縣交通規費徵收稽查所工作總結範文

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xx年年,**徵稽所在自治區徵稽局和***徵稽處的正確領導下,在**縣委、政府的大力支持下,在全所幹部職工的共同努力下,面對新形式、新任務,認真學習和貫徹落實xx大精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導,牢固樹立和落實科學發展觀,切實按照“政治堅定、紀律嚴明、依法徵費、管理規範,言行文明”的要求,堅持以規費徵收爲中心,保證徵費工作正常有序開展;以狠抓管理爲手段,規範徵稽執收執法;以確保穩定爲主線,加強徵稽隊伍建設;以創建活動爲載體,全面提高行業文明程度;以構建和諧社會爲目標,提供優質高效的服務,與時俱進、開拓創新,較好完成全年徵費任務。

縣交通規費徵收稽查所工作總結範文

一、團結奮進、積極開展徵費工作

xx年年截止12月底,本轄區實有車輛747輛,3209 個噸位,其中今年新增車輛144輛,248個噸位,轉出車輛6 輛,32 個噸位,轉入車輛26輛,97個噸位,報廢車輛40 輛,108個噸位,報停270輛,2601.5個噸位。今年初,在地區徵稽工作會議上,阿勒泰徵稽處給我所下達三費任務是:養路費450萬元;運管費22萬元;客附費22萬元;截止12月份已徵收養路費5,056,474元,完成年計劃的112.37 %,運管費228,426 元,完成年計劃的103.83 %,客附費185,149元,完成年計劃的84.16 %。我們的做法是:

年初,我所領導在參加徵稽局和阿勒泰徵稽處工作會議後,組織全所職工認真學習會議精神,以高度負責的態度,認真分析研究青河所多年來徵費工作存在的問題和解決的辦法,制定了一系列的切實可行的措施和計劃,探索出了一些有效的途徑,爲保證工作順利開展,實行各項責任落實到人,所領導與每位幹部職工簽訂了工作目標責任狀,從而做到了千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。工作中我們採用的徵費措施爲:

1、對於在籍車輛,做到底數清,情況明,以“包乾計徵”爲主要徵稽方式。年初與車主簽定協議書,保證一年內不少於10個月的繳費,保障了費源的基本穩定。

2、青河自然條件惡劣,冬季時間比較長,有相當一部分車主要求報停時間年累計6個月以上,我所對報停車輛嚴格按照736號文件規定,沒有特殊情況報停不能超過6個月,這種做法對穩定費源也起到了一定保障作用。

3、對農牧區三無車輛我所加大宣傳和稽查力度,仍以不間斷的稽查爲主要手段,努力做到應徵不漏。爲了保證車輛及時交費,嚴厲查處報停偷駛和加大對“三無”車輛的路檢路查,青河所全體職工團結一心,在工作量大、人員少的情況下,克服重重困難保證每月至少有15天時間,深入“五鄉兩鎮”開展稽查。對於欠費車輛我所根據臺帳進行登記造冊,月初下發給每個徵稽員做到分片包乾,隨時上門催繳,依法向欠費單位或車主下發催繳通知書並簽定欠費徵繳合同書,對因特殊原因不能及時繳費的適當延長時間,但不可超過半年,通過加大對路面控制和強化催交和宣傳力度,促進了費收入庫,減少了費收流失。xx年年,我所進行路檢路查175天,查繳違章車 455輛,1059.5個噸位, 查交金額爲316,878元。截止12月份共向241輛欠費車主下發催繳通知書145份,清繳欠費車輛 200輛 ,262個噸位,共收回規費合計138,043元,清欠率達83 %。超額完成年初確定的年清欠率80%的目標。

4、今年七月,養路費徵收標準將上調,爲使徵費工作順利進行,防止車主出現一些過激行爲,影響社會的穩定,六月份我所在接到上級通知後,立即召開所務會議,全面安排調整標準前的宣傳工作,要求職工對前來諮詢的車主做耐心細緻的解釋工作,同時爲擴大宣傳面,我們還將調標的相關內容在電視上進行滾動式播放,爲使宣傳工作儘可能做到與車主面對面,讓車主直接瞭解相關內容,全所職工放棄休息日在客運站點、加油站、出租車發車點,建築施工工地和貨運車輛集中地等車主集聚的地點進行宣傳講解和發放宣傳單,大部分車主積極按新標準進行繳費,最大限度保證了七月份調整標準後養路費的順利徵收。但此項工作在執行過程中也遇到不少阻力,特別是農用車主,爲了個人利益少繳費,百般阻撓。對我上門宣傳和催繳人員漫罵,挖空心思無理取鬧,我徵稽人員在這種情況下,仍然牢記:嚴格、文明、公正、熱情執法,不厭其煩,多次上門耐心講解政策,最後我們的真情終於打動了車主,車主主動交納了規費,這不僅塑造了良好的徵稽形象,而且保證了應徵不漏的原則落到實處。

二、以強化內業管理爲根本,促進了基礎工作的不斷規範。

1、辦公室工作是我所做好各項工作的樞紐,我所充分認識辦公室工作的重要作用,加強辦公室與處機關及各所的聯繫,從而及時瞭解上級和各兄弟所工作開展情況,及時發現本所工作中存在的問題和不足,調整工作思路,確保各項工作順利開展。及時向上級報送我所工作開展情況的動態信息,便於上級領導及時瞭解我所工作開展情況,便於上級業務部門有針對性地指導我所工作。

2、財務工作仍然按照每月報帳制度和一支筆審批制度管理,嚴格財務紀律和制度,堅持少花錢、多辦事的原則。把有限的資金用到最需要的地方。

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