醫技科工作總結3篇

在xx院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創建三級醫院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫技科醫務工作人員，與臨牀科股室同道，遵照醫院宏觀戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實。

今年，醫院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫院醫療工作正向蓬勃發展，擴大診療範圍，取得了功不可沒的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低於臨牀，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能鬆勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵，認真配合好臨牀，強化堅守崗位責任心，規範操作流程，提高質量控制好評度，沿着持續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在，將半年來工作情況彙報如下：

一；醫德醫風建設方面，

認真貫徹學習三好一滿意文件內容，醫技工作人員能夠樹立一顆“一切爲病人”服務理念思想。強化以人爲本的職業責任感、職業道德感、“一切爲了病人，一切方便病人,一切服務於病人”的職業道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關心、耐心、細心和責任心以人爲本思想理念，醫務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫患及家屬關係，通過調查測評，沒有發現對工作人員不滿意反應現象。

二、科室管理;

執行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部佈置各項工作任務，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動紀律管理與監督，認真做好質量管理，以持續改進方向，提升醫技診斷質量準確度。

1；基本情況；人員結構；

2；工作績效獎金分配方案；

醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；

2；個人工作量數計算法；，

ct診斷；一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增強1人1.5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。

三、科室專業資源整合；

今年，彩超b超人員整合，啓動人力資源專業協調共同發展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今後有計劃性規模擴張打下良好基礎。

四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性；

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。

但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和後果的嚴重性。希望今後不再出現類似這種現象。

五、強化培訓，提升醫療質量

1、依法執業，崗前培訓；

遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。

2、嚴抓醫療質量，培訓技術人員

醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓，採取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術能力水平。強調醫務人員要重視科學發展，我們要求每一位技術工作者以自學爲主、共同學習，發揮傳幫帶精神，使醫技人員專業知識診斷水平階梯型發展，達到三級醫院要求。

積極參加院部組織專業理論三基培訓與考試，不斷提高專業技術診斷水平。嚴格落實醫療核心制度，完善醫療技術管理檔案，

六、搞好優質服務，塑造醫院醫技新形象。

抓好“以病人爲中心，創優質服務，改變醫技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態度，實現人性化服務思想，塑造提升醫院“以病人爲中心”白衣戰士光輝形象和聲譽。

七、經濟指標完成情況1；1—6月及XX年同比；

八、存在問題；

上下班交接內容不完善，得過請過，工作日誌統計沒有按日按月按年規範性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律鬆散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，

針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監管，在工作環境改善後，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

上半年來，我們雖然在醫療質量的持續改，服務態度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度範圍不夠大。今後，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執行力，更新觀念，提高認識，開展技術創新，加強醫療質量管理，確保醫療安全，創效益，推動醫院共創三級做出新的貢獻!

在院長正確領導下，醫院既往開來大闊步向前邁出新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，,醫技科全體醫務工作者,遵照醫院各項規章制度, 團結一致,齊心協力,認真努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展.醫院管理年活動以及政風行風評議活動中,人人蔘與，認真學習,堅持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想爲指導,繼續全面貫徹深入開展[醫院管理年]的學習活動和政風行風評議工作，‘以病人爲中心’的服務宗旨,改善提高醫療質量服務，優化管理規範。重點圍繞醫院管理年提出的‘質量，安全，服務，實效，’八個大，六大點三十九小點爲主題內容，結合今年開展政風行風評議活動爲動力，解決醫療衛生重點看病難，看病貴的問題，醫技科全體醫務工作者認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位上，遵照醫院整體規範要求，團結一致，積極.做好各項工作，.取得了一定成績，今年各檢查室所檢查人數，經濟效益，比去年大幅度增加．服務質量，醫療技術水平有顯著提高，錯診，漏診明顯減少．

1；明確醫院發展思路，以醫院管理年爲動力;立足本職工作，積極完成工作任務；

醫院的宗旨是以病人爲中心服務，醫院管理，優化醫療服務，提高醫療質量，是醫院發展的興旺主要工作，確保醫療安全是醫院管理工作的主體，認真組織，廣泛動員，人人蔘與。把日常的醫療行爲，以醫院管理年活動內容爲標準，以醫院規章制度爲綱，加強醫療質量管理，強調醫務人員勞動紀律的團隊合作精神，逐步降低醫療檢查成本，實現優質服務，降低消耗，逐步向現代化醫院管理目標發展；不斷加強學習，創新提高，把醫療服務質量關，規範各種工作操作程序，做好本職工作。

堅持“以人爲本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人爲中心”的服務理念和爲人民服務的宗旨，以提高醫療服務質量爲主題，堅持以社會效益，維護羣衆利益，構建和諧醫患關係放在第一位，健全“質量、安全、服務、費用”等項管理制度，不斷提高醫療服務質量和診斷技術水平，使醫療服務更加貼近羣衆，貼近社會，不斷滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求。今年來，醫技科，在醫務人員共同努力下，檢查人數，創造了歷史以來最高點，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞完成各項工作任務．今年來總檢查人數達 人次，.b超 人， 元，比去年增加

　 彩超 人， 元，比去年增加

．心電圖 人 元，比去年增加

．心監[ ]

人。腦電圖 人, 比去年增加　

　元，

．經顱多普勒 元。比去年增加

　．　病理 人 , 比去年增加

內窺鏡，胃鏡 人 , 腸鏡檢查人數 人。比去年增加

　mr 人,。 ct 人.，比去年增加

　人．

2; 發揮大型設備優勢；把好質量關，開創新發展，

去年底醫院購置大型設備16層ct機，有效地加快醫院總體發展，ct 室的工作人員不計較個人休息時間，盡責盡力，從安裝到正常使用，積極認真工作，克服各種困難，努力學習，發揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，ct室醫務人員較爲缺欠，工作量明顯增多，節假日照樣滿腔熱情爲病人服務，堅持２４小時值班崗位制度，對急診病人的檢查積極認真，刻苦完成工作職責任務。今年，ct掃描檢查人數 人次，增強 人次。

開創新發展，加快加深對專業知識學習，提高專業理論知識，把好oa質量關，堅持集體閱片後出報告，急診及重病號病人檢查及時出片，報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結經驗，進一步提高常見病多發病檢查診斷的準確率，同時，開拓腦血管血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優化檢查方法，開創新技術。今年來，ct發現肺癌，肝癌及腸道腫瘤的病人很多，每天都有，幾乎都是中晚期，因次，凡40歲以上人羣應該進行胸部及腹部ct普查，可以及早發現早期腫瘤，有利早期治療，取得更好的效果。

彩超，ｂ超醫務人員緊缺，檢查病人數比以往增加，工作認真，積極肯幹，做好本職工作，完成本職工作任務，堅持２４小時值班制．醫療技術診斷水平方面有所提高,沒有出現醫療差錯現象.。

胃鏡室做好檢查規範操作，規範消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。

3；依法執業，以病人爲中心，端正服務理念；

各檢查科室，標識規範、清楚、醒目；爲病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施，盡力縮短各種檢查等候時間和各項檢查預約、方便了病人就診檢查。提高服務意識：提供溫馨服務，繼續發揚艱苦奮鬥，保持良好工作作風。

服務態度良好，服務用語規範，杜絕生、冷、硬、頂、推現象；建立改善醫患溝通和諧關係，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，在醫務人員中學習活動。樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，嚴禁了醫務人員利用職責之權收受、索要紅包。強化行醫職業道德，‘以病人爲中心’的服務理念。以人爲本的人生觀，提高職業道德思想，堅持爲病人服務滿意度方向發展，規範執業正當行爲，在醫療質量服務上下功夫，力求做到不出任何差錯。確保醫療服務安全性。醫技科各工作室全體醫務人員肩負着病人的各種檢查。在檢查項目中，做到部位明確性，安全可靠性，檢查診斷準確性。對重病號的檢查，臨牀醫生必須護送檢查，防止意外發生。

4；管理制度方面；

建立完善檢查登記管理制度，盡力徹底杜絕無交款的人情檢查，偷收，漏收等的違規的不良現象發生。個別科室還存在變相的偷收，漏收現象，對此，必須加強監督與管理。今年增設收費漏收管理系統，有效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善科學性管理制度。

5；勞動紀律方面。

醫技科勞動紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺性差，個別同志經常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時上下班，表現比較好的同志，周婷，譚迎傑，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今後要加大力度，加強整頓，搞好意識形態道德品質的思想建設，強化勞動紀律思想觀念，與醫德醫風建設考評制度結合起來，作爲年終考評的依據。

6；存在問題；

1；勞動紀律制度管理不嚴格，遲到早退現象存在．2；業務技術水平還是薄弱，專業技術專業人員欠缺，要有計劃性解決。

,在院長正確領導下，醫院向前開創新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，,醫技科全體醫務工作者,遵照醫院各項規章制度, 團結一致,齊心協力,共同努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展.醫院管理年活動以及創建學習型黨組織活動,人人蔘與，認真學習,堅持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想爲指導,繼續全面貫徹深入開展‘以病人爲中心’的服務宗旨,改善提高醫療質量服務，優化管理規範。重點圍繞醫院管理年提出的主要內容，結合今年開展【創建學習型黨組織活動】爲動力，醫技科全體醫務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極.做好各項工作，.今年取得了巨大成績，

一；明確醫院發展目標，以醫院管理年活動爲動力，以創建三甲醫院爲目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務；今年各檢查人數，比去年大幅度增加．.12.25止 科室項目增減人數增收元檢查人數收入元檢查人數收入元內窺鏡胃鏡XX人570855腸鏡368人103776病理活檢36413398增243人次骨髓1612tct1688總969696896增792人次217490彩超腹部161923006480151002715950增1092人290534其中血管1139b超胸腹1909080178018196719936增904人81844元體檢心電病人7174254104709424725380人6851元體檢1500心監護9110447229425126增22103其中體檢11296腦電圖45050400504--54多普勒11361156681008增128動脈檢查儀41653548336增80人ct平掃9614人544152489245050984增690人390540元增強 cta314人212264225增89人60164181396875432增11人8532合計9946人次56537889256100459236元ct 室的工作人員，在工作環境簡陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學習，發揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，開機工作時間，大大超過了大型設備使用要求，贏得醫院經濟效益。ct室醫技人員缺欠，工作量明顯增多，節假日依然照樣工作，堅持２４小時值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務。

緊跟時代，積極參與專業知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業理論知識水平，向專業技術深化方面發展。

落實質量控制管理規範，加強質控工程，把好質量關，堅持集體閱片後出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨牀經驗，進一步提高對常見病多發病檢查診斷的準確率，同時，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優化全身各種檢查規範化操作，減少球管時間消耗。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿意檢查結果，另一方面，對急腹症ct掃描的診斷技術有明顯提高，配合臨牀，有利於病人得到有效治療。

彩超，ｂ超病人數比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯幹，檢查人數，創造了歷史性新高，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務．堅持２４小時值班制．醫療技術診斷水平方面有所提高,沒有出現醫療意外差錯現象.。

胃鏡室做好檢查規範操作，規範消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。

病理室在工作環境簡陋的情況下，積極工作，配合臨牀，按時完成工作任務，加強質控管理，逐步提高病理診斷技術水平。

二；規範檢查工作流程，端正職業服務理念；提高服務質量；

檢查流程規範化，對急，重病人，優先檢查，檢查報告按時發出。通過學習管理年活動，服務質量有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；建立改善醫患溝通和諧關係，學講文明規範言語，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，醫務人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業道德思想明顯提高，‘以病人爲中心’的服務理念落實在工作崗位上，堅持爲病人服務滿意度方向發展。規範執業正當行爲。把好醫療管理質量，精心細緻做好檢查，確保醫療服務安全性，檢查診斷準確性。

三；檢查管理方面；

建立完善檢查管理登記制度，醫院對檢查科室安裝連網收費漏收系統，控制了偷收漏收違規現象，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監督與管理機制。對收費漏收管理系統不足之處，要進行加密設置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善醫院科學性管理制度。

5；勞動紀律方面。

醫技科勞動紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺性差，個別同志經常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時上下班，表現比較好的同志，周婷，劉淑喬，李羣芳，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今後要加大力度，加強整改，強化勞動紀律思想觀念轉變，把勞動紀律及工作績效與獎金掛鉤，發揮工作人員積極性，完善勞動體制多勞多得的基本原則。

6；存在問題及建議；

1；醫技科工作場所及環境，可以說是汕尾地區算最簡陋落後的地方，沒有登記窗口及候診環境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發展方面考慮，改觀醫技科工作場所環境。舊ct4800已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變ct工作環境。

2；勞動紀律制度管理體制不嚴格，遲到早退現象依然存在．制度落實不持久，缺乏監督機制及有效獎扣方法。

3；業務技術水平還是薄弱，

4；專業技術專業人員欠缺，b超，病理儘早配置好人員結構。ct醫技人員不夠工作安排週轉，建議挑選一名思想素質良好醫師到上級醫院進修ct或者招入影像本科生，這樣纔有利於醫院發展需要。