結算工作總結範文4篇

一、創新財政集中支付新模式。

在“xx”期間堅持改革的基礎上，創建了“遠程報帳、審覈憑證、直接支付、監督服務”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立覈算權，在支付前細化對支出憑證的審覈實現了財政事前監督職能，全部採取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務寓監督於服務之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成爲財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執行中心、市級黨政機關和事業單位的財政財務統一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設和機關作風建設，樹立良好的窗口形象。

創新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現財政集中支付與財政監督、會計管理、財政服務的“三結合”目標，取得對違規支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。

二、實施專項支出全過程監管。

爲了落實財政精細化管理措施，規範專項支出管理，預防被擠佔或移用，提高其支出效能，創新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監管。具體監管措施如下：

首先，統一支出科目監管，集中會計科目設置權限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

其次，統一審覈質量監管，堅持支出內容對應性審覈原則，保持憑證內容與會計科目的一致性，提高審覈質量，防止公用經費擠佔專項資金。

第三，統一預算執行監管，將撥出經費、撥出專款、專款支出統一納入專項支出管理範圍，進行預算指標對應審覈和執行控制，提高預算執行能力，防止發生專項資金以撥代支現象。

第四，統一往來覈算監管，建立經費暫付的審覈、複覈和限期覈銷制度，禁止將預撥款項列入往來覈算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發生政府財務風險。

第五，統一專項結轉監管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結轉，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發生套取財政資金行爲。

三、建立規範化操作流程。

統一《撥款申請書》，確立單位的所有權。實現預算執行剛性目標。

遠程報帳，確立單位的核算權。實現了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌

統一結算，明確單位的法律責任。單位依據《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監督責任。

審覈原始憑證，履行財政監督職能。實行事前監督，實現事前控制。

直接支付，執行國庫集中支付制度。實現單位資金財政集中管理。

統一覈算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現單位會計覈算規範化、公開化。

自今年元月19日起我從調度室調到了結算處，工作性質也隨之發生了變化，由原來的和業戶打交道轉變成了和檢票記錄單打交道，半年的時間裏學到了一些領取、審覈記錄單的知識和技能，現總結如下：

首先在畢處長的安排下，我跟着許姐學習微機檢票記錄單的審驗和管理使用流程，清點檢票記錄單張數和副劵張數、審驗是否按照規定的要求按點打單、審覈並登記繳銷份數、按照公司名稱分類、每月9號、10號按時給駕乘人員結算、按時到各檢票口進行現場監督檢查，最近又跟着辛靈學習手工記錄單的審覈，與微機單不同的是手工單需要審覈檢票員裝訂的定額票並且每張記錄單要逐張錄入，要求認真仔細，否則會影響到駕乘人員的收入。

其次今年站領導給我們結算處掛靠了包車任務，我們在畢處長的帶領下積極走出去到各大培訓學校、廠礦企業宣傳，利用網絡的力量在旮旯網、趕集網、xx信息港等宣傳，每次接到包車電話我都能夠認真仔細地核算價格，聯繫車輛，努力談成每一筆包車業務，增加我們科室的收入，通過我們大家的努力也贏得了一些固定的客戶，像xx集團、xx投資、攝影家協會、xx十七中等，其實不是沒有市場，而是以前我們沒有努力去尋找市場，只要我們大家齊心協力還是很有發展空間的。再就是和旅遊集散中心的合作，我們雖然是兩個不同的部門，但領導既然把我們安排在了一個辦公室，我們就要互幫互助、團結協作，爲了更多的人瞭解我們車站的旅遊事業，我們結算處的全體人員和他們一起到實驗中學、xx十一中、黃金國際幼兒園、八音河幼兒園等進行宣傳，也取得了一定的市場效應，給他們聯繫旅遊車輛也是把價格壓到最低，爭取我們利益的最大化。

半年的工作中也發現一些不足之處需要改正：1.對統計員的工作內容掌握的不夠熟悉和全面。2.跟一線新員工的溝通交流較少。3.工作中存在惰性，不能積極創新，4.主動學習意識差。科室不足之處我認爲細節方面還有待於加強，特別是對新員工的溝通交流和監督檢查方面，發現問題及時指出並告知相應的解決辦法。

針對以上不足在下半年工作中作以下打算：1.繼續加強業務知識的學習，爭取早日對結算員的工作了如指掌。2.站上新員工陸續增加，應加強與他們的相互交流，做好現場監督檢查。3.加強營銷方面的技巧和學習，不斷積累經驗，把我們的包車事業做大做強，提高我們車站的知名度。

以上是我對自己半年以來工作的總結，有不對之處請領導和同事們批評指正，我在以後的工作中會更加嚴格要求自己，提高自己的工作能力，爲科室及車站的發展貢獻自己的力量。

回顧，在總行會計結算部的指導和營業部領導的支持下，在各營業機構的積極配合下，我部認真落實各項規章制度，狠抓風險防範，堵塞管理漏洞，各項工作取得了積極的階段性成果，一年來，總行營業部沒有發生一起會計結算方面重大違章違規事件，初步實現了安全、合規、效益、穩健的經營目標。現將總行營業部會計結算工作總結如下：

一、加強內控管理，建立並適時調整內控考覈指標

爲完善科學的激勵約束機制，提升我部的內控管理水平，強化會計、出納制度的執行力度，堅持貫徹總行內控考覈的“客觀性、公平性、實操性、綜合性”原則，制定網點在會計結算方面的內控考覈指標，並根據業務發展的變化和趨勢，適時調整了我部銀企對賬、單位結算賬戶管理和事後監督三個方面的考覈內容，不斷加強和細化各項業務的內部管理，通過長期有效的內控考覈機制，有效防範和化解經營風險。

二、加強對人民幣單位結算賬戶的管理，順利完成賬戶年檢和賬戶管理系統批量遷移兩項重點工作，確保我部結算賬戶的有效性、合規性

（一）嚴格按照《佛山順德農村商業銀行股份有限公司人民幣單位銀行結算賬戶操作規程》的有關要求，對單位賬戶的開立、變更、備案等業務進行嚴格把關，確保資料齊全，手續完備。目前我部存量單位結算賬戶共戶，新開各類結算賬戶270戶，變更賬戶資料120戶，撤銷各類賬戶118戶。

（二）按總行信息中心ecif賬戶系統的管理要求，嚴格審閱賬戶資料的完整性、規範性，確保資料歸檔的準確性、及時性。通過ecif系統傳遞資料共1250份。

（三）順利完成人民幣單位銀行結算賬戶年檢和賬戶管理系統批量遷移工作。歷經半年時間，通過我部全體員工的共同努力，納入本年度年檢範圍的賬戶戶，已年檢戶，完成佔比%，同時轄內18間營業機構的單位結算賬戶也均已遷移成功，涉及戶數戶。

三、進一步加強空頭支票的監控與管理，保護持票人的合法利益，防範結算風險，維護支付結算秩序，增強我部結算質量和社會信譽

採取按月通報我部簽發空頭支票的情況、及時跟進與瞭解、控制售賣支票數量、嚴把開戶質量關、停止其支票結算業務等措施，多管齊下，嚴格支付結算管理。同時還開展了一次以“規範票據行爲，禁止簽發空頭支票”爲主題的設點宣傳活動，大力宣傳票據的相關法律法規，進一步擴大影響。我部停止單位支票結算業務戶，共開出空頭支票51張，同比開出空頭支票68張減少了17張。具體如下：...............商業祕密省略

四、加強事後監督管理工作，進一步規範業務操作，嚴防案件發生

隨着我行事後監督0cr系統的正式上線，標誌着我行集中事後監督工作已順利完成，爲配合總行工作的順利開展，我部共開辦5次培訓、交流會，並針對上線後出現的各類問題制定《總行營業部事後監督考覈辦法》，按月、按季進行考覈、通報，並從10月份起每隔10日公佈一次近期存在問題，就期間重點注意事項進行重申、規範，不斷加大對網點事後監督工作的管理和考覈，進一步規範各項業務操作。

五、加強對轄內現金調配、人民幣收付業務和假幣收繳工作的管理，確保現金正常流通，消除假幣對社會穩定性帶來的負面影響

（一）做好轄內現金管理及現金調配工作，在總行下達的庫存限額中進行合理分配，按月監控網點的月日均庫存金額，並按季下發月日均庫存金額的考覈通報，根據網點業務量和需求量的不斷更新，先後兩次調整了我部各營業機構的庫存限額。

（二）認真履行崗位職責，嚴格執行假幣收繳和報送規定，嚴格按照人民幣收付的有關規定，認真爲羣衆辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業務，及時對回籠款項進行整點挑剔，防止對外支付不合規定的人民幣。在總行開展的人民幣收付和假幣收繳業務檢查中，11間支行中只有我部得滿分。

（三）配合做好亞運前反假貨幣“百日行動”的宣傳活動，選取收繳假幣數量較多、人流量較多的網點進行設點宣傳

六、加強會計印章管理，切實做到嚴格規範、專人保管、專人使用和專人負責

根據總行下發的管理辦法，重申並細化了我部印章管理的有關規定，進一步規範了印章的申領、使用、停用和保管，切實做到嚴格規範、專人保管、專人使用和專人負責。今年8月份，我部停用的各類會計印章275枚，啓用新會計印章186枚，均嚴格按規定進行啓用和停用，對印章的日常管理常抓不懈，確保印章無漏登、無遺失。

七、繼續加強檢查與監督，防範會計結算業務的操作風險

（一）狠抓專項檢查，明確檢查目的，提高檢查針對性。共開展各項會計結算業務檢查13次，投入檢查人員人次，累計個工作日。具體包括年終會計決算真實性檢查、賬戶使用合規性檢查、會計檔案資料檢查、商業匯票承兌和貼現業務專項檢查、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業務合規性檢查各1次，重要空白憑證及印章管理和存款風險滾動式檢查各2次，銀企對賬單回收情況檢查3次。

（二）完善整改糾錯機制，對檢查中發現的問題及時跟進、驗證整改效果，並提交整改報告到總行相關部門。

八、加強隊伍建設，提高整體人員素質。

（一）制定優秀業務人員定向培養計劃。以“與時俱進、大興學風、以人爲本、苦練內功”爲指導思想，堅持“理論聯繫實際，因需施教、學以致用”的基本原則，採取“業餘自學與崗位實踐相結合”的方法，通過不斷變換角度與角色的方式，力爭在短時間內迅速提升個人業務水平，加強我部會計結算人員的整體素質。

（二）促業務、推發展，及時開展各項業務培訓。共開展各項業務培訓次，培訓內容包括ocr系統和反假數據報送系統上線培訓、貨幣反假知識培訓、新工業務培訓、網點日常會計結算重點、難點業務培訓等。

九、其他

（一）高度重視、全力以赴、積極配合總行完成重點工作。在我行以直接參與者直聯方式接入支付系統、以集中直聯模式接入支票影像交換系統工作中，及時召開宣傳動員會議，向XX多個企業客戶進行宣傳推廣，使系統在停運期間，得到客戶的支持與配合，確保系統升級期間各項結算業務的順利過渡。

（二）盡職盡責，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議。今年以來，根據總行下發的結算專管員管理辦法、會計印章管理辦法、電腦報表實施細則、久懸賬戶操作規程和單位賬戶年檢操作規程、會計主管管理辦法、一級支行會計及風險管理部會計結算管理人員管理辦法等徵詢意見稿，結合實際，以支行管理和操作的角度，積極提出了合計51條反饋意見和建議，爲總行提供了決策依據。

（三）認真做好日常報表、資料的上報上送工作，如每月的支付業務情況報表、會計優秀人員培養鑑定表、人民幣流通檢測表和二級支行會計主管任用情況表等等，切實做到及時準確報送，確保無錯報、漏報。

轉眼步入參加供應工作的第3個年頭，日子如沙似水於忙忙碌碌中不經意間度過。年末歲尾感慨良多，入行若半路出家外加投師不明、悟性不高，一路走來坎坎坷坷，唯以勤勉補拙。慶幸回首20xx年仍在兢兢業業，點滴進取中平穩度過。尚記去年末全憑一腔熱情結算工作挑燈夜戰十數通宵方得以圓滿，進歲首而猶不知，反觀今歲早日着手數日競成。期間有進步也尚存不足。顧往追昔塗畫幾點心得，查找幾處不足，以期20xx年工作少走彎路更上層樓。

一、20xx年基本工作情況

1、20xx年度經手供應商發票51批，7280萬。結算內銷發票金額9159萬元。經手發票每筆均做到掛賬及時，賬清目明，較好完成了發票的接轉和結算工作。

2、每月10日前，分物資類別和供應商名稱打印代存代銷結算單向供應商傳真，沙石、水泥、鋼材等大額代存代銷物資月底20日時追加一次爭取早日掛賬結算，降低當月暫估額度。

3、每月末及時準確的完成了對礦結算。並在次月初覈准各類數據後轉報給統計員。

4、根據實際情況繼續給倉庫保管員設計與完善了各類自動生成數據的電子表格，減省了人工錄入，既提高了工作效率，也杜絕了人爲失誤。同時統一了表格格式和供應商簡稱，規範了日常操作。

5、針對工作中不斷遇到的新問題，主要是代存代銷結算模式方面，隨時採取了些零星措施保障了工作有序進行。

二、工作中存在的缺點與不足

1、針對結算暫估額增加的控制，仍缺乏有力措施。暫估額度由年初408萬到年終757萬，既有隨着礦井生產建設深入，每月領用額度翻倍的客觀現實，也存在細節制度的執行上要求不嚴，以後同事感情和工作職責要分清界限，杜絕工作上的老好人思想。每月按時要求傳遞系統入庫的需結算。

2、作爲年末重頭戲的維簡設備及大宗預進材料結算，因存在不出頭不爭權思想，沒有勇於擔責統籌掌握，工作作風不夠硬朗缺乏力度，導致起了個大早，趕了個晚集。最後還是在經銷部領導的大力協調下才爭取了公司對新河礦列入20xx年維簡費用設備及大宗物資的全部內銷開票。

3、工作尚需細心再細心，重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的時候做。例如10月份打印代存代銷結算單時誤把淄博天強紅綠指示燈10個打印成15個，所幸金額不大，發現問題及時向領導彙報後採取了補救措施。

三、幾點心得與擬採取措施

結算崗位一言蔽之：“收供應商或公司發票，發票分揀，轉送公司或對礦結算”，三囊括：“收，分，轉”，無怪乎同事笑言似快遞公司中轉站。其實工作就是在統籌上化繁爲簡，在執行時再化簡爲繁。

(一)加強供應商發票管理

20xx年已根據隨時出現的新情況出臺零星規定。20xx年度工作一上手擬就3種結算模式(山能安排、集中供應和代存代銷)、隨票附件、開票自檢三方面彙集成結算說明向供應商發放。

爲杜絕供應商發票到站後漏轉或超期，擬採取兩項措施一是嚴格執行發票交接籤制度和回執單制度。設立格式統一的兩本賬：供應商發票簽收回執單賬本和經銷部內發票接轉本。原則上供應商發票先集中到結算員處，由結算員審覈合格後給供應商開具發票回執，並及時登記建檔，根據保管員業務分工向其傳遞，(保管員收到後入倉庫臺賬，補齊編碼，在到貨驗收單上鉛筆寫明領出情況每日班後會時與發票傳遞本一併交回結算員。)結算員和保管員之間以及保管員之間發票轉接需在雙方發票交接本上相互籤。結算員休班期間交接好兩本賬由科室統計員或業務員代收供應商發票。二是實行發票預警機制，結算員在經銷部內部發票接轉電子臺賬上，根據當前日期和開票日期設立90天，180天預警機制。凡保管員接手超過3天，距離開票超90天未轉回結算員，予以通報;超180天造成經濟損失由壓票人員自付。平時提醒供應商至少每季度一次與公司對發票，發現問題及時處理。

(二)狠抓日常月度結算

20xx年要下狠功夫降低材料暫估額度。在材料領用額度逐步增大的客觀實際面前，降低暫估額度只有一種方法那就是加快結轉流程，具體包含兩重意思一是爭取將循環流程控制在當月發生，即當月送貨當月領用當月開票當月掛賬當月內銷結算。二是對進入暫估的儘早結算，這需要從兩方面着手，一方面要催供應商早日開票，保管員根據分管物資對供應商進入暫估的跨季度未結算物資做出情況分析彙報結算員由結算員催供應商辦理，另一方面要加緊催辦保管員對物資公司入庫物資月初盤點後及早出結算明細以出庫(爭取每月4日報結算員處，結算員審覈無誤後最晚在每月10日公司開內銷發票之前向公司傳真，以防重複結算)，月末保管員覈實入庫大額物資可領出的與公司總部對口業務人員協商確定一個基準日期後可以再做一批系統結算單以進一步降低系統庫存和領料暫估。

(三)早日着手做好年末結算等階段性工作

每季度末的內銷發票必須掛票，半年度和年終盤點，以及年末結算都屬於週期性強的階段性工作。尤其年末結算20xx年要提前在10月份就向機電科要來調整後的維簡計劃，做到對未到貨設備和大宗物資心中有數。同時對於材料及配件暫估繼續在10月份時給供應商下通知儘量在11份開來掛賬。爭取12月初內銷衝暫估。

四、個人在熱情服務方面的承諾和保證

作爲集團公司的後勤供應保障部門員工，我視供應商爲上帝，視礦領用單位爲衣食父母。在此承諾嚴格遵守公司各項規章制度，不向供應商吃、拿、卡、要，不刁難客戶，對客戶熱情接待、真誠服務，爲客戶提供一個和諧、公平的業務環境。

20xx年將面臨山能進一步加大集中統管業務，年初全面啓用sap系統，下一步公司還將在目前實驗的基礎上推廣條形碼。全新的形勢全新的購銷方式需要我們儘早破除舊思維、扭轉舊觀念、早着手早探索多動腦筋解決工作中出現的新問題，以較快適應新模式。