工廠半年總結（精選3篇）

工廠半年總結 篇1

半年的時間就這樣在既充實又緊張的日子裏度過了。我感到很幸運，我能加入到xx工廠的這個大集體裏。這半年的時間裏，我在工廠裏留下太多值得令人回味的記憶。這些回憶紀記錄着我到工廠以後，一點一滴的成長，記錄着我的一點一滴的進步。

來工廠之前，我剛從大學畢業，當時，面對着殘酷的競爭社會，我充滿了迷茫和不自信。而我所選的專業是機械類的專業，大多數從我們班畢業的同學都選擇了進廠。那個時候，我覺得進廠是一件很不體面的事情，也覺得沒有什麼發展前景。但是考慮到自己既沒有什麼其他的特長和愛好，又沒有什麼資本來講條件，所以也就只能跟隨大流進了廠工作。

就因爲是抱着這種沒有期待的想法進了工廠，所以我剛開始工作的時候，就感到很不滿意。特別是在工廠裏這樣的惡劣環境下工作，讓我很不適應。每天的工作環境都處在一個灰塵滿天飛，噪音環繞，又髒又臭的密閉空間裏。心裏面很是抗拒，甚至有多次都忍不住想要去辭職。但是在我堅持了一個月之後，我開始慢慢覺得這份工作其實也不算太糟糕，並且還產生了想要繼續幹下去的念頭。而產生這種轉變的原因，我想可能是因爲我本身對這行工作的熱愛，也可能是因爲受到了同事的鼓舞。

在工作的第二月，我開始嘗試以一種接納的態度來對待我每一天的工作，全身心的投入到工作中。於是，周圍的噪聲我聽不到了，我只能聽到我機械在我手裏發出的美妙的碰撞的聲音；骯髒的工作環境我也不在乎了，我只知道，我流下來的汗水是我努力的見證；漫天的灰塵飛舞，我也感受不到了，我只能看到自己眼前的工作有沒有完成的很完美。就這樣，我在工作中感受快樂和成就感，便不再覺得每天很辛苦了，甚至已經愛上了這份工作。

雖然我知道我在工作中還有很多需要改進的地方，但是我已經不像剛進入工廠時那樣緊張和害怕。現在，我對我的未來，對我以後在工廠裏的工作和發展充滿了信心。所以，不管前方的路途有多麼遙遠，多麼艱鉅，我都會咬着牙堅持下去。我相信總有一天，我會站到一個最高點的。

工廠半年總結 篇2

20xx年上半年已經過去，在這半年的時刻中我通過發奮的工作，得到很多收穫，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。我對上半年的工作進行簡要的總結。

一、熟悉採購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。

下半年必須把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，下半年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。

二、參與單價的錄入及整理

真正介入到單價裏面，也能夠說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購。好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態度及質量，且要把的產品以最低的價格給自己，那纔是真正好的採購。貨比三家，通過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個採購的大門裏面。

三、參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中瞭解所有的零件。瞭解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些爲死庫存，爲何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成爲零庫存，讓我們的供應商成爲我們的倉庫。

自己對產品的不瞭解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性，發奮學習瞭解自開車的配置及爲何要如何配置。

通過這半年的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身爲公司的員工，公司的興衰與我有着直接的聯繫。因此我願意和公司一齊向着更高的目標前進爲我們的公司奉獻一份力量！

工廠半年總結 篇3

時間如梭，自從到公司採購部以來，已經將近半年的時間了。在這一段時間裏採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資採購相關規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，爲公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。以下是今年上半年的工作總結。

一、上半年的工作

規範了採購流程，嚴格控制採購程序。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關於物資採購的相關規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施採購行爲之前對採購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便於提高資金的使用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。建立了採購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。加強了成本管理，以性價比爲原則，在滿足生產、技術要求的前提下控制成本。

二、工作業績

完成了近階段的所有生產採購申請及領導下達的各項臨時性任務。工作任務完成率100%，採購物資質量安全事故爲零。資金合理利用率100%，採購物資質量合格利用率99%。

三、工作中的不足

對公司產品、原材料知識瞭解不足。工作細緻度不夠。與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。加強採購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務於生產、技術。盡職、盡責地及時完成下半年的各項採購任務。

在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。