維修部工作總結（通用12篇）
維修部工作總結 篇1
光陰似箭，11年上半年已經過去。在這六個月裏，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，爲公司及全體業主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700餘次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業主的好評。
二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、屋面躍層違章作業、佔用公共走道、佔用公共採光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，爲業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合纔會做得遊刃有餘。
四、遺留問題處理
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批准後由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以後的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位後期服務還需加強。進入夏季用電高峯，發現二期變壓器處於超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，並及時的上報開發公司批准後新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由於機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較爲穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接複印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然後又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修範圍。從上午一直到夜裏加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常纔回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三傑、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉着冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規範，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕鬆，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，爲設備運轉、業主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作爲開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績效考覈機制，調動員工的工作積極性：
4、做好專業培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考覈這兩條，以管理要效率、以考覈出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。
維修部工作總結 篇2
設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作爲設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，爲了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，並根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病竈，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因爲潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認爲工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
總結，作爲公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裏不斷前進!
維修部工作總結 篇3
回顧，維修部在__廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，爲__廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人爲本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，着力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考覈細則，根據安全質量環保部《安全績效考覈細則》制定出《維修部安全績效考覈細則》;
2、夯實安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養週期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會爲基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學
習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。
4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發泄露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，爲以後的工作打下了堅實的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”爲契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20__萬
設備日常維修費用不高於2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是__廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間設備管理工作，努力爲工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現企業設備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設
按照集團公司的要求並根據__廠的實際情況完成了《__廠設備管理辦法》的編制審覈併發布實施。設備管理制度的實施爲生產設備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，爲維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了__廠設備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網立並完善了__廠特種設備、固定資產臺賬、A類設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時已完善了__廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況
A、完成PP擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，爲PP裝臵的前工段生產平穩運行奠定了堅實的基礎;
B、完成__廠各車間壓力錶的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前
正在出具第二次壓力錶的年度校驗報告;
C、完成__廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;
E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB發佈流程圖; I、 完成包裝裝卸平臺1500平米的製作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;
L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平臺的製作 O、 完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作
P、 完成包裝、PP、PE車間新增監控10臺，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
Q、 積極配合監督施工單位對__廠的火災報警及A區的尾項工程
的施工。
R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，爲人才發揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。
維修部自成立之日起，每週二召開一次生產協調會，參會人員爲班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作爲案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，爲故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。
3、 實施科學維護和檢修優化技術性能
維修部要求各工段嚴格按照《__廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中優化設備技術性能，尊重規律，科學維護使__廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業計劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產值維修費用率= 維修費用總額
?100%
__廠維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時間8016H)
設備故障停機臺時
設備故障停機率?100%
實際開動臺時+停機臺時
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實施：
1、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動試驗。 3、完成20臺變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成PPPE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
__廠維修部
儀表三率未投用事項說明：
(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯繫單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。
(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審覈並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計劃提報
爲保障各車間設備良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審覈。目前備品備件計劃各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、設備驗收
目前__廠設備驗收工作主要針對基建實業部自採設備，除去報給法務部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其餘合同全部完成是，總共 76個設備供貨合同,827臺/套設備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套設備，三級驗收合格451臺/套設備(24個合同)，未合格98臺/套設備(4個合同)，其中兩個合同設備未投用，另外兩個合同設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產
A、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386臺)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342臺註冊登記手續;
B、完成__廠固定資產臺賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。
C、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標、定標工作，確定在線校驗單位並組織對__廠全廠510檯安全閥進行在線校驗，聯繫維修廠完成了62檯安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平
穩運行。
D、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯繫寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
E、完成__廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道臺賬。 四、亮點工作：
1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。
3)點巡檢、包機管理：__廠執行A類動設備五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和B類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每週由維修部組織機、電、儀各專業進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備瞭解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;
4、修舊利廢工作需要儘早計劃和安排，爲節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。
2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶着考覈任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平爲主。
3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。
4、無服務類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。
5、請管理部門制定常規檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證__廠各裝臵安、穩、長、滿、優運行，爲__廠生產建設再做新貢獻。
工作計劃
一、日常管理 1、安全管理
每週組織一次安全、文明生產綜合檢查;每週召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每週、每月、每年的設備檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保安全生產，根據各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(A類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考覈力度，推進各級包機保養的力度。
4、對於故障設備的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出響應，併到達故障設備現場。快速找出故障點並確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況。
8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理
1、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場管理
1、深入展開設備現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考覈。 2、完善、規範設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。
3、對於設備的管理實行專業化的服務，要求設備管理人員“四到現場”：設備管理到現場，設備檢查到現場，設備工作協調到現場，設備問題處理到現場;使設備的專業服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現場設備進行動態的檢測維護。
4、機、電、儀部室專工每週對重點設備運行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，儘可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開展現場設備“6S”管理工作：
(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及設備無垃圾、無污穢狀態;
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因爲我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成爲一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。
維修部工作總結 篇4
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年裏在領導和同事的關懷幫忙下，充分發揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結
1、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的託運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠用心配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰鬥在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，爲了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防爲主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。自我作爲一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不幹有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠爲家，維護好企業的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由於我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行爲。
3、對車輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年裏我們將要應對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行爲，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。爲生產檢修等工作的需要帶給有利的條件。
2、我們要在新的一年裏更家努力的學習交通法規，加強自我的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，並爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
維修部工作總結 篇5
光陰似箭，20__上半年已經過去了，爲了更好地完成08年的工作，爲公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：20__上半年有償維修及回款情況統計表。
2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，瞭解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目瞭解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人爲操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接紮帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購週期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨着公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
維修部工作總結 篇6
回顧，維修部在XX廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，爲XX廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人爲本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，着力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考覈細則，根據安全質量環保部《安全績效考覈細則》制定出《維修部安全績效考覈細則》;
2、夯實安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養週期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會爲基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學
習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。
4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發泄露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，爲以後的工作打下了堅實的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”爲契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20xx萬
設備日常維修費用不高於2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是XX廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間設備管理工作，努力爲工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現企業設備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設
按照集團公司的要求並根據XX廠的實際情況完成了《XX廠設備管理辦法》的編制審覈併發布實施。設備管理制度的實施爲生產設備正常安全運行提供了制度保證，使XX廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，爲維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了XX廠設備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網立並完善了XX廠特種設備、固定資產臺賬、A類設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時已完善了XX廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況
A、完成PP擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，爲PP裝臵的前工段生產平穩運行奠定了堅實的基礎;
B、完成XX廠各車間壓力錶的兩次校驗工作(1700臺*2次)，目前
正在出具第二次壓力錶的年度校驗報告;
C、完成XX廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;
E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB發佈流程圖; I、 完成包裝裝卸平臺1500平米的製作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;
L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平臺的製作 O、 完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作
P、 完成包裝、PP、PE車間新增監控10臺，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
Q、 積極配合監督施工單位對XX廠的火災報警及A區的尾項工程
的施工。
R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，爲人才發揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。
維修部自成立之日起，每週二召開一次生產協調會，參會人員爲班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作爲案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，爲故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。
3、 實施科學維護和檢修優化技術性能
維修部要求各工段嚴格按照《XX廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中優化設備技術性能，尊重規律，科學維護使XX廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業計劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產值維修費用率= 維修費用總額
?100%
XX廠維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時間8016H)
設備故障停機臺時
設備故障停機率?100%
實際開動臺時+停機臺時
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實施：
1、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對XX廠變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動試驗。 3、完成20臺變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成PPPE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
XX廠維修部
儀表三率未投用事項說明：
(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯繫單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。
(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審覈並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計劃提報
爲保障各車間設備良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審覈。目前備品備件計劃各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、設備驗收
目前XX廠設備驗收工作主要針對基建實業部自採設備，除去報給法務部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其餘合同全部完成是，總共 76個設備供貨合同,827臺/套設備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套設備，三級驗收合格451臺/套設備(24個合同)，未合格98臺/套設備(4個合同)，其中兩個合同設備未投用，另外兩個合同設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產
A、完成XX廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386臺)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342臺註冊登記手續;
B、完成XX廠固定資產臺賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。
C、完成XX廠安全閥在線校驗工作的招標、定標工作，確定在線校驗單位並組織對XX廠全廠510檯安全閥進行在線校驗，聯繫維修廠完成了62檯安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平
穩運行。
D、完成XX廠35臺叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯繫寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
E、完成XX廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道臺賬。 四、亮點工作：
1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，XX廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。
3)點巡檢、包機管理：XX廠執行A類動設備五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和B類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每週由維修部組織機、電、儀各專業進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備瞭解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;
4、修舊利廢工作需要儘早計劃和安排，爲節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。
2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶着考覈任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平爲主。
3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。
4、無服務類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，XX廠水洗塔開孔的驗收。
5、請管理部門制定常規檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，XX廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證XX廠各裝臵安、穩、長、滿、優運行，爲XX廠生產建設再做新貢獻。
工作計劃
一、日常管理 1、安全管理
每週組織一次安全、文明生產綜合檢查;每週召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每週、每月、每年的設備檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保安全生產，根據各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(A類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考覈力度，推進各級包機保養的力度。
4、對於故障設備的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出響應，併到達故障設備現場。快速找出故障點並確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況。
8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理
1、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場管理
1、深入展開設備現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考覈。 2、完善、規範設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。
3、對於設備的管理實行專業化的服務，要求設備管理人員“四到現場”：設備管理到現場，設備檢查到現場，設備工作協調到現場，設備問題處理到現場;使設備的專業服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現場設備進行動態的檢測維護。
4、機、電、儀部室專工每週對重點設備運行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，儘可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開展現場設備“6S”管理工作：
(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及設備無垃圾、無污穢狀態;
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因爲我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成爲一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。
維修部工作總結 篇7
光陰似箭，20xx上半年已經過去了，爲了更好地完成20xx年的工作，爲公司20xx年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，瞭解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目瞭解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人爲操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接紮帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購週期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨着公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
維修部工作總結 篇8
設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作爲設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，爲了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，並根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病竈，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因爲潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認爲工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
總結，作爲公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裏不斷前進!
維修部工作總結 篇9
光陰似箭，20xx年上半年已經過去。在這六個月裏，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，爲公司及全體業主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700餘次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業主的好評。
二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、屋面躍層違章作業、佔用公共走道、佔用公共採光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，爲業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合纔會做得遊刃有餘。
四、遺留問題處理
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批准後由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以後的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位後期服務還需加強。進入夏季用電高峯，發現二期變壓器處於超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，並及時的上報開發公司批准後新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由於機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較爲穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接複印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然後又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修範圍。從上午一直到夜裏加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常纔回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三傑、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉着冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規範，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕鬆，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，爲設備運轉、業主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作爲開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績效考覈機制，調動員工的工作積極性：
4、做好專業培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考覈這兩條，以管理要效率、以考覈出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。
維修部工作總結 篇10
20已經過去，20正在來臨，回收20年，我自覺加強學習，努力提高自身素養和思想道德修養，提高自己的文化理論水平和專業知識、技能，盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時，積極做好技術交流和創新，完成多項設備的更新改造任務。先將一年工作總結如下：
一、不斷學習，提高個人修養
要說這一年工作的感觸，我想說：選擇了綜合維修行業，就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能，綜合維修是當今社會發展最快的行業，天天在發展，時時在更新，維修理論日新月異，新設備層出不窮，時刻感覺到知識和能力的不足，是自己工作的障礙。
其二，做事先做人，多年的工作和學習過程中，留心向周圍的師傅學習他們做人做事，多看他們身上各自的優點，從別人上學習到了不少的知識、技能，也學到了不少做人的方法和道理，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術性要求很強的行業來不得半點虛假，踏實工作，虛心學習，不得有一點馬虎和差錯。
其三，注重修養，養成良好的職業道德和修養，擺正自己的位置，端正自己的態度，找準自己的定位，服從領導的安排和指導。對自己的工作認真負責，勇於承擔責任，虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四，不斷學習，提高自己思想素質和覺悟。我是一個有着年黨齡的黨員，定期參加黨員學習和活動已成爲了習慣，聽廣播，看電視，看報紙，及時瞭解新聞，領悟精神實質和發展趨勢。
同時也認識到，人的社會性，決定了人必須融入國家、社會和團體，我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行爲規範，成爲一個國家、社會、團體需要的人，有用的人，對家庭、對自己負責任的人。人，都要屬於某一羣體，團體意識、團隊精神，是不可或缺的。不斷地學習，保持思想的先進性，眼光的長遠性，成爲一個有胸懷、有志遠的人。
二、踏實工作，打鐵還得自身硬
日常工作中注意養成認真仔細，一絲不苟，發現問題就必須解決，決不能潦草應付，深知隱患則是後患無窮，特別是安全隱患，這就是我們的責任，也是考驗。20__年中心成立機動室，做機電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法，帶領大家一起做好設備的維修工作，有急、難的故障自己首先走在前頭，幹在前頭，首先做好帶頭作用，承擔責任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團隊合力
日常工作、學習中，社交中，同事、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待，誠心相處，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團隊和集體。團結就是力量，有團隊才能做好每一項工作，纔能有個人發揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責，在一個團體中起到模範帶頭作用。
從事維修電工工作以來，經過自己努力工作，不斷學習，積累了一些技能和知識，憑着自己的能力，解決了一些生產中的技術難題和故障。受到了領導和同事的好評，給了不少榮譽，是對我的極大的鼓勵和促進。同時感謝領導和同事的指導和幫助，給我提供了發揮自己一技之長的平臺和機會，成爲一個爲社會承認的、有用的人。相信我會努力的，認真做人、做事。在新的一年裏，我要注重加強學習本專業知識和技能，不學習就要被淘汰，這是客觀現實。
維修部工作總結 篇11
光陰似箭，日月如梭，轉眼間又到了年終歲尾。古話說以銅爲鑑可以正衣冠，以人爲鑑可以佐言行，以史爲鑑可以知興替。其實一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現了哪些失誤，還有哪些長處沒有發揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也爲下一年的工作理清思路，明確目標。現就20xx年維修工作簡要總結如下：
20xx年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作。總的來說一切都都算安全，沒有什麼事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設備的時候野蠻操作對設備本身造成很大的損害。提高操作者對設備性能的瞭解是一個很重要的事情。再者就是對重要設備的定員定崗，加強對設備的操作熟練度。這樣一來他對設備也可以起到一定的維護保養，會對設備本身的損耗降低也同時降低了維修成本。
今年的維修費用高過去年很多，其中原因有不少，設備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因爲咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發現一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發現。現在車間換遙控器的手柄已經壞了5個。其中有設備自身的原因，但是和我們平時的操作保護跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關係。維修只是處理它的病竈而不能改變它的運行狀態。在惡劣環境下設備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴塗設備本身對環境、油漆、和使用保養有很高的要求。而我們的環境和油漆對設備造成的損害已經是很慘了。無稀噴塗設備的維修費用已經可以買臺新設備了。以後再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷乾淨以免油漆對設備造成損害。數控鑽牀的日常保養不到位導致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設備的精準度下降。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數字。對設備我們要做到人走機器淨。這裏的淨是乾淨和安靜斷掉電源。停止設備空載運轉。
打沙機的皮帶和護板磨損嚴重，致使購買配件花費一定的費用，對於打沙機的修理工作大量增加。在正常生產中影響到產品的品質，除鏽不乾淨和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機應該在平時就養成誰看護誰保養每天開機前和關機後檢查一下設備。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費力。
電焊機的維修也是一大問題。在產量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設備質量有很大的關係，不適合在長時間的情況下連續作業。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以後應該重視電焊機的日常保養。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應該在平時的工作中儘量避免燙壞。
過去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!爲了能保證車間的正常生產都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務。20xx年我們應該再接再厲，努力做好維修設備的任務，降低設備的損耗。爲了多維的明天更加美好，我們就應該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進的心!在此先祝大家在新的一年裏開開心心，快快樂樂!
維修部工作總結 篇12
20xx年已將過去，在這年裏我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注於我所鍾愛的機修事業上。這年的工作已經結束，收穫不少，下面我對上半年稍微寫一下，爲下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在這年，作爲一員機修工，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認爲，這個小夥子能吃苦，不嫌髒不嫌累，工作認真，幹起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，這年任務都非常重，有好幾個黃金週。爲了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，爲了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習， 領會積累每次的工作經驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關係，於同事的人際關係，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，爲更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以後工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，爲了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放鬆個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成20xx年的全年工作。