建築工作總結範文十篇

建築工作總結範文 篇1

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力幹好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意爲公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長爲依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。爲公司的發展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的爲自己能成爲公司的一員而感到幸運，也曾爲自己能爲公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶着強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融爲一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人纔會有發展的空間和豐厚的回報。

建築工作總結範文 篇2

忙碌中，上半年又要過去了。在這半年的時間裏，無論是運營模式、設計產值還是人員結構，設計部門在各方面都有了很大的變化。以下是設計部上半年的工作總結。

一、運作方式

設計部的運作模式從年初就開始調整了。與以前相比，獨立承包制的運行方式發生了較大的變化。設計部門的自主權更大，發揮空的空間更大。對於公司來說，也省去了很多雜事。從上半年的運行情況來看，形勢還是比較穩定的，總體是穩中有進。在不斷提升管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，帶領部門全體員工向更高的設計水平靠攏。

二、設計產值

從設計產值來看，相對去年有所提升。從項目類型分析，今年聲學公建項目比去年增加了不少，這也可以從另一個角度看出來。最近領導一直要求銷售人員在銷售過程中重視聲學裝修領域，這個決定已經初見成效。這一帶的機關單位設計裝修項目也越來越多，如雨後春筍，而且都是以原有建築的改造爲主，這也預示着這一帶機關事業單位第二次改造期的到來。所以要提前做好準備。雖然上半年產值喜人，但作爲一個有甲級設計資質的設計單位，遠遠不夠。

三、人事改革

設計部上半年的人員流動是歷年來的，幾乎是大換血，和新成立的設計部沒什麼區別。因此，在一定程度上影響了工程設計的質量和進度，甚至導致部分項目流產，給公司造成重大損失。但是在這些新人的共同努力下，他們順利的活了下來。如果您需要跟蹤項目現場，我們將留在現場；如果需要加班趕時間，我們會連續奮戰幾個月；如果需要互相配合，就互相幫助。

每年的這個時候，我的內心總是充滿了無限的感情來回顧過去，無限的希望來展望未來。我們看到的是進步，是發展，是未來。

建築工作總結範文 篇3

在成立大地鋼結構有限公司以來，我們認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級指示、決議、努力學習馬列主義，深刻理解關於建設有中國特色的社會主義理論，堅持四項基本原則，擁護改革開放，熱愛鋼結構事業。同時注重自身的思想建設，不斷參加學習培訓，學習掌握新技術、新知識、新標準規範，保持健康心態，積極進取，精益求精，對鋼結構事業和單位前途充滿信心。

自1999年以來我先後完成了寧波愛文文具有限公司鋼結構標準廠房的施工(含安全管理工作);寧海縣欣瑞模具有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作和寧海縣廣達制模有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作。

根據這些年的工程項目管理經歷，總結處以下幾個環節的觀點：

一、 制定落實工地例會和人員管理制度

1、 會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每週下午三點進

行，由現場項目經理等主持召開;參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、 會議紀律：爲了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得

無辜請假;不得早退、不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣氛和質量,開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題乏味。保證會議取得實效。

3、 工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，

敬業愛崗。不得無辜請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理等負責考覈和發放。

二、 制定和落實設計變更制度

1、 施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖

或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向。

2、 工地總工程師牽頭聯繫設計單位進行設計變更。

3、 變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有

義務和責任儘可能通過專業溝通爲甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、 項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技

術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。

三、 制定和落實工地大宗和關鍵材料考察訂購制度

1、 提出材料計劃

2、 材料計劃審覈、考察

3、 材料購置

4、 材料合同的簽訂

5、 材料購置幾項紀律

四、 制定和落實工程簽證制度

1、 施工隊伍提出工程或者費用簽證;

2、 總包、監理公司初審簽字;

3、 橡木管理公司現場相關人員再審簽字;

4、 甲方現場相關人員終審簽字;

5、 上述四方簽字工程簽證方爲有效，否則不能進入決算;

五、 制定和落實施工進度款給付制度

1、 施工單位根據合同約定和形象進度填制確認單，提出進度款給

付申請;

2、 監理公司會同預算員(或項目經理)對形象進度和申請數量進

行審覈;

3、 施工單位根據審覈結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項

目管理公司、甲方現場相關人員簽字後報甲方公司財務付款;

六、 制定和落實項目經理的考覈制度

1、 現場管理制度由項目經理等負責落實。項目經理一月一次書面

彙報工程進度分析報告;一月一次書面彙報工程費用支出和需求分析報告。

2、 現場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考覈。

3、 上述五項制度落實不好，出現問題管理公司總經理根據情節對

現場項目經理等給予處罰。

以上是我這幾年從事的主要技術工作的總結。

通過不斷的學習培訓考試以後，使我進一步瞭解了項目經理的職責和任務，作爲項目經理在施工管理工作中要杜絕違背項目建設程序，盲目搶工忽視質量問題和不按合同進行管理、施工協調的主管隨意性，而要按工程程序規定的目標，高速、優質、低耗的全面完成，真正提高經濟效益和社會效益。

建築工作總結範文 篇4

（一）基本情況

一是違建拆除情況。20xx年，省、市對我縣下達的“一拆”任務爲34萬平方米。作爲畲鄉鐵軍“拆治歸”九大戰役的其中一項工作，縣裏下達到“違法建築拆除”百日攻堅作戰室的違法建築拆除任務爲25萬平方米，拆除違法建築重點點位800個。截至4月底，全縣累計拆除違法建築面積40.2萬平方米，已經超額完成攻堅任務以及年度任務，“一拆”完成率位居全市首位；全縣累計拆除違法建築重點點位634個，完成攻堅期任務的80%，違法建築拆除百日攻堅作戰室將全力以赴，5月15日之前全面完成攻堅期違法建築重點點位拆除任務。

二是“三改”（城中村、舊住宅、舊廠區）情況。20xx年，省、市對我縣下達的“三改”任務爲36萬平方米，我縣自我加壓，最終確定“三改”155萬平方米的年度任務，現已經完成74.8萬平方米，已經超額完成省市下達年度任務，預計10月底完成“三改”155萬平方米。

三是拆後利用工作情況。根據我縣20xx年度創“基本無違建縣”的要求，我縣今年的拆后土地利用率必須達到80%以上，我縣自我加壓，最終確定拆後利用率自我要求達到85%以上，現已完成拆后土地利用195992平方米，拆後利用率爲68.63%

（二）主要做法

一是拉高標杆，統籌謀劃。爲有效推進任務落實，我縣結合實際情況，把推進違建拆除工作列入“畲鄉鐵軍‘拆治歸’百日攻堅的九大戰役”之一，謀劃了“違法建築拆除百日攻堅戰”，對各鄉鎮（街道）下達了具體任務，並明確了時間節點，5月底前完成全年34萬平米的省拆違考覈任務，現已提前完成百日攻堅預期目標。

二是多管齊下，全面推進。誓師大會後，爲確保工作順利推進，我縣主抓三方面工作促進任務落實。

其一是抓重點區域（良種場區塊）和類型違法建築整治，對羣衆反映強烈、影響重點工程推進等類型違建，強勢推進拆除；

二是抓樓頂違建和藍色屋面整治，進一步推進城區和重要幹線兩側樓頂違建和藍色屋面治理；

三是依託小城鎮綜合整治抓違建拆除，通過首批開展小城鎮綜合整治的8個鄉鎮，對327個違建點位推進拆除。

三是全面動員，重點擊破。爲使違建拆除推進更加有力，百日攻堅期間，縣“三改一拆”辦將城區重點違建、省市級督查的800多個點位，逐一進行交辦，安排專人跟進落實，確保違建拆除落地，現已完成634個重點點位拆除。

四是強化督查，狠抓落實。確定每月最後一週的'週一作爲此次百日攻堅集中拆違日，實行“一日一通報、一月一排名、兩月一點評”，對進度超前、方法創新、成效明顯的單位予以表揚；要求措施不力、進展緩慢的單位進行表態；並將每日各鄉鎮排名公佈於微信羣，營造形成“曬成績、比進度”的良好氛圍，全力推進違法建築拆除工作。

建築工作總結範文 篇5

__年__月份，有幸融入____建築有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。

在這段時間裏公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲____建築工程有限公司的一份子而自豪。

回顧以往，總結過去，找出差距，發揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。

嚴於律己擺正位置理順關係做好本職工作

業務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任____一職，先後參與建設了____等工程，通過這些工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長爲一名合格的____。經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了內業資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。

爲了儘快進入角色，首先深入現場，熟悉環境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的瞭解;進而，對本公司的組織機構設置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯繫方式等載錄心中，爲工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。

在參與建設的工程中，除了負責編制項目質量計劃、施工方案、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，在這一年多的時間裏，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的`努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的工作總結如下：

通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。

在____年__月份應聘____公司____認識了____經理，通過與____交談後，感覺____經理很平易近人。通過一年多的親身體會，對____公司有了一定了解。____公司的宗旨是服務社會，發展企業，建設家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人爲本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是____能發展壯大的重要原因。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

建築工作總結範文 篇6

時光飛逝，不知不覺地已度過__多年的建築工程施工員的工作生涯。本人自20__年涉建築工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作爲工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這麼多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每週的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交週報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在___酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，爲日後結算和竣工提供資料依據。

三、努力學習，提高自身修養

隨着時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。爲此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成爲一名真正優秀的工程師!

建築工作總結範文 篇7

本人從事建築行業工作已有 18 年，對工作認真、負責，能夠嚴格要求自己、力求精益求精，熟悉業務，能夠很好的完成多項工作。 在工作的這 18 年中，從事過木工班長，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，爲公司的創優工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學習了技術員的專業知識，於 20xx 年取得了施工員資質。現在就業於武漢安廣廈建設集團有限公司，就職期間對技術理論刻苦鑽研、認真求證、精益求精；對業務工作積極主動、善於創新、勇於挑戰。20xx 年由我負責施工的團成山白馬路“德馨苑” 工程被省市評爲優良結構工程，獲得了公司領導的嘉獎。在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。同時，我根據企業和地區實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設集團有限公司《建築工程施工質量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現澆板裂縫、外牆外保溫牆面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內實施，有效控制了質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。 今後的的工作過程中，要更嚴格的要求自己，做好本職工作，發揮吃苦耐勞的精神，爲公司盡心盡力。

建築工作總結範文 篇8

20xx年過去了，在這特殊的一年中，我在工作上有些變動，從方案設計轉變爲施工圖設計。這是我進入設計院正式工作的第一年，我覺得現階段的我們應該以學習爲主，儘量多接觸東西，和有工作經驗的領導，同事多學習請教。

在xx年的一到八月份，我在方案部工作，期間我參與了若干小區以及住宅的方案設計，從總圖到分析，從戶型到方案的深入，但是，讓我感觸最深的是鄂托克旗人民醫院的方案設計，醫院本身就是一個功能複雜的建築，對於剛畢業的我來說確實有一些難度，於是在武院長的指導下，我們一起同甲方交流，一起修改方案，經過幾輪的設計，我們終於得到了甲方的認可，把我們的想法變爲了實實在在的建築，這是我的第一個作品，看着自己的勞動成果，我深深的體會到了團隊合作的重要性，也瞭解了我們院的雄厚實力。

八月份我們來到了建築部，我一直覺得自己在施工圖的設計上很欠缺，所以我也覺得自己很榮幸能夠參與我院的施工圖設計，因爲我院的施工圖技術在內蒙地區是首屈一指的。

1.來到建築部，我第一個接觸的還是鄂托克旗醫院的施工圖設計，醫院的門窗表和防火分區圖，醫院不僅僅在方案設計階段很複雜，在施工圖的設計上要求更高，它的功能決定了它的複雜性，但是能夠參與自己做出方案的施工圖設計，我很榮幸，我也瞭解到了方案設計和施工圖設計的區別；

2.然後我做了X集團文化園四號項目的改建，雖然它只有四千平米，卻很複雜，是由若干大大小小的蒙古包組合而成，平面，剖面，詳圖都不規則，需要很細心，期間我也去工地看過幾次，是我第一次把理論和實踐聯繫了起來；

3.參與千家和衆新家園的施工圖設計，樓梯，立面，門窗，雖然是一些看似簡單的工作，其中的學問卻很多，施工圖的許多技巧都在其中；

4.參加國際建築展覽。這次展覽是在奧運會之後，所以，顯的特別有意義，我們不僅參觀了建築展，也參觀了奧運會場館，開闊了眼界，瞭解了建築知識，也參觀了許多北京的新建築，受益匪淺。

但是我也有很多欠缺的地方，比如在作圖的時候有些不細心，這是一個致命的缺點，也是做施工圖設計很忌諱的，以後我一定要克服這個弱點，戰勝自己，力求做到完美。

通過這一年的建築設計，使我得到了很大的進步。工作確實個在學校期間的學習大不一樣，我們應該把思路放在設計方和甲方中間，不斷和甲方溝通，深入瞭解甲方的要求。此外，不斷完善自身學習，學習新的建築知識，汲取優秀建築方案的優點，融匯成爲自己的知識累積。在進行建築設計時，強調建築的獨特性和地域性，在客戶滿意的前提下，力求將所設計的建築做到完美。

在辭舊迎新之際，我感觸很深，過去的一年裏，設計院讓學習到了很多東西，工作上的，生活上的，所以這一年在我的人生中很重要。新的一年來到，我對工作的熱情倍增，在20xx年，我會加倍的努力工作，認真學習，在院領導和師父的帶領下多做工作，多爲院裏做貢獻。

在此，我也希望能夠多一些學習和工作的機會，讓我接觸更多的工程，讓我更加的努力。

最後，祝所有的領導和同事在新的一年裏工作順利，身體健康；也祝我們院更上一層樓。

建築工作總結範文 篇9

一、違法建設監管查處工作

一是建立分片監管查處機制，將鎮域劃分爲六個片區，在嚴格執行違法建設監管日常巡查制的同時把違法建設巡查控管的責任主體落實到每一個執法中隊隊員。

二是強化村(社區)幹部監管責任，我鎮與村(社區)簽定了違法建設目標責任書，成立違法建設村(社區)巡查控管隊伍，所屬村(社區)、組均有專人負責轄區內違法建設的日常巡查控管工作，按每年4000元∕村安排工作經費，同時按照目標責任書規定，對村(社區)幹部本年度的違法建設監管工作收取1000元保證金。

三是建立規劃建設保證金制度，參照黃水鎮經驗，結合我鎮實際，建立了收取規劃建設保證金制度，標準爲規劃區內200元/㎡，規劃區外100元/㎡，以審批建築面積爲準收取;對於違反規劃建設審批手續的建房戶繳納的保證金用於其違法建築的拆除;對於嚴格按照規劃審批建設的業主在工程竣工驗收合格後予以全數返還。截至目前，我鎮已收取規劃建設保證金49戶。在規範建設秩序的同時，力爭從源頭杜絕新增違法建設的產生。 四是建立施工責任監管舉報牌制度，爲秉持公正、公開執法理念，結合黨的羣衆路線，我中隊首創施工責任監管舉報制度，對鎮域內辦理了國土用地手續和鄉村規劃許可證，經過建管部門放線的建設戶，我中隊在其建設地點設立施工責任監管舉報牌，將建設業主審批建房地點、層數、佔地面積、建築面積、監管舉報電話等相關信息噴繪在舉報牌上，力求實現違法建設監管全民化。

五是建立有獎舉報制度，發動羣衆積極監督，凡鎮域區內的任何違法建設，除日常巡查發現外，還讓廣大的人民羣衆積極參與舉報之中，舉報信息一經覈實，舉報者將得到500—20xx元的獎勵，做到及時發現，及時拆除。

截至8月，我中隊對發現的違法建設下達各類文書共計181份，其中《責令停止違法行爲決定書》55份;《停止建設通知書》60份;《限期拆除違法建設決定書》66份，做到了違法建設早發現，早制止，早拆除。

二、拆違執法工作

今年以來，在鎮黨委、政府的'領導下，我中隊配合縣拆違辦、規劃、國土、監察、公安等相關部門分別在3月和8月進行了兩次大規模的強拆行動，共計拆除10處1700餘平方米違法建設，動員2戶違建戶自拆200餘平方米，有效的打壓了違法建設的囂張氣焰，同時加大對重點項目區域內的違法建設的強制拆除力度，定期召開違建形勢分析會，部署違建強制拆除工作方案，做好違建拆除現場維穩預案，確保違建強拆行動的成功平穩。有效及時的保障了重點項目的順利實施。

三、違法建設收費辦證工作

今年以來，我鎮收費辦證工作已開據23戶，共計金額529977.70元。同時興隆鎮文化中心(10+1)項目建設方已同意補繳土地有償使用價款191000.00元后辦理房產證。

四、存在問題

1、我鎮規劃區內特別是友誼、石乳村原一層農房因靠近徵地拆遷一期徵地範圍，無法申請危舊房改造，加層現象較多。

2、荊竹十社15戶農戶建房涉及佔用基本農田，暫時無法審批。目前7戶已建設一層，另8戶地基已形成。

3、因爲違法建設收費辦證工作中涉及的違法建設基本竣工於20xx年8月3日前，當時因我鎮建築市場低迷，價格普遍較低，且房屋已售出幾年時間，許多開發商對違法建設收費辦證工作持旁觀態度，拒不配合。購房者以房產不能辦到自己名下也拒絕和開發商商談繳費事宜。所以目前我鎮違法建設收費辦證工作遭遇瓶頸。

建築工作總結範文 篇10

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃覈批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自

己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。