旬，爲樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。

4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入，後反映給設計院，設計院以實際測量數據調整了總評。

5、擬定監理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。

6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的瞭解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。

千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。