熱電廠業務工作總結

熱電廠員工培訓作爲電力企業管理的重要一環，能增進企業活力和向心力，提高企業核心競爭能力。下面是有20xx熱電廠業務工作總結，歡迎參閱。

20××年是××熱電廠發展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨幹流失快、出現技術斷層等不利局面，我們始終本着“服務於安全生產、服務於技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創新培訓模式，積極爲我廠的跨越式發展做好了技術人才的培養和儲備工作。

一、一年來的培訓工作回顧：

1、採取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨幹，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峯期的生產安全帶來了威脅。爲此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學員特點，爲他們量身定做了培訓計劃，組織各專業技術骨幹組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，採取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在幹中學、學中幹，並跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內儘快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學員及團場小火電學員的任務，爲××大發展做出了應有的貢獻。

2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，爲新工快速成長搭建平臺。20××年，該廠共接收××8批共計248名學員。針對他們熱情有餘、經驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業愛崗、懂規矩、守紀律等職業道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經轉正定級但勤奮好學、表現突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績優秀者可破格提拔到更高一級的崗位並享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學員進行崗位應知應會考覈，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1-4批××學員)進行崗位技能考覈，經過嚴格的考覈評定，12名成績優異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及××學員進行崗位技能考覈，經考覈評定，綜合成績優異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，並且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發了新人的上進心和學習動力，也解決了生產崗位嚴重缺員的現狀。

3、採用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，爲合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業技能鑑定培訓，並加強了對特種作業的管理，今年特種作業的取證、復證人數達到66人。爲了激發我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對於提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬元。其中用於特種作業取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用爲我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現了爲安全生產保駕護航的重要作用。

二、加大135MW機組的培訓力度，爲新機組的投運做好技術準備。

1、開展全員培訓，順利實現向2×135MW大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產和技改工程兩大中心任務，通過優化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位複合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每週五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產前的人員準備和技術準備工作，爲建設一支知識型、技術型、創新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。

2、採用“請進來、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先後選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行爲期4個月的培訓。我們蒐集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，爲學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理幹部和工人技術骨幹，到廠家學習DCS新技術知識及DEH知識培訓，並且組織外出培訓的員工回廠爲熱控及運行分場的同志進行專業授課。以達到一人培訓全員受益的效果。爲使培訓取得實效，我們及時跟蹤瞭解學員學習情況，並對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經驗豐富的一線骨幹組成資深評委隊伍，通過對《安規》、《運規》、現場走圖以及突發事故的處理等各個環節的考覈，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，採用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的熱情，爲打造精兵強將、彌補技術斷層，實現技能的全員提高夯實了基礎，也爲日後高參數、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

三、20××年全廠培訓工作存在的問題：

1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產生一些負面影響，致使培訓工作侷限於“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產生逆反心理，出現厭學、被動學習的現象。

2、由於生產任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

3、已經定崗、晉級的部分青工，由於在短時間裏被任命，絕大多數人經驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待於進一步加強和提高，這將成爲今年培訓工作的重點。

四、20××年培訓工作思路：

1、優化培訓內容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能爲核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經濟運行。

2、加強對生產管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業技能和管理水平。

3、組織各生產崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤瞭解。組織檢修人員參與現場安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創造條件參與控制系統的設計、組態等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。

4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

6、對提前定崗的新工採取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗後的全程培訓及考覈，力求使他們在技能操作水平上進一步紮實和鞏固。

一、20XX年度培訓工作總結

20XX年度，我車間在上級部門及公司領導的關心指導下，以崗位需要和提高員工業務技能爲目的，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯繫實際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，紮實有效的開展了培訓工作。

(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃

1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考覈等幾個方面做了詳盡的規定，並按公司相關規定認真執行。

2、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專業工程師負責所管轄專業的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實際生產需要，制定培訓內容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。

(二)、全面開展業務培訓工作，努力提高員工技能

1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

狠抓安全培訓，築牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進入現場進行學習培訓，根據現場實際情況，土建、設備安裝交叉作業，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。

車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場學習提高。

2、加強崗位技術培訓

8月份外培結束後，車間結合現場情況，開展有針對性的現場學習培訓。按照個專業特點，實行由專業工程師全權負責的培訓機制。

化學水專業參加現場安裝、專業學習、實踐操作爲主的培訓方式，特別是實操上由設備廠家技術指導，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類設備啓停操作程序，經過近三個月的現場學習，大部分員具備獨立操作的能力。

鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場工藝管線、閥門、設備位號，設備參數等;熟練掌握開停車操作順序;經過外培與現場崗位培訓，對2#爐進行烘爐，在調試隊的帶領下，操作人員配合調試隊技術人員進行單機試車、聯動試車、漏風實驗、冷態試驗、硫化試驗、風量標定、連鎖實驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點火進行煮爐，正式進入實操鍛鍊。

發電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統;對於發電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論培訓學習，對電廠運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統培訓學習;對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠家在現場組態，並進行培訓。

汽機操作人員主要進行專業知識、給水系統工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業技術規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化着手，取得了不錯的效果。

3、利用有利條件，創造學習機會

鍋爐專業，利用調試隊調試的有利時機，緊跟調試隊，學習操作、調試知識，並請調試隊的師傅進行講課、培訓，手把手的學操作知識;汽機和電氣專業也將緊跟安裝爭取學習設備知識機會。

(二)、反省不足，深挖緣由

在20XX年的培訓工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場實踐中出現個別員工散漫、玩耍，業務不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考覈不嚴所造成的，在這裏我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發展需要的管理方法。

二、20XX年度培訓計劃

1、我們將在總結20XX年培訓經驗的基礎上，紮實有效的開展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術培訓、安全培訓，努力提高員工業務技能。

2、做好有關培訓的各項工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。

3、加大考覈力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。

4、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產發展的需要。

以上是我熱電車間20XX年培訓總結及20XX年培訓計劃，不足之處，請領導批評、指正!

天業熱電廠在培訓教室召開20XX年上半年培訓工作總結會議。天業熱電產業黨委書記齊紅娣，副總經理魯德裕，天業熱電劉銀存廠長，各部門領導、班組長以上管理人員，班組培訓員等共計55人蔘加會議。會議由劉廠長主持。

會上，天業熱電安培科科長龐肅江首先對天業熱電20XX年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結，並對第三季度重點工作進行了安排。

魯副總充分肯定了天業熱電上半年人員配置及機組管理髮生變化以來培訓工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來，鑽進去，注重積累，幹一行，愛一行，成一行。

隨後，齊書記對天業熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了讚揚。齊書記說，天業熱電廠按照集團和產業的總體要求，確立了“突出能力業績，強化人才管理，完善適應企業發展要求”的青工培訓體系，值得其他企業學習。齊書記指出，天業熱電廠在半年的培訓中，堅持了有利於科學發展的用人導向，在培訓工作中注重了“關心、關愛、關注”的培訓思想，對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想幹事、能幹事、幹成事的年輕骨幹選拔到重要管理崗位上來，這是今後選拔管理人員的條件。

齊書記說，希望天業熱電廠繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創造性地開展工作。要積極探索符合企業發展的員工培訓工作，加強管理，切實爲青年職工提供發揮作用的平臺，做到以事業凝聚人，以發展吸引人，以任務培養人，使青年員工幹事有舞臺、發展有空間。要關心愛護青年員工，給他們交任務，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業。要熱情爲青年職工服務，給他們辦實事，辦好事，爲青年職工成長創造良好的工作和生活環境，不斷提高企業的凝聚力和青工隊伍的戰鬥力，形成“我要學”的良好學習氛圍。

會議還對上半年本科生培訓過程中的優秀學員進行了表彰，優秀學員代表石河子大學電氣專業畢業生桂媚做了發言。

此次培訓工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓成績，明確了下一階段的努力方向，爲天業熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，爲今後企業的長遠發展提供了有利的智力支持。