集團公司上半年工作會總結髮言

集團公司上半年工作會總結髮言

統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃＃總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認爲，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會後，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改後印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這裏，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統一思想。

今年，是機場屬地化管理後開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要儘快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發展的關係上來，樹立科學的發展觀，全面促進集團公司持續、健康、穩定、快速發展。

二、立足全局，統籌兼顧。

爲確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對於集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和衝突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配製度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利於全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨並舉、以客爲主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對於集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放鬆的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關係，尤其是安全與效益、發展的關係，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益爲安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對於我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量紮實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立後，着力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營範圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商註冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有餘，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考覈和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理後，我們由政企合一性質的公益性單位轉變爲適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，爲航空公司、駐場單位創造良好的工作、生活環境，進一步提高服務質量，創造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門爲各業務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地爲一線生產保障部門做好服務。總之，作爲市場化運作的現代企業，集團公司要以市場爲導向，以經濟效益爲核心目標，以優質服務爲手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強領導，務求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實裏做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在於落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關係到領導幹部的形象，又影響羣衆信心。各部門、公司的領原創文祕網站:文祕知音導幹部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領導幹部帶頭至關重要。領導幹部抓各項工作，不能滿足於一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定

目標任務，制定具體措施，並一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，着力解決實際問題。要發揚民主，依靠羣衆，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，羣策羣力，爲確保＃＃民航機場第＃＃個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮鬥。

同志們，今年是民航機場屬地化管理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉換管理模式、轉變經營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的發展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產形勢較好，因此，我們全體幹部職工一定要以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹全國民航系統電視電話會議精神，落實省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考覈目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務，實現集團公司的良好開端，共同來尋求＃＃民航機場事業的新突破、新發展。