每週職員工作總結（精選3篇）

每週職員工作總結 篇1

現將本週的財務的工作情況做如下總結：

一、收入情況

完成__萬元。完成本月計劃的__%。其中：固話__萬元，數據__萬元。

二、積極控制成本費用

繼續加強財務監督，嚴格執行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規範的要求進行財務報帳。在審覈原始憑證時，對不真實、不合格的原始發票堅絕退回，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，充分發揮了財務覈銷和監督作用。從而達到了增收節支的目的，確保了成本費用在計劃內使用。

三、營業款的管理

爲了確保營業款的安全，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心，然後由專職營業款稽覈人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行並同__覈對。從而確保了營業款的及時、準確地上繳到市公司。

四、下步工作思路

1、加強財務知識的學習，使我們的財務管理水平進一步提高。

2、規範成本費用支出管理和庫存材料的管理，並制定相應的管理辦法。

3、加強營業款的稽覈，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4、對各項基礎工作進一步加強，如：統計、固定資產、日常報帳。確保不出現任何失誤。

每週職員工作總結 篇2

在__年__月__日-__年__月__日這一週裏，本人的變化就比上週大，現總結記錄如下：

與上週相比，本人在本週的工作中，工作態度是有所進步的。上週正好是今年夏天最炎熱的一週，雖說工作態度也不應該有不正之處，但炎熱的天氣最後還是影響了本人的工作態度以及狀態，好在這周天氣逐漸趨向平和，本人的狀態也不再那麼糟糕，對待工作的態度也就要比上一週要好了許多。

在本週內，本人爲了達到上週制定的銷售計劃，每天從上班時間的前一個小時，或者說早起的第一時間，就在社交平臺上發佈一些能夠讓老客戶看了感受到樂觀積極的正能量早安心語，這一舉動雖不會在短時間內對客戶產生什麼影響，但日積月累的堅持一定會給客戶心中留下一些值得信任的痕跡，保證在真正促成訂單時，會起到一些微妙的作用。

當然，以上那點說的算是營銷計劃，但真正的銷售還是得由銷售量來證明自己的銷售能力。在本週內，本人規劃好了時間，重點跟進了三個有購買意向的客戶，最後在週五快結束的時候都成交了。這一“壯舉”不僅讓領導對我刮目相看，也讓我對自己可以無限挖掘的潛力存有了足夠的信心!

本週除了已經成交的這三個大單外，本人也在社交軟件上與一些新積累的客戶做了溝通和交流，讓他們初步對我們的產品有了瞭解，也得到他們的允許，我可以時不時發送一些與我們產品相關的信息，讓他們能夠時常在我們產品的“包圍”下，變成我們潛在的客戶，乃至忠誠的客戶。

本週也不盡是好事在發生，也發生了一件讓本人無比後悔的事情。本人在公司與同事溝通時，因爲過於着急，對同事的態度有點不好，這使得那位同事似乎現在還在生着我的氣，雖然說同事之間也沒有那麼多親密可言，但我還是爲自己的態度不好而感到後悔，希望自己在未來的工作中能夠改掉自己的急脾氣，讓同事關係變得更加可親可近些。

每週職員工作總結 篇3

轉眼間，已經來公司上班一週了，現在把這一週的工作做一下簡單的總結：

第一、上班的第一週的收穫

(一)瞭解到了公司的組織架構以及運作流程和相關制度，但仍是比較膚淺的認識。

(二)學會並掌握了新員工入職手續的辦理，並且已經獨立辦理過一個人的入職手續。

(三)瞭解了員工異動和員工離職手續的辦理，但至今仍未辦理過。

(四)瞭解了日常網絡招聘渠道的管理，對銷售代表的求職簡歷篩選有了簡單的評判標準。

(五)瞭解了一些部門的績效評定內容

第二、上班的第一週感覺自己有哪些做得不足的，以及需要怎麼加以改正，以及需要日後公司給予我哪些幫助。

不足：由於自己的疏忽，沒能在規定的時間內完成領導佈置的任務

改進措施：日後會合理安排工作，分清各項工作的輕重緩急，保障在規定時間內完成任務。

需要的支持：由於本人反應愚鈍，需要領導給予更加耐心的指導。

第三，上班第一週的一些感觸以及自己的想法。

如果讓我對自己第一週的表現打分的話，滿分是100的話，我感覺只能給自己打65分，勉強及格。因爲上週工作自己沒能投入全部精力在工作上，而且適應的並沒有想象中的那麼快。上班的這一週，我總是不經意之間老是拿咱們公司和我之前工作的國美進行各種比較，一比較便會有種種差異，我一直思考着如果把國美的一些成功的制度或者方法引入咱們公司，並根據咱們公司的情況進行修改，最終形成有咱們公司特色的制度。

按照常理來講：我纔來公司一週，對公司還不熟悉，根本都沒有資格提意見，也不可能提出建設性的意見，而應該更多的從基礎工作做起，等對公司徹底熟悉了纔有提意見的資格。但是也許正因爲我對公司還不太熟悉，我的思維想法或許能在某方面不受限制，能有所突破，以下是我的一些想法和建議，寫的不對的，請領導多多見諒。

首先是績效，感覺績效缺乏了一個最基本的績效獎懲條例，我記得一天早上晨會上，突然唸了一個關於獎罰的文件，爲什麼有獎罰文件而不通過人資部門呢獎罰的依據又是什麼?獎罰的標準又是什麼是不是這次違反了罰了一千元，那麼下次再有類似事件發生了是還罰一千呢，還是加重處罰呢制定一個獎罰條例則完全可以解決上述問題，讓所有員工都明白獎罰的標準，爲日後出現的獎罰文件奠定基礎，獎罰都有根據，自然有助於員工更好的遵守相關的制度規定。咱們公司有員工績效考覈流程，爲什麼沒有相應的績效考覈獎懲條例呢?獎罰的形式應該多樣化，不單單限於經濟的獎罰，獎勵的形式有：通報表揚，通報表彰，記功，記大功，處罰的形式有：理由書或口頭批評，口頭指導，書面指導，降職降薪、調崗，停職查看，解僱。我個人是非常推崇的獎懲方式是行政分和經濟獎相結合，行政分既可以作爲年終評優的依據也可以作爲員工晉升的依據，員工表現優異既可以獎勵行政分也可以給與經濟獎勵，或者行政分和經濟獎勵同時進行，當然同樣適用於處罰。獎罰形式的多樣化靈活的運用有助於提高公司的管理。

其次是關於企業文化，企業文化我就想分享一個國美每天開晨會的流程。以下是國美每週一開晨會的流程：

第一， 集合整隊，各部門經理彙報各部門出勤

第二， __總監/經理 進行工作心得分享

第三， 營運總監通報上週的銷售情況

第四， 行政部彙報上週檢查情況

第五， 管理部通報上週重要文件

第六， 總經理講話

第七， 詠頌國美晨會口號

第八， 以愛的鼓勵鼓掌結束晨會

希望國美的晨會流程能對咱們公司有借鑑意義，我想說的是不管國美職能部門的員工是否真正的認同國美的企業文化，但是所有員工即使離職也記得國美的晨會口號，國美晨會口號難道不是企業文化實體性的表現形式之一嗎?

最後是一些其他方面的也許可以借鑑的地方。

第一、關於離職的管理，凡是被打礦工辭退的員工，列入國美黑名單，永不再錄用，黑名單具有一定的震懾作用。凡是離職的員工都需要手寫一份離職申請書，陳述離職原因，離職申請書中必須有這麼一句話，本人同意自離職之日起公司爲我停交一切社會保險，起到規避勞動糾紛的作用。

第二、關於培訓，國美爲了節約培訓資本，建立了專業的培訓學校，總經理親自擔任校長，學校裏面的講師和教練一方面講課會有相關津貼，另一方面對其也有相關的管理規定和相關的激勵晉升制度，以此來激發講師的積極性。

第三、總經理接待日，每月定期會舉行一次總經理接待日，每個部門選出一兩個員工聚集在一起，有機會親自和總經理進行交談，並可以當面提出問題建議。讓總經理更直接的獲得基層的相關情況。

第四、OA辦公系統，隨着辦公水平的發展，紙質的文件籤批單早晚會被OA辦公系統所代替，OA辦公系統雖然成本很高，現在市面流行的OA系統價位從三千到幾十萬的都有，但是OA辦公系統的確能顯着提高工作效率。有了OA辦公系統再也不用跟着領導後面讓領導簽字了。

以上便是我上一週的工作總結，關於我最後提出的一些想法，真的沒有批評公司種種不好的意思，相反是真心的想讓公司的各項制度更完善，實現公司更好更長遠的發展。經過週末的調整，以積極的心態迎接下週的工作!全身心投入工作當中。