標準化工作總結（通用13篇）
標準化工作總結 篇1
20__年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作爲中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力於全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20__年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面瞭解企業對標準化工作的需要，及時爲企業提供相關的服務。圍繞開展“循環經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，並積極的爲企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，爲419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網絡，及時，準確的爲企業提供標準技術服務，爲企業提供標準化服務20餘次。積極爲招商引資服務，爲招商引資減免組織機構代碼費6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評。
標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有着很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作爲我市的服務標準化工作試點單位，爲該社區收集了相關的服務標準、標誌性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結 篇2
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開採歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分佈在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極爲複雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個
煤礦開採時間已超百年;有5對礦井開採深度超過千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作爲安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業爲目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考覈內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規範操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考覈驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，爲集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經驗
(一)多措並舉，提高職工綜合素質，爲開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規範人的行爲，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1.實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過採取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同羣體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行爲習慣和職業素養。培訓結束後，逐個考覈過關;不能過關者，不得上崗並重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立後備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨幹，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考覈講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨幹中選拔任用。
3.推行準軍事化職業行爲訓練。爲進一步規範員工安全操作行爲，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行爲訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規範化作業標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。並以“安全預想、危險預知”爲主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規範操作的落實。
(二)全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規範，針對企業實際，修訂了回採、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規範標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列爲精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。
1.按規範設計。要求一切井工工程都要有設計，在規範設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎麼擺放、管線如何吊掛、採面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規範設計內容過程中，堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛徵集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。
2.按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，並在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。爲促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格後才准許恢復生產。
3.按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工後的對標考覈，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考覈打分，實行日清日結考覈。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工後的系統驗收相結合，作爲安全質量結構工資的考覈依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。
(三)加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人爲本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，爲職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1.強力導入安全視覺識別系統。採取安全行爲準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。
2.強化安全環境硬件設施建設。本着高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、淨化、美化、規範化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到採區石門料場，從工作面上下兩巷到採煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，着力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，爲每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施爲井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業後的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4.着力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”爲目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化;積極引進大功率、高強度的綜採設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先後進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
(四)創新考覈運作機制，確保安全質量標準化規範有序運行。
在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考覈運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規範化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規範運行。
1.改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立於效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考覈方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示範礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時採用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規範操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業績考覈管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。
標準化工作總結 篇3
爲了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本着以十屆一次職代會精神爲指針，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民羣衆的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工羣衆的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：
一、 思想認識上提高：
爲了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、羣衆宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工羣衆從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成爲每個人的自覺行爲，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。
二、 制定各項安全生產規章制度：
根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：
三、 簽定各項安全生產責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全
生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。
四、 檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。
五、 安全教育到位：
管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工羣衆增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工羣衆從思想上認識到安全生產的重要性，爲我管區的安全生產工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則，爲第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。
標準化工作總結 篇4
XX年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區複評，XX年我公司標準化領導機構主要還是依託了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，並結合實際制定了實施方案。隨着標準化工作的推進，XX月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1、按照GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃，編制發佈了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775-中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進行了整理和歸類，爲服務標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發佈和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規範》編制，爲景區景點解說的規範和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1、鑑於公司是以GB/T17775-作爲服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多爲硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經營項目季節性特徵明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束後集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結 篇5
隨着公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。爲此，20__年公司以集團公司確定的“標準化管理年”爲契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、實施和持續的“三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實“規範企業管理行爲，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規範化”鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。
一、標準化管理工作推進狀況
(一)、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產值連創新高，市場領域不斷拓展。但隨着公司經營規模的擴大，企業安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把20__年確定爲“標準化管理年”。於是，我司藉機把鞏固、深化和發展標準化管理工作作爲重要舉措，以此強化機關管理、規範機關工作、提高機關效能的重要途徑。
爲此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組”，公司黨政主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組堅持“五項原則”推進機關標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿於各項工作之中，培養全體幹部職工共同的行爲規範和辦事流程;二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念;三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求;四是堅持以人爲本，着力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍;五是常抓不懈，把標準化管理貫穿於機關內部工作目標考覈和日常管理的各個環節之中，每個工作人員按月彙報工作並理解審覈，各部門按計劃向公司提交“標準化管理對標自查報告”，並理解監督。同時，標準化管理工作與規範工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考覈。把標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作爲衡量工作成效的根本標準。使人人有職責、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中
，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。
(二)明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規範化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心資料，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。爲此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理”推進工作：
一是明確目標，制定推進計劃。爲更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，我司今年於3月24日製定並上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部《關於推進鐵路建設標準化管理的實施意見》(鐵建設[20__]__號)文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了《標準化作業》及集團公司《工程項目管理手冊》(集司工程[20__]__號)文件。透過培訓，不僅僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較爲全面的瞭解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，透過收集三次學習效果的狀況反饋，最大
限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相牴觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成製作了《標準化管理手冊》。並將“手冊”及時下發到了公司各業務系統，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
四是對標查改，追求標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，我司用心組織了“對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改善。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。透過認真自查與用心整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯動，紮實推進，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱鉅的任務，調動全員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節爲核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業的持續盈利潛力。
1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建設的組織協調工作，個性是對__、__……等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考覈，強化生產工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審覈。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場禮貌”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學覈定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考覈獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處於受控狀態。
3、規範項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規範管理行爲，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節，切實制定整改措施。四是加大安全工作考覈力度，嚴格執行安全職責追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監控，質量通病有效整治。
(四)、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進企業發展。
推進標準化管理的重要目標，是保證企業透過規範科學的管理創造企業效益、健康持續發展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，幹部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發展;項目經理部層層簽訂目標職責書，公司定期督察、考覈等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的職責感和用心性，大家以工程爲中心，羣策羣力，項目管理水平不斷提高，經濟效益穩步增長，管理成效初步顯現。公司各級領導工作重心下移、前移，經常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20__年_-_月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創歷史新高，企業呈現良性發展局面：完成營業收入__.__億元，完成年度計劃的__%，較去年同期增長__%;實現利潤總額____萬元，較去年同期增長了__%;連續七年榮獲__“企業百強”;完成新籤合同額__.__億元，爲集團公司確定目標的__._%;施工生產推進有序;基礎管理得到加強;科技創新成效顯著;隊伍結構得到改善;企業文化不斷推進;和諧企業持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收穫及啓示
透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“爲事之要，貴在落實;落實之要，貴在執行”的理念，理解任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、構成工作合力，對出現的新狀況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處;只有改革和創新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業競爭力。
2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來，一是公司透過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學習，讓機關全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要好處，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，爲推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是透過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是透過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意爲焦點;以推進標準化管理爲手段;以提高項目管理水平和企業增效爲目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，務必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達國家規範、標準和合同要求。
近一年，透過推進標準化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標準化管理與機關實際相結合。二是提高爲項目服務的水平。三是文件的持續改善，使其更具指導性和可操作性。
20__年十二月三十日
標準化工作總結 篇6
通過認真學習了公司20xx年安全暨安全質量標準化工作會議文件，文件主要對20xx年安全生產工作進行了回顧和對20xx年安全生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結並提出了20xx年安全生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下安全生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以後的工作起到了積極的作用，通過學習並結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：
一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。
搞好質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強領導，措施保證到位，認真擺正質量與安全，質量與生產、質量與效益的關係，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現安全生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現七零目標。
二、加強安全技術培訓，提升業務素質
安全培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有安全就沒有生產，安全培訓工作的目的是認真貫徹黨的安全生產方針，爲安全生產服務，通過培訓提高職工安全技術素質，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高安全生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作爲一個重要工作來做。
三、加強安全生產管理，明確安全生產目標。
煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將安全管理制度化、安全行爲規範化、安全責任法制化、安全設施標準化的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司安全工作會議精神，以安全生產爲目標，全面實施六大重點安全工作，落實七項安全保障措施並結合礦井的實際情況做到 早、全、嚴、細、實 （暨關口前移，重在預防 ；全面動員、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細緻，不留死角；腳踏實地，真抓實幹。）才能做好煤礦的安全生產工作。
四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。
經濟效益在職工的心中佔據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。爲了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行爲，同時也誘導着職工思想的變化，個人的價值與收入決定着職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦安全生產，在加上礦主觀原因的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。
煤礦安全質量標準化、建設安全型煤礦是一個系統工程，構建安全生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將安全質量標準化活動開展下去。要以這次會議爲動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產基礎，實現安全，不斷開創我礦安全生產工作的新局面。
標準化工作總結 篇7
爲健全農村醫療預防保健網底，推行鄉村衛生服務一體化管理，實施新型農村合作醫療門診統籌，爲廣大農民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務，切實解決基層羣衆“看病難、看病貴”問題，根據中共中央、國務院《關於進一步加強農村衛生工作的決定》(中發[__]13號)和省人民政府《關於進一步加快農村衛生事業發展的意見》(皖政[__年]77號)精神，縣委、縣政府決定今年內在尚未建成標準化村衛生室的行政村，全面建設規範化村衛生室。特制定本實施方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，堅持“預防爲主、以農村爲重點”的衛生工作方針，深化農村衛生體制改革，優化農村衛生資源配置，逐步縮小城鄉衛生差距，滿足農民不同層次的醫療衛生服務需求，從整體上提高農民的健康水平和生活質量。
二、工作目標
通過建設標準化和規範化村衛生室，進一步建立健全農村醫療預防保健網底，全面推行鄉村衛生服務一體化管理。使全縣村級衛生室服務能力明顯提升，醫療活動明顯規範，公益性質得到體現。爲實施新農合門診統籌奠定基礎，從而滿足人民羣衆預防保健及基本醫療服務需求。
三、建設範圍
全縣所有尚未建成標準化村衛生室的行政村，原則上均應按“一村一室，一室不少於2名醫務人員”的要求，全面建設規範化村衛生室。衛生院和衛生分院所在行政村可以不設村衛生室，人口少於500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設村衛生室，未設置村衛生室的行政村，其基本醫療、預防、保健服務由衛生(分)院或相鄰村衛生室提供。人口超過__人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村，可增設一個衛生站。
四、創建方式
(一)建設標準。規範化村衛生室醫療用房使用面積不低於60平方米，實行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。
(二)選址要求。規範化村衛生室應建在人口集中、交通方便、便於羣衆就醫的處所，原則上設在村部或學校附近。以當地羣衆步行30分鐘能到達爲宜，醫療機構之間應保持適當距離。
(三)建設模式。規範化村衛生室由所在地鄉鎮衛生院在鄉鎮人民政府領導下負責創建，實行“院建院管”，可以利用原村國小、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進行改造。
(四)人員准入。鄉村醫生進入規範化村衛生室工作，必須具備相應的執業資格，經個人申請後，由鄉鎮衛生院聘用。每室2-4名(其中有1名女性爲宜)，實行近親屬“迴避”制度。
(五)運行管理。規範化村衛生室爲非營利性醫療機構，由鄉鎮衛生院按照“八統一、兩獨立”的原則，對其人員、業務、藥品、財務等實行一體化管理，即：統一機構設置、統一房屋建設、統一人員准入、統一藥械購銷、統一財務管理、統一業務管理、統一制度建設、統一檔案規範、財務獨立覈算、責任獨立承擔。規範化村衛生室經考覈合格，可確定爲新型農村合作醫療門診統籌定點醫療機構。
(六)執業風險承擔。規範化村衛生室實行“財務獨立覈算，責任獨立承擔”。進入規範化村衛生室的工作人員應預先交納1—1.5萬元執業風險責任金，用於在衛生室執業期間發生醫療糾紛時屬於個人責任的賠償。執業風險責任金不計利息，由鄉鎮衛生院保管，鄉村醫生離開規範化村衛生室時，執業風險責任金予以退還。建設初期鄉鎮衛生院可將該責任金用於規範化村衛生室建設，然後在鄉鎮衛生院和村衛生室提取的事業發展基金中歸還。
(七)養老保險。進入規範化和標準化村衛生室的工作人員，應逐步辦理養老保險，由鄉鎮衛生院統一購買，保險費由縣衛生局、鄉鎮衛生院、村衛生室和村醫個人按一定的比例負擔，由縣衛生、勞動等部門制訂具體辦法。
五、工作步驟
(一)試點階段(20__年7月至8月)
縣衛生局選擇一個鄉鎮進行規範化村衛生室建設試點，並總結試點工作經驗。
(二)全面建設階段(20__年9月至12月)
在試點的基礎上，全面進行規範化村衛生室建設，12月份推行鄉村衛生服務一體化管理工作，使全縣三級醫療預防保健網走上標準化、規範化、制度化的軌道。爲全面推行新型農村合作醫療門診統籌奠定基礎。
六、工作要求
(一)加強領導。開展規範化村衛生室建設是縣委、縣政府堅持“預防爲主、以農村爲重點”衛生工作方針，關心農民健康、保護農村生產力的具體體現，各地、各有關部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學發展觀的高度，充分認識做好規範化村衛生室建設，推行鄉村衛生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領導，確保規範化村衛生室建設任務如期完成。
(二)明確職責。規範化村衛生室建設是衛生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互協調，相互配合。縣衛生部門負責制訂全縣規範化村衛生室建設總體規劃和鄉村衛生服務一體化管理工作制度，指導各鄉鎮規範化村衛生室建設工作。縣發改、財政、土地、建設等部門，要從民生工程的高度，加大對規範化村衛生室建設的支持力度，爲規範化村衛生室建設創造良好的政策環境。各鄉鎮人民政府根據《嶽西縣標準化公益性村衛生室設置建設規劃》(嶽政辦祕〔__年〕121號)精神，負責制訂轄區內規範化村衛生室建設具體規劃，並組織落實規範化村衛生室建設工作，及時解決規範化村衛生室建設過程中出現的問題。各村民委員會要爲規範化村衛生室提供良好環境。
(三)加強督導。建設“院建院管”的規範化村衛生室，推行鄉村衛生服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫療門診統籌的前提和基礎，是解決廣大農民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。各地、各有關部門要加大力度，抓緊實施。縣政府將規範化村衛生室建設工作，列爲民生衛生工程的重要考覈內容，加強督查指導，及時總結經驗，通報各地進展，推動規範化村衛生室建設工作順利開展
標準化工作總結 篇8
20_年，________嚴格履行監理合同，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監理準則開展監理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理;在業主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場安全、質量在受控制狀態下，有序施工。同時在監理自身建設上也投入了較大的精力。
一、監理工作簡介
(一)上半年以____工程爲主：
自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產爲標誌，____工程的重點進入設備安裝、調試高峯期，監理工作重心也隨之轉移。
監理部將新一年工作重心歸納爲“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，並督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份，本監理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。
6月份，____工程項目被評爲上海市安全生產標準化工地。
3季度____工程項目被寶鋼股份評爲“雙優工程”。
(二)下半年以____工程施工現場監理和____工程竣工資料歸檔爲主
____工程基本概況：
工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區內緯六路以南、經五延路以東的交界處，現運輸部室外堆場及uoe堆場西側區域。新建食堂
一座，建築面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。
(本工程因設計、施工等原因已脫期。此注)
二、安全標準化總結
(一)、領導高度重視，落實責任
在__領導下，按照規範要求落實，《工程監理業務安全生產標準化評定標準》正在實施中，本監理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產要求把“堅持安全第一、預防爲主、綜合治理”爲主題。明確監理部安全責任制;總監爲安全管理第一責任人，專職安全監理負責工程現場安全管理工作的全面協調和監理，各專業監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構優化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產形勢穩定好轉爲目標。
(二)、強化基層基礎工作，規範安全管理
(1)要求各監理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規範，統一印製監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄(專職)、危險性工程巡視記錄(專業)等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。
(2)加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規範標準變爲一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
(3)積極開展活動，全面治理事故隱患。本監理部充分藉助“安全生產月”活動，着眼於全年,着力於當前,紮紮實實開展了以文件、規範學習，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現場安全穩定
受控。學別人成功的管理經驗和管理模式，把施工現場差的場地作爲安全生產的一個反面教材宣傳，並充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前爲止，本監理部對施工現場先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360餘起。通過“安全生產月”活動，檢查落實安全生產管理的各項制度，執行力得到進一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監理業務素質、能力的提升。
(4)廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全文件，使全體監理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中諮公司項目管理分公司安全文件，以及業主安全制度、安全文件精神;要求專職安全監理、專業監理落實在現場安全生產管理中去。
(5)監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了監理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現場急救用品。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。
(6)加強危害識別，有效控制風險。
(7)危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
(8)職業健康公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。爲從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
(三)、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建築施工現場環境與衛生標準》(jgj_6)、《建築施工安全檢查標準》(jgj59)及相關法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
(四)、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環管理模式來實現持續改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建築施工現場環境與衛生標準》(jgj_6)、《建築施工安全檢查標準》(jgj59)的要求作爲日常工作的重要行爲準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
三、20_年監理工作打算
完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師並體現在管理制度中。
加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知監理工程師此工作場所職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。
持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。
標準化工作總結 篇9
結合本市旅_實際，積極組織涉旅企業學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅遊局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標準化。現將我市開展旅遊標準化工作總結如下：
一、加強領導，明確工作責任
成立組織領導機構。爲切實做好旅遊標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項彙報此項工作，20__年10月29日市政府辦公室印發了《__市人民政府辦公室關於印發開展旅遊標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副祕書長、旅遊局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作爲成員單位的__市旅遊標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅遊局，具體組織實施全市旅遊標準化示範試點工作。
二、明確工作任務，積極開展試點工作
爲推動我市旅遊工作的規範化、標準化進程，我局根據《__省人民政府辦公廳<關於印發開展旅遊標準化試點創建旅遊標準化示範省實施方案的通知>》制定了《__市開展旅遊標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅遊標準化試點體系基礎上，培育旅遊標準化示範企業4個;編制企業標準4部;逐步培養一支旅遊標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅遊產品體系，新增5家A級旅遊景區、6家飯店、1家綠色旅遊飯店、4家等級旅行社、1家專業旅遊汽車運輸公司、10家特色旅遊商品購物點、15家農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅遊示範鄉(鎮)、7個鄉村旅遊示範村的工作目標。認真組織和動員全市各區縣旅遊局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。20__年12月17日，我市召開了全市旅遊標準化試點工作會議，四以上賓館、3A級以上旅遊景區和一級旅行社共計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會並對涉旅企業參加旅遊標準化試點工作作了詳細的指導，市旅遊局副局長吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
爲了確保旅遊標準化工作的順利開展，我們主要採取了以下幾個措施：
一是市政府下發了《__市創建旅遊標準化示範市實施方案》，確定11家涉旅企業爲試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯繫市質監局，認真討論旅遊標準化工作的有關程序和方法，以便旅遊標準化工作的組織實施;三是組織全市旅遊標準化骨幹力量參加省旅遊局組織的標準化工作培訓會，以便旅遊標準化工作的推進;四是向市旅遊質監局訂購《服務業常用標準彙編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅遊標準與法規彙編》等有關書籍並組織全局學習標準化基礎知識，以便旅遊標準化工作的規範開展;五是在《__日報》等媒體上報道了旅遊標準化工作有關情況，在__旅遊政務網上對旅遊標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅遊標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅遊標準化工作取得實效
通過創建工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變爲“我要貫徹標準”,形成“讓旅遊標準成爲旅遊人的行爲習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅遊示範鄉鎮2個、示範村7個、飯店2家、農家樂/鄉村酒店5家、A級景區2個、專業旅遊汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅遊商品27種、A級特色旅遊購物點2處、旅遊商品生產企業43家;黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4A級景區建設工作、洞窩景區創3A級景區工作穩步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，並得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五飯店標準規劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅遊產業發展三年提升計劃”,狠抓旅遊業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅遊標準化建設，對旅遊工作、旅遊產品、旅遊基礎術語等進行約束和規範;宣傳系列旅遊標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅遊標準、達到進一步提高旅遊產品質量，培育旅遊產業品牌，提升旅遊服務水平和旅遊產業核心競爭力的目的，爲全市旅遊業“三年提升計劃”夯實基礎。
標準化工作總結 篇10
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20_年開始開展安全標準化工作，計劃20_年通過安全標準化達標驗收20_年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極爲重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規範》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，並以公司________《關於開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還於____年_月__日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，並與納入安全責任制考覈，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20_年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對照《規範》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考覈制度》，共計修訂完善安全規章制度_個，並以公司【____】__號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、
檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。於20_年6月,厂部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間爲單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規範各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變爲一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20_年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(aq/t9002-20_)，結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，並向_____集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範爲危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、_____年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源___個，其中___個被評定爲一般風險、5個被評定爲重大風險、3個被評定爲不可容風險，並制定了控制計劃。
2、____年，結合《規範》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，並新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。並於20_年8月，技安處指導各車間(部門)採用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830餘條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、___年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序爲評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降爲一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防範事故的發生。
四、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治
1、按《規範》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，並以《關於迎接安全標準化評級達標考覈工作的通知》(公司_____號)及《關於生產區現場清理整治工作的通知》(公司____號)下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規範化生產維護，提升職工安全環保文化素養。並以車間爲單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、____年_月_日至_日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。_月__日至__日，由_廠長、_廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，_____年12月份，企業組織進行了自評考覈，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，並以公司____號文《關於下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規範管理。
2、_____年_月，企業按《安全標準化績效考覈制度》組織進行自評考覈，共發現29項與《規範》要求不相符，企業以《關於安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、爲了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，____年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。____年__月31日到__月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，並於__月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。___月__日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認爲我公司是目前爲止__市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極爲重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成並向市安監局化學品登記辦進行了彙報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規範》的要求作爲日常工作的重要行爲準則，並與set管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結 篇11
安全生產標準化建設工作總結我鎮自開展安全生產規範化(標準化)建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現將總結如下：
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識
鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規範化(標準化)建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規範化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規範化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展爲目的、以企業爲主體，以規範爲重點以執法爲保障”的工作思路，全面推進安全生產規範化建設，做到每月召開一次
安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，佈置安全生產工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治
我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細緻地排查整改各類事故隱患，採取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”爲重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節着手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規範，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等羣死羣傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公衆聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全爲重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。
2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強警示教育，增強羣衆守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防範事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行爲，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
通過安全生產規範化(標準化)建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，認真開展好我鎮的安全生產規範化(標準化)建設。
標準化工作總結 篇12
孝南區特種設備安全監察工作，在市局的領導下，在區安委會的指導下，在全體特種設備安全監察人員的共同努力下，連續9年未出現特種設備安全事故，爲發展地方經濟盡到了應盡的責任，現將今年特種設備安全監察工作總結如下：
一、切實加強特種設備安全監察基礎工作
1、落實安全責任。爲貫徹落實《特種設備安全監察條例》和區政府《關於進一步明確安全生產責任制的意見》的文件精神，通過簽訂安全責任保證書等形式，全力推動企業落實主體責任，同時有針對性地開展對企業主要負責人履行安全生產管理職責情況的監督檢查，切實把企業安全生產主體責任落到實處。今年3月份，我局召開了全區8個液化石油氣充裝站負責任人蔘加的氣瓶整治專題會議，會上與各液化石油氣站簽訂了氣瓶送檢和安全生產目標責任書。
2、對機電類和承壓類特種設備開展定期檢驗。對特種設備定期開展健康狀況年度體檢，是特種設備強身健體保安全活動的重要舉措，爲此我局會同特種設備檢驗機構，結合季節特點及企業特種設備運行情況，份兩個時段，對全區180家特種設備企業的鍋爐101臺，壓力容器102臺，電梯65臺，起重機械164臺，場(廠)內專用機動車輛28臺等機電類和承壓類特種設備開展了體檢活動。截止目前，已註冊登記的特種設備定檢率達100%。從檢驗的情況看，絕大多數特種設備身體健康，運行狀況良好，對存在安全隱患，體檢指標不達標，身體處於亞健康或不健康的2臺起重機械、1臺電梯、3臺鍋爐、
2臺壓力容器下達了隱患整改安全監察指令書，責令限期整改，整改率達100%。
二、深入開展特種設備隱患治理及專項整治工作
爲保持我區安全生產的良好態勢，按照“重心下移，關口前移”的要求，對全區在用特種設備加大了監督檢查的頻率和力度。
(一)確保了節假日各類特種設備安全。
認真開展了節日安全檢查。首先，加大了宣傳教育力度。今年6月1日正值《特種設備安全監察條例》實施2週年，爲確保人民羣衆尤其是少年兒童的健康安全，根據《關於加強“六一”期間大型遊樂設施安全監察工作並開展特種設備安全宣傳活動的通知》有關文件精神，“六一”期間，開展了以“關愛生命，關注特種設備安全”爲主題的宣傳活動，共散發特種設備資料100餘份，張貼海報宣傳畫20份，製作展板6塊。其次，加大了組織領導力度。爲確保“五一”和“十一”黃金週安全，組織專門力量在節前對公園、景區和人員密集區的遊樂設施、客運索道、電梯等特種設備進行安全檢查，加大了現場安全監督檢查的力度，查處違法行爲，消除安全隱患。共出動人員528人次，檢查單位120餘家，檢查設備臺200餘臺(套)。第三，開展了安全生產月活動。6月15日，正值第十個“安全生產月”活動如火如荼開展之際，孝感市、區兩級質監局會同市、區有關單位隆重舉行了主題爲“安全責任、重在落實”20_年“安全生產月”宣傳諮詢日活動。此次活動共展出各類安全宣傳圖片、展牌27張，其中安全事故案例展牌4張，法律法規展牌17張，安全知識展牌6張，
液化氣鋼瓶3只(淘汰鋼瓶1只、報廢鋼瓶1只、超期未檢鋼瓶1只)，發放宣傳資料210餘份，接待諮詢羣衆260餘人次。
此次宣傳活動孝感電視臺、孝感日報、孝感晚報、湖北省質量技術監督局網站、中國特檢網等各種媒體分別進行了宣傳報道，取得了良好的社會效應。
(二)開展各類專項行動，加大隱患排查治理力度。
對本轄區內重大危險源、重點監控設備、重點區域和公共聚集場所、重要敏感時段、隱患未消除的設備以及監察、檢驗的盲區和死角，集中優秀的安全監察人員組織開展了各類專項整治。
開展電(扶)梯隱患排查
針對近日北京、深圳等地相繼發生自動扶梯傷人事故後，孝感市質監局、孝感市質監局城區分局、孝南區質監局組成聯合專項行動檢查小組，對孝感城區電扶梯使用單位緊急開展隱患排查。經排查，孝感城區經排查，孝感城區寶麗購物廣場、乾坤購物廣場、民幫、孝商(集團)、中佰、孝武、名流茶樓等8家企業74部電梯中尚未發現有奧的斯513mpe型電梯。
加強汛期特種設備安全工作。
入梅以來，爲了減少汛期強降雨、洪水、颱風、泥石流、雷電、高溫等自然災害對特種設備安全工作帶來的不利影響，我局對各泵站及有關企業室外使用的起重機械、壓力管道等開展了隱患安全排查，對室外起重機械重點檢查了基礎的穩固性及防風裝置等情況，做到早檢查，早處理，早預警早停運，對存在安全隱患的要求立即採取整改
措施，不得冒險運行。此次檢查，共出動安全監察及執法人員18人次，出動車輛9臺次，安全隱患一處，隱患已整改到位。
開展“打非”專項行動
爲了有效保障我區特種設備安全運行，打好安全生產攻堅戰，我局以特種設備現場安全檢查的形式對新建及改擴建項目中新近投入安裝使用的特種設備及人員持證情況、安裝、維修單位及人員的資質情況、全區企事業單位特種設備的定期檢驗等情況，開展了“打非”專項行動。此次行動，共出動安全監察人員及執法人員38人次，出動車輛15臺次，查處未辦理告知手續，擅自安裝特種設備案件2起;未經許可，擅自從事電梯製造案件1起;未經安裝監督檢驗驗收，擅自使用特種設備案件2起，用“鐵面孔、鐵標準、鐵手腕”，打好這次專項整治硬仗，通過“打非”專項行動的有力開展，震懾了從事特種設備非法生產、使用、安裝的不法分子，遏制了重特大事故的發生，保障了我區特種設備安全有效運行。
開展夏季特種設備專項監督檢查行動
炎熱高溫酷暑，是特種設備事故高發期。爲確保高溫期間特種設備安全運行，進入熱季以來，孝南質監局高度重視，認真分析當前安全生產形勢，集中力量開展了夏季在用特種設備安全專項監督檢查活動。
此次檢查，一是突出重點。按照分類監管的原則，重點對安全管理薄弱、事故隱患較多、人員密集場所、中小型化工企業危險化學品承壓設備加強監督檢查。二是嚴格把關。嚴格檢驗檢測、使用登記監
督管理工作，督促企業消除質量安全把關不到位、操作人員違章操作或誤操作，未按規定進行定期檢驗、維修和維護等造成承壓設備缺陷和事故隱患，對違法行爲堅決嚴厲查處和打擊。共對全區10家液化石油氣站及工業氣體充裝站使用的63臺特種設備開展了安全巡查，主要檢查各充裝站噴淋降溫裝置的完好情況、噴淋降溫記錄及設備安全運行記錄等情況，每檢查一處，都叮囑企業負責人及特種設備作業人員要加強安全防範意識，時刻把安全生產牢記心頭，只有做到時時講安全，才能事事保平安。
在巡查中，特種設備安全監察人員認真填寫特種設備現場檢查情況登記表，對企業存在的安全隱患下達安全監察指令書，要求限期整改。
總之，20_年我局特種設備安全監察工作按照今年國家、省、市局特種設備總體部署以及年度工作目標要求，完滿完成了各項工作，實現了連續九年特種設備零事故的良好記錄。我們將在總結成績和經驗的同時，深入客觀分析存在問題和不足，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，用“安全發展”理念引領安全生產工作，全面落實“兩個主體責任”，努力提高全民安全生產意識和技能，建立健全隱患排查治理工作長效機制，進一步夯實安全生產基礎工作，做到守土有責，不辱使命，用實實在在的工作維護社會安全穩定，用優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
標準化工作總結 篇13
各位領導、同志們：
大家好!安全生產標準化運行將近一年的時間，現我就將安全生產標準化工作的運行情況向各位領導、各位同志做一個彙報。湟中西鋼礦業開發有限責任公司成立於20_年12月，是青海西鋼礦業開發有限責任公司的下屬單位。註冊資本爲伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型爲有限責任公司。公司的經營範圍：礦產品開發(不含勘探開採)、礦山技術服務、礦山產品經營、礦山設備、配件及機電產品經營、來料加工、副產品出售、科技諮詢服務。石灰岩礦即湟中縣門旦峽石灰岩礦，該礦位於青海省湟中縣上新莊鎮門旦峽地區，礦區面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰岩礦採礦權證、安全生產許可證等手續已於20_年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監局要求，以安全生產標準化爲契機，積極組織開展露天礦山安全生產標準化二級創建達標工作，20_年開始安全生產標準化的準備工作，20_年3月10日正式成立了安全生產標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰岩礦安全生產標準化領導小組對照《規範》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內容。
經檢查發現，各項規章制度、記錄等不完善，現場警示標誌不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰
巖礦安全生產標準化領導小組，針對檢查發現的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。根據事故隱患整改方案，石灰岩礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年裏，在安全生產教育和培訓、安全管理制度、應急管理、員工職業健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。
安全生產標準化經過一年的運行，石灰岩礦安全生產形勢有所好轉，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成情況如下：
①文件建設
公司組織相關人員對石灰岩礦管理制度，根據相關法律法規及相關規章制度進行了全面得修訂，並對石灰岩礦安全技術操作規程進行了全面的修訂。
爲及時響應上級有關部門的相關文件要求，根據最新的各項安全法律法規及相關文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分爲三大部分：第一部分安全生產管理制度，第二部分生產現場安全管理制度，第三部分安全生產責任制。根據企業達標及安全達標的相關要求，並聯系礦山安全工作實際，依據相關的法律法規及相關文件精神，對礦山管理制度做了相應的修改和完善各類臺帳。爲了更好管理各項文檔資料及記錄，根據企業達標及安全達標的要求，並根據實際，在過去的一年裏，修改並完善了各類安全臺帳。
(1)特種作業人員管理臺帳(2)事故及傷亡人員統計臺帳(3)安全教育培訓臺帳(4)安全檢查整改臺帳(5)各種證件臺帳(6)安全投入使用統計臺帳(7)設備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經過整改：礦山環境治理工作已經完工交付使用;已完善各項安全標誌，如防墜、機械傷害、車輛傷害以及應急路標等;對各種設備設施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。
②標準化認識
安全生產標準化是落實企業主體責任的基本手段。起初開展安全標準化工作，管理層認爲只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨着安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。
安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強後盾。去年創建之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放鬆二線部門創建工作。我們按照安全生產標準化規範要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環處提出的目標完成規定動作。
通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經歷了一個從不認識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故率明顯減少。我們企業現在員工精神面貌煥然一新，我們有着現代礦山企業員工的自信，具備了現代企業員工的安全管理意識，企業整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產標準化更給了我們管理層的自信。
我們堅決做到，無論每年安全生產中心工作如何變化，安全生產標準化作爲日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續開展下去，切實抓出成效。
以上是湟中西鋼礦業開發有限公司安全標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正!謝謝大家!
20_年11月25日
2.2.4礦山建設現狀
一、礦牀開拓、開採
1、開拓方式
根據礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規模，礦區採用公路開拓、汽車運輸方案。
礦區的開拓運輸系統主要包括採場內的礦石運輸以及底部裝載平臺的礦石運輸。開採設備從採場南部的簡易道路進入採場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。
2、開採工藝
採用潛孔鑽穿孔，爆破後的礦石經二次破碎後，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開採工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。
(1) 穿孔工作
選用潛孔鑽機(tyqzj100b )，鑽孔直徑100mm，耗氣量15m3
/min。
(2) 爆破工作
採用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式爲非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。
(3) 裝載工作
根據採場工作面佈置、生產能力，採用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業。
二、採礦場現狀
採礦場坐北朝南，採場形成三個平臺。
1、 第一平臺：爲基建平臺，標高3520m ，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。
2、 第二平臺：爲轉礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.
3、 第三平臺：裝礦平臺 ，標高3410m,近南北方向長105m ，東西寬35m，
三、供電及通訊系統
1、 供電
礦區電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網，經礦區變電所配電後，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。採場電纜採用移動式，，在經過運輸道路及採場時採取埋地、套管的方法。礦區變電所位於礦山行政生活區南側。
2、通訊
礦區及附近有通訊信號，同時公司也設置有固定電話對外聯繫。
四、供排水
1、供水
礦山南、西側有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產、生活用水均取自該河水。
河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區、輔助生產區高位水池，通過水管送至生活區、輔助生產區用水。高位水池設在礦山行政生活區東南側山坡上，容量150m3，生產用水採用灑水車供給。
2、排水
採場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面爲梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。
裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內側設施排水溝，排水溝採用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。
工業場地周邊設排水溝，自然排放天然雨水及生產廢水，其中生活污水匯入化糞池內處理後，就近排至溝谷。
2、爆破器材庫
炸藥庫位於採場南側山溝中，距採礦場700m，20_年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量覈定1000發，按照當地公安部門的要求，安裝了監控設施，相應的儲存使用證正在辦理中。