年度工作總結報告900字
【篇一】
我監理項目部自年初進入XX建設項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導以及甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的聯繫。XX建設項目各樓層主體結構基本完成，XX前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下：
一、工程概況：
二、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制爲主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行爲主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複覈，進一步明確了監理目標和要求，爲監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作爲重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的溼水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作爲關鍵來監督。
4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作爲一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防爲主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作爲工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
三、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。
四、已完成工程總體評價：
本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規範要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。
【篇二】
爲認真貫徹落實上級關於加強安全生產工作的指示精神，進一步提高礦井應急預案的針對性、實用性和可操作性，錘鍊應急隊伍對突發事故的應對能力，增強應急隊伍的應急意識和技術素質，限度減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失，保障職工生命安全，我礦加大安全生產應急管理的力度，推動應急預案演練活動的深入開展，嚴格按照上級有關要求開展應急救援演練活動。完成了20xx年各項應急演練工作任務。現將20xx年度應急演練開展情況總結如下：
一、應急演練工作開展的總體情況
根據集團公司總體安排、部署，XXX煤礦完成了《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井安全生產事故應急救援預案》、《XXX煤礦應急救援體系》等文件的編制、下發工作。整體上我礦20xx年能夠按照礦井應急救援演練規劃文件規定組織應急救援演練工作。所有演練牽頭組織部門詳細制定了演練方案，並進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務，程序控制有序。各項演練均能夠達到了預期的演練目的；演練結束後，組織部門按應急救援演練工作要求詳細制定了各項演練工作總結和評估，查找不足、提升管理。從而實現了我礦應急救援管理水平的不斷提升。
二、應急救援演練情況
20xx年我礦結合礦井生產實際、災害發生的特點及應急救援演練規劃文件的規定，組織了中部副立井墜罐、主斜井架空乘人器斷繩、主斜井膠帶輸送機斷帶、礦井瓦斯、煤塵爆炸事故、礦井反風演練等應急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了礦井各大災害應急救援系統的實效性和可操作；錘鍊了幹部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了礦井應急救援的綜合素質和管理水平。
三、應急救援演練培訓工作開展情況
20xx年XXX煤礦結合《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井安全生產事故應急救援預案》等文件，由培訓中心組織舉辦專門培訓班，邀請礦專兼職培訓教師對XXX煤礦災害預防與處理、事故防治、應急救援等進行講解，並組織全員考試，確保所有員工能夠了解XXX煤礦災害防治的要點，掌握事故預防及救援的要領。同時各單位利用班前會、班後會、安全學習日、黨員活動日、現場實際操作等平臺組織本單位員工學習災害預防知識，形成了廠礦、區隊、班組分級培訓模式，營造了良好的學習環境。
四、應對突發事件工作開展情況
XXX煤礦根據礦井生產情況及發生災害的特點，修訂完善了事故應急救援救援預案，併成立了由礦長擔任總指揮，礦黨委書記及各副礦級領導任副總指揮，各副總及各部門主要負責人爲成員的安全生產事故應急救援指揮部。同時下設8個專業組。形成了組織明確、責任清晰的應急救援體系。
根據國家安全監管總局、國家煤礦安監局的要求，XXX煤礦率先建立了礦井固定式救災避難硐室，形成了較爲完善的礦井安全避險“六大系統”爲井下人員的逃生、自救、減災、抗災等提供了基礎保障。
在救援物資儲備方面，嚴格按《災害預防與處理計劃》、《安全生產事故應急救援預案》等文件規定儲備相應的救援物資，通過對礦井所有應急救援物資進行清點、覈實，確保救援物資裝備、儲備符合相關要求。一旦發生安全生產事故能夠及時有效的組織救援與處理。
XXX煤礦距離救護隊25km左右，一旦發生突發事件30min之內救護隊即可組織救援，同時本礦設立輔助救護隊，XXX煤礦輔助救護隊由三支救護小隊組成，共計33人，並按標準配備了救護裝備，一旦礦井出現突發事件，礦輔助救護隊可以立即投入，進行處理及救援工作。
五、取得的經驗
20xx年能夠圓滿的完成各項應急救援演練工作，得益於以下幾個方面：
一是領導高度重視，各項工作周密部署。每項演練前成立了應急演練工作領導小組，召開專題會研究部署應急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計劃和切實可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓工作，確保安全，確保演練工作的實效和達到預期的演練目的。
二是明確工作職責、應急響應、處置程序、規章制度、應對措施和各項規定，進一步完善應急管理體系，健全完善總體應急預案和各類專項應急預案，提高應急管理的針對性、實用性和可操作性。應急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責和工作任務，做到職責明確，任務清晰。
三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設置科學合理，物資裝備、後勤保障準備齊全；各應急小組職責分工明確。演練觀測過程中儘量模擬發生事故場景，演練後對各小組和人員進行點評和總結。
六、存在的不足
1、對方案的學習不到位。主要表現在演練過程中部分應急指揮部成員對應急救援演練方案不熟悉，到達指揮部後不能立即找到自己所在應急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責，行動遲緩、自身工作任務不清楚。
2、調度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利於救災的進行，且未能按既定方案採取組長通知副組長，副組長通知成員、利用電話羣呼、短信羣發的三套通知形式。
3、應急救援電話公佈、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內公佈指揮部電話，但救災初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，造成電話佔線時間較長。
4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作總指揮安排任務後，未能真實反映出工作完成時間及任務難度等。
5、人員定位系統存在故障統計現象，不能和真實入井人數一一對證，需進行進一步調整。
6、工作任務完成情況彙報不規範、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分工作任務完成後彙報不及時，未能形成有安排、有彙報、有結果的閉環整體。同時也不利於真實數據統計分析。
7、井下跟班隊幹引領逃生或避災工作執行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在一是跟班隊幹未對撤離過程具體路線、人員、人數等做統一明確規定；二是未能明確撤離升井後人員具體工作及安排；三是未能引領員工選擇合適方式撤離升井（在不能乘坐候車情況下，要求員工行走升井）
8、應急救援過程中信息發佈不及時，未能向全礦其他員工發佈相關災害信息及應急救援開展情況，如真是發生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發生。
9、員工對礦井救災避難硐室各類設備設施使用方法及要領掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法。
10、演練觀測員、記錄員較少，數據統計分析不全面。應急指揮部電話接線員信息傳達需改進。
七、下一步改進
1、由培訓中心牽頭，各職能科室督促指導，強化礦井安全生產事故應急救援預案的演練方案的學習，強化監督考覈，確保能夠熟悉掌握各自工作職責及範圍。
2、進一步優化事故應急救援隊伍集結方式方法。在通知安全生產事故信息時一是由調度室直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，儘量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用電話羣呼功能發佈災害信息；四是利用短信羣發形式發佈災害信息；五是利用人員定位系統呼叫功能發佈災害信息。確保多渠道發佈災害信息，儘量縮短信息發佈及傳遞時間。
3、由信息中心定期對礦井人員定位系統進行覈查與維護，確保統計準確。
4、進一步加強統計、分析、觀測、評估，在下次演練過程中增派觀察員、記錄員的力量，根據指揮部命令，監督考覈各項工作完成及彙報情況，進一步強化各項工作的監督考覈。
5、進一步規範應急救援演練實施工作，強化跟班隊幹指揮能力培養。要求發生災害後跟班隊幹要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數、避災路線、避災方式、升井後停留位置等。演練過程中嚴格按既定的考覈方案實施，確保引起各單位的足夠重視，達到演練效果和目的。
6、加強區隊現場處置能力的培訓，要求各區隊完善本區隊可能遇到危險情況現場處置方案，並確保各級人員熟知。進一步強化各級人員應急救援狀態下工作彙報能力，提升各級人員素質。
7、加強應急救援信息的發佈及管理，在演練過程中信息發佈組要利用電子屏、LED屏及廣播等形式及時發佈相關災害及救援信息。同時結合事故演練的發展。
8、在應急救援預案中增補若應急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應及時向總指揮彙報，由總指揮對改組進行人員力量調配。井下人員受困統計要採取一是通過人員定位系統；二是通過各區隊彙報；三是通過礦燈記錄的方式進行統計，並通過井口警戒人員統計升井人數，做到相互印證，確保災害發生時無遺漏。
9、要求一旦應急救援預案啓動，通訊聯絡組立即要統計井下彙報人員、各安檢員、各瓦檢員、各班組長的聯繫方式，確保指揮部命令能夠及時下達。一旦進入應急狀態通訊聯絡組立即架設指揮部電話，接通井下人員定位系統，確保指揮部掌握第一手數據。