質量檢測個人年終工作總結

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單位寬鬆融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。

質量檢測個人年終工作總結

一:在工作上我的主要收穫、初步掌握的技能:

1基本瞭解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。

2初步瞭解了產品技術標準;國家以及行業標準,本公司所在行業的一些基本信息。

3結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況,按執行公司要求進行明確區分。

4掌握了產品質量要求等相關工作知識;並具備擔當產品質量審覈質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求,進行合理的製程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理製程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

二:通過這段時間的工作,我發現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:

1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自於已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利於對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息後,擬製本部門用於生產用的檢驗作業指導文件。

2生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統計不利於分析、指導和控制生產。

我將會在今後工作時計劃對製程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展,實施這項工作,加強監督、檢查,確保質控工作落到實處。【篇二】

作爲工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收後形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量

首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們爲此做了大量工作,但因爲他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作爲施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量

施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由於現場的施工員不是專業的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在週會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的瞭解和明確的認識。此外,在每週的週會上,對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,並限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。

在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。【篇三】

一、外協檢驗員崗位職責

1.負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規,遵守公司的各項規章制度。

2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,對原材料、外購件進行質量控制。

3.負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識,防止不合格品入庫。

4.負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理,同時協助處理不合格品的相關工作。

5.負責做好質量原始記錄,對所檢物品的質量情況進行統計、分析並及時反饋領導。

6.負責參與供方的質量保證能力的評估工作;對供方質量保證能力績效考覈提供質量方面依據。

二、日常工作

(一)我於20xx年7月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務,在工作中我兢兢業業,嚴格要求自己,虛心學習、積極進取,服從安排,及時完成領導交待的各項工作任務。

圍繞公司質量方針,作爲一名普通的外協檢驗員,我從自身做起,嚴格控制進廠產品質量,本年度共檢驗外協、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗合格率爲96%,公司進廠產品質量得到有效控制;並對不合格產品分析原因,將存在的質量問題以《質量信息聯繫單》形式及時反饋給物資採供中心,要求其整改,在科室內建立《不合格品臺帳》在後續檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗,使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協檢查科項目工作:

1、爲了提高外協檢查科工作效率,保證工作質量,抓住重點性能,在工作之餘,對軍品外購件進行統計,並編制了《軍品外購件檢查卡片》40餘張,並對原有檢查卡片進行了更新,爲日常工作的展開提供了檢驗依據,提高了工作效率;

2、根據20xx年外協檢查科關於鑄件質量提升計劃,參與編制了鑄件質量控制計劃,併發物資採供中心,根據鑄件質量提升計劃,對供方提供的鑄件進行質量控制,經過控制後,我公司鑄件質量得到有效提升,並滿足了我公司的質量要求;

3、在質量考覈方面,對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統計,並對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質保協議進行考覈;共計發放供方質量信息聯繫單46份,共計罰款考覈5.68萬元;

4、爲保證關鍵零部件質量,通過識別關鍵零部件,對進廠關鍵零部件進行實物質量控制,共計向廠家索取第三方檢測報告50份;

5、對科室現有圖紙、技術協議、檢驗標準進行梳理,共計整理圖紙1800份,國家標準、企業標準60多份,技術協議200多份,並建立電子臺賬,以方便檢驗員查詢圖紙,提高了日常工作效率;

6、完成20xx年度各供方質量問題彙總及一次交驗合格率統計,識別質量問題中的主要特徵,併發20xx年度《供方質量信息單》,要求供方針對已發生的質量問題認真分析原因,制定糾正預防措施,並作出20xx年質量保證計劃,共發15份,

三、工作中存在的問題

1、由於專業知識缺乏,在進廠檢驗時,檢測方法、檢測手段比較單一,無法全面的考慮題;

2、與外界溝通不及時,導致一些質量問題發生。

3、加強質量信息傳遞、回覆情況的監督力度,監督相關責任單位對質量問題處理以及信

息回覆情況;

四、20xx年工作計劃:

1、對出現的質量問題以日報形式進行上報和反饋,對質量信息傳遞、回覆情況進行管理,確保信息傳遞、回覆率達到100%。有效利用質量信息平臺,及時有效識別質量改進機會,同時對信息傳遞情況進行監督管理,確保質量信息在第一時間得到有效傳遞,使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;

2、加強專業知識的學習,以便提高自己的技能水平,更好的做好質量檢驗工作;

3、提高自己獨立工作的能力,進一步提高工作效率,加強爲生產部門服務及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問題處理時間,堅持以先解決問題、查找分析原因,落實責任的原則,開展好各項工作。

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