市政工程竣工驗收總結（精選3篇）

市政工程竣工驗收總結 篇1

認清形勢，把握機遇，以高昂的鬥志促進新的發展

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，市政公用事業既存在着制約發展的困難和問題，更面對着加快發展的大好形勢和機遇。

公共服務的水平有待進一步提高。

公共服務理念還未能真正成爲統領各項工作的主線，在服務效率、服務質量等方面存在不盡人意的地方，離羣衆的要求仍有差距，解決羣衆關心的熱點、難點與焦點問題的能力需要進一步提高。

市場監管機制有待進一步完善。

公用事業進入市場後，給監管工作帶來新的考驗，目前監管法規還不完善，監管措施還缺乏力度，監管手段和經驗還顯得不足。

市政公用事業發展保障能力有待進一步加強。

市政基礎設施建設與管理還不能適應發展的需求。

市政公用行業投資主體多元化還未全面形成。

燃料、原材料價格上漲加大了公用事業的成本壓力，企業虧損嚴重，自我發展後勁不足，在一定程度上影響了公用事業的發展。

今年是我市加快現代化進程的關鍵時期，市政公用事業迎來了搶抓機遇，加快發展的大好形勢。

因此，我們必須進一步提高認識，增強責任心和緊迫感，促進市政公用事業更好更快發展。

規劃全面貫徹落實，爲市政公用事業的發展奠定了基礎。

剛剛過去的一年實現了良好開局。

2x年將繼續全面落實規劃，迎接黨的十七召開，這正是市政公用事業發展的大好時期，爲我們提供了良好的發展機遇。

實現經濟社會又好又快發展，要求市政公用事業必須先行。

建設資源節約環境友好型社會是落實科學發展觀、實現經濟社會又好又快發展的重要舉措。

市政公用事業事關國計民生，既關係社會經濟發展，更關係到羣衆切身利益。

按照中央宏觀調控要求，必須堅持有保有壓方針，嚴格控制非公益性城市建設投資，增加公益性的市政公用基礎設施投入。

國家確定的優先發展城市公交戰略，大力推行節約用水的一系列舉措以及實行城市集中供熱商品化和貨幣化補貼等，都是爲了建設資源節約型、環境友好型社會。

這也充分說明市政公用事業必須不斷髮展，逐步得到加強，城市基礎設施要配套完善，城市承載能力要進一步提高，市政公用事業必須先行。

我市城市發展和公衆日益增長的需求爲市政公用事業的發展提供了更廣闊的市場。

當前，我市正處在新的發展時期，十一屆全運會需要市政公用行業提供優良的服務，新區開發和老城提升等都爲市政公用事業發展帶來巨大歷史性機遇。

同時，隨着社會經濟發展，人們對道路、公交、供水、燃氣、供熱等提供的服務需求不斷向多樣化、多層次擴展，爲市政公用事業更好更快發展創造了更大的空間，提高能力、擴大服務，創造更多更好的社會和經濟效益就有了可能。

因此，局黨委要求廣大幹部職工認清形勢，抓住機遇，紮實工作，開創市政公用事業的新局面。

三、突出重點，真抓實幹，卓有成效地完成20xx年各項工作，推動市政公用事業更好更快發展

20xx年市政公用系統總體工作思路是：認真貫徹黨的xx屆四中、五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀、構建社會等重大決策部署，把握宏觀調控機遇，緊緊圍繞公共服務這個核心，以改革和創新爲動力，認真落實一崗五責，深入開展公共服務基礎年主題活動，力求在公共服務水平上有新提高、在市政設施建設與維護上有新亮點、在節約資源、保護環境上有新進展、在市政公用事業改革與創新上有新突破，不斷推進“運行機制高效協調、行業監管規範有力、公共服務放心滿意”三大目標的實現，使市政公用事業更好更快發展。

(一)工作目標

完成城區35條道路建設改造任務，文明施工達標率90%以上;完成城區主次幹道路燈節能分級控制以及35條重要主次幹道路燈新建任務,路燈三率達到99%。

排水管理(污水、雨水收集與防汛)實施城區5條河道部分河段截污，污水處理率達到75%。

建成2-3個雨洪水開發利用試點項目。

新增防汛監測點2030處，改造34座雨污水泵站，完成45處低窪地區治理，確保城市防汛安全。

公共交通(出租汽車)完成年客運量6.6億人次。

北園大街brt線路開通運營。

開工建設公交樞紐1處，新建、改造公交場站5處;出租車總量控制在8500輛以內，做好車輛退舊更新工作。

供水行業(節水、再生水處理)年供水量220xx萬噸，城市水質綜合合格率保持在96%以上;完成自來水戶表計量改造20xx萬戶;全年節水總量20xx萬立方米，城市萬元gdp新水量降至21立方米，工業用水重複利用率達到92%以上;新建中水設施項目10個。

集中供熱。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設，新增供熱面積200萬平方米;完成76個民用住宅、公共建築熱計量改造試點。

燃氣行業。建設長清平安店至擔山屯和德州禹城至濟陽崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃氣供氣量20xx萬立方米，新發展居民天燃氣用戶3萬戶，建設壓縮天然氣加氣母站2座、子站3座。

(二)重點任務

1、繼續實施道路建設改造工程

對七裏山路、建辛路等35條道路進行建設改造。

加大道路文明施工管理力度，減少市政工地揚塵污染。

完成二環西路、歷山北路等主次幹道路燈新建任務。

實現主次幹道路燈分時、分級、分段控制。

高標準抓好英雄山路、二七南路、建設路等在建工程。

紮實開展道路環境綜合整治，重點對人行道佔用、地上杆線無序現象進行專項整治。

2、加強城市排水管理

實施河道截污及綜合整治工程。

完成臘山河、北太平河、興濟河、柳行河、全福河部分河段截污整治任務，同步實施河道環境綜合整治。

做好水質淨化三廠建設前期籌備工作。

加強城市排水許可管理。

修訂出臺《濟南市排水管理辦法》，規範排水許可管理。

加快污水管網配套建設，有計劃地實施城區排水系統改造。

加大低窪地區治理力度，完善防汛指揮調度系統和應急搶險機制，做好物資儲備，確保汛期安全。

探索雨洪水綜合利用途徑。

加強雨洪水控制與利用課題研究，選擇項目試點，推廣先進經驗，提高雨洪水利用率。

3、全面落實公交優先發展戰略

儘快起草我市優先發展公共交通意見，報市政府批准後實施。

推進大容量快速公交(brt)網絡及公交場站樞紐建設，結合道路改造，加快推進brt網絡建設，開工建設市立五院、黃崗路等公交樞紐。

新建改建城區道路具備條件的，均設立公交專用道;與*部門配合，加強對現有公交專用道管理，強化“公交優先”通行權。

推廣公交車清潔燃料和節能技術、節能設備使用，加快雙燃料公交車改造，大力發展“綠色公交”。

研究制定出租車退舊更新政策，經市政府批准後組織實施;大力開展車容車貌和服務行爲專項整頓，組織開展出租汽車評優活動;與有關部門聯合建立打擊非法營運出租車長效機制，維護出租汽車市場秩序。

4、加強供水安全運行和節水管理

儘快出臺《濟南市城市供水安全監督管理辦法》，建立和完善供水安全保障體系。

定期召開供水安全聯席會議，做好水量儲備和水源防護工作，加強水質監測，確保供水安全。

市政工程竣工驗收總結 篇2

一、工程概況

本工程爲化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。

我方承建二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備製作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。

並配合自動化系統的安裝、調試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建築面積1885M2建築層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式爲獨立基礎，主體結構爲矩形框架填充牆結構。

工藝主裝置佔地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。

裝置±0.000m標高相當於絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。

軸框架基礎形式爲獨立基礎，主體爲鋼結構分別爲1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。

甲醇裂解制氫裝置建築面積爲232.05,基礎形式爲獨立基礎，主體結構爲混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部設備基礎。

共完成土石方6000餘方，鋼筋330餘噸，商品混凝土2500餘方，鋼結構製作安裝700餘噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約爲0.5公里，共有17多種介質，設計壓力範圍0.2-～1.98MPa,溫度範圍60℃-～320℃。

工藝主裝置工藝管道完成1500餘條管線，總公里數約爲40公里，共有35多種介質，設計壓力範圍0.2-～8.2MPa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。

完成接地銅包鋼20xx餘米，電纜敷設10萬餘米，電纜橋架500餘米。

5、儀表：本工程儀表採用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統，重要參數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統上實現。

現場主要完成儀表917套，儀表櫃13只、操作檯12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬餘米、儀表接地線2300餘米、電纜橋架直線段500餘米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質量控制

化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標文件質量目標定爲優良工程。

根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。

由監督系分公司技術監督科科長主管質量，通過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，並由分公司技術監督科負責質量監督管理。

在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下，通過項目部的各專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。

同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員。

設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，爲安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。

三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年9月30日前完成。

我方完全按照工程總進度的要求施工，並在201x年9月30日完成所有工作內容。

爲保證工程進度我方採取瞭如下措施：1、工程進度的檢查：每週的計劃通過每週例會檢查落實。

月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。

如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。

2、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調;技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。

只有關鍵工序進度有保證，總工期進度纔能有保證。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峯期正值本地區最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗;設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依。

縱使有以上種種困難我公司本着精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，爲本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，爲建設單位提供優質的售後服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝!!

市政工程竣工驗收總結 篇3

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監理合同履行情況

受委託，××公司承接了工程的監理項目，對工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準爲依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此爲依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等爲依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

卡系統建設方面，審查卡結構的設計是否符合。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了卡和卡的複合及聯動支付；實現了。實現了管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質(如消防系統)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審覈，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設啓動，全部成功上線，歷經近一年半時間；成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，爲了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設計方案、實施方案；(3)產品文檔；(4)過程中產生的各類文檔；(5)監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負着建設方和承建方之間的協調工作，還擔負着各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調：(1)周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週項目實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；(2)專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3)協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，爲項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。