加油站滅火器演練總結（精選3篇）

加油站滅火器演練總結 篇1

目前公司廠區滅火設施主要有消火栓（設有消防泵站）、消防泡沫滅火（設有泡沫站）。消防站內存有滅火器材有乾粉滅火氣、二氧化碳滅火氣。乾粉滅火器有手提式滅火氣和推車式滅火器。

一、乾粉滅火器的使用範圍和使用方法：

乾粉滅火器適宜撲救石油產品、油漆、有機溶劑火災，也適用於撲救液體、氣體、電器火災及固體火災。不能撲救輕金屬燃燒火災。

1、手提式乾粉滅火器：

使用時先拔掉保險銷（有的是拉起拉環），左手握住噴嘴，右手按下壓把，乾粉即可噴出。滅火時要接近火焰根部噴射；乾粉噴射時間短，噴射時間前要選擇好噴射目標，由於乾粉容易飄散，不宜逆風噴射。

2、推車式乾粉滅火器：

乾粉推車使用時，首先將推車滅火器快速推到火源近處，拉出噴射膠管並展直，拔出保險銷，並扳直閥門手柄，對準火焰根部，使用粉霧橫掃重點火焰，注意切斷火源，控制火焰竄回，由近及遠向前推進滅火。

二、二氧化碳滅火器適用範圍及使用方法：

適宜撲救貴重儀器設備，檔案資料，計算機室火災。它不導電也適宜撲救帶電的電壓電器設備和油類火災，不可撲救鉀、鈉、鎂、鋁等物質火災。

二氧化碳滅火器使用方法：

使用時，鴨嘴式的先拔掉保險銷，壓下壓把即可。注意手指不宜接觸喇叭筒，以防止凍傷。二氧化碳滅火器射程較近，應接近着火點，在上風方向噴射。

消防水帶的使用方法及維護：

打開防火栓門，取出水龍帶、水槍。

檢查水帶及接頭是否良好，如有破損嚴禁使用。

向火場方向鋪設水帶，避免扭折。

將水帶靠近消火栓端與消火栓連接，連接時將連接扣準確插入滑槽，按順時針方向擰緊。

將水帶另一端與水槍連接(連接程序與消火栓連接相同)。

連接完畢後，至少有2人握緊水槍，對準火場(勿對人，防止高壓水傷人)。

緩慢打開消火栓閥門至最大，對準火場根部進行滅火。

消防水帶連接，消防消防水帶在套上消防水帶接口時，須墊上一層柔軟的保護物，然後用鍍鋅鐵絲或喉箍紮緊。

消防水帶的使用。使用消防消防水帶時，應將耐高壓的消防水帶接在離水泵較近的地方，充水後的消防水帶應防止扭轉或驟然折彎，同時應防止消防水帶接口碰撞損壞。

消防水帶鋪設。鋪設消防水帶時，要避開夾銳物體和各種油類，向高處垂直鋪設消防水帶時，要利用消防水帶掛鉤，通過交通要道鋪設消防水帶時，應墊上消防水帶護橋，避免消防水帶被車輪碾壞而間斷供水。

防止結冰。嚴冬季節，在火場上需暫停供水時，爲防止消防水帶結冰，水泵需慢速運轉，保持較小的出水量。

消防水帶清洗，消防水帶使用後，要清洗乾淨，對輸送泡沫的消防水帶，必須細緻的洗刷，保護膠層。爲了清除消防水帶上的油脂，可用溫水或肥皂洗刷，對凍結的消防水帶，首先要使用之融化，然後清洗晾乾、沒有晾乾的消防水帶不應收卷存放。

水帶維護保養：

消防水帶的質量好壞，直接影響滅火戰鬥效果，使用過程中，必須加強維護保養。

1、管理，消防水帶要有專人負責管理，防止無故損壞。

2、存放，消防水帶不能長期放在室外日曬雨淋，不能置於熱源附近，防止老化，避免腐蝕性及粘性物質污染，存放地點，應有適宜的溫度和良好的通風，水帶應單層捲起，豎放在水帶架或卷盤上每年要翻動數次和交換折迭幾次，隨車水帶，應避免相互摩擦，必要時要交換折迭。

加油站滅火器演練總結 篇2

20__年上半年，我站在公司及上級業務主管部門的正確領導下，以公司20__年度工作會議精神爲指導，緊緊圍繞公司發展總體目標，立足本職，服務大局，齊心協力，銳意進取，以“保春運、抓服務、保安全”爲中心，有力地促進了各項工作的穩步推進，現將有關情況總結如下：

一、成品油銷售情況

今年銷售任務爲39600噸，其中：汽油3384噸;柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581。176噸，佔全年任務的46。92%，其中：汽油銷售1717。615噸，佔全年銷售任務的50。76%;柴油16863。899噸，佔全年銷售任務的46。56%，未達到時間過半任務未過半的目標，其主要原因有以下幾點：

1、公司制定的目標偏高，今年的銷售任務是根據“限量”時期的銷量基礎上來定的，比20__年增加50。17%。

2、同行業競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機被表面眼前利益套住，錯失進我站加油的機率。

3、我站的銷售量與20__年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經濟上還是時間上都得到了很大的便利。現在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以後的銷售形勢將會更加嚴竣，據說20__年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”，柴油銷售將會不同日而喻。

二、夯實基礎工作，助推管理水平提升

一是抓安全保春運。由於2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應對措施，加強現場管理，管理員堅持到現場監督指導，做到人員調配及時，保障了現場成品油銷售的安全及穩定。加強安全知識的學習，形式多樣的開展“七想七不幹”、查找身邊“十大薄弱環節”等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態化監督。通過重新梳理修訂各類應急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應急處置能力，爲安全保駕護航，確保了我站半年來未發生安全、環保等級事故。

二是抓服務樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業”爲目標，以“創先爭優爲民服務”活動爲載體，結合“日常考評”爲抓手，不斷強化員工的服務意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發票、找零錢，禮貌送客等服務景象隨處可見，活動效果顯著。“爲民服務”活動雖已結束，但服務沒有停止，我們將繼續鞏固活動成果，使其內化爲我們員工的自覺行爲。不斷充實、完善考評內容，杜絕管理盲點。日常考評以現場和調取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規範操作，並從員工的髮飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規範，讓最好的服務落到實處，以良好的服務吸引顧客。

三是抓數質量踐承諾。我站以落實“質優量足，顧客滿意”的質量目標爲準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數質量第一關，杜絕油品驗收可能出現的一切問題，認真落實“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》;每月組織人員對加油機進行自校，確保髮油質量和精度，半年來未發生一起數質量惡性投訴事件，認真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會責任。

下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務目標，立足安全，積極擴銷，鞏固爲民服務活動取得的成果，在上級部門的關心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，定會開創出一片新的工作局面。

加油站滅火器演練總結 篇3

一年來，我司從加強加油站的行風建設，到提高員工隊伍的政治、業務素質和服務水平。嚴格管理、深入有序的開展行風建設活動，在加油站安全和服務管理方面取得了一定的成績，現將今年主要工作總結彙報如下：

一、領導重視，組織到位。

中石化分公司領導班子充分認識政風行風評議工作的重要性，確定以加強行風建設爲核心，以規範化管理爲重點，以解決客戶反映的突出問題爲目的，以客戶滿意爲標準。“一把手”親自抓，把行風建設擺上重要議事日程。(1)制定了行評工作實施方案，成立了領導小組及行評工作辦公室，黨政領導任組長;(2)召開會議進行動員部署，並通過電腦自動化辦公系統OA發佈文件及通知，動員全員積極參與行評工作。

二、深入開展行風評議工作

(一)確立評議選題、制定工作方案。

爲深入開展行風評議工作，堅持“保安全、保市場、保穩定、增效益”的工作方針，將“加強加油站安全和服務管理”作爲今年的選題評議，並制定了工作方案。

(二)規範管理、制度先行。

進一步健全安全數質量、規範化管理制度體系。重新修訂下發了《關於成立莆田零售管理部HSE委員會組織的通知》、《莆田零管部數量管理考覈辦法》、《關於領導幹部聯繫重點單位分片掛點的通知》、《20xx年“我要安全”主題活動實施方案》、《關於成立莆田零管部數質量管理委員會的通知》、《莆田零管部HSE管理體系推進工作計劃》、《加油站規範化管理考評細則》對內部管理制度進一步細化、完善，爲安全和服務管理工作提供了制度保證。

(三)自查自糾、嚴格管理。

好的制度要有好的執行。爲使各項措施制度得到貫徹執行，我司認真開展加油站督查。每月抽調各部門人員對加油站進行全方位的考評，考評方式、方法根據工作開展的不同分爲：明查、暗訪、全面查、重點查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查等多種方式。同時聘請福建省統計信息服務中心、福建省社情民-意調查中心定期對我司加油站進行檢查;瞭解了加油站的現場環境，加油員的工作精神風貌、文明用語、服務態度及其工作誠信情況，傾聽客戶對加油站安全管理、員工精神風貌和誠信建設等系列活動的評價和建議。並根據加油站檢查結果每月對加油站進行綜合考評，發現、分析和解決管理中存在的問題，提高加油站安全和服務管理水平，促進加油站行風建設。

(四)開展活動、促進管理。

積極開展了“安全生產月”、“設備安全大檢查”、“我要安全”、“比學趕幫超”、“迎省運、講文明、樹形象”主題活動以及HSE管理體系推進工作，全體員工積極參與，認真學習相關安全管理文件精神，普及安全管理知識，深入排查安全隱患，查找管理難點及不足，有針對性地採取措施，加以解決。加大加油站環境衛生整治、精神風貌建設、改善服務態度、規範加油操作，通過主題活動來提高加油站服務水平。

(五)品牌建設、形象改造。

部分加油站由於使用時間長，設備、設施老化，加油站的整體形象較差，今年有選擇性地對部分銷量大、地理位置好的加油站進行形象改造，以新形象爲新起點創建新高度，通過強化加油站行風建設，促進加油站由單一的油品銷售服務向綜合服務的功能轉化。20xx年公司對霞光、江口、迎賓、楓林、黃石、學園加油站形象改造，使原來老舊的加油站徹底改變了面貌，設備設施煥然一新。

(六)加強員工隊伍建設，對員工進行系統培訓。

認真開展各種形式、多層次的安全教育及服務培訓，提高全員安全素質、安全意識和服務態度。一是選派13名加油站安全管理人員參加總部安全處組織的各類安全管理培訓班;二是以龍升加油站爲基地，對64名加油站安全管理人員進行了HSE管理專項培訓;三是認真組織開展了21名新員工入職的安全教育培訓工作，堅持持證上崗制度;四是針對加油站實際管理工作存在不足，於8月份開展一期設備設施維護培訓及HSE管理體系推進再培訓工作，以提高加油站動手維護能力，確保安全工作取得實效;五是以加油站員工崗中安全教育工作爲重點，於10月份開展了四期HSE管理體系、危害識別及風險評估培訓工作。11月份開展了加油站規範化服務培訓，對全體員工進行了再教育。

(七)做好“四個服務”

1、文明服務

利用站務會、班前班後會，以“比學趕幫超”活動爲契機，組織員工重溫規範化主題活動內容、加油“八步法”服務流程和銷售技巧“六要點”，做到上崗時能靈活使用各服務流程，爲顧客提供細緻、周到、熱情的服務;強化加油站現場服務意識，以服務提升銷量;貫徹“比結果、學先進、幫後進、趕進度、超自我”口號內容，克服“想說不敢說、想做不敢做”的心理，當好推銷員。並做好站內衛生和物品的清理和整治，在交接-班時嚴格檢查，不達目標不交接。

2、增值服務

加大IC卡宣傳工作，組織員工學習“IC卡推銷最佳作業方式”，在加油現場以微笑服務、特色和親情化服務，拉近與顧客的關係，介紹IC卡的特點與使用好處。同時在4月份走訪客戶時將“油中感謝”宣傳手冊、免費道路救援宣傳手冊送達到客戶手中，使客戶對IC卡更加了解。利用小噸位的配送車爲工地送貨上門，利用公司的庫出業務爲自設油罐的用油大戶進行直銷。通過這些服務措施，提升了中石化加油站品牌形象和在顧客中的知名度，有力促進了銷售量的上漲。

3、便捷服務

在全司有條件的加油站開展便捷服務，對客戶做到有問必答，滿足客戶的合理要求。同時營銷組也積極爲加油站便利店聯繫供貨商，充足便利店商品，爲客戶提供方便快捷的服務。

4、安全服務

安全生產是加油站增產增效的基礎。零管部於本月對加油站站長、領班進行了《零管線HSE管理系統》培訓，要求各單位對全體員工進行教育傳達。要求加油站站務會上組織員工學習《銷售企業安全禁令》中關於加油(氣)站安全生產6條規定。對客戶不安全的行爲及時制止，禮貌勸阻;員工之間互相提醒，盡職盡責做好安全拍檔的責任。每月固定開展2項應急預案演練。通過有效的培訓、演練，使員工的安全意識、滅火技能、心理素質得以提高。

(八)加強加油站安全數質量的管理。

20xx年，我司共投入120萬餘元用於日常加油站設備設施維護及安全隱患整治工作，爲解決整改資金不足，共向上級部門申請專項整改資金100萬元用於設備設施隱患治理工作，治理了雙石等加油站加油機超期服役等設備隱患，進一步消除了生產上的一些安全隱患，促進了管理水平的提升，提高了系統安全可靠性。

加強對加油機精度的日常檢測，除了屬地技術監督局強制性檢測以外，各片區管理經理每個月對加油機進行自較，共支出加油機精度檢測費用50餘萬元，檢測調整油槍精度1644次/把，確保每把加油槍的出油精度符合要求，並緊密結合上級管理工作佈置、要求，大力開展加油機排查整治工作，杜絕數量投訴事件，極大地維護消費者利益。與福建省莆田市質量監督局簽定《成品油產品質量檢驗技術服務合同》，支付全年油品質量檢測費用7.5萬元，進一步加強加油站銷售油品的質量檢驗工作，確保我司銷售的油品質量均符合要求。

進一步健全數質量管理規章制度，嚴把油品入庫關，完善各環節的數量交接管理，找問題、堵漏洞，油品數質量管理水平得到穩步的提升，在3月份中，我部嚴格落實總部下發的國Ⅲ汽油置換實施方案，按照下發的油品送檢計劃，認真開展前期加油站汽油送檢工作，以確保現有加油站銷售汽油全部符合國Ⅲ標準，爲我部所有加油站全面供應符合國Ⅲ標準的車用汽油打下堅實的基礎，確保成品油的正常供應。

(十)獎罰分明，激勵員工。

爲了使加油站規範化管理能夠長期有效的貫徹執行，我司根據每月規範化管理考評情況，對違規違紀相關責任人處罰。今年共開除員工3名，站長見習處罰3名。同時，爲提高加油站員工工作積極性，根據各加油站員工績效考覈及片區提名評選先進員工，全年共表彰優秀員工94人次。

三、行風評議工作取得的工作成效

(一)安全生產態勢平穩

在各片區、加油站開展以應急預案演練爲重點的班組安全教育活動，特別是在“安全生產月”工作中，各片區、加油站積極響應上級部門號召，全區每站進行一次安全預案演練，有針對性地開展防汛、防颱等綜合預案演練工作，各片區在所屬加油站開展預案演練的基礎上，認真組織、指導本片區員工開展綜合預案專項演練工作，4個片區及所屬的30個站點共開展的應急預案演練工作，員工參與率達到了100%。通過該次應急綜合預案演練工作，進一步提高了加油站應急預案演練水平，員工也進一步加深對開展預案演練工作重要性的認識，大力提升了加油站員工應對突發事件的應急能力及自身防護能力。20xx年我部加油站成功撲滅7起車輛自燃事件，在整個防汛防颱抗災工作中，加油站應急防護措施到位，沒有一個加油站停產停業，無人員受到傷害，確保了我部安全生產經營。

(二)服務水平得到改善

加油站的服務水平有了一定的提高，客戶滿意度有了進一步的提升。我司通過開展形式多樣、內容豐富爭先創優活動，強化監督力量，對內形成比學趕幫超的核心競爭力和奮發向上的企業文化氛圍，對外樹立中石化潔美誠實守信的良好服務形象，創造品牌效應。20xx年4月13日中午，學園加油站員工陳燕燕把客戶丟在開票機處的提包用時歸還客戶，客戶懷着萬分感激的心情誇獎加油站員工陳燕燕拾金不昧行爲，高度讚揚了中石化潔美加油站的優質服務。

(三)盡職盡責保供應

我司響應市政府“大幹150天，實施六大戰役”的號召，結合我司工作職能，找準工作定位。改進服務措施，完善服務手段，組織安排各部門深入工程建設單位，瞭解其用油情況，全力做好油品的供應工作。

20xx年10月，福建省第xx屆運動會將在我市隆重召開。爲響應市政府號召，共同營造全市人民萬衆一心，積極參與省運、支持省運、奉獻省運的濃厚氛圍，同時以此爲契機，展示中石化潔美良好的品牌形象。根據我司當前加油站管理情況，結合“比學趕幫超”活動，在我司範圍內開展“迎省運、講文明、樹形象”活動。在安全方面，在省運會召開前做好防恐、防颱等應急預案的演練，加強對加油站的監控。同時做好現場管理，教導員工要及時禮貌制止現場“三違”現象，爲客戶提供安全快捷的服務環境。在服務保障方面，在重點加油站開通省運會車輛專用加油車道，優先爲其提供便捷服務;爲客戶提供道路、天氣、省運會賽事安排、場館位置，公交路線等服務信息;優先安排重點站的油品配送，保證重點站的油品供應。

(四)油品數質量管理水平進一步提升。

公司十分重視油品數質量管理。對加油機實行在計量檢測部門鉛封上加封公司管理鉛封，杜絕內部隱患;每月固定二次對加油機進行自檢，確保加油機精確度符合國家標準;嚴格接卸油管理，把好進油關;每五年對油罐進行一次清洗;通過各種措施，始終不懈的貫徹“計量準確，質量合格”的服務承諾，在全體幹部職工的共同努力下，確保了企業銷售油品無有效油品數質量投訴，加油站銷售油品合格率達100%。

(五)提高了中石化潔美公司市場競爭力

20xx年公司以行風評議工作爲契機，通過加油站行風建設，不斷提高加油站安全和服務管理水平，讓客戶充分感覺到計量準確，質量合格，環境整潔，安全快捷。帶動中石化潔美公司的油品銷量，市場競爭力不斷提高。

今年，在行評代表和廣大客戶的關心支持下，在全體員工的共同努力下，我司在加油站安全和服務管理方面取得了一定成績，但仍存在一些不足之處，一是加油站網點不足，場地制約等原因，加油高峯期間不能快捷的爲客戶服務;二是部分偏遠加油站員工素質參差不齊，服務意識有待繼續提高;三是部分加油站廁所衛生仍然不足。

今後，我司將長期不懈的堅持加油站行風建設及規範化管理工作，繼續做好加油站安全和服務管理;加大加油站的形象改造及網點建設;加強加油站員工培訓力度，提高加油站的服務水平。

總之，石油石化是高危行業，安全和服務管理始終是我們的薄弱環節;安全和服務工作是我們企業永恆的主題;安全工作要警鐘長鳴、常抓不懈;沒有安全，就沒有效益，就沒有發展，就沒有穩定。通過行風評議工作使我公司安全管理水平提升、服務意識增強、創新工作機制、改進工作作風、提高服務質量、推進政風行風建設。