hse工作總結4篇

以安全爲保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開闢市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建爲促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，採取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。並做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日xxm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，藉助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，併成立了以項目經理程家富爲組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝爲副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行佈置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，並對各個工種上崗前進行嚴格考覈，考試合格後立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規範、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業餘時間進行上課培訓學習。爲確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。爲此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由裏到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目瞭然，臺帳料表懸掛齊整，並納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對於工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意後才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果爲管理過程，避免了“死後驗屍”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，並派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。爲確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規範交底，使施工人員質量標準明、規範清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預製中，工程技術和質檢人員把技術規範和質量標準對對他們交底，要求採取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規範，使這個過去預製的老大難問題確保了施工質量，並得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，爲項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳爲了把寫在紙上、掛在牆上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織幹部職工學習，並把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，週一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。爲了不

使安全工作流於形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全係數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全係數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預製廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。並統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料淨場地清。爲杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門爲電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。並定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。並實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。並嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，並在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、幹實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規範存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電櫃、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，並派專人管理，採用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

xx年七月三十日

XX年上半年hse工作總結

XX年上半年，圍繞着“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。

從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率爲0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成爲了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認爲，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛後，從XX年3月中旬開始，項目部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率爲0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規爲3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。

現就具體hse工作情況總結如下：

一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。

XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裏和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。

二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行爲，促使他們養成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行爲，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。

安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難爲無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，爲落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，羣策羣力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的羣衆性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。

XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50餘次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行爲，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。

六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。

實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門纔好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因爲頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，採取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關係。所以在3月初，我們培訓並起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行爲。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的瞭解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今後繼續組織類似的活動。

總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今後的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，爲賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。

qhse月度工作總結

以安全爲保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開闢市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建爲促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，採取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。並做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，藉助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，併成立了以項目經理程家富爲組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝爲副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行佈置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，並對各個工種上崗前進行嚴格考覈，考試合格後立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規範、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業餘時間進行上課培訓學習。爲確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。爲此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由裏到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目瞭然，臺帳料表懸掛齊整，並納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對於工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意後才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果爲管理過程，避免了“死後驗屍”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，並派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。爲確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規範交底，使施工人員質量標準明、規範清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預製中，工程技術和質檢人員把技術規範和質量標準對對他們交底，要求採取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規範，使這個過去預製的老大難問題確保了施工質量，並得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，爲項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳爲了把寫在紙上、掛在牆上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織幹部職工學習，並把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，週一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。爲了不

使安全工作流於形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全係數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全係數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預製廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。並統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料淨場地清。爲杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門爲電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。並定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。並實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。並嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，並在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、幹實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規範存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電櫃、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，並派專人管理，採用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

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XX年上半年hse工作總結

XX年上半年，圍繞着“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。

從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率爲0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成爲了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認爲，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛後，從XX年3月中旬開始，項目部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率爲0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規爲3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。

現就具體hse工作情況總結如下：

一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。

XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裏和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。

二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行爲，促使他們養成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行爲，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。

安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難爲無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，爲落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，羣策羣力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的羣衆性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。

XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50餘次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行爲，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。

六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。

實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門纔好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因爲頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，採取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關係。所以在3月初，我們培訓並起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行爲。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的瞭解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今後繼續組織類似的活動。

總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今後的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，爲賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。