金融業務員工作總結（精選9篇）
金融業務員工作總結 篇1
光陰似箭，20xx年又過去了。回顧過去一年裏，在總經理正確的指導下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫藥銷售工作爲中心，我積極主動地同所有員工，團結一致，努力進取，與時俱進，開拓創新，全面完成20xx年各項醫藥銷售任務。
20xx年元月8日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱情，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好朋友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客很多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又及時調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳列在一起，增加了公司產品的銷售，同時創造了每天3.6元的銷售，爲以後的銷售奠定了很好的基礎。
5月 6月我們配合公司組織員工學習，是員工充分認識到，在這個競爭日益激烈的商業社會裏，公司和個人都面臨着巨大的壓力，公司的成長需要所有的員工都和公司朝着同一個方向前進,當所有的員工都同心協力地爲公司的事業奮鬥拼搏時,公司的成長就會勢如破竹 激流勇進.作爲員工,只有時刻提升自己的各項能力,實現和公司的同步發展,才能實現個人的成長. 每位員工對工作都必須持有認真負責任的態度，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20xx年1月份至六月份，我們都順利完成銷售任務。7月份我們又進行了專業知識學習，學習了老年人用藥的注意事項 胃病患者用藥 非處方藥的合理應用 抗菌素的合理應用等等……
7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店，我們召開員工會議，告訴員工一個良好的團隊，應該是團結向上，人與人只有彼此尊重和理解，各自發揮自己的長處，共同朝着一個目標，才能產生壹加壹大於3的作用，一個月的時間改變了員工面貌，我們又配合公司全面展開3號店的培訓工作，每週34到孫經理培訓，周67鄒經理團隊訓練，使我們3號的員工素質又上了一個臺階，我一直牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己開始，認真對自己展開自我批評，每天查找自己的失誤，每天查找什麼原因走失顧客，在日後的工作中要注意的問題，密切關注大廳動向。
不放走一元的銷售，爲了和顧客達成銷售協議，絞盡腦汁，有時爲了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。並堅持開早會，發現問題及時給員工講解，規範營業員統一用語標準，切實做到優質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，爲顧客分憂解難，有一位老顧客，醫保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不認識去社保局的路，我及時安排司心法下班後去社保局，幫助顧客辦理手續，顧客對我們的服務非常滿意。
12月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接着又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創造每一筆銷售，認證當天，我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳列再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很高興，走過杏林的10年，我以經與杏林融爲一體，杏林的事業就是我的事業。
爲了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成爲掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態去工作，和杏林共創事業，和杏林同步發展。
20xx年已經勝利走過，在新的一年裏，我要帶領我們衛東店的全體員工，與時俱進，創造更高銷售!!
金融業務員工作總結 篇2
20xx年上半年以來，根據省公司保增長、報增效的工作要求，我局明確了今年保規模、調結構、上活期、增效益的目標，金融業務局強化責任意識，樹立明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，均衡處理好了規模、質量、效益三者關係，在上半年度取得了一定成績。
截至目前，我局金融業務各項指標完成情況如下：
一、上半年度工作完成情況
(一)各項指標完成情況
1、跨年度競賽完成情況
無錫局累計完成綜合指標量102479.8萬元，完成計劃指標的127.3%;跨年度期間累計淨增活期平均餘額17267萬元，完成計劃的88.6%;完成標準保費11186.36萬元，完成計劃的64.47%。
其中營業部門完成情況如下：跨年度期間累計新增加權餘額115108.55萬元，完成計劃的142.99%;累計新增活期平均餘額13736萬元，完成計劃的70.48%;完成標準保費11186.36萬元，完成計劃的'64.47%。
2、3-12月新增活期平均餘額、標準保費完成情況
6月較2月28日累計新增活期序時進度計劃爲9000萬元，截至目前，較2月底累計淨增活期平均餘額爲負90萬元，其中3至6月各月均未能完成活期平均計劃。
截至目前，3-6月累計淨增標準保費3157萬，完成3-12月計劃的24.3%。
3、六大重點營銷項目完成情況
商易通：截至目前，商易通新增沉澱資金爲3400萬元，完成計劃的41.47%，同時完成力爭目標的27.65%;累計發展商易通51臺，完成計劃的5.67%。
代發工資：我局今年代發工資目標戶數爲17500，截至目前，我局累計完成戶數爲3636戶，完成目標的20.78%。
繳費寶：截至目前，我局開辦繳費寶綠卡戶數186157戶，截至目前已成功代扣帳戶數位86325戶，代扣率達到46.37%。
綠卡通：09年我局綠卡通發展目標數位17500戶，截至6月底，累計髮卡138張，目前進度比較緩慢。
基金定投：09年我局基金定投新增戶數目標爲1680戶，截至目前累計新增戶數爲17戶，目前進展比較緩慢。
期繳保險：截至6月30日，我局期繳產品實現標準保費529.53萬元。
其中城區營業局、錫山區分局、惠山區分局、濱湖區分局已完成各自目標數。
(二)上半年度工作開展情況
縱觀上半年工作開展情況，取得以上成果主要有以下幾點：
1、積極有效地組織開展郵儲跨年度競賽活動。
積極有效地開展郵儲跨年度競賽活動，是我局保持郵儲餘額持續增長的致勝法寶。
在營業部門跨年度郵儲競賽活動期間，組織非營部門也展開跨年度儲蓄競賽活動，並組建高級營銷團隊，同時各職能部室與營業部門積極掛鉤，積極走訪營業網點並協助解決網點實際需求和困難。
全體員工緊緊抓住元旦、春節這兩大黃金吸儲季節，大力開展郵儲跨年度競賽活動，獲得了圓滿的成績。
2、積極發揮客戶經理團隊作用，發展個人中間業務上半年完成對《無錫郵政代理金融業務客戶經理管理辦法》的修訂，制定了《客戶經理隊伍運作流程》方案，進一步落實客戶經理每天日誌的上報工作，抓好每月客戶資料的整理及工作計劃總結的填報工作。
金融業務員工作總結 篇3
一、年上半年銀行業基本運行情況及主要特點
年上半年銀行業總體經營良好，業務規模繼續擴大，存貸款大幅上揚，中間業務快速增長，不良貸款持續“雙降”，案件顯著減少，盈利大幅提高，風險抵禦能力進一步增強。
1、業務規模繼續擴大
（1）資產總額增長較快。6月末，銀行業機構資產總額達18811.59億元，比年初增加4374.08億元，增幅達30.30%；同比增加5486.78億元，增幅爲41.18%，增速同比提高了20.64個百分點。上半年，除貸款增加較多外，資本市場持續火爆，使存放聯行款項大幅上升也促使了資產規模的增長。截至6月末，中資銀行業機構存放聯行款項餘額爲5495.44億元，比年初增加1999.72億元，增幅爲57.20%，佔總資產增加額的45.72%。
（2）存貸款大幅上揚。
存款方面：6月末，市銀行業金融機構本外幣存款餘額爲11764.67億元，比年初增加1282.83億元，同比多增766.17億元，比上年同期增加1806.12億元，增幅18.14%,增速同比提高了2.10個百分點，高於同期全國存款平均增幅2.83個百分點。其中：人民幣存款餘額爲11059.04億元，比年初增加1358.36億元，同比多增835.82億元；外幣存款餘額爲92.67億美元，比年初減少7.35億美元，同比少增7.50億美元。
存款變化主要特點：一是人民幣對公存款定期化。6月末，企事業單位存款餘額4877.17億元，比年初增加483.31億元，其中定期存款餘額爲2112.47億元，比年初增加386.84億元，同比多增528.65億元，佔企業存款增加額的80.04%；人民幣對公存款定期化主要是由於央行今年兩次加息對於受制於生產特定週期,特定用途的企事業單位存款來說吸引力持續增強；二是儲蓄存款增長緩慢且活期化明顯。6月末，儲蓄存款餘額4015.89億元，比年初僅增加7.46億元，同比少增268.38億元。其中活期儲蓄餘額2481.19億元，比年初增加204.49億元，同比多增22.95億元。居民儲蓄存款與對公存款相比更青睞於資本市場的的財富效應,分流現象明顯；三是其他存款大幅增長。6月末，其他存款餘額2832.51億元，比年初增加782.93億元，同比多增646.55億元，今年其他存款的增長幅度歷年來罕見，主要由於平安集團轉入市商業銀行驗資款382億元，另外，保險公司集中資金用於ipo抽籤存款大幅增加且進出頻繁，同時財政存款增加，僅建行上半年保險公司和財政存款就增加了212.97億元。
貸款方面：6月末，銀行業金融機構貸款餘額爲9588.10億元，比年初增加1290.35億元，增幅爲15.55%，同比多增932.73億元，比上年同期增加1660.95億元，增幅爲20.95%,增速同比提高了4.89個百分點，高於全國貸款增幅4.60個百分點。其中人民幣貸款餘額爲8280.62億元，比年初增加1228.19億元，同比多增857.54億元；外幣貸款餘額爲171.66億美元，比年初增加12.19億美元，同比多增12.37億美元。
貸款變化主要特點：一是短期貸款增長加快。6月末，短期貸款餘額2716.02億元，比年初增加402.00億元，同比多增354.24億元，同比增幅17.51%，改變了往年短期貸款負增長的趨向；二是中長期貸款繼續保持較快增長，佔比不斷提高。6月末，中長期貸款餘額5587.59億元，比年初增加843.06億元，同比多增265.21億元，中長期貸款比例58.28%,同比提高了4.96個百分點。
（3）中間業務大幅增長。年一季度，主要商業銀行機構（國有銀行、股份制銀行和市商業銀行）共實現中間業務收入13.21億元，同比增加6.25億元，增幅達89.90%，比去年同期增速快41.65個百分點。中間業務的快速發展主要得益於支付結算業務、代理和託管業務收入的增長，尤其是代理基金業務收入的大幅增長，一季度代理基金業務累計收入2.70億元，比去年同期增加2.58億元，同比增幅達2254.44%,比去年同期增速快1430個百分點。
2、不良貸款持續“雙降”
6月末，銀行業金融機構不良貸款餘額爲470.60億元，比年初減少69.37億元，不良貸款率4.92%，下降1.60個百分點。上半年各行加強了處置不良貸款的力度，其中中信銀行上半年覈銷不良貸款13.66億元、商業銀行以“資產包”的方式轉讓不良貸款本金35.50億元。
3、利潤大幅增長，盈利能力提高
1—6月，市銀行業金融機構賬面利潤160.72億元，同比增長87.67%；經調整後利潤及資產利潤率較大增長和提高：1—6月，市國內商業銀行扣除新增撥備缺口後利潤139.00億元，同比增長85.50%，扣除新增撥備缺口後資產利潤率0.97%，同比提高0.28個百分點；扣除累計撥備缺口後利潤100.63億元，同比增長150倍，扣除累計撥備缺口後資產利潤率0.70%，同比提高0.40個百分點。利潤增長及盈利能力提高主要由於淨利息收入增長、手續費淨收入增長以及成本控制的改善。
4、風險抵禦能能力進一步提高
（1）撥備缺口減少，充足率及覆蓋率提高。6月末，市國內商業銀行撥備缺口爲38.36億元，同比減少35.91億元；撥備充足率爲82.51%，同比提高10.85個百分點；撥備覆蓋率爲40.74％，同比提高5.56個百分點。
（2）法人銀行資本充足率進一步提高。6月末，發展銀行、招商銀行、市商業銀行和農村商業銀行資本充足率分別爲3.88％、10.98%、11.24%和11.45%，同比分別上升0.02、2.63、7.39和1.47個百分點。
二、年上半年證券業基本運行情況及特點分析
1、上市公司持續增長、資本規模增強、盈利能力提高
截止年6月30日，共有上市公司89家，佔全國上市公司總數1477家的6%，上市公司家數在各轄區中居第4位，僅次於上海、北京、江蘇。上市公司總市值16504億元，佔全國總市值19萬億的8.7%，居全國第3位，僅次於北京和上海。按上市地劃分，在深交所主板上市公司68家、中小企業板上市公司11家、上交所上市公司10家。11家中小板上市公司，佔深交所139家中小板公司的7.9%，在全國各大城市中排名第一。資本市場爲國家自主創新戰略發揮了重要作用，爲經濟社會發展做出了重大貢獻。
上市後備資源潛力巨大。目前還有2家公司已通過發行審覈即將上市，10家公司已報會審覈，逾30家公司已完成或正在進行上市輔導。年內上市公司數量有望達到100家左右。另外還有招商、國信、平安、長城、第一創業等券商具備上市條件。
年上半年，轄區有11家公司在境內資本市場募集資金463億元。對轄區上市公司募集資金使用效果分析的情況表明，大多數公司的募集資金項目能符合計劃進度，整體而言融資行爲對提高上市公司的業務規模、盈利能力發揮了重要作用，其中中集集團、萬科、招商銀行、華僑城等公司在募集資金後盈利能力和資產質量有了較大規模的`提高。
上市公司藍籌板塊已初具規模。涌現出一大批在行業內、國內乃至世界範圍居龍頭地位的企業，如金融業中的招商銀行、中國平安、中信證券，製造業的中集集團，房地產業的萬科、金地集團、招商地產，旅遊業的華僑城，信息技術業的中興通訊，交通運輸業的鹽田港、深高速、廣深鐵路等。在市政府的領導下，我局正在積極推動能源集團整體上市和燃氣集團、招商證券等公司首發上市，藍籌板塊將進一步擴大。
2、證券公司已基本實現綜合治理目標，整體狀況明顯改善
共有證券公司17家，證券營業部200家，證券公司家數居全國第一，佔全國104家證券公司的16.3%。券商整體質量明顯提高。截至年6月底，轄區17家證券公司總註冊資本221.96億元；總資產3204.7億元，較年初增長145.07%；淨資產437.3億元，較年初增長46%；客戶交易結算資金餘額2562.1億元，較年初增長181.31%；實現營業收入278.2億元，較去年同期增長502.03%；實現淨利潤137.7億元，較去年同期增長470.66%。
3、基金行業具有比較優勢，基金規模居全國首位
註冊在深的基金公司有17家，其中5家中外合資基金公司，基金公司數量佔全國三分之一強。轄區基金規模和淨值增長顯著。截至XX年6月末，轄區17家基金公司共管理了123只基金（其中封閉式基金數21只，開放式基金數102只），管理的基金數量佔全國327只基金的37.6%。基金總規模爲5251.34億份，佔全國基金總規模（12399.96億份）的42.35%。其中開放式基金規模爲4873.34億份，封閉式基金規模爲378億份。轄區基金資產淨值爲7201.97億元，佔全國基金總資產淨值17994.17億元的40.02%；其中開放式基金資產淨值爲6167.84億元，封閉式基金資產淨值爲1034.13億元。轄區基金規模和淨值增長顯著。上半年基金規模較年初實現增長143.1%，基金資產淨值較年初增長134.4%。
基金公司創新能力和經營能力強，品牌效應突出。大成、景順長城、鵬華、銀華、南方獲得XX年度中國十大金牛基金管理公司稱號。
4、期貨公司規範運營，積極備戰股指期貨
轄區有11家期貨公司，營業部31家，佔全國193家期貨公司的16.1%。截至上半年，11家期貨公司總資產39.07億元，較年初增長37.72%；淨資產5.07億元，增長6.96%；期貨保證金餘額爲29.37億元，增加37.72%。上半年完成代理交易額16077.78億元，增長41%。
多年來，期貨公司的利潤總額始終佔全行業利潤總額的1/3強。中國國際期貨公司作爲行業龍頭企業，連續五年交易量和交易額居全國第一。目前轄區期貨公司正在積極做好股指期貨各項準備及投資者教育工作，證券經營機構也在積極探索期證合作。
三、年上半年保險業基本情況分析
1、機構聚集情況
年上半年，新增保險分公司4家（國壽產險、平安養老、中意人壽、中德安聯），新增異地駐深營銷服務部2家（金盛人壽、中美大都會），新增專業保險中介機構23家（保險代理機構5家，保險經紀機構4家，保險公估機構7家，保險中介分支機構7家）。目前，保險市場累計共有保險主體47家，其中法人機構7家，產險分公司21家，壽險分公司10家，再保分公司2家，保險控股公司1家，異地駐深營銷服務部6家，另有保險專業中介機構153家。
2、保費情況
（1）保費總量。年上半年，保險市場累計實現原保險保費收入93.60億元，同比增長34.34％，增幅較去年同期高3.43個百分點。
（2）保費結構。從險種類別來看，1-6月，財產險業務累計實現原保險保費收入40.02億元，同比增長33.89%，佔總收入的42.76％；壽險業務累計實現原保險保費收入45.71億元，同比增長39.78%，佔總收入的48.84％；健康險業務累計實現原保險保費收入4.49億元，同比增長6.36％，佔總收入的4.80％；意外險業務累計實現原保險保費收入3.37億元，同比增長18.11％，佔總收入的3.60％。
從公司類型來看，各產險公司共實現原保險保費收入41.72億元（包括產險公司經營的意外險和短期健康險原保險保費收入1.69億元），同比增長33.89%，佔總收入的44.57%；壽險公司原保險保費收入51.88億元，同比增長34.70%，佔保險市場總收入的55.43%。產壽市場佔比爲45：55，佔比基本與去年同期持平，繼續遠高於全國水平。
從資本結構來看，中資保險公司原保險保費收入79.24億元，同比增長26.56%，市場份額84.66％；外資保險公司原保險保費收入14.36億元，同比增長103.24％，市場份額15.34％，份額較去年同期上升5.21個百分點。
3、賠付支出情況
xx年1-6月，各保險公司累計賠付支出24.22億元，同比增長61.34%，高出保費收入增速27個百分點。其中財產險業務賠款支出19.08億元，同比增長68.81%；壽險給付金額3.60億元，同比增長58.09%；健康險賠款與給付支出0.58億元，同比增長14.62%；意外險賠款支出0.95億元，同比增長9.80%。
4、資產情況
上半年，市各保險分公司資產合計324.54億元（不含再保），較年初增長15.98％。其中，財產保險公司資產合計64.75億元，較年初增長7.57％；壽險公司資產合計240.94億元，較年初增長15.07％。
金融業務員工作總結 篇4
回顧一年來的工作，我部主要從以下幾個方面開展：
一、開拓創新，積極推進個人信貸業務全面、快速、健康發展。
20xx年是個人住房貸款、個人消費貸款業務充滿機遇和挑戰的一年。在面臨地域經濟欠發達、市場需求有限，以個人和家庭爲中心的金融服務成爲同業之間資產業務拓展和競爭的主要領域，經營形勢十分嚴峻。我們面對現實，正視困難，羣策羣力，另闢新徑，重新調整信貸營銷思路和方案，從思想觀念、營銷策略、服務方式和運作機制上主動進行變革，搶佔xx個人住房信貸、個人消費信貸市場份額。
在市行的支持下，我部將一、二樓營業場所裝修一新，爲客戶提供“面對面”服務。在業務辦理實行貸款、保險、公證“一條龍”、一站式服務的基礎上，又推出了“3a”服務，即爲客戶提供了任何時間、任何地點、任何方式的“3a”服務。節假日實行了值班制度，實現了365天全程不間斷服務，對有特別要求的客戶推出了“送貸款上門”的服務新舉措，開闢了個人貸款的“綠色通道”。規定每筆業務從受理到發放三個工作日必須到位，從而保證了開發商資金的及時回籠。這些新舉措的實施大大地提高了我行個人信貸業務服務質量和工作效率，獲得了諸多開發商的肯定，我行社會形象得到業界認可，爲我行贏得了客戶。截止本年末，我部成功將已在他行建立了按揭關係有優質項目按揭資源的雲路、凱地等五家住房開發商營銷到我行辦理住房按揭業務。全年發放個人住房貸款筆，金額xx萬元。
同時，我們及時更新營銷觀念，改變工作作風，由原來的“等”市場到主動“找”市場，組成以行領導及分理處領導爲首的七個信貸營銷組，採取主動出擊、上門推銷我行個人信貸產品的方法，強化市場意識、競爭意識，確定“以客戶爲中心，以客戶的需要和利益爲出發點、歸宿點”的營銷理念，多渠道地進行營銷，在營銷個人信貸產品的同時，將相關的其他金融產品營銷給客戶，提高營銷成功率，延伸營銷鏈條，不斷創造新的利益結合點。
爲改變營銷無目標、盲目推銷、營銷效果不佳的局面，我部組織人員對本地房地產市場先後進行了三次調查，通過細分市場，細分目標客戶，選擇和發展優質客戶羣，優化客戶資源，採用不同的銀行產品和不同的營銷手段去滿足目標市場的需要。通過市場調查，發現個人住房家居消費貸款在我市有着較好的市場潛力。爲此，我部針對個人住房家居消費貸款業務產品的特點，制定了相應的營銷策略，確定城區的幾個主要交通要道的臨街店面和有較好物業管理的住宅小區商品房爲重點營銷對象，營銷人員全面上門調查摸底，適時營銷。自個人信貸中心9月組建成立運作至今，我部共營銷個人住房家居消費貸款55筆，金額1599.21萬元，取得了較好的營銷成果。
住房開發貸款是我部貸款營銷的重點之一，針對房地產開發企業良莠不齊的情況，我部對房地產開發企業和房地產開發市場進行了細分，確立了“扶優限劣、重點營銷”的營銷策略，把開發資質較高、經濟實力較爲雄厚的xx有限公司、xx房地產有限責任公司等房地產開發企業作爲優質企業來扶持，並將一些信譽一般、資金實力較差的房地產開發企業淘汰出局，把廣場花園、百樂花園、xx大市場、xx小區、城等開發項目作爲重點支持的開發項目。全年對六家房地產開發公司發放住房開發貸款9680萬元，支持開發“現代城” 、“鵝湖雅苑”、“家興世紀花園”、“雅天大廈”、“信源大廈”、“東門小區”等項目建設。住房開發貸款的發放取得了較好的經濟效益和社會效益，有力地支持了我市的城市建設和房地產業的發展與壯大，樹立了我行服務社會、支持經濟建設的良好形象。同時也爲我行個人住房信貸業務的後繼發展儲備了按揭資源，延伸貸款“營銷鏈條”。
在穩固發展住房貸款的同時，我部十分注重開拓個人消費信貸業務的新領域，個人汽車消費貸款成爲了我部今年信貸營銷的一個新的利潤增長點。在個人汽車消費貸款獲得省分行的批准和授權後，多方出動，後發制人迅速搶佔個人汽車消費信貸市場，已與十三家汽車經銷商或汽車出租公司建立了個人汽車消費貸款合作協議，全年發放汽車消費貸款630戶,金額5332.74萬元。針對汽車貸款中貨車貸款違約現象較爲嚴重，保險公司退出汽車貸款保證保險的實際情況，我們按照“理性營銷、穩步推進、優中選優、調整成數、防範風險”的營銷原則，
重新整合汽車貸款操作流程，將汽車貸款方式由“傳統式”改爲現有的“直客式”，推出“抵押+保證+回購”擔保方式，並制定了相應的貸款管理辦法及操作流程；同時實行貸款傾斜，提高對借款人的要求，並對每一筆貸款堅持做到上門調查，掌握借款人的第一手資料，保證貸款質量。對汽車消費貸款實行“以小車貸款爲主，基本退出貨車貸款市場”的營銷策略，至年末，貨車貸款比例由原來的40%降至20%，實現了汽車消費貸款“軟着陸”，較好地調整了汽車消費貸款結構。
二、構建高效、嚴謹、規範的管理模式，爲可持續發展夯實基礎。
我部在積極開拓與發展業務過程中，正確把握開拓發展和規避風險的關係。爲加強員工業務基礎知識的積累，每月一次組織員工利用業餘時間學習《個人消費信貸業務文件彙編》、《住房金融業務文件彙編》等規章制度，提高員工業務素質，並結合具體工作中的實際問題進行研討，避免操作風險。我部對業務處理過程中出現的問題及時進行分析，並結合市行“掃雷工程”進行了二次全面自查。全體工作人員加班加點對住房貸款和個人消費貸款共計4590筆、法人客戶16筆，進行逐筆查實、查清。通過系統“排雷”對以往存在的問題，及時進行整改，總結經驗，制定了一系列有關業務操作的管理制度和辦法。20xx年9月個人信貸中心整合後，對全部個人信貸檔案進行了一次全面的完善和整理，並及時將所有檔案和權證移交市行檔案室入庫保管。爲我部業務可持續發展夯實基礎。
三、服務創新，延伸“營銷鏈條”，努力創收。
中間業務作爲我一個新的收入增長點，全年實現收入48.79萬元。其中：代理保險收入18.91萬元，委託貸款手續費3.28萬元，財務顧問收入26.00萬元，其他代理收付業務收入0.60萬元。在穩固原有中間業務收入源的'同時，我部努力挖掘中間業務收入新的來源，利用人才資源和行業優勢，力求做大營銷“蛋糕”，延伸貸款“營銷鏈”。爲客戶提供系列理財服務，根據企業加強財務管理的需要，我部協助理順企業內部財務關係，並協助企業做好銀行資金往來結算工作、提供投資諮詢、融資策劃、完善企業財務管理制度，融洽銀企關係。
四、強化風險監管與控制手段，有效防範和化解資產風險。
嚴格貸前准入條件，理性化營銷，從源頭上防範風險。目前，由於我國尚未建立完善的個人資信評估體系，而個人住房、個人消費貸款客戶多而分散。在人員配置相對缺乏的情況下，我部形成一套申請、調查、審查、籤批較爲嚴謹的貸款操作程序，並具備了嚴密可行、操作性強的貸款管理規則，在控制貸款風險方面擁有一定的實際操作經驗。嚴格做到貸前“四查”，“一查”借款人的資金來源、先期債務；“二查”借款人的貸款額度與收入的比率；“三查”借款人的貸款與抵押物價的比率；“四查”借款人的抵押物的產權、價值、性質，建立借款人財物記錄。同時實行審貸員同借款人談話制度，對借款人提交的資料進行深入、切實地落實與複覈，從源頭上防微杜漸，化解風險。我們追求有質量、有效益的貸款營銷數量的增長。我們的營銷工作要求做到營銷服務態度要“好”、服務質量要“優”、服務效率要“高”；更注重借款人條件要“優”、擔保抵押要“實”、還款來源要“足”、貸款手續要“全”，嚴格貸款營銷操作和管理，杜絕職業道德風險和業務操作風險。
在個人信貸中心組建後，我部充實了貸後管理、催收力量。並將責任落實到人，建立合理的業績考評制度，與績效掛鉤。注重對到期貸款的清收和轉化，按月對每個違約客戶進行貸後檢查，分析違約原因，並針對不同情況採取多渠道、多途徑、多種方式進行催收。在時間上打破常規，從月初就開始關注違約情況，利用休息日及夜間進行電話提醒和催收，與客戶講道理，澄清厲害關係，對三期以上的違約客戶進行重點監控，專人負責，採取電話約見、上門催收與簽訂還款計劃相結合的辦法，及時瞭解違約客戶家庭收入現狀，幫助違約客戶合理確定還款計劃，作出還款計劃書和承諾。通過人性化的管理模式，清收違約釘子戶12戶，金額8萬元。
建立個人汽車消費貸款風險的預警機制，通過收取個人汽車消費貸款保證金、降低貸款成數、與保險公司協商加快理賠進度、有選擇地退出部分汽車信貸品種和市場等措施，已淘汰2家不積極合作的汽車經銷商。確保了個人汽車消費貸款違約額達到總行的限定指標8萬元之內，不良貸款率控制在0.16%以內。
我部通過上門清收、訴訟等方式，全年以現金方式累計清收呆滯貸款83.16萬元。其中：收回富麗房地產公司呆滯貸款82.11萬元，清收原148科目呆滯貸款1.05萬元。
貸款營銷日趨形成業務發展和風險防範並舉、傳統業務和新興業務共榮、貸款營銷和清收不良合力的貸款營銷新格局。
五、以人爲本，紮實工作，同心同德謀發展。
在市分行黨委的直接領導下，我部黨支部認真貫徹、開展以“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”爲主要內容的“十字”行風專題學習，加強黨風廉政建設和精神文明建設。堅持以人爲本，積極組織參與社會公益活動，開展了形式多樣的文體活動，增強了整體凝聚力，將員工的工作積極性和創造性統一到“一心一意搞經營”的思想上來。加強了內控制度建設和“三防一保”工作，各項業務在遵循規章制度的基礎上正常運行，年內無重大差錯事故和經濟案件發生。
我部在市分行黨委的直接領導和自身的努力下，工作有了進步，但離市分行黨委的要求還有相當的差距，與現代商業銀行的服務手段和意識的要求還有很大的距離。在今後的工作中，我們應在以下幾方面加以完善和提高：1、必須充分解放思想，不斷開拓進取，勤奮努力，紮實工作，發揮最大限度的熱情超常規工作。
2、在業務開展過程中，努力尋找新的業務開拓點，進一步延伸貸款“營銷鏈條”。
3、強化內部管理工作，特別注重摸索出一套對個人貸款違約客戶的行之有效的清收措施，爲我行個人信貸業務的健康發展提供有力保證。
4、不斷探索新形勢下，如何有效發揮個人客戶經理的職能和作用.
金融業務員工作總結 篇5
在我行進行網點轉型，提升服務質量，加強網點營銷。我們支行從人員配置進行了部分調整，安排了低櫃銷售人員，個人理財業務得到初步的發展，開始嘗試向中高端客戶提供專業化個人投資理財綜合服務。我也從低櫃調整到理財室從事個人理財業務。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下，建設隊伍、培養人才、抓業務發展、以新產品拓展市場，加大營銷工作。以下是11年度個人工作總結報告：
一、17年具體工作總結：
客戶維繫、挖掘、管理、個人產品銷售工作：
1.抓基礎工作，做好銷售工作計劃，挖掘理財客戶羣;通過前臺櫃檯輸送，運用銀掌櫃crm系統，重點發展vip客戶，新增vip貴賓客戶;
2.進一步收集完善客戶基礎資料，運用銀掌櫃crm系統將客戶關係管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶信息.在瞭解客戶基本信息對客戶進行分類維繫的同時.進行各種產品銷售，積極營銷取得了一些成效;
3.加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果;
4.結合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產品上市，如人民幣週末理財、安穩回報系列、中銀進取搏弈理財等、以及貴金屬的銷售。
自身培訓與學習情況：
在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經理經過選拔和內部考覈後，脫產參加接受西南財大afp資格正規課程培訓。在自身的努力學習下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，並於10月取得資格證書;通過afp系統規範培訓，經過本階段的學習後，提升了自己素質，在工作中，作爲銀行的職員，在爲客戶做投資理財方案時，根據不同的客戶，適當地配置各種金融產品，把爲客戶創造最大的投資回報作爲自己的工作目標。能將所學知識轉化爲服
務客戶的能力，結合我行實際情況參加it藍圖培訓，不斷提高自己業務能力
二、存在的不足：
儘管我行理財業務已得到初步發展，但由於理財業務開展起步較晚，起點較低，使得理財業務發展存在規模較小，與同業比較存在較大差距，存在人員不足、素質不高、管理未配套等問題。目前，我行爲擴大中間業務收入，僅僅在發展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產品：匯聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員，業務素質等方面的制約)缺少專業性理財。
不足處：
1.基礎理財客戶羣(中、高端客戶)較少，對客戶信息資料瞭解不全(地址、號碼、興趣愛好)缺少對客戶的維護;
2.營銷力度薄弱，需要團隊協作加強營銷，沒有充分發揮個人能力;
3.業務流程有待梳理整合，優化服務提高服務質量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息;
三、來年工作打算
1.在鞏固已取得的成績基礎上，瞭解掌握個人理財業務市場，應對同業競爭，進快迅速發展我行的理財業務，
2.不斷加強素質培養，作好自學及參加培訓;進一步提高業務水平
3.加大營銷力度推進各項目標工作，有效的重點放在客戶量的增長。
4.結合我行工作實際加強學習，做好it藍圖新系統上線工作，做好20__年個人工作計劃。
金融業務員工作總結 篇6
20__年，我辦以推進前海深港現代服務業合作區金融創新發展爲突破點，繼續推動落實各項金融優惠政策，完善金融基礎設施和環境，吸引各類金融機構在我市集聚，增強我市金融業的聚集力和影響力。在金融改革創新方面，積極推動股權投資基金和小額貸款公司試點的創新發展，爲我市民間資本市場的開放做出有益的探索。同時，圓滿的完成了市政府交辦的各項工作任務。
一、20__年工作總結
(一)繼續落實和完善金融機構優惠政策，加大金融招商力度，吸引金融機構在深集聚發展
過去一年，我辦認真組織落實市政府支持金融業發展的各項普惠政策，並針對重點扶持的金融領域，不斷加大和完善政策扶持力度，繼續打造我市的金融政策高地，以吸引金融機構在我市集聚。20__年，我市共有12家金融機構落戶。其中，4家總部機構，8家一級分支機構。至此，我市金融機構總數達到220家，其中總部機構78家。
(二)全力推進深圳金融中心區建設及金融產業園區規劃建設
1、協調跟蹤福田中心區金融發展用地工作。近期我市金融用地項目和金融基地建設穩步推進，福田金融中心區各
金融用地全部安排完畢並基本完成用地出讓程序，陸續進入設計施工階段。
2、協調跟蹤平湖金融基地規劃建設工作。龍崗平湖金融產業服務基地各項工作進展順利，基地一期基本具備了入駐條件。同時，基地的入駐標準、開發建設和管理運營方案已經市政府原則同意，我辦開始受理金融後臺機構入駐基地的需求，並初步提出了首批入駐項目的選址方案。
3、積極推動南山後海金融區規劃建設工作。目前一期內已安排大成基金、中山證券入駐，選址方案已市政府批准，正在啓動土地出讓程序。
4、積極協調科技園金融服務技術創新基地的招商入駐工作。目前，園區一期已圓滿完成招商，初步形成了金融與科技企業彙集、科技與資本良性互動、經濟效益和社會效益明顯，具有鮮明特色的金融服務業園區。
(三)積極推進小額貸款公司試點工作
截止20__年11月31日，共有30家小額貸款機構經批准正式開業經營，另有9家已通過評審並獲得試點資格、即將開業。初步統計，目前營業的30家小額貸款公司註冊資本合計人民幣28.89億元，自開業以來已經累計發放貸款240051筆，爲社會解決了138.408億元融資需求;同時，本年度新增貸款86.29億元，貸款餘額42.72億元，不良貸款餘額1.70億元，營業收入8.52億元，淨利潤3.16億元。
具體工作如下：
1、繼續嚴格把關新設小額貸款公司資格審覈程序。20__年，經市政府同意取得小額貸款試點資格的新設小額貸款公司共有16家。在審覈環節中，我辦嚴格遵循“擇優限量”的標準，採取對主發起人和股東資質進行資料審覈，實地調研，約談股東高管等方式，謹慎穩妥推進小額貸款公司的各項試點工作。
2、逐步建立健全小額貸款公司日常監督機制。20__年，我辦通過建立日常數據跟蹤機制對小額貸款公司實行非現場監管，並定期走訪小額貸款公司，聽取公司管理層對公司發展的意見和建議，加強小額貸款公司的風險防範和處置機制。
3、建立小額貸款行業協會，加強小額貸款行業的自律組織。在我辦的指導和幫助下，20__年5月，在深圳市登記註冊的小額貸款公司作爲共同發起人，成立了深圳市小額貸款行業協會。協會成立近半年來，在小額信貸自律管理、經營協調、行業維權和專業培訓等方面做了大量工作，舉辦了我市首屆小額貸款業務創新發展高層研討會，制訂了《深圳市小額貸款公司運營守則》，提出了小額貸款公司稅收問題的解決建議方案。協會還積極協調解決信用信息系統導入問題、研究行業互保盡融資方案，籌建小額貸款行業消費者權益服務總站，探索開展投訴與諮詢的受理工作，調研行業發展現狀，提出相應的對策和建議等工作。
(四)出臺我市股權投資基金髮展的優惠政策，鞏固和強化我市股權基金行業在國內的領先地位。
20__年7月，我辦起草並報市政府同意，出臺了《關於股權投資基金業發展若干規定》。該政策頒佈後，我辦積極會同有關部門，深入落實針對我市股權投資基金行業的有關政策措施，引導股權投資企業規範、穩健發展。一是協調市市場監督管理局改進工商註冊程序，給予股權投資基金企業工商註冊變更的便利;二是協調市公安局給予辦理赴港澳通行證便利。三是協調市財研究制定獎勵申請程序。目前，我辦正在與市財研究制定《關於促進股權投資基金業發展的若干規定》獎勵申報指南。
(五)以前海深港現代服務業合作區金融業創新發展爲契機，推進深港金融的不斷深化
1、根據市政府統一部署，我辦全程參與了前海深港現代服務業合作區總體規劃的編制和赴京彙報工作，重點負責其中創新金融部分;並於20__年12月，陪同市領導赴港進行前海合作區的金融招商推介。
2、不斷加強宣傳力度，進一步引進外資金融機構，吸引部分在港金融機構在深圳設立地區總部以及後臺業務中心、產品研發中心、客戶服務中心、金融業務及數據備份中心。
3、積極推進深圳通與八達通互聯互通工作，推動銀行、終端建設機構、小額支付卡發行機構等依託平臺開展合作，促進跨境業務健康有序發展。
(六)大力推進保險創新試驗區建設
20__年，我辦陪同辦領導全程參與市政府與中國保監會簽署的《建設保險創新實驗區建設合作備忘錄》，備忘錄將以商業車險定價機制爲突破口，推動保險創新實驗區建設進一步深入發展。同時，我辦參與解決非深戶籍保險營銷員社會保險問題。在有關部門的共同協調努力下，非深戶籍保險營銷員參保問題獲得了妥善安排和解決。
(七)深圳金融代表團成功出訪中國臺灣，深臺金融合作取得成效
根據“中國臺灣〃廣東周”活動的統一安排，8月深圳金融代表團對中國臺灣金融界進行了訪問，併成功舉辦了“深臺金融合作懇談會”，簽署三項合作備忘錄。此次金融代表團是深圳有史以來級別最高、行業分佈最廣、人員最多的一次金融代表團，受到深臺兩地金融界及媒體的高度關注。
此次深圳金融代表團赴臺訪問爲深臺金融合作提供了良好的契機。深圳金融業優良的發展環境、蓬勃的金融市場、政府的大力支持給中國臺灣金融界留下了深刻印象。中國臺灣金融界豐富的行業經驗、優秀的營銷理念使深圳金融界收穫良多。金融代表團返回深圳後，深臺兩地金融業交流合作頻繁。
金融業務員工作總結 篇7
自己從20年起開始從事銷售工作，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務的38%，貨款回籠率爲52%，銷售單價比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%。現將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作爲一名銷售業務員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執行產品的出庫手續;
4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;
5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責爲行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行爲，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極着手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作爲業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由於陝北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成
工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極瞭解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。
例如：
1、今年九月份，蒲城分廠由於承租人中止租賃協議並停產，廠內堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出於安全方面的考慮，領導指示儘快運回分廠所存材料，接到任務後當天下午聯繫車輛並談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由於估計重量不準，三輛車裝車結束後，約剩10噸左右，自己及時彙報領導並徵得同意後從當地僱用兩輛三輪車以同等的運價將剩餘材料於當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。
2、今年八月下旬，到陝北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以後材料的採購，事關重大，自己瞭解後及時彙報領導並儘快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，於是自己深思熟慮後便從材料採購單位的涉及招標的相關部門入手，蒐集相關投標企業的及產品供貨價格以爲招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終於功夫不負有心人，最後我廠生產的YH5WS-17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣爲產品以後的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴並及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時彙報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。
依據廠總體安排代理產品，通過自己對陝北區域的瞭解，代理的品種分爲二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售後服務存在問題;二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。
五、電氣產品市場分析
陝北區域大、但電網建設相對落後，隨着電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落後地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陝北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由於資金不到位僅完成改任務造的40%，故區域市場潛力巨大。現就陝北區域的市場分析如下：
(一)市場需求分析
陝北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料採購由省招標局統一組織招標並配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料採購歸省招標局統一招標，其採購模式爲由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其採購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標並中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在蒐集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決於省農電局撥款，原因在於這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。
(二)競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區域的瞭解，陝北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陝北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陝北市場晚但銷售價格較低，YH5WS-17/50型避雷器銷售價格僅爲80元/支、PRW7-10/100銷售價格爲60元/支，此類企業基本佔領了代銷領域。
六、20年區域工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習，06年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)依據年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做爲重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料採購，三是在延安區域採用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對榆林地區縣局無權力採購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能鬆懈，在及時得到確切消息後做到有的放矢，同進應及時向領導彙報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關係的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫停基本無用量，年計劃積極蒐集市場信息並及時聯繫，力爭參加招標形成規模銷售。
(四)爲積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種後努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場並形成銷售。
(五)自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，爲企業的再發展奠定人力資源基礎。
(六)爲確保完成全年銷售任務，自己平時就積極蒐集信息並及時彙總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場佔有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
(一)20年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考覈、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考覈後按辦法如數兌現。
(二)20年應在廠、業務員共同協商並感到滿意的前提下認真修訂規範統一的銷售管理辦法，使其適應範圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。
(三)20年應在情況允許的前提下對業務員鬆散管理，解除固定八小時工作制，採用定期彙報總結的形式，業務員可每週到廠1-2天辦理其他事務，如出差應向領導彙報目的地及返回時間，在接領導通知後按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。
(四)由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領導應認真考察並綜合市場行情及業務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發業務員的銷售熱情。
金融業務員工作總結 篇8
如果這不是理由的話，在受到今年金融風暴的影響，我的銷售業績很一般。不管怎樣過去了都過去了，希望09年市場方面能有所改善，當然自己的努力是最重要的。按照公司的整體年終銷售目標，我的銷售任務已經落實。一方面是主管溝通更好的銷售方面，另一方面也要進行上一年的工作檢討。爲突破自己，我做出了業務員年度工作計劃。
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才?
如果你想要的是學習新技術，在制定業務員工作計劃時就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時纔不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?到底年度工作計劃怎麼寫呢?多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?
爲什麼要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
目標數字化、行動具體化
有了上述的準備與調整，接下來就進入銷售工作計劃如何制定和實際制定工作計劃的4個步驟：
1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。
2.行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。
3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。
4.與主管面對面溝通。完成工作計劃後，一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長
期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。
總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。
金融業務員工作總結 篇9
20__年是本人進入__________的第七年，進入__________的第一年。通過作爲__________的工作，使本人對公司的運營、管理有了比較系統的認識，對金融物流業務的一體化拓展有更直觀的瞭解。先就20__年工作總結及20__年工作計劃進行彙報。
一、20__年工作總結
在__________作爲__________的這將近10個月的時間裏，隨着對業務的全面瞭解，及對日常事務的協調、處理，有付出、有收穫、有成長。現就具體工作彙報如下：
(一)工作內容
1、協助公司領導工作，實現穩步經營。
20__年3月至今，積極協助__________領導工作，將領導的思路想法進行推進和落實。督辦公司重要事項，審覈月推工作;參與財務考覈辦法及人力職能崗位考覈的制定;走訪銀行支持業務開發，走訪鋼廠瞭解新動向、新需求;巡查監管點指導工作並進行風險提示，保證業務安全運營;組織進行國內貿易業務培訓及金融物流業務研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業務均有了更深刻的認識。
2、__________併兼任金融物流負責人，進行業務和人員梳理。
20__年10月成爲__________，11月兼任__________。在此期間，組織金融物流結構調整，修訂崗位職責，開展崗位選拔競聘工作，調整組織的同時，給員工更多的職業上升機會;進行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進行定編定崗，以此方式達到人員成本控制的目的;進行業務梳理，對客戶及銀行進行走訪、摸底，爲開展供應鏈業務做準備;與員工交流，對員工的疑問給予協調及解答，增強員工對公司的歸屬感及認可度。
3、作爲__________，實現黨務工作的上傳下達。
作爲____分公司黨務聯繫人是從20__年下半年開始的，在此期間積極與總部黨羣工作部溝通交流，並組織學習公司黨委相關會議材料。協助____黨支部組織接收新黨員黨支部大會，20__年南京分公司接納一名預備黨員。作爲一名黨員，嚴於律己，以身作則，持續落實黨的羣衆路線教育實踐活動精神。在領導的幫助及同事的督促下，不斷學習管理知識，提高思想認識，改進工作作風，盡職盡責做好各項工作。
(二)存在的不足
1、對於金融物流業務的掌握還不夠細緻深入。
雖然之前做過採購執行類業務，但是對金融物流輸出式監管業務最直接的接觸是從到__________之後開始的，而比較全面系統的瞭解是從10月份分管金融物流部開始的。時間較短，瞭解不夠細緻深入。不過，在近三個月的時間裏，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業務有了比較直觀的認識。更加系統的開發理念及創新思維，需要通過今後工作中不斷的拓展和思索，希望在今後的工作中能較快的取得進步。
2、對人員管理的思路需要進一步的細化、落實。
管理的關鍵就在組織和人事上，而人員問題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平;其次，關鍵崗位人員流失過大，影響業務開發效果;再次，缺少中層領導導致很多工作細節無人掌控，影響了部分工作下達及反饋的及時性。因爲人員問題所產生的一系列影響越加明顯。爲滿足分公司業務發展及管理要求，開發人員、負責人的傳幫帶及培養方法需要進一步思考、實踐。
二、20__年工作計劃
20__年，是公司業務尋求創新發展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。現就20__年工作思路及措施彙報如下：
(一)工作思路
1、協助領導工作，努力完成金融物流任務指標。
2、保證金融物流持續發展的同時，帶動基礎物流業務。
3、加強團隊建設，爲業務發展做好準備。
4、做好行業分析，實現業務的安全穩步運營。
(二)具體措施
1、梳理現有非車業務，保證現有業務的繼續運營。
梳理現有非車業務，針對新國標及非車業務相關規定思考業務方保持及未來業務開發方式。與企業及銀行加強溝通，通過開展監控類業務或建立監管庫開展監管類業務的方式，保證現有業務穩步運營及持續開展。同時，以金融物流業務帶動基礎物流倉儲及運輸業務，實現金融物流與基礎物流的聯動發展，達成業務安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業務的區域分析，提升業務覆蓋面及集中度。
針對街道及4S園進行商品車集中區域開發，提升業務集中度，節省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監管庫。對於商品車業務量較少的區域，加大開發力度，增強業務覆蓋面，實現雪鐵龍業務均有作業點可配點，以節約雪鐵龍項目建點成本。
3、穩步推進團隊建設，加強人員管理及培養，實現管理提升。通過實踐驗證現有組織機構的合理性，必要時候做出適當調整;加強人員管理，對編制及時調整，達到控制人員成本的目的;進一步加強人員隊伍建設，通過金融、基礎的協同開發的方式，鍛鍊開發人員隊伍，將現有的開發人員升級爲供應鏈業務開發人員;細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現有人員進行充分溝通，對於積極肯幹的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。
4、加強市場分析，支持業務的安全運營及不斷拓展。
目前，不管是業務運營管理，還是業務開發方面，都是需要持續深入的階段。首先，現階段南分監管業務客戶中鋼材企業較多，而鋼材
市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業務持續跟進的同時，加大市場分析及行業研究的力度，通過多部門聯合評估的方式，對企業做好評判工作，以保證業務的安全運營。其次，針對目前業務涉及行業較爲單一的問題，需要通過自身區域調研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業務的創新發展。以上是本人對於20__年工作的總結及20__年的工作計劃。進入20__年，本人將繼續不斷積累業務知識、管理經驗，以更加專業的姿態做好業務開發及人員管理等方面的工作。再日後的工作中，將繼續以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長!