煤礦三季度工作總結

爲認真總結前段工作經驗，糾正不足，改進今後工作，區隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，並根據本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，並制定了針對性措施。

一、 三季度工作總結

1、三季度主要做了四個方面的工作。

（一）是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神，切實加強了全隊幹部職工自身業務和安全知識學習，在加強全隊幹羣思想修養和道德規範上下功夫，提境界、強業務、保安全。職工的文明程度顯著提高、行爲進一步得到規範。

（二）是工程質量管理。加強了對現場安全和工程質量的管理，工程質量穩中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現場安全質量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質量得到很大程度提高。

（三）是進尺任務完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。

（四）材料節約。圍繞本單位全年各項任務指標的完成，在全隊幹部職工當中進行廣泛宣傳發動，講形勢明任務，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調動職工人人關心、人人蔘與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。

2、三季度解決的問題：

（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學習以及礦本質安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊幹部職工加強自身學習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領會和理解各級領導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區隊全體人員逐個講體會談認識，一個不漏，活動一開始，採取典型引路的方式對職工進行啓發引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業的不同角度分析違章作業帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態，以及對工作細小環節的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥倖、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業帶來意想不到的後果。

在談心過程中，分析違章的心態普遍反映是由於圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥倖。對違章可能造成的後果 不是沒有預料到，但在一念之間時違章的心理佔了上風。職工認識到這時的相互保安能發揮很好的作用，如果有人及時提醒或現場進行監督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質是基礎、現場監督是保證，制度制約是關鍵。

在談話當中，啓發職工講沒被別人發現的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產中多年無違章、實現安全生產的職工進行經驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽衆的心。大家紛紛表示違章作業害處大，只有遵章作業纔是明智的選擇。

（二）是職工的材料節約意識問題。按照7月26日李礦長在生產會上的安排，區隊進行自我安全檢查以及材料節約落實到生產的要求，我隊及時召開專門會議,統一思想、首先從區隊管理人員層次強化材料節約意識，並分三班在職工當中開展了材料節約大討論。對職工進行宣傳發動，充分調動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設性意見，發現材料節約的途徑，並提出現場工作中存在的材料浪費的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質量受影響。主要原因就是因爲自己平時在安全學習上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。並表示決心在以後工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探樑臨時支護使用的木楔放炮後部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節約意識，在全隊幹部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進了現場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。

（三）是職工的精品意識問題。爲創建並鞏固精品工程，採取切實措施抓好現場安全質量管理。在生產過程中，區隊班子體會到思想是行動的先導，只有職工的認識上去了，纔能有紮實的工作落實。充分利用班前班後會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質量和文明生產上下功夫、在精細化管理的各個環節上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。

針對個別班組片面追求進尺和任務完成情況，制定專門措施，由當班班長與區隊質量驗收員一同對工程質量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質量保安全、以安全提效益。

通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學、班中幹、班後考覈總結，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。

二、三季度工作中存在的問題和不足

1、職工的安全防範能力參差不齊，區隊在現場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調和針對性，職工違章現象還時有發生。

2、在“精細化”管理上缺乏創新 ，“精細化”管理機制還有待於進一步提高，特別是-410西軌下山擴修，區隊對其管理上力度不夠，出現了質量差，被礦領導多次提出批評改正，但在落實上對質量標準化要求放的太低，現場問題過多的情況時有發生，並且8月份沒有完成礦下達生產任務。

三、9月份及四季度工作安排

（一） 具體工作目標

⑴、安全生產：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實現安全生產，全面完成礦下達的各項任務指標。

⑵、精細化管理：積極創建精品工程並保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低於95分。

⑶、人工效率：人工效率達到90％。

⑷、材料節約：控制進尺單價成本在礦下達的計劃指標之內。

（二）具體落實措施

1、繼續在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放鬆。隨安全週期的拉長，要時刻防範麻痹鬆懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班後安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內容上充實有針對性，上崗人員參加學習率達到百分之百。從安全理論和企業文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業的自覺性。

2、加大現場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執行各工種崗位責任制，加強現場安全監督檢查，搞好互保聯保，發揮好黨員、青監崗員、羣監員的督查作用，嚴格執行礦規定的量化積分考覈機制，從安全教育到現場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全隊幹部職工整體素質。達成共識，使人人明確按章作業就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營造良好的安全氛圍。

3、合理調配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對迎頭及擴修工作根據現場需要合理按排人員，保證滿足生產需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現人工效率最大化，確保完成礦下達完成生產任務。

4、加強材料管理，分三班開展節約競賽活動，嚴格按照區隊制定的考覈辦法進行獎懲，對現場支護材料使用情況、維修材料的領取及現場材料的發放回收做到一班一統計、日清日結，每班使用的材料做到清楚明瞭。嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全隊幹部職工的節約意識，規範職工行爲。

5、強化責任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全理念，深入現場從各個方面認真部署，要及時發現問題，處理問題，對井下發現的問題處理不及時或不處理，區隊給予200至500元的罰款。嚴格自已的崗位責任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區隊班子成員嚴格把關，嚴格監督考覈，發現違規的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發現“違規”“違章”行爲不予制止，致使違章作業的，上井後，對當天的跟班隊長、班長和責任者各罰款200元，以警示其思想和行爲。

6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，並留區隊由當天值班隊長給予談話開導或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

7、加強行爲規範的養成和執行。嚴格落實礦各種行爲規範制度，嚴格要求自己的言語行爲，提高自制的素質水平，以不斷促進職工遵章作業的行爲養成。對不按落實執行的發現一次罰款100—300元。