國企度個人工作總結

第一篇：國企20xx年度個人工作總結

我們常常困惑於智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們爲何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認爲只有——學習。

列夫·托爾斯泰曾經說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說“活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作爲企業的員工，在繁忙的工作之餘，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善於用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局範圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何藉口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成爲解放軍，但是，我願意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成爲象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那麼好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

下面，就是我在學習之後對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成爲一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是爲了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。

然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認爲的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你爲企業付出了什麼?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的幹好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你的努力，儘可能的發揮自己的才能，爲企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因爲企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷後路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關係是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會鏽的;本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，纔有可能創造出更好的成績，纔有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。

在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業願意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由於其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結纔有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。

五、自信樂觀，積極向上。

現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因爲失敗而放棄，而是因爲失去了自信而失敗。創造出奇蹟的人，憑藉的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峯。人的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。

“謙虛使人進步，驕傲使人落後”這是我們在國小就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因爲我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因爲不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經徹底精通，因爲知識是無窮的。誰也不能夠認爲自己已經達到了境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

但是，我們也不應該滿足於現在，不思進取，停滯不前。而是應該可能的發揮主觀能動性，要勇於創新，敢於挑戰，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢於嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最後試出自己的重量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功。而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。

找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，我相信，我一定會成爲一名優秀的員工。

第二篇：國企20xx年度個人工作總結

20xx年是**公司穩定發展，各項工作取得長足進步的一年，更是公司繼**年扭虧爲盈後保持持續盈利良好發展態勢的一年。**年**公司將完成生鐵85萬噸，轉爐鋼120萬噸，鋼材96.7萬噸，實現利潤1.55億元;主要經濟技術指標全面提升和進一步優化;在這一年裏公司黨委緊緊圍繞生產經營發展這個中心，以加強黨建工作爲重點，充分發揮黨的政治核心作用，以提升職工隊伍整體素質爲目標，確保職工隊伍穩定爲基礎，以主題教育活動的開展和黨員“五高”爲出發點和落腳點，促進各項工作的工作全面開展，經過一年的實踐取得了較好的成績，現將**公司黨委**年工作具體總結如下：

一、 紮實開展提升執行力、推進精細化主題教育活動。

1、建立健全體黨員、幹部和職工的學習制度並抓好落實，培養一支健康向上的職工隊伍。**年**黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度，統一思想，統一行爲，統一認識，管理幹部每月進行一次政治理論學習，重點學習《贏在執行》、《細節決定成敗》等方面的內容，通過學習提升執行力，推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育，結合每個季度生產經營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育，鼓舞職工士氣，達到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的效果，全年共組織幹部理論學習14個場次，形勢教育4次，公開黨課3次，通過各種學習教育，使幹部和職工隊伍整體素質又了一個較好的提高，爲培養和造就一支有文化，懂業務、操作技能高的優秀職工隊伍奠定了堅實的基礎，促進了生產經營順行。

2、廣泛開展形勢教育，學習和踐行“八榮八恥”活動。**年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動，根據實際形勢需要和集團公司黨委的部署安排，結合 “**”和“xx**”開展了細緻的學習，要求黨員幹部立足本職崗位通過學習，開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足，同時黨支部結合形勢教育和政治理論學習引導黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關內容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員幹部的同時加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學習的熱潮，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作爲支部一項重要工作和長期任務，在生活區設立宣傳標語牌，並且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育，使“八榮八恥”成爲廣大黨員幹部和職工的基本行爲準則，用自己的模範言行爲廣大職工羣衆作出了表率，引導職工從點滴做起，從身邊做起轉化爲自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質，增強了敬業愛崗的意識。

3、大力弘揚“鐵山精神”，結合**實際，探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發展取得輝煌成就的法寶。**從建設到現在的5年裏在“鐵山精神”的支撐下，創造了一個又一個奇蹟，特別是**年我們面臨04年嚴重虧損的局面，一舉實現了扭虧爲盈，並保持了持續盈利的良好發展態勢，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，**全體幹部職工努力拼搏的結果。**年我們面臨嚴竣的市場壓力，充分發揮**的區位優勢，資源優勢，市場優勢，緊貼市場抓商機，克服重重困難，通過加強內部管理，降低生產成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細、做精，貼近市場，適應市場變化，將日常工作中的每一個細節，每一件小事，都能融入到實現**公司的總體發展目標和階段性任務中，實現了社會效益和經濟效益化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內涵，爲**的發展創出了一條新路子。在**年9月份集團公司離休老幹部先後兩批到**公司進行調研，經過現場走訪、工序參觀和座談交流對**公司的總體發展趨勢充滿信心，認爲集團公司在山西建廠採取“東進戰略”的決策是非常正確的。

二、強化管理考覈，全面夯實基礎管理工作。

1、結合**實際，積極發展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰鬥力。目前，**公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分佈不均衡。在日常生產工作中，我們積極引導和培養教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發的做好各自的工作，着重在一線的幹部、職工中發展黨員並將表現突出的同志進行重點的培養，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，**年又有近50餘名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯繫酒鋼黨校的老師來到**對入黨積極分子進行入黨前的培訓，使他們再一次接受了系統的黨的基礎知識教育;目前**年培養的 17 名積極分子都已發展爲預備黨員，今年預計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了**公司的黨員隊伍。

2、認真組織，精心籌備，順利召開了**公司第一次黨代大會。**公司按照集團公司黨委的統一部署，於**年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產生了**公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，爲進一步加強基層黨支部建設，夯實黨建基礎工作，使**公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

3、細化黨委目標管理考覈細則，嚴格管理考覈制度。在抓黨的建設、促發展能力方面，**公司黨委以**年全公司的基礎管理年爲契機，進一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考覈的落實。**年**公司黨委在支部目標管理考覈方面採取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎工作得到了進一步加強，使支部工作有了一個新的提高。

三、認真開展效能監察活動，做好紀檢和黨風廉政建設教育工作。

1、認真開展效能監察活動，爲**公司的技術攻關、技術改造貢獻力量。**公司黨委通過深入瞭解，提出了三項效能監察項目，分別是全年鍊鐵鐵水產量85萬噸，鍊鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產量96.7萬噸，**年**公司黨委在立項後積極聯繫支部，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，積極結合實際開展促進技術攻關、技術改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經基本完成立項要求;其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現和超越這個目標。

2、發揮紀檢監察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進**公司黨風廉政建設工作。按照“從嚴治黨”、“黨管幹部”的要求，通過開展正確的權力觀教育，黨風黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員幹部職工加強職業道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權利觀等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，築牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規違紀行爲的發生;同時積極參與公司各類違規違紀案例的調查**年我們調查處理違紀案件3起，並對相關人員進行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標，全面加強**公司的黨風廉政建設工作。

四、深入基層調查研究，廣泛徵求職工意見，解決職工反映的突出問題，加快黨羣系統各項工作的進程。

進入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調研，在調研過程中，積極調查瞭解黨羣系統工作開展情況、人員構成情況和存在的問題。對工作調研中反映的問題進行了歸類和整理，並積極着手解決。以召開領導班子民主生活會爲契機，組織召開了“大中專畢業生座談會”和“各類人士座談會”，積極廣泛的徵求各方面職工的意見，聽取和了解職工對**公司的發展形勢、生產任務、技術指標、技術改造、職工培訓、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯席會進行研究提出解決方案，大部分建議已經整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯繫，也鼓舞了職工的幹勁，樹立了黨羣系統在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。

五、引導正確輿論導向，準確把握公司形勢，及時有效地做好**公司的宣傳工作。

**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產、建設情況，準確地報道**公司的生產、經營、管理形勢，將**公司的管理改革、指標創新、技術改造、經營建設和發展變化以及新人新事等方面的信息及時發送集團公司進行報道;對內利用廣播和半月一期的《**簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進人物的先進事蹟、企業內部的檢修、生產、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《**簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發送稿件篇130餘篇，讓廣大職工深入瞭解**的生產經營以及發展變化。切實起到正確引導和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。

六、工會、共青團組織以強化組織建設爲契機，積極發揮橋樑紐帶作用

**公司工會、團委以健全機構、強化組織建設爲契機，(1)緊緊圍繞生產經營這個中心，結合實際開展羣衆性生產實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓、職業道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質，努力促進職工隊伍建設;(2)結合自身實際積極開展豐富多彩業餘文化體育活動，**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先後組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節假日還組織開展了聯歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業精神文明建設，增強了職工對企業的認同感等。

七、存在的問題

**公司黨委在**年圍繞**的生產經營管理建設等方面作了大量細緻深入的工作，但是(1)由於大部分當地招工的員工文化素質低，操作技能差，整體素質參差不齊、職工的培養、教育和優良職工隊伍的建設工作難度大、任重而道遠。(2)由於遠離本部、從本部調轉來的職工思想不穩定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當地生活還存在諸多的問題和困難。(3)黨的支部建設工作還存在着：設置不合理，支部書記大部分由責工、值班長和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經驗欠缺，支部工作還缺乏應有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在着較大的差距。(4)職工羣衆的思想道德教育工作，還需要在切入點和有效性上進一步完善和加強，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹立上和行爲的規範上進一步下功夫;(5)在黨羣系統的基層組織設置和管理創新等方面還需要做很多的工作;(6)與當地政府、部門以及周邊農村羣衆的協調、配合以及友好相處和進一步改善社會環境等工作，仍然任重而道遠;**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領導下，在各部門的業務指導下，在**年逐步理順基層支部建設，完善各項管理制度，緊密配合行政開展好各項工作，充分發揮黨組織的戰鬥力、凝聚力、創造力。促進**公司各項工作邁上一個新的臺階。

第三篇：國企20xx年度個人工作總結

XX年過去了，過去的一年裏，在分公司領導班子的正確領導下，我科認真執行公司、分公司的各項規章制度，加強業務學習，提高業務知識，日常的業務水平提高較快，工作到人，責任到人，按規定的時間，準確的上報各種報表，服務於項目，爲分公司全年各項經濟指標的完成作出應做的工作。

一、XX年工作總結：

1、勞務分包合同管理：

勞務分包隊伍進入施工現場一週內，全部簽訂完勞務分包合同，同時對分包隊伍的五證一書進行審覈，不合格的要求整改，達到合格爲止。合同蓋章返回後，記錄臺帳，並送項目部分包合同、五證一書各一份備查，爲政府部門檢查項目準備所需資料。

2、勞務分包隊伍及分包造價管理：

新開工程勞務分包隊伍的確定，選擇實力較強的若干個隊伍，採用招標比價的辦法來確定隊伍，在領導的組織下，項目經理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實力強、價格合理的隊伍進場施工，避免不定價先進場施工的現象出現，爲不影響工期，爲工程下道工序提早組織勞務隊伍，供項目選擇及定價，避免了有操作面沒確定隊伍的現象發生。價格確定後，是大清包的人工費、工具費的價格由項目經理按比例分配確定，部門負責協議的成文，報項目經理及分包隊長審覈修改後，經主管經理審批同意，有關人員簽字齊全後，送項目部兩份，器材科一份，做爲項目結算、器材科付款的控制依據，部門做到了爲一線服務，協助項目做好日常工作的責任。

3、過程控制管理：

XX年是二建三分公司推行項目經理全責承包的第一年，權力給項目部門對項目服務、監督、控制是否到位較關鍵，不給項目出難題，爲項目解決難題是部門的責任。如付款原則是給誰錢誰簽字，爲體現項目承包的力度，由項目專人簽字拿票轉分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。爲規避風險部門事後又找分包隊長補籤，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規章制度。部門堅持每週到項目工地瞭解情況，項目經理提出的問題及時協助解決，如有的個別項目私自僱傭勞務人員，不通知部門，屬非法使用勞務人員，到現場發現此問題，及時與項目經理說明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結算進行審覈，檢查是否按協議單價結算，控制總的建築面積不超或承包總價不超，發現問題不予結算。尊重項目經理意見，把問題了解清楚，部門與項目經理意見統一後，給予結算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內容是否正確等過程管理，監控項目經理部經濟運行質量的全過程，目的是服務於項目，提高企業的經濟效益。

二、XX年規劃：

1、使用的勞務分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務分包招標率1，合同簽訂率1。

2、做好勞務分包隊伍各種資質審覈，不合格的一律不許使用。

3、配合項目經理做好承包協議內容的確定，確保協議內容齊全，不丟不漏，做到先定價後施工，減少不必要的事情發生。

4、加強勞務分包隊伍的管理，經常深入項目工地，對勞務分包隊伍的勞動合同、工資卡、作業人員的持證率、現場農民工花名冊及農民工工資發放記錄進行檢查。

5、積極推行項目經理全責承包，配合項目經理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調配等工作。

6、做好項目全責承程監控管理和服務，部門不定期對項目進行檢查，包括勞務分包隊伍承包部位完成情況、技術能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發現問題及時與項目經理協商解決。

7、每月28日至3日對項目部勞務分包結算進行審覈，不按協議單價或當期部位結算的，一律不予審批。臨設用工結算要提供原始記錄，嚴格控制超協議單價或超部位結算。

8、勞務分包隊伍承包的部位出現質量、安全、違反各種規定，多次提出或教育不改者，項目有關專業管理人員開據罰款單，項目經理簽字，勞務隊長簽字，不籤者口頭通知罰款內容及金額，並轉交項目管理員在結算中扣除。

9、項目經理部不允許私自使用勞務分包隊，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行爲的發生。

1、認真完成分公司、公司安排的各項工作，按時準確的報送各種報表。

11、對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補辦工作，嚴格執行分公司的有關規定，做好工資的統計工作。

12、做好特崗退休人員的統計工作，按時報送檔案，提前收集有關資料，按時報送公司。

總之，部門要圍繞提高經濟效益，對項目提供服務，監督和控制，建議分公司對項目各工種準備包出價和實際包出價進行審覈，從而達到對項目控制的作用。